PROYECTO PROYECTO PLANIFICACION PLANEAMIENTO PROGRAMACION EJECUCION CONTROL EVALUACION

CONJUNTO DE RECURSOS LA PLANEACION: EL PLANEAMIENTO LA PROGRAMACON CONTROL Y EVALUACION

UTILIZACION DE RECURSOS

REALIZACION DE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO

INTRODUCCION: La planificacin y control de obras es de importancia fundamental en las etapas de planeacin y ejecucin de un proyecto (obra) puesto que permite determinar el plazo de ejecucin de una obra utilizando, los recursos de mano de obra, materiales y equipo de manera eficiente y eficaz teniendo como parmetros limitantes el tiempo y el costo. DEFINICION DE PROYECTO: Es el conjunto de ideas escritos, dibujos clculos y programas que se hacen para dar una idea de como va constar una obra o una actividad que deseamos realizar. PROCESO PRODUCTIVO: Es eel conjunto de actividades (tareas operaciones trabajos), que son necesarios efectuar, para producir un objeto especifico; los procesos pueden ser de naturaleza industrial, comercial, tcnica, cientfica, administrativa, artstica, educacional, etc. PROYECTO PLANIFICACION EJECUCION PLANEAMIENTO PROGRAMACION CONTROL EVALUACION DIAGRAMA GANTT PERT-CPM

Para planificar y ejecutar una obra (proyecto) existen mtodos y herramientas que permiten planificar, programar controlar y evaluar el proceso constructivo de una obra as tenemos en el cuadro anterior.

LA PLANIFICACION

DEFINICION: Consiste en el anlisis de las actividades que deben de intervenir en el proyecto y el orden que se correlacionaran el desarrollo y como sern controlados.

LA PLANIFICACION

EL PLANEAMIENTO

LA PROGRAMACION

CONTROL Y EVALUACION

EL PLANEAMIENTO: Es el conjunto de desiciones que deben tenerse en cuenta, para lograr realizar los objetivos del proyecto de manera ms eficiente posible. En esta etap se deben de contestar las siguientes preguntas. Para que? Cmo? por que? Qu? Cundo? Dnde? Cunto? Concretamente se preguntara el pensamiento hacia adelante siguiendo los siguientes pasos: a) Hacer una lista de actividades (metodos operacionales) para obtener el resultado final. b) Imaginar la continuidad de los procesos estableciendo alguna relacin entre las actividades (observaciones). c) Describir la manera de ejecutar cada una de las actividades o las alternativas de ejecucin.

d) Determinar la fecha de inicio y fecha de culminacin de cada una de las actividades y la duracin del proyecto. e) Anlisis de los costos (costo directo, costo indirecto y total) f) Determinacion de las cantidades y caractersticas de los materiales que sern necesarios en cada uno de las actividades. g) Deteminacion se las mquinas y herramientas que faltaran en el trabajo. h) Desisgnacion y nivelacin de la mano de obra. LA PROGRMACION: Es la evaluacin de tablas y grficos en los que se muestran los tiempos de duracin de inicio y determinacin de cada una de las actividades, que componen el proyecto (obra) en general en armona con los recursos disponibles. CONTROL Y EVALUACION: Consiste en establecer parmetros comparativos entre los que estaba planeado en el campo estos resultados facilitaran la correccin de posibles desviaciones y su consiguiente optimizacin. PLANEAMIENTO DEL PROYECTO El planeamiento es la evaluacin ordenada y sistematica de un conjunto de decisiones ha realizar en el futuro, con el objeto de cumplir la meta del proceso productivo del modo mas eficiente posible. En la industria de la construccin el planeamiento es generalmente ajeno al proceso mismo de la construccin y se ubica en el campo de la gerencia. El planeamiento tiene dos etapas en la primera es el planeamiento del proyecto en donde se debe tomar en cuenta la calidad, cantidad, tamao forma y financiamiento del producto y /o servicio que produce o brinde una empresa (publico y/o privada) los cuales deben estar graficada y descritos en los planos y especificaciones tcnicas del proyecto. La segunda etapa comienza con el proyecto culminado, aprobado y finanaciamiento asegurado para su ejecucin, debemos realizar el planeamiento propio de la obra para ello deber tomarce en cuenta: Metodologia de trabajo. Frentes de trabjo. Sistema de sub contratas. Equipos propios y alquilados. Personal calificado. Accesos Estudio de rgimen de lluvias y disponibilidad de agua Fuente de energa Estudio de canteras Seguridad de la obra Politicas de control de calidad

Planeamietno regional y distribucin en planta (Layout plant) Planeamitno funcional y la divisin del trabajo (EDT)

El planeamiento regional se define a tomar en cuenta los siguiente: La disponibilidad de la mano de obra en la zona. La disponibilidad de materiales y otros recursos en la zona. Disponibilidad de recursos bsicos como agua, electricidad, y alcantarillado. Condiciones ficicas y topogrficas del terreno. Caminos de acceso al lugar de la obra capacidad portante de los puentes. Distancia a puertos ferrocarriles y a pueblos aledaos. Existencia de medios de comunicacin. Condiciones climticas.

La distribucin en planta (Layout plan) es el planeamiento de la ubicacin dentro de la obra. Debe tomar en cuenta lo siguiente; El rea de almacenes. El rea de almacen techado y sin techar . Ubicacin de casetas de personal tcnico y administrativo Ubicacin de rea para la abilitacion de fierros y encofrados Diseo de accesos internos Ubicacin de los equipos. Ubicacin de los agregados. Ubicacin de zonas de ladrillos. Determinacin de zonas restringidas Ubicacin de s.s. h.h

La distribucin en planta tiene como finalidad maximizar la eficiencia de las operaciones para promover una alta productividad de los trabajos, caso contrario puede significar perdida de utilidades en la ejecucin de la obra sectorizada y/o el rea de trabjo al interior de la obra el siguiente paso es identificar y gerarquisar las actividades a ejecutar en el proyecto a esta accin se le denomina Estructura Division del Trabajo EDT Y/O WBS. QUIEN ES HENRY GANTT PLANEAMIENTO FUNCIONAL EDT. El planeamiento funcional trata de establecer la secuencia de operaciones segn su ordenamiento cronolgico constructivo tambin determina el tiempo de inicio y terminacin de las actividades adems se determina diagramas de distribucin de la energa humana segun clases o categoras y en la parte final del planeamiento fucional se llevara el diagrama de utilizacin de recursos equipos y materiales adems del diagrama de distribucin de recursos finacieros.