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Royaume du maroc -=-=-=ORMVA de Tafilalet -=-=-=subdivision SER Erfoud

Ralis par : OURAHOU Mohamed

Avril 2003

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ETAPES DUNE GESTION DE CHANTIER

IIIIIIIVVVI-

PRPARATION DU CHANTIER, PLANIFICATION DES TRAVAUX, INSTALLATION DU CHANTIER, SUIVI ET CONTRLE CONOMIQUE DES TRAVAUX, SUIVI ET CONTRLE TECHNIQUE DES TRAVAUX, LIVRAISON DE LOUVRAGE.

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CHAPITRE I PREAPARATION DU CHANTIER I- Dfinition PREPARER, cest : Effectuer les dmarches administratives

Mettre au point le projet dexcution

Elaborer les plans dexcution

Dfinir les modes opratoires

Constituer lquipe de tcherons

Commander les matriaux

Prvoir la scurit

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Prparer un chantier, cest faire coincider la commande du client et les moyens de lentreprise de construction. Par moyens, on entend :

Le poste main duvre, constitu par les ouvrier et le personnel dencadrement ; Le poste matriaux, comprenant les matriau et les fournitures ; Le poste matriel, compos du matriel de mise en uvre.

Prparer un chantier, cest donc valuer les besions et les cots des matriels, des matriau et de la main duvre qui seront ncessaire la ralisation dun ouvrage. II- Objectifs II.1- Importance de la phase Prparation du chantier Dans le droulement dune opration de construction, cette phase occupe une position cl comme le montre lorganigramme suivant : 12345ANALYSE DU MARCH DE LA COMMANDE PRPARTION DU DOSSIER DEXCUTION PRPARTION DU CHANTIER EXCUTION DES TRAVAUX.

; ;

ACHATS-APPROVISIONNEMENTS

Cest en effet le moment o deux quipoes, celles qui a conu le projet et celle qui va le raliser, se rencontrent et sapprtent travailler ensemble. Plus cette rencontre a lieu tt, plus le chantier a de chances de bein se drouler conomiquement et socialement. Cette pahse est souvent, sinon toujours, courte et nglige. Or, elle est fondamentale si lon eut que le chantier se droule dans de bonnes conditions. N.B : 70 % des dysfonctionnements dun chantier sont ds sa nonprparation. II.2- Ncessit du plan dexcution de louvrage Pour prparer un chantier, les responsables doivent tre en possession dun plan dxecution de louvrage PEO qui comprend : a- Devis descriptif : Appel descriptif, document contractuel, en principe rdig par le matre duvre la demande du matre douvrage. Le descriptif dfinit les travaux raliser sous forme de plans : Pplans densemble, plans en coupe et plans de dtails ; Le contenu dun devis descriptif tout corps dtat comprend : o o o o Prsentation du projet et des prescriptions gnrales concernant les corps dtat ; Cahier des prescriptions techniques gnrales pour chaque lot ; Description et dsignation des ouvrages ; Structure de lorganisation des travaux (implantation, terrassement, construction,etc).

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b- Devis quantitatif Il donne ouvrage par ouvrage, les quantits raliser ; c- Devis estimatif Il estime le prix de vente TTC, ouvrage par ouvrage, des travaux raliser. La lecture du plan dexcution de louvrage permet donc dvaluer la part de chaque poste dans lopration de construction et de dresser le tableau des modes constructifs sur lequel sont indiques les solutions retenues par le plan dexcution de louvrage. III- ncessit du planning et du cot gnral Pour prparer le dossier dexcution et le chantier proprement dit, il est indispensable dobtenir en plus du plan densemeble et le descriptif de louvrage raliser : Les plans techniques ; Le planning gnral de lopration de la ralisation de louvrage pour bien planifier les tches; Le cot gnral de loprationafin de pouvoir analyser le cot de la construction Tous Corps dEtat (TCE) et btir prvisionnellement le budget main duvre , le budget matriel et le budget matriaux.

