INFLUENA CULTURII NAIONALEASUPRA CULTURII UNEI ORGANIZAII DIN ROMNIA REFERAT ncercrile de definire a culturi sunt complexe, nu numai

ai din punct de vedereal numrului definiiilor (peste 2500 pn n prezent) dar i din punct de vedere al domeniilor de aplicare.n 2002, reprezentanii UNESCO au adoptat urmtoarea definiie: Cultura reprezint un set de trsturi spirituale, materiale, intelectuale i afective distincte aleunei societi sau a unui grup social i cuprinde, pe lng arte vizu ale, muzic, teatru,dans, literatur etc i elemente definitorii pentru stilul de via, sistemul de valori, tradiiile i credina respectivului grup.C u l t u r a , n s e n s l a r g , n s e a m n f e l u l n c a r e s e n t m p l l u c r u r i l e n t r - u n anumit loc, viaa locului respectiv, chiar dac, pentru muli, ea nseamn doar oper,t e a t r u , c o n c e r t e , m u z e e i e x p o z i i i . C u l t u r a e s t e i m p o r t a n t t o c m a i p e n t r u c e a nseamn toate acestea, plus presa pe care -o citim, emisiunile TV pe care le privim,felul n care inter- relaionm i n e petrecem timpul liber, locurile n care ne facem cumprturile, arhitectura, universitile n care nvm, practicile religioase, niveluld e e d u c a i e i i m p l i c a r e c i v i c , f e l u l n c a r e n e r a p o r t m l a m e d i u l n c o n j u r t o r , motenirea istoric, obiceiurile s portive, felul n care ne alimentm i ne mbrcm, grija fa de sntate, respectul fa de tradiii i valori. Cultura este mecanismul princare ne definim identitatea ca indivizi, comuniti sau naiuni.C u l t u r a e s t e u n e l e m e n t e s e n i a l a l d e z v o l t r i i e c o n o m i c e i a l r e g e n e r r i i sociale i reprezint un indicator al calitii vieii i bunstrii individuale i, implicit,organizaionale.D e z v o l t a r e a c o n c e p t u l u i d e c u l t u r o r g a n i z a i o n a l a f o s t f a v o r i z a t i d e reconsiderarea major a rolului pe care resursa u man l are n evoluia organizaiei.Cultura organizaional este considerat a fi fora invizibil din spatele lucrurilor uor observabile i tangibile dintr - o organizaie, este energia social ce determin

Cultura naional. Personalitatea unei organizaii nu poate fi neleas dect cu ajutorul culturii naionale. Fiind o entitate social, organizaia presupune un ansamblu de personaliti, de programe mentale individuale i colective. Programarea individual ncepe n familie, continundu-se la coal, n anumite grupuri sociale, la locul de munc i n viaa social. Cultura naional este programarea colectiv a gndirii dobndit prin creterea i maturizarea ntr-o anumit ar. Conform rezultatelor cercetrii ntreprinse de Hofstede, culturile sunt difereniate n funcie de cele cinci dimensiuni: distan fa de putere, evitarea incertitudinii, masculinitate/feminitate, individualism/colectivism i orientare pe termen scurt/lung. Ultima dimensiune fiind descoperit mpreun cu cercettorul de origine canadian Michel Bond. Distana fa de putere se refer la gradul n care membrii societii accept o distribuie inegal a puterii n ara lor. n culturile cu distan mic fa de putere, inegalitatea este minimizat, superiorii sunt accesibili iar diferenelor de putere nu li se acord o prea mare importan. n culturile cu distan mare fa de putere, inegalitatea este acceptat ca fiind natural, superiorii sunt inaccesibili, iar diferenelor de putere li se acord o mare importan. Printre rile cu distan mic fa de putere se numr i SUA, Canada, Marea Britanie, Danemarca, Austria etc.. Valori mari ale distanei fa de putere au i rile latine (att cele latine europene ct i cele latino-americane), precum i rile asiatice i africane. Evitarea incertitudinii se refer la gradul n care oamenii se simt ameninai de situaii incerte sau necunoscute. Culturile cu o evitare puternic a incertitudinii pun un accent deosebit pe reguli i reglementri, pe confort i siguran. Culturile cu o evitare slab a incertitudinii nu sunt preocupate de reguli, conformitate i securitate, asumarea de riscuri fiind foarte apreciat. Din grupa rilor cu o evitare puternic a incertitudinii fac parte Grecia, Portugalia, Belgia, Japonia, Iugoslavia etc. Culturile cu o evitare slab a incertitudinii include Marea Britanie, Danemarca, Suedia, Singapore, Canada, SUA etc. Individualism/colectivism. Societile colectiviste pun accent pe puterea grupului i pe loialitatea mutual fa de familie sau clan. Societile individualiste tind s sublinieze independena, iniiativa individual i intimitatea. Statele Unite, Marea Britanie, Canada, Olanda, Danemarca, sunt printre cele mai individualiste ri. Panama, Venezuela, Guatemala, Indonezia, Ecuador i Pakistan se numr printre cele mai colectiviste, Japonia situndu-se undeva la mijloc, iar Iugoslavia ocupnd locul 33/35 din totalul de 53 de ri cercetate. Masculinitate/feminitate. Culturile masculine difereniaz sexele, sprijin dominaia brbailor i subliniaz performana economic. Culturile mai feminine accept roluri mai fluide

