Espiral de Auto administacin Teoras X, Y, W y Z

Clulas autodirigidas Kaizen

C.P. No Gonzlez vila

INTRODUCCION
La principal causa que da origen a este movimiento nace de la reflexin sobre el modo de administrar que condujo al xito en el pasado, el cual difcilmente llevar al xito en el futuro. Hoy se habla de desaprender, olvidar muchas de las cosas que nos dieron resultado pero que con los grandes cambios y a la velocidad que stos se dan, conducen a que la empresa que no cambie debe estar dispuesta a perecer.

TEORA

PROPONENTE SUPUESTOS Teoras X, Y, W y TRABAJADORES Z ACERCA DE LOS

Douglas McGregor

Es perezoso por naturaleza y no le gusta el trabajo. Evita la responsabilidad y tienen poca ambicin. Quiere seguridad sobre todo. Capaz naturalmente y le gusta el trabajo. Creara su propia direccin y control. Quiere responsabilidad y parte de las ganancias. Es leal y dedicado a la causa comn. Busca el trabajo en grupos la armona y compartir responsabilidades. Desea ser estimado y tener el sentimiento de pertenecer al grupo. Es curioso, creativo y dedicado a la verdad y a la justicia. Busca la libertad y las oportunidades para ser innovador. Quiere autonoma y toma riesgos.

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS Control y coaccin para trabajar. Proveer especificaciones detalladas del trabajo. Motivar por medio de la amenaza a la seguridad.

y y y

Douglas McGregor W. Ouchi W. Zangwill

Confiar y dele- gar responsabi-lidades. Establecer metas y guas. Motivar por medio de promociones y recompensas.

Participar y apoyar los esfuerzos del trabajo. Formular consenso y promover recursos. Motivar por reconocimiento. Observar y actuar solo cuando sea necesario. Armonizar los objetivos del grupo e individuales. Motivar permitiendo la experimentacin.

M.S. Inoue D.G. Murray

Espiral de Auto administacin

En los ltimos aos ha aparecido el concepto de Auto Direccin como una forma avanzada de involucrar al personal en lo que se conoce como Equipos autnomos, o Equipos Auto Administrados.

Preceptos bsicos para implementar la auto administracin.

Liderazgo: Los lderes establecen la unidad de propsito y la orientacin de la organizacin. Ellos deberan crear y mantener un ambiente interno, en el cual el personal pueda llegar a involucrarse totalmente en el logro de los objetivos de la organizacin. Es el lder el llamado a establecer la direccin y orientar la organizacin a este tipo de administracin

Preceptos bsicos para implementar la auto administracin.

Participacin del personal: El personal, a todos los niveles, es la esencia de una organizacin y su total compromiso posibilita que sus habilidades sean usadas para el beneficio de la organizacin Enfoque a procesos: Un resultado deseado se alcanza ms eficientemente cuando las actividades y los recursos relacionados se gestionan como un proceso.

Preceptos bsicos para implementar la auto administracin.

Enfoque Sistmico: Identificar, entender y gestionar los procesos interrelacionados como un sistema, contribuye a la eficacia y eficiencia de una organizacin en el logro de sus objetivos. Enfoque basado en hechos para la toma de decisin: Las decisiones eficaces se basan en el anlisis de los datos y la informacin.

Preceptos bsicos para implementar la auto administracin.

Mejora continua: La mejora continua del desempeo global de la organizacin debera ser un objetivo permanente de sta.

Diferencias entre las clulas auto dirigidas y los HPT.

Self-Managed Work Team Estn relacionados con la naturaleza de la misma organizacin Son un cambio radical directo en las organizaciones Resuelven grandes problemas de calidad de del da con da, antes de que se conviertan en grandes problemas del maana. Tienen amplia autoridad para implementar, hacen lo que tienen que hacer Su participacin no es voluntaria, es parte de la responsabilidad del puesto. High-Performance Team Slo se agregan a la organizacin Slo se enfocan a problemas especficos de la organizacin

Resuelven Grandes problemas de calidad y sencillos. No tienen la autoridad implementar recomendaciones. para sus

Su participacin es completamente voluntaria

BENEFICIOS:
 Alta productividad. (Del 30% hasta un 50%)  Maximizacin de la calidad.  Reduccin de conflictos.  Baja o nula rotacin de personal.  Alta satisfaccin de los empleados. Cuando se hace una excelente implementacin de las clulas los resultados suelen ser increbles

Consejos para iniciar el camino hacia la auto administracin

Establecer una clara visin de lo que espera con su implementacin, en congruencia con la visin de su organizacin. Apoyar los esfuerzos para el empowerment en todas las reas. Dirigir por medio de la Visin, los valores y la estrategia. Ajustar los sistemas, polticas y procedimientos para apoyar la visin y los valores.

Consejos para iniciar el camino hacia la auto administracin

Estimular la comunicacin en todas las direcciones. Suministrar entrenamiento y los recursos que la gente necesita para hacer su trabajo. Delegar lo que otros pueden hacer. Estimular la iniciativa y toma de riesgos. Delegar para desafiar. Asesorar para asegurar el xito.

Consejos para iniciar el camino hacia la auto administracin

Valorar, confiar y respetar a cada persona. Suministrar apoyo sin tomar el mando. Reforzar el trabajo y los buenos intentos.

Practicar lo que predica. Hacer significativos los puestos. Adaptar los trabajos a los estilos, motivaciones y aptitudes individuales. Estimular el contacto directo con proveedores y clientes.

Otras herramientas sugeridas:

Procesos).

Auto control (Control Estadstico de

Auto programacin (Sistema Kanban). Estructura adecuada (Organizacin por procesos).

Compensacin y beneficios (Multifuncin, rotacin, capacitacin).

Documentacin de los Procesos (ISO 9001:2008).

Definicin del rumbo (Balanced

CONCLUSION

"El mejor lder es el que apenas se hace notar, Y....cuando ha concluido su trabajo y alcanzado su propsito, la gente dir: lo hicimos nosotros" "El sper lder es el que gua a los dems para que se auto dirijan".
Henry P. Sims Jr. A. Libro "Sper liderazgo"

GRACIAS!