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de la actitud estratégica
Entorno:
•Turbulencia creciente
•Complejidad creciente
•Dinamismo creciente
•Incertidumbre creciente
ESTRATEGIA
COMO NÚCLEO
Actitud Directiva: VERTEBRADOR
Actitud Estratégica DEL PROCESO DE
•Adaptativa LA DIRECCIÓN
•Activa y voluntarista ESTRATÉGICA
•Anticipadora
•Abierta al cambio y crítica
Dirección Estratégica
como sistema de
Dirección y gestión
El proceso de Dirección Estratégica
Formulación Estratégica
•Inteligencia
•Diagnóstico Estratégico
•Fijación Objetivos Generales
•Determinación del GAP Estratégico
•Diseño y Elección
Implementación-Control
El proceso de Dirección Estratégica
Misión
Análisis interno
Análisis del entorno y
su evolución Capacidades de la
Objetivos generales empresa
Oportunidades y
de la empresa
Amenazas
Estrategia
Análisis del gap estratégico
actual
Estudio viabilidad
Implementación
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
ESTRATEGIA CORPORATIVA
Trata de definir la relación de la empresa con su entorno a partir de la
especificación del Ámbito de Actividad y de las Capacidades Distintivas
requeridas para el mismo
ESTRATEGIA DE NEGOCIO
Trata de definir cómo competir y las capacidades distintivas necesarias
para fundamentar una posición de ventaja en cada uno de los negocios
ESTRATEGIA FUNCIONAL
Trata de definir cómo utilizar mejor los recursos y competencias dentro
de cada área funcional
Niveles de Estrategia y Unidades
Estratégicas de Negocio
Definición:
•Conjunto homogéneo de actividades o negocios desde
el punto de vista estratégico
•Conjunto de actividades para el que es posible formular
una estrategia común y a su vez diferente de la
estrategia formulada para otras actividades y/o unidades
estratégicas
Niveles de Estrategia y Unidades Estratégicas
de Negocio
Razones de su creación:
•En una empresa con múltiples negocios no existe una
posición competitiva global de la empresa, sino de cada
negocio o actividad
•Cada actividad se desarrolla en un entorno competitivo
específico que requiere de competencias diferentes
•Determinadas actividades comparten factores de éxito, y
por tanto ventajas competitivas necesarias, lo que permite
obtener sinergias entre ellas agrupándolas
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Tipos de Estrategias
Estrategias Corporativas
Crecimiento: Expansión a nuevos
productos y mercados
Ventajas Desventajas
Activos
innecesarios o •Crecimiento más rápido
duplicados •Reduce riesgos de
Problemas de •sobrecapacidad (sectores
integración maduros)
(Conflictos y
•Permite eludir barreras a
divergencias
la entrada
culturales, sociales,
políticas) •Rápida adquisición de
Costo de la recursos y capacidades no
operación disponibles en el mercado
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Tipos de Estrategias
Estrategias Corporativas
Estabilidad.-
Se busca mantener el status quo como
respuesta para paliar la incertidumbre de
un entorno dinámico, cuando la industria
está experimentando un crecimiento lento
o no esta creciendo. También puede
darse como elección personal de los
dueños….
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Tipos de Estrategias
Estrategias Corporativas
Renovación.-
Consiste en desarrollar estrategias para
solucionar las debilidades de la organización
que la están llevando a un pobre performance
Racionalización de Gastos: foco en eliminar
debilidades criticas y restablecer fortalezas para
solucionar los problemas de performance. Fuerte
eliminación de costos y reestructuración a nivel
de toda la organización.
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Tipos de Estrategias
Estrategias Competitivas
Liderazgos en costos
Conseguir el mas bajo nivel de costos totales en relación a
cualquier otra industria (alto volumen de producción,
elevada cuota de mercado, alta productividad de los
factores, gama reducida y homogénea de productos)
Diferenciación
Crear un producto o servicio único y distintivo por el cual
los consumidores pagaran un precio Premium. Se debe
tener cierta habilidad (tecnológica, marketing..) para
alcanzar, mantener y desarrollar esa diferenciación.
Enfoque - Foco
Usar una ventaja de costos o de diferenciación para
explotar un segmento especifico de mercado (nicho) en
lugar de atacar a todo el mercado
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Tipos de Estrategias.- OTROS
Cooperación o alianzas entre empresas
Sub-contratación (outsoursing):
Una empresa (principal) encarga a otra
(subcontratista) la utilización de determinadas
actividades productivas, pudiendo llegar a la
fabricación completa de sus productos. Mediante
esta estrategia, la empresa principal transfiere al
exterior algunas de sus rigideces, costos o
necesidades de recursos, consiguiendo producir
a costos inferiores.
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Tipos de Estrategias.- OTROS
Cooperación o alianzas entre empresas
ESTRATEGIA DE RESPONSABILIDAD
SOCIAL CORPORATIVA
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
¿Por qué es importante la Gestión Estratégica?