IV- Normes professionnelles applicables La phase prparation du chantier est une obligation lgale. Le rglement particulier de lappel doffre (RPAO) devra la rappeler. Sa dure est de trois (3) mois. La norme N.F.P.03.001 applicable aux marchs privs le prvoit : Dlai de prparation

Ce dlai commence le lendemain du jour de la notification de lordre de service lentrepreneur. La dure de la prparation est celle fixe au Cahier des Clauses Administratives Particulires ; dfaut, elle est de trois n(3) mois. Dcomposition du dlai dexcution

Le dlai ncessaire lexcution des travaux peut tre partag par le Cahier des Clauses Administratives Particulires en une : o o Priode dorganisation du chantier ; Priode dexcution proprement dite, qui peut tre son tour partage en priodes par tches dexcution.

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CHAPITRE II PLANIFICATION DU CHANTIER PLANIFIER, cest :

Etablir le calendrier prvisionnel et les budgets ncessaires

Main-doeuvre

Matriaux

Matriel

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IObjectifs Pour prparer le dossier dexcution et le chantier proprement dit, il est indispensable dobtenir en plus du plan densemeble, le descriptif de louvrage raliser et les plans techniques :

Le planning gnral de lopration de la ralisation de louvrage pour bien planifier les tches; Le cot gnral de lopration afin de pouvoir analyser le cot de la construction Tous Corps dEtat (TCE) et btir prvisionnellement le budget main duvre , le budget matriel et le budget matriaux. Phases dlaboration dun planning Consultation des documents

II-

Dcomposition des zones

Liste des tches

Elaboration des graphes

Saisie des donnes

Dessin du planning

Mise jour

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IILecture du devis estimatif

La structure du devis estimatif doit tre analyse, voire reconstitue, pendant la phase de prparatioin de chantier, car cest partir de ce devis que le planning de ralisation des travaux pourra tre labor, et que ceux-ci pouroont tre efficacement suivis. Pour btir de manire raliste le planning de ralisation des travaux, qui prvoit lutilisation de la main duvre, des matriaux et des matriels, il faut extraire le budget main duvre alloue au chantier de ltude des prix fournie par lestimatif, comme le montre les tableaux suivants :

Cot de lopration Conception Construction Frais annexes Marges P1 P2 P3 P4 P5

Cot de la construction TCE P2

Budget MO de prix BMO = 0.45 x P2

Budget main duvre chantier (heures) H = BMO/72,00 Dhs/Rffectif

N lot 1 1.1 1.2 1.3 1.4 2 2.1 2.2 2.3 2.4

Exemple dtude de prix et de budget de la main duvre de chantier Budget M.O - Etude de prix Budget M.O alloue au chntier Temps Dsignation Quantit Total Dure Unit unitaire(h Equipes Effectif Heures douvrage heures (jour) ) Fondations Terrassement m3 0.5 4.00 2.0 FOND 4 0.08 2.0 Semelles m3 16 1.00 16 ,, 4 0.5 12 Poteaux m3 20 0.50 10 ,, 4 1 24 Remblais m3 0.3 2.00 0.6 ,, 4 1.5 Total 46.6 39.5

N.B : Le budget main duvre chantier doit tre infrieur au budget main duvre tude de prix. Cest cette marge qui mesure la productivit du chantier : Si vous rechercherz une marge globale forfitaire de 10 %, votre budget MO chantier devra tre : 46.6 10 % de 46.6 = 41.94.

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IIICorrespondances des principaux termes dun estimatif pour passer dun devis dtude de prix au budget main duvre du chantier

Prix de vente TTC Taxes = Prix de vente HT

Prix de vente HT Marges bnficiaires = Prix de revient HT

Prix de revient HT [ frais ganaraux + frais dtude ] = Dbours total

Dbours total Frais de chantier = Dbours sec

Dbours sec Matriaux = Budget M.O allou au chantier

III-

Elments constitutifs dun prix des travaux


Abrviation MO Mtx FC FG FS MGF Affectataion Cot rel de la MO affecte directement la ralisation de louvrage, y compris les charges salariales. Cot rel dachat des matriaux et produits utiliss, rendus sur chantier, hors taxe la valeur ajoute (TVA) Dbourss rels lis au chantier si ceux-ci ne sont pas intgrs dans les frais gnraux Dpenses non lies directement la production et couvrant les frais industriels et les frais adlinistratifs de lentreprise. Dbourss rels lis bdes frais dtude, des frais de march, . Destine couvrir les alas, bnfice, rmunration des capitaux propres lentreprise et les investissements.

