Curso: Curso Virtual de Gerencia de Proyectos

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Nombre del curso: Duracin: Descripcin del curso:

Curso Virtual de Gerencia de Proyectos Por Licencia

Hemos plasmado en este curso virtual la experiencia de SISTEMAS EXPERTOS en la disciplina de la Gerencia de Proyectos tanto a nivel de consultora y de tecnologas informticas como en el manejo de cursos bsicos y avanzados en Gerencia de Proyectos en postgrados, en medianas y grandes compaas del medio. El curso est alineado a los principios que promulga el Project Management Institute PMI - en su libro A Guide to the Project Management Body of Knowledge Third Edition conocido en espaol como Gua de los Fundamentos de la Direccin de Proyectos Tercera Edicin (PMBOK 2004). El curso genera gran interaccin con el usuario; por ejemplo, al seleccionar la mejor opcin para preguntas, al desarrollar los talleres guiados con el ejemplo de una empresa ficticia, al realizar los juegos que contienen las preguntas de repaso y evaluacin facilitando que toda persona interesada logre una amplia comprensin sobre la Gerencia de Proyectos, bajo la disciplina del PMI.

Nivel del curso: Bsico Prerrequisitos: Ninguno Orientado a: Es importante para usted asistir al curso si
Este curso se constituye en una excelente gua para quienes estn interesados en la disciplina de la Gerencia de Proyectos, entre los que se cuentan: Alta direccin, Oficina de Proyectos, Directores de Proyectos, Integrantes de equipos de proyectos, Consultores, y las personas involucradas en el mundo de los proyectos.

Objetivo General: Conocer de manera prctica la propuesta del PMI para la direccin de

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Contenido
El usuario tendr la posibilidad de interactuar con 6 mdulos y 36 lecciones las cuales representan ms de 30 horas de curso interactivo. Veamos una breve descripcin de cada modulo.

Mdulo 1: Introduccin
En el Mdulo 1 Introduccin a la Gerencia de Proyectos, se exponen los conceptos bsicos de la Direccin de Proyectos, haciendo especial nfasis en los Grupos de Procesos que el Project Management Institute (PMI) propone en la disciplina de la Gerencia de Proyectos.

Mdulo 2: Iniciacin
En el Mdulo 2 Grupo de Procesos de Iniciacin, se explica e ilustra como realizar el Acta de Constitucin del Proyecto y el Enunciado del Alcance del proyecto Preliminar. Estos procesos son de gran importancia en la formalizacin y aprobacin de un proyecto.

Mdulo 3: Planificacin
En el Mdulo 3 Grupo de Procesos de Planificacin, se hace un recorrido por las 9 reas del conocimiento, a travs de 21 procesos que la componen. Estos procesos cubren: definir y afinar el alcance del proyecto, crear la EDT, programar tiempos, costos, planear la calidad, las comunicaciones, identificar y planear la gestin de los riesgos, entre otros aspectos de la planeacin de un proyecto.

Mdulo 4: Ejecucin
En el Mdulo 4 se explica e ilustra el Grupo de Procesos de Ejecucin, los cuales se encargan de coordinar personas y dems recursos necesarios para llevar a cabo el plan del proyecto, y cuyo propsito es dirigir la ejecucin del proyecto, realizar el

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aseguramiento de calidad, adquirir y desarrollar el equipo, distribuir la informacin, solicitar propuestas, y seleccionar proveedores.

Mdulo 5: Seguimiento y Control

En el Mdulo 5 Grupo de Procesos de Seguimiento y Control, se trabajan los doce procesos involucrados en el seguimiento y control del proyecto. Este grupo de procesos permite conocer si los entregables y la direccin del proyecto estn o no acordes con lo prometido en la planeacin. Se presta especial inters en el control de los tiempos y costos basados en la tcnica del Valor Ganado - EVM (Earned Value Management) y en el apoyo de Tecnologas Informticas.

Mdulo 6: Cierre
El Mdulo 6 Grupo de Procesos de Cierre, comprende el ltimo grupo de procesos de un proyecto y pretende finalizar formalmente todas las actividades de un proyecto o fase para acordar la aceptacin del cliente, por lo cual este grupo de procesos debe ser considerado como pieza importante en el ciclo de vida de un proyecto.

