TEORIA CLSICA DE LA ADMINISTRACIN

S la administracin cientfica se caracterizaba por hacer nfasis en las tareas que realizaba el obrero, la teora clsica se distingua por el nfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organizacin para lograr la eficiencia. Ambas teoras perseguan el mismo objetivo: la bsqueda de la eficiencia de las organizaciones. La teora clsica nace en Francia en 1916 y su principal exponente es el ingeniero de minas Henry Fayol , quien expuso su teora en su famoso libro Administration industrielle et gnrale publicado en Pars en 1916. El estudio de Fayol parte de un enfoque sinttico, global y universal de la empresa, lo cual inicia la concepcin anatmica y estructural de la organizacin, que desplazo con rapidez la visin analtica y concreta de Taylor.

La obra de Fayol Teora Clsica de la Organizacin. Elementos de la administracin. Principios de la administracin. Evaluacin crtica de la teora clsica

Mostrar los fundamentos de la Teora clsica de la Administracin. Identificar los 14 principios generales de la administracin. Conocer las 4 funciones bsicas de la empresa. Reconocer la jerarqua que se fundamenta en el principio de unida de mando.

La teora clsica surgi en Francia y se difundi rpidamente por Europa. Se caracteriz por el nfasis en la estructura que una organizacin debe tener para lograr la eficiencia. Esta tuvo un enfoque normativo y prescriptivo, donde estn involucradas todas las partes

Fayol fundador de la Teora Clsica. Naci en Constantinopla y muri en Pars. Se gradu a los 19 aos y desarroll su carrera en una empresa carbonfera. Fayol demostr que con una visin cientfica y con mtodos adecuados de gerencia, los resultados satisfactorios seran inevitables.

Administrativas

Coordinan y sincronizan la las dems funciones de la empresa

Tcnicas Comerciales Financieras Seguridad Contables

Bsqueda y gerencia de capitales Proteccin y preservaci n de los bienes

Produccin de bienes o servicios

Compra venta e intercam bio

Inventari os,registr os,balan ces.

Administrar segn Fayol es: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de accin, fijar objetivos y estrategias. Teniendo en cuenta el (FODA) Organizar: Construir las estructuras materiales y sociales de la empresa. Dirigir: Guiar y orientar al personal. Tener en cuenta los objetivos fijados. Coordinar: Enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos. Controlar: Verificar que todo se haga de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas. El objeto de estudio de la administracin son las organizaciones por lo tanto se aplica en empresas privadas y publicas.ejm iglesia universidades,,hospitales,fundaciones etc..

Funciones Administrativas
Funciones Tcnicas Funciones Comerciales

Planear Organizar Dirigir Coordinar Controlar

Funciones Financieras
Funciones Contables

Funciones de Seguridad

Diferencia entre Administracin y Organizacin

Para Fayol la administracin es un todo y un conjunto de procesos del cual la organizacin es una de las partes , la cual es esttica y limitada, ya que se refiere a la estructura y la forma.

Principios generales de la administracin

Divisin del trabajo : Especializacin de tareas y de personas en pro de la eficiencia Autoridad y Responsabilidad : Autoridad es el derecho a dar ordenes y a esperar obediencia, responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica rendir cuentas. Disciplina : Obediencia, dedicacin, energa, comportamiento y respeto de las normas establecidas. Unidad de mando : Es el principio de autoridad nica. Recibir orden de un superior. Unidad de direccin : Establecimiento de un jefe y un plan para el mismo objetivo. Subordinacin de intereses : Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.

Remuneracin del personal : Salarios justos.

Centralizacin: Autoridad en la cabeza de la organizacin. Jerarqua : Lnea de autoridad del escalas mas alto al mas bajo. Orden : Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar. Equidad : Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal. Estabilidad : Cuanto mas permanezca una persona en un cargo mejor. Iniciativa : Capacidad de asegurar un plan y asegurar su xito. Espritu de Equipo : Armona y unin entre empleados la mayor fortaleza.

Fayol afirmaba la necesidad, de brindar una enseanza organizada y metdica de la administracin, para formar mejores administradores a partir de sus aptitudes y cualidades personales, era posible y necesaria la enseanza en Escuelas y Universidades ya que era una ciencia como las dems.

Para Fayol: Administracin es un todo del cual la orgnizacin es una de las partes. Organizacin: Se refiere solamente al establecimiento de la estructura y de la forma, por lo tanto es esttica y limitada

La teora clsica concibe la organizacin en trminos de estructura, forma y disposicin de las partes que la constituyen, adems de la interrelacin entre esas partes, siendo por tanto esttica y limitada. Se caracteriza por tener una jerarqua o cadena escalar la que se fundamenta en el principio de unidad de mando, que significa que cada empleado debe reportar solo a un superior.
President s Director Gerente Jefe Supervis or

A B D F H
Cadena de Mando y Cadena Escalar de

E
G I

Taylor Administracin Cientfica Enfasis en las tareas

Fayol Teora Clsica Enfasis en la estructura

Aumentar la eficiencia de la empresa a travs del aumento de eficiencia en el nivel operacional

Aumentar la eficiencia de la empresa a travs de la forma y disposicin de los rganos componentes de la organizacin y de sus interrrelaciones estructurales

FIN

GRACIAS POR SU ATENCION