5S

5S
Las 5 S son cinco principios japoneses cuyos nombres comienzan por S y que van todos en la misma direccin
1 2 3 4 5 Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke Clasificacin Organizar Limpieza Estandarizar Disciplina

El principal objetivo de ste mtodo es conseguir una empresa limpia, ordenada y que cuente con un grato ambiente de trabajo

1. Clasificacin
En esta etapa se separa lo que es necesario de lo que no lo es. Realizar inventarios de las cosas tiles en el rea de trabajo

Listar las herramientas o equipos que no sirven en el rea de trabajo

Desechar las cosas intiles

Mediante la clasificacin se retiran, donan, transfieren o eliminan de los puestos de trabajo todos los elementos que no son necesarios, los que si lo son se deben mantener cerca de la accin de trabajo.

Gracias a la clasificacin se obtendrn los siguientes beneficios:

Mayor espacio

Mejor control de inventario

Eliminacin del despilfarro Menor ndice de accidentalidad

2. Organizar
En esta etapa ubicamos las cosas necesarias en un lugar de fcil acceso. Es de gran ayuda ubicar las cosas tiles por orden segn criterios de: Seguridad: que no corran riesgo de caerse, ser movidas y que no estorben Calidad: que no sufran ningn deterioro Eficacia: minimizar el tiempo perdido

A partir de la buena organizacin, obtenemos los siguientes beneficios: Facilidad para encontrar documentos u objetos, economizando tiempo y movimientos. Reduce el riesgo potencial de que se produzcan accidentes. Se incrementa la vida til de los equipos debido a su mantenimiento, evitando su deterioro por contaminacin y suciedad. Las averas de los equipos se pueden detectar mejor cuando el equipo se encuentra en estado ptimo de limpieza.

Los equipos limpios mejoran su rendimiento.

Facilidad para regresar al lugar de trabajo los objetos o documentos utilizados Nos ayuda a identificar la ausencia de algo

Da una mejor apariencia

3. Limpieza
No es ms limpio quien ms limpie, sino quien menos ensucie.
Consiste en limpiar las partes sucias: Barrer, recoger o retirar Aspirar Desengrasar Cepillar

Eliminar focos de suciedad

Mediante la ejecucin de la limpieza se pretende incentivar la actitud de la misma del sitio de trabajo y lograr mantener la clasificacin y el orden de los elementos. Se obtienen los siguientes beneficios: Aumenta la vida til del equipo y las instalaciones Reduce la probabilidad de contraer enfermedades Evita daos ecolgicos Disminuye el riesgo de accidentes

Para aplicar SEISO es necesario:

Integrar la limpieza como parte de su trabajo diaria. Asumir la limpieza como una actividad de mantenimiento autnomo: la limpieza se revisin visual El trabajo de limpieza del rea genera conocimiento sobre el rea y los equipos y materiales que hay dentro.

No se trata de una actividad simple que se puede delegar en personas de baja calificacin.
No se trata nicamente de eliminar la suciedad, se tendr que elevar la accin de limpiar a la investigacin de fuentes de contaminacin con el objeto de eliminar sus causas primarias.

4. Estandarizar
Se basa en mantener constantemente el estado del orden, limpieza e higiene del lugar de trabajo. Se puede lograr: Realizando limpiezas con cierta regularidad Establecer procedimientos y planes que nos hagan mantener los objetos en orden

Estandarizacin pretende:
Mantener el estado de limpieza alcanzado con las tres primeras S Ensear al operario a realizar normas con el apoyo de la direccin y un adecuado entrenamiento. Las normas deben contener los elementos necesarios para realizar el trabajo de limpieza, tiempo empleado, medidas de seguridad a tener en cuenta y procedimiento a seguir en caso de identificar algo anormal. En lo posible se deben emplear fotografas de como se debe mantener el equipo y las zonas de cuidado. El empleo de los estndares se debe auditar para verificar su cumplimiento. Las normas de limpieza, lubricacin y aprietes son la base del mantenimiento autnomo.

En esta etapa se tiende a conservar lo que se ha logrado, aplicando estndares a la prcticas de las tres primeras S. Fuertemente relacionada con la creacin de los hbitos para mantener el lugar de trabajo en perfectas condiciones.

Algunos de los beneficios obtenidos son:

Almacenamiento del conocimiento producido durante aos. Mejora el bienestar del personal al conservar impecable su sitio de trabajo. Los operarios conocen mas de cerca el equipo y sus componentes. Se evitan errores en la limpieza que puedan conducir a accidentes o riesgos laborales innecesarios. Se prepara el personal para asumir mayores responsabilidades en la gestin del puesto de trabajo. Los tiempos de intervencin se mejoran y se incrementa la productividad de la planta.

5. Disciplina
Cmo alcanzarla ? Respetando a los dems Respetando y haciendo respetar las normas del sitio de trabajo Utilizando los equipos de proteccin Conservando la limpieza Convirtiendo estos detalles en hbitos

La prctica de la disciplina pretende lograr el hbito de respetar y utilizar correctamente los procedimientos, estndares y controles previamente desarrollados. Sin la disciplina, la implantacin de las primeras 4 S se deterioran rpidamente. La disciplina no puede medirse, pues est en la mente y en la voluntad de las personas, slo su conducta demuestra la presencia de sta, sin embargo, se pueden crear condiciones que la estimulen.

Se obtendr como beneficio: Evitar sanciones Mejoramiento de la eficacia Mejorar nuestra imagen

El personal es mas apreciado por sus jefes y dems compaeros