Dsignation Main-duvre Matriaux Frais de chantier Frais gnraux Frais spciaux Marge globale forfitaire

V- Dtail dun prix


Appellation Dbourss secs Dbourss totaux Prix de revient Prix de vente HT Abrviation Ds Dt Pr PV HT Relations Ds = MO + Mtx Dt = Ds + FC PR = Dt + FG + FS PV HT = PR + MGF Evaluations FC = 3 5 % de Ds FG = 15 25 % du chiffre daffaire HT FS = 0 1 % du montant HT des travaux MGF = 2 10 % du prix HT des travaux

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IVMthodes dlaboration dun planning
V.1- Elaboration du planning dexcution des travaux 1- Dterminer le dlai de ralisation de louvrage Il est impos par le maitre duvre, le climat et les contraintes techniques. Il est de quatre mois pour tous corps dtat et pour les gros uvre il esst de deux mois environ. 2- Dterminer le nombre douvriers ncessaires Connaissant le nombre dheures total de la main duvre alloue au chantier Ht et la dure mensuelle du travali DM , le nombre douvriers est de : NO = Ht / DM 3- Identifier les tches et les lister 4- Prciser les liens entre les tches 5- Calculer la dure de la tche Connaissant les quantits de mise en uvre Q et la bibliothque de temps TU de lentreprise la dure de la tche sera de : DT = Q x TU La dure de ralisation en jour sera de : DR = DT / ( NO x 8 ) 6- Schmatiser les dcalages entre les tches 7- Analyser les contraintes du hantier (par eemple, le temps ncessaire la prise de bton) 8- Tracer le planning 9- Procder au lissage des tches Ceux-ci pour pouvoir grer harmonieusement la mai duvre. En effet, il vaut mieux avoir quatre ouvriers sur le chantier, que si six ouvriers lors dune surcharge de travail, et deux ouvriers lorsquil ya peu de travail.

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V.2- Un bon planning permet une meilleure disponibilit sur le chantier

7 h 30

Lancement des quipes

8 9 h 30

Viste du chantier et contrle travaux

9 h 00

Implantation

11 h 00

Prparartion du travail

12 h 00

Repas avec lquipe

13 h 30

Etudier les plans

15 h 00

Runion avec les assistants de travaux

15 h 30

Planifier les travaux

16 h 00

Vrification commande de matriaux

17 h 30

Runion avec les conducteurs de chantier et contrle de lavancement des travaux

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V.3- Planification des tches 1- Planifier limplantation
N tche Besoin en MO Dtail des tches - Situer le contour des ouvrages - Vrifier la forme des ouvrages - Placer les piquets dimplanatation par topographie - Positionner les chaises - Placer les repres - Placer un repre gnral de niveau - Implanter les surfaces ncessaires pour : Voie daccs, Dpts de matriaux Aire de travail Bureau, rfectoire, vestiaire. Total Unit Qt ouvra 1 TU Nbre heure 20 h MO = 55 h NMO = 5 Ens 1 18 18 h DR = MO / (NMO x 8 h/j) DR = 1.5 J Ens 1 Ft 17 h Rsum

Ens

20

55 h

2- Planifier les terrassements


N tche Besoin en MO Dtail des tches Terrassement mcanique - Dcapage, dbrouissaillage - Faire une plate forme - Dblayaer Terrassement manuel DR = MO / (NMO x 8 h/j) 5 - dbrouissaillage, dcapage - faire une plate forme - Faire des fouilles - Dblayer - Dresser des parois - Sonder le fond de fouilles - Compacter le fond de fouilles - Niveler le fond de fouille - Traiter le sol - Signaler les fouilles et amnager les passages Total Ens ,, m3 m3 Ens ,, m m m Ens 1 1 40 54 1 1 80 80 100 1 8 8 2 1 4 2 0.2 0.1 0.02 4h 8h 8h 80 h 54 h 4h 2h 16 h 8h 2h 4h 197 h DR = 3.5 J Ens ,, m3 1 1 300 1 1 0.03 1h 1h 9h MO = 197 h NMO = 7 Qt ouvra Nbre heure