ale sexelor, subliniaz egalitatea sexelor i accentueaz calitatea vieii, rezolvarea conflictelor fcndu-se prin compromis i negociere. Sexul este o caracteristic involuntar ca i 14 naionalitatea i de aceea efectul lor asupra programrii noastre mentale are un puternic caracter involuntar. rile cu indice de masculinitate ridicat, conform studiului lui Hofstede, sunt Japonia, Austria, Venezuela, Italia, Elveia i Mexic. Punctaje care indic masculinitate medie au toate rile anglo-saxone: Irlanda, Jamaica, Marea Britanie, Africa de Sud, Australia etc. Statele Unite i Canada sunt undeva pe la mijlocul ierarhiei celor 53 de ri funcie de indicele lor de masculinitate. Primele cinci ri cu indicele de feminitate mare sunt Suedia, Norvegia, Olanda, Danemarca i Costa Rica. Orientare pe termen scurt/lung. Culturile care au o orientare pe termen scurt accentueaz stabilitatea i sigurana personal, respectul pentru tradiie, investiii puine i rezultate rapide. Culturile avnd o orientare pe termen lung tind s pun accent pe perseveren, respectarea cerinelor, chibzuin i respect pentru obligaii sociale. rile caracterizate prin orientarea pe termen lung sunt China, Hong Kong, Taiwan, Japonia i Coreea de Sud. Orientate pe termen scurt sunt Canada, Nigeria, Pakistan, Filipine, Marea Britanie i Statele Unite. Cultura naional constituie deci un fond comun pe baza cruia se stabilesc diferenele ntre culturile organizaionale. Multe din componentele unei culturii deriv din culturile naionale ale respectivelor organizaii. De exemplu, anumite simboluri i sloganuri ale unor organizaii sunt derivate ale culturii lor naionale. Valorile culturale ale Japoniei, destul de colectiviste, determin orientarea organizaiilor din aceast ar spre munca n echip, cu succesele cunoscute. Performana economic obinut de organizaiile din Japonia se datoreaz orientrii pe termen lung a acestei ri i indicelui mare de masculinitate. Fondatorii organizaiei. De regul, n noile organizaii care se formeaz, culturile dezvoltate de ctre acestea reflect adesea imaginea i orientarea indivizilor implicai n iniierea organizaiei. Deci, fondatorii puternici au un impact esenial asupra culturii care se formeaz. De fapt, cultura unei organizaii reflect viziunea sau misiunea fondatorilor acesteia. Fondatorii stabilesc o cultur timpurie prin prezentarea i cultivarea unei imagini a ceea ce ar trebui s fie o organizaie. De regul, fondatorii nu sunt constrni nici de beneficiarii organizaiei, nici de anumite filozofii n stabilirea misiunii organizaiei. n cazul n care organizaia este de dimensiuni mai mici, fondatorii i pot impune viziunea cu uurin asupra tuturor membrilor organizaionali. n asemenea situaii, cultura unei organizaii rezult att din experiena primilor membri organizaionali, ct i din ceea ce nva prima dat acetia. Este, de asemenea, posibil ca o cultur s apar n timp fr intervenia unui individ cheie. Grupul de munc este creat de o autoritate formal din