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Alineamiento al estndar PMI

Cada leccin que se cubre en el curso corresponde a uno de los 44 subprocesos que el PMI ha definido en su estndar para la gerencia de proyectos. El curso cubre cada uno de los cinco (5) Grupos de Procesos propuestos por el PMI que son: Procesos de Iniciacin Procesos de Planeacin Procesos de Ejecucin Procesos de Seguimiento y Control Procesos de Cierre.

Igualmente a la luz de estos cinco Grupos de Procesos se cubren las nueve (9) reas de Conocimiento asociadas a la direccin de proyectos: Gestin de la Integracin Gestin del Alcance Gestin del Tiempo Gestin de los Costos Gestin de la Calidad Gestin de los Recursos Humanos Gestin de las Comunicaciones Gestin de los Riesgos Gestin de las Adquisiciones

Esta matriz aparece con frecuencia en el curso y permite ubicar al alumno en cual Grupo de Procesos y en cual rea del conocimiento se ubica la leccin a estudiar.

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Cada uno de los procesos (44) que se revisan en el curso tienen un manejo sistmico, es decir, se estudian las entradas al proceso, qu herramientas y tcnicas existen o son recomendadas y finalmente las salidas o entregables del proceso.

Metodologa de aprendizaje Interaccin con el curso

El contenido del curso se presenta de forma escrita y totalmente ilustrado, encontrar grficos, flujogramas, tablas y un amplio glosario.

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Ejemplo de una actividad de exploracin.

Esta lmina muestra la forma de navegacin a travs del curso.

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En cada mdulo el alumno tiene acceso a un mapa del curso que le permite ubicar y entender el alcance de cada leccin.

Esta lmina muestra la manera de interactuar con el glosario propuesto en el curso.

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Caso prctico
El curso desarrolla el caso de una organizacin ficticia que tiene la necesidad de cambiar de sede y crea un proyecto de mudanza el cual debe iniciar con la generacin de un acta del proyecto (Project Charter) y continuar con el desarrollo de cada uno de los planes subsidiarios del proyecto. El curso no solo cubre la iniciacin y planeacin, sino que tambin simula el proceso de ejecucin, control y cierre del proyecto.

Formatos y plantillas
Durante la elaboracin progresiva del proyecto ejemplo se proponen varios formatos y plantillas que orientan al usuario en la gestin del proyecto. Son ms de 15 guas cuyos campos son explicados ampliamente y luego aplicados en el ejemplo de la Mudanza de LALINDE. Este conjunto de guas esta listo para que el estudiante las aplique en sus proyectos reales.

Ejemplo de cmo se presenta el documento del acta del proyecto (Project Charter), el cual formaliza el inicio de un proyecto.

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Esta lmina nos explica de manera prctica como se diligenci el campo Propsito / Necesidades del Negocio en el documento del acta (Project Charter) de acuerdo al proyecto ejemplo que se desarrolla durante todo el curso.

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Uso de herramientas informticas

El curso muestra el apoyo que una herramienta informtica como MS Project, ofrece para programar y controlar un proyecto en aspectos como: creacin de cronogramas, optimizacin de recursos, seguimiento al proyecto e informes. Los ejemplos corresponden al caso propuesto de la organizacin ficticia LALINDE.

Preguntas de repaso y evaluacin

Cada vez que el usuario finalice un proceso encontrar Preguntas de Apoyo que le ayudarn a la comprensin del proceso visto. Para cada Grupo de Procesos se realizar una sesin de Preguntas de Evaluacin, que pondr a prueba su asimilacin y aplicacin de conceptos impartidos en el transcurso de las sesiones. El curso contiene ms de 200 Preguntas de Apoyo y cerca de 100 Preguntas de Evaluacin presentadas en 10 entretenidos y didcticos juegos para el aprendizaje del usuario.

Ejemplo de preguntas de evaluacin guiadas por un juego didctico.

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Ejemplo de una actividad de aprendizaje.

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