Unit

TU

Rsum

13 3- Planifier les fondations


N tche Besoin en MO Dtail des tches - Bton de propret - Maonnerie - Bton arm Unit m3 m3 m3 Qt ouvra 91.2 400 20 TU 0.12 12 4.4 Nbre heure 10.9 h 4800 88 h Rsum MO = 4899 h NMO = 28 DR = MO / (NMO x 8 h/j) DR = 22 J Total 4899

4- Planifier plusieurs tches Pour simplifier les choses, on procde au regroupement de certaines tches pour tablir un planning global du chantier. Fondations : .jours Matriaux : Parois : . jours Matriaux : Radier : jours Matriaux : Arase : . jours Mtraiaux :

. Jours

.. Jours

Gnralement, on dtermine les diffrentes tches de lopration de construction en se basant sur leur ordre de ralisation, comme suit : Tche 1.Ordre de service 2.Implantation 3.Traage emprise ouvrage 4.Installation chantier 5.Terrassement 6.Voiries, Rseaux divers (VRD) 7.Fondations 8.Elvations parois 9.Blocage 10.Radier 11.Arase 12.Joints 13.Rception N de tche 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Tche prcdente effectue 0 1 1-2 2 2-3 5 3-5 5-7 7-8 9 10 11 12 Ordre de ralisation 1 2 2 2 3 4 5 5 6 7 8 9 10

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5- Etablissement dun planning et la courbe de main duvre N tche 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Semaine M.Oeuvre M.S M.O Matriel Poclain Pelle Brise roche Camion Btonnire Citerne Brouettes .etc Matriaux Gravette Sable Maonnerie Ciment Coffrage etc Courbe Main oeuvre 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 Mois 1 Mois 2 Mois 3 Mois 4

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6- Planifier la consommation des matriaux Les besoins en matriaux se dtermine partir des quantits douvrage mettre en uvre et des pertes dues au transport et la mise en uvre (casses et chutes). Il faut donc : o o o o o tablir lavant-mtr des ouvrages raliser ; calculer les quantits de matriaux entrant dans les ouvrages raliser ; calculer les pertes prvisionnelles ; en fonction de ces deux lments, calculer les quantits de matriaux pour approvisionner le chantier ; planifier les commandes selon lavanacement du chantier. Nature matriaux Sable Gravette Maonnerie Ciment . Cales Treillis Acier BTS Produits en bois Unit m3 m3 m3 t Qt avant mtr Pertes 5.0 % 5.0 % 5.0 % 1.0 % Total Date de la commande

Nature douvrage

u kg kg m m

3.0 % 3.0 % 10 % 5.0 % 2.0 %

La planification de lapprovisionnement en matriaux (quantit et date de la commande) doivent tre tablie conformment aux chapitres 4 et 5. 7- Planifier les matriels ncessaires

Lutilisation des matriels se fait de la faon suivante : o o o partir du mtre, valuer le travail raliser ; partir des fiches de caractristique du matriel, valuer le rendement des matriels ; partir du planning du chantier, dterminer lutilisation des matriels et leur dure dutilisation.

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CHAPITRE III INSTALLER LE CHANTIER INSTALLER, cest :

Raliser les rseaux (eau, lctricit, eaux uses, tlphone, .etc)

Raliser les zones de travail et les aires de stockage

Bureaux, barquements, clture, vestiaire, restaurant.

Installer le matriel

Tracer louvrage raliser

Terrasser

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IObjectifs Installer un chantier, permet de : IIIl faut : 1- dfinir le type de chantier pour implanter les locaux et lquipement mettre en place ; Ondistingue trois types de chantier : - Chantier type a - Chantier type b - Chantier type c : dure de moins de 15 jours ; : dure de 15 jours 4 mois; : dure de plus de 4mois ;
Type c X X X X X X X X X X

assurer aux personnes de bonnes conditions dhygine et de travail ; acceuillir sur le chantier les diffrentes fournisseurs ; rserver diffrentes zones pour stocker les matriaux, du matriel, et pour prparer certains ouvrages (ferraillage, coffrage, etc) Tches raliser

Installations ncessaires selon le type de chantier Type installation Type a Type b Abri Abri clos et vestiaire Repas et rfercoire Eau Insallations sanitaires Latrines Trousses de secours Bureau Aires de stockage Zones de travail X X X X X X X X X X

X X

X X

2- tracer le rseau lctrique, le rseau dalimentation en eau, le rseau dvacuation des eaux uses, les accs et le rseau tlphonique ; 3- installer la clture du chantier ; 4- placer les engins de levage, les surfaces de production du bton et des blocs BTS ; 5- dfinir un plan particulier de scurit et de production de la sant qui doit comprendre : les mesures prendre en matire de secours et dvacuation ; les mesures prendre pour assurer lhygine ; la scurit pendant les travaux : modes opratoires, matriel, risques prvisibles, les prventions prvues.

