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Para la realizacin del siguiente Trabajo Prctico usted debe haber estudiado los contenidos de la Bibliografa Obligatoria, y todo el material que contiene el Mdulo, es decir videos, foros, objetivos, etc. De igual manera que en las Autoevaluaciones, los Trabajos Prcticos de cada Mdulo, verifican el avance de su aprendizaje y representan una prctica de la Evaluacin Formal; pero CUIDADO! porque luego de resolver el Trabajo Prctico ser evaluado automticamente.
Tipos de pregunta
En la Evaluacin del Trabajo Prctico al igual que en las Autoevaluaciones podr encontrar distintos tipos de preguntas-consignas.
Verdadero-Falso: debe indicar si la proposicin puede considerarse verdadera o falsa. Tenga en cuenta que, si un slo elemento de la proposicin es falso, debe considerarse falsaen su conjunto. Opcin Mltiple: una sola de las opciones es correcta. Las alternativas estn indicadas con crculos. Ud. debe seleccionar la alternativa correcta marcando el crculo precedente. Respuesta mltiple: puede haber ms de una respuesta correcta. Ud. debe seleccionar todas las alternativas que considere correctas, tildando en el cuadrado precedente. Se le otorgar un puntaje parcial en caso de no marcar todas las correspondientes. Coincidente: debe vincular dos categoras, seleccionando en la 1 columna el concepto que se corresponde con la categora de la 2 columna. IMPORTANTE: VERIFICACIN DE ENVO DEL TRABAJO PRCTICO. Una vez completado el Trabajo Prctico, es de suma importancia verificar que el mismo ha sido enviado para evaluacin en el Epic. Puede suceder que una falla momentnea de conexin a internet o alguna dificultad tcnica en el servidor deriven en la prdida del envo. Para verificar el correcto envo del Trabajo Prctico debe constatarse que, una vez completado y remitido para evaluar, al pie de la pgina en Epic se muestren los resultados arrojados por el sistema. Este resultado muestra la fecha y hora de envo y el puntaje de calificacin obtenido. Si por el contrario, se mostrara la frase Esperando al servidor para terminar de calificar significa que ha habido un error y el Trabajo Prctico no se remiti correctamente para evaluacin. Para corregir este error, primero verifique si se posee conexin a internet. En caso de no tenerla, por favor, procure la conexin. Una vez obtenida, proceda a actualizar el Epic desde el botn Herramientas Actualizar cursos o presionando la tecla F12. De esta manera, el Trabajo Prctico se remitir correctamente y recibir los resultados de la evaluacin.
El Sr. Cariola es propietario de una empresa que se dedica a la fabricacin y comercializacin de bicicletas. Con el correr de los aos esta pequea empresa familiar fue creciendo en forma acelerada, gracias a la gran demanda y a la diversidad de productos que ofreca al mercado cordobs y nacional, pensado ya en los mercados internacionales tambin. En la ltima reunin el Sr. Cariola (propietario de la firma), el Cr. Csar Stagnaro (responsable de administracin y ventas) y el Sr. Jos Prmulo (responsable de produccin), se discutan las posibles causas de la disminucin de las ventas. El Cr. Stagnaro le adjudicaba la culpa al responsable de produccin, argumentando que un alto porcentaje de las bicicletas no podan ser vendidas porque cuando se las retiraba de la fbrica se encontraban con productos mal terminados y hasta con grandes fallas de partes. Por su lado el Sr. Prmulo le responda que la mayor culpa no era de l, sino del rea de administracin, puesto que sta era la encargada de la provisin de los materiales de fabricacin, y que adems en el mercado nacional haban aparecido competidores nuevos con bicicletas importadas de calidades superiores a las producidas por la firma. El propietario de la empresa detuvo la discusin, diciendo que los orgenes de la cada de las ventas se deban a varias razones. Era imprescindible determinar estas causas y proponer las soluciones apropiadas para poder competir y tener xito tanto en el mercado cordobs, como en el nacional y probablemente en el exterior, para lo cual consideraba necesario acudir a una consultora especializada. Dada la situacin usted debe desarrollar, en su carpeta o cuaderno de apuntes, las siguientes consignas fundamentando su propuesta: 1. 2. 3. 4. 5. Cules son las posibles causas de la cada en las ventas? Qu tipos de controles se realizan en esta empresa? Qu soluciones propone? Determine estndares de control apropiados para este tipo de empresa. Qu tcnicas de control propone?