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CHAPITRE IV SUIVI ECONOMIQUE ET TECHNIQUE DU CHANTIER SUIVRE LEXECUTION, cest : Contrler techniquement

Grer le personnel

Suivre les consommations - Main duvre - Matriaux - Matriel

Contrler lavancement des travaux

Grer les relations avec les fournisseurs du chantier

Facturer

Analyser les rsultats

Main-duvre Matriaux Matriels

Pour les utiliser dans un autre chantier

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IObjectif du suivi du chantier 1. Il faut pointer lavancement des travaux au fur et mesure et mettre jour le planning dexcution puis prvoir les approvisionnements des matriaux et matriels. 2. Ensuite comparer les ralisations aux prvisions, tant pour : La main duvre ; Les matriaux ; Le matriel ; - Que pour les recettes et les dpenses afin de dgager un rsultat positif IIDocuments ncessaires

Les douments ncessaires laction du responsable de lopration et du chantier sont : toutes les adresses utiles : fournisseurs de matriaux, fournisseurs de matriels ; coordonnes des tcherons, des services techniques ; Les rapports journaliers ; Le carnet de bon de rception pour les commandes ; Les barmes du personnel, du matriel, des fournitures ; Les dclarations daccident ; Une petite bibliothque technique ; etc. IIISuivi des heures consommes

Pour chaque phase : - analyser le budget dheures alloues ; - dterminer et vrifier par comparaison avec le prvisionnel le nombre douvriers ncessaire ; - lancer lquipe en tablissant chaque jour des fiches techniques de travavil journalier (si possible les tablir avec les ouvriers) ; - analyser chaque jour le rsultats : pourcentage davancement et comparaison avec le prvisionnel ; - ragir en fonction des rsultatas. IVSuivi des matriaux

Il seffectue comme suit : commander les matriaux en fonction des besions ; contrler les entres chantier ; contrler les quantits consommes ; tudier les dpenses ; tablir les factures ; comparer les dpenses par rapport ltat davancement du chantier.

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CHAPITRE V ORGANISATION DE LA CONSTRUCTION IImpratif de la construction

Construire vite, bien et conomiquement


Construire vite et bien, dpend essentiellement de : o o o o la connaissance approfondie des matriaux et de leur mise en uvre ; la qualit de la main duvre ; ltude du projet lorganisation du chanter pour viter les dteriortions, les rfections ou les retouches.

Economiquement ; Deux facteurs sont considrer : la rapidit demande par le promoteur est souvent une question de rendement finanacier, cest un facteur dconomie : ceci imploique une tude pousse du projet et des moyens mcaniques importants.

lconomie dpend naturellement de lorganisation du chantier. Ctte organisation doit permettre :

un droulement normal de la construction en diminuant les pertes de temps par une rduction des manipulations et des circulations la synchronsation des entreprises ; limplantation judicieuse des installations ;

lordre et l propret et par relation lassurance dune scurit accrue. IIConnaissances technologiques

Ceci implique une tude gnrale des caractristiques des matriaux (physique, chimique et mcaniques) ; quit doit tre ralise par un laboratoire dessais et des tudes agres. IIIEtude du projet

Il sera excut par le bureau propre de lentreprise ou par un bureau dtude priv. IVPlanning Planning de lentreprise et planning du matre duvre sont confronter et valider.

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VVIOuverture du chantier Organisation administrative

En marge des problmes de ralisation, un certain nombre dactivit sont imposes au sein du chantier : embauche et pointage ; relations chantier-entreprise-matre duvre ; commande des matriaux ; questions sociales, sanitaires et de scurit.

Selon limortance du chantier, ona :


Catgorie du chantier Petit Responsables Contrematre Pointeur Comptable Commis Magasiniers Dlgu de travail Infirmier etc Fonction Effectue toutes les activits cites ci-dessus en plus de la responsabilit du chantier Embauche et le pointage Comptabilit Relations et liaiasons Approvisionnements et sorties Questions sociales sanitaire

Gros

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VIIOrganigramme de la construction

Etudes Prliminaires Avant Projet Administration pour accord prlable

Maitre doeuvre Les Devis Descriptif Avant-mtr Quantitatif Estimatif

Projet et dtails Projet dtaiil dexcution

Mise en concurrence des Entreprises Etude administrative te techniques et financires des offres

Soumissions Appel dOffre

Marchs

Organisation des installations

Ouverture du Chantier

Planning par corps dtat

Contrle technique

Entreprise directrice

Services sociaux et personnels Liaiason EntrepriseMaitre doeuvre

hebdomadaire ddu chantier

Sous-traitants

Rception provisiore partielle ou densemble

Carnet de chantier Planning Coordination Modifications

Rception dfinitive aprs une anne

Attachements Dcompte provsoire ou dfinitif

Liqudation du contentieux

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CHAPITRE VI SURVEILLANCE DE LENTREPRISE I1. Rle du surveillant Fonctions et pouvoirs Surveiller les travaux, prouver, examiner les matriaux et la qualit dexcution ; Ne peut pas relever lentrepreneur daucune de ses obligations contradictoires ; Ne peut pas ordonner une quelconque modification aux ouvrages excuter.

Namoins, lingnieur/technicien peut tout moment dlguer par crit son reprsentant une partie queloconque de ses pouvoirs et doit parvenir lentrepreneur. Malgr, lingnieur/technicien peut refuser ou odonner la dmolition dun ouvrage ou matriau accept par le surveillant. En cas de dsaccord avec le reprsentant de lingnieur, lentrepreneur a le droit den lingnieur/technicien qui pourra confirmer, infirmer ou modifier toute dcision. 2. Implantation Reprage et vrification des points et niveaux de base avant larrive de lentreprise ; o o o o o En prsence de lentrepreneur, ou de son reprsentant accrdit, le surveillant devra indiquer lemplacement des repres de base ; Etablisement dun procs-verbal, contre-sign par lentrepreneur de la pise en charge des repres de base par lentreprise ; Implantation des ouvrages par lentreprise partir des points de base, sous le contrle du surveillant. Etablissement par le surveillant dun procs-verbal ontradictoire de piquetage ; Lentrepreneur est namoins responsable de la bonne implantation des niveaux, alignements et dimensions des ouvrages. En cas derreur, lentrepreneur les rectifie sous sa charge. ;

3. -

Contrle des matriaux Les matriaux seront soumis aux contrles du surveillant aussi bien sur les lieux dextraction ou de production que sur chantier.

Le surveillant a un pouvoir dordonner par crit : 4. le refus et lenlvement du chantier, dans un dlai prescrit, de tous matriaux non conformes aux prescriptins techniques ; le remplacement de ces matriaux par dautres convenables et appropris. Contrle des ouvrages Contrler lexcution de chaque excution douvrages et veiller tre conformes aux rgle dart ; Inspecter les fondations avant toute mise en uvre douvrage ; Procder aux mtrs des ouvrages, surtout des ouvrages cachs, dment signs contradictoirement avec lentreprise ;

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5. Dmarrage des travaux

Avant le commencement de chaque opration , le surveillant doit sassurer : 6. 7. que lenrepreneur a bien reu lordre de service et lordre de dmarrage des travaux de lingnieur/technicien ; que les plans et dessins ont bien t accepts et signs par lingnieur responsable ; que le planning des travaux, proposs par lentrepreneur, a t accord par lingnieur/technicien ; que tous les engagements, prvu par le Cahier des Charges, ont t remplis par lentreprenuer ; que les moyens matriels et humains dont dispose lentreprenneur sont capable de vaincre le bon droulment des travaux. Planning des travaux Contrler lavancement des travaux et le comparer au planning avanc par lentrepreneur ; Relever les problmes poss au droulement des travaux. Le droulement des travaux Tenir un cahier journal du chantier relevant les travaux effectus journalirement et les dfaillaces de lenreprise et peut tre consults tout moment par lentrepreneur ; On mentionne chaque jour : IIEffectif du personnel ; Mouvement et tat du matriel ; Stock des matraiux et carburants ; Pannes importantes du matriel ; Arrts du chantier et causes ; Accidents ; Visistes importantes ; Etat davancement des travaux ; Mtrs journaliers.

Livres de chantier 1- Cahier journal de chantier (Voir pararaphe I.7) 2- Cahier de chantier ou de procs verbaux (voir annexe n )

Cest un cahier triplacata feuilles numrotes, tenu par le surveillant, o sont enregistrs toutes anomalies et dfaillances constates sur chantier, recommandations et tou attachements (piquetage, rception des fouilles, des parties douvrages,) IIIPices administratives 1- Carnet dattachement (voir annexe n ) Cest un carnet o rapparat les mtrs pris contradictoirement avec le reprsentant de lentreprise et reflte les travaux excuts et lavancement physique et financier du march. Sur sa base stablit le dcompte provisoire ou dfinitif.

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2- Dcomptes Ils peuvent tre provisoires ou dfinitifs, et comportent la quantit des travaux ralises priodiquement, les prix unitaires et donc le prix total payer lentreprise (ordonnancement) aprs dduction dune retenue de garantie de 7%. 3- Procs verbaux de rception Aprs achvement des travaux et tablissement du dernier attachement, un dcompte dfinitif stablit accompagn dune rception provisoire des travaux. Aprs lcoulement dune anne, et si aucun anomalie douvrage nest constat, une rception dfinitif est adresse lentreprise. 4- Dossier de rcolement Les travaux entirement termins, le reprsentant de lentreprise dispose de 30 jours pour remettre lingnieur responsable le dossier de rcolement. Ce dossier comprend : lensemble des plans et dessins ayant servi la ralisation du chantier ; sur ces plans devront apparatre toutes les modifications intervenues pendant lexcution ; une copie des ordres de service, des ordres darrt, des ordres de reprise et des procs verbaux (piquetage, cotes de fouille, profils en long,etc) ; les photos prises pendant lexcution des parties douvrages caches ou recouvertes ; elles sont souvent utiles en cas de litiges entre les deux parties ; les mtrs complets et dtaills de tous les ouvrages ; ne seront port sur ce mtr que les quantits douvrages prvus sur le march ainsi que les modifications ayant fait lobjet dun ordre de service ou dun procs verbal dment accept par lingnieur ; le dtail estimatif chiffr ; le dtail des travaux excuts en rgie ; la rcapitulation dtaille des dcomptes provisoires perus ; le dcompte dfinitif.

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ANNEXES

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Cot de la construction TCE (Btiment) Dsignation Gros uvre Maonnerie Carrelage Revtement sols Menuiserie Vitrerie Ferronerie Electricit Chauffage/isolation Sanitaire Plomberie Peinture Papiers peints Total % 51.0 11.5 06.7 04.5 12.0 02.5 03.5 05.0 03.3 100 %

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Normes applicables Dsignation
Terrassement Terre vgtale Terre argileuse et cailloux Argile plastique Roche moyenne dure Dcapage terre vgtale Fouilles semelles isoles Fouilles rigoles Reprise terre vgtale Fondation Bton de propret (e=0.05) Bton arm Semelles filantes m m3 m 0.12 4.40 0.50 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 1.55 2.20 3.10 5.00 0.30 0.30 0.30 0.32 Voiles en infrastructure Blocs pleins Voiles BA en superstructure Maonnerie en faade Blocs BTS Poteaux (15 x15) Dallage Prparation avant dallage Dallage sur isolant, polyane Dallage sur terre plein Treillis souds (6kg/m) Etanchiit polyane Remblai compact Plancher haut du RDC Coffrage pour la dalle leine m m m3 m m m3 m m 0.30 1.20 2.70 0.06 0.025 0.80 1.30 1.00 m m m m m m 1.60 1.55 1.90 5.20 1.10 1.20

Unit

Temps unitaire (h)

Dsignation
Elvation

Unit

Temps unitaire

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Exemple de fiche technique du travail journalier

fiche technique du travail journalier (ou de la semaine) organiser


Chantier : Journe du :.. Ou Semaine du :. Besions en matriel et outillage Matriaux utiliser Contles effectuer Nombre douvriers et tempns dexcution

Travail raliser : Ordre des tches rliser Protection des personnes et du matriel

Prvisions Ralit

Budget

Budget

Budget

Budget