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La Magia Continua
Gira por Ontario y Vancouver 1987 Estados Unidos Lalibert: responsable por la produccin Daniel Gautier: responsable a las sociedades con personas externas y el financiamiento
En 1990 el cirque form tres divisiones regionales en la administracin: Norteamrica, Europa y Asia La administracin volvi a centralizarse en Montreal 4.000 empleados con edad promedio de 35 aos Artistas proceden de ms de 40 pases y 25 idiomas distintos
Opiniones muy diferentes sobre sus experiencias Oberacker: Altamente creativo en cuanto a vestuario, iluminacin y baile que se daba en Broadway Es como una pelcula increblemente bien elaborada, poderosa y conmovedora Doce horas de ensayo semanal sin remuneracin Cada noche siento la responsabilidad sobre el impacto emocional de cada show Muoz: He estado aqu solamente seis meses y quizs me llegue a sentir fatigado en el futuro, pero por ahora estoy como bailando en un jardn de flores Beneficios no econmicos: capacitacin en idiomas, clases del arte del payaso de New York
El Reto
Cantin, directora de elenco, consideraba un reto tratar de encontrar a los artistas adecuados Los artistas, haban sido previamente gimnastas o acrbatas Viajes por ms de 20 pases organizando castings en cada uno de ellos Fusin de ritmos latinos, ballet clsico, acrobacia y mmica Fomentar la confianza y borrar prejuicios, entorno multicultural Necesidades no artsticas: integracin, adaptacin, desarrollo, etc Directores artsticos VS Entrenadores fsicos, Bernard Petiot entrenador
Martin Dumont, Director interino del Dralion en USA, Es como trabajar para Disney World en Orlando El personal que va en una gira necesita ser adaptable y con muchos recursos Tour, sacar un buen ao, pero lo ideal son tres. Agotador Motivos de salida del Staff: Vidas personales en pausa, por trabajo: ascenso, otro rol 50% del tiempo administrar cosas para la gente, 150 en total, 57 artistas Transporte, Alimentacin. Crear las mejores condiciones de trabajo para todos Cada show es El Show, no es como el bisbol
Los salarios se han ido acercando al promedio. Gente dispuesta a aceptar una reduccin con tal de estas en Soleil. Necesitan contar con personal de experiencia
La casa matriz estaba distante para conocer que significaba la vida en camino. 60% negocio est entre el viernes 5 pm y domingo 8 pm
La vida de Gira
Allison Crwaford empez como asistente de coregrafo con Quidam, pas a ser Directora Artstica del show Dralion Respeto al proceso creativo y necesidad de conservar el concepto en las producciones en gira Se establecieron relaciones profundas con la audiencia y entre la gente de la gira Diferencias de idioma y diferencias culturales. China, Rusia, Sudamrica Las lesiones: 37 lesiones en 57 artistas Reestructurar los actos Vicent Gagn: ex director de giras. El staff est para atender a los artistas. Aquellos que estaban en los crculos ms exteriores olvidaban el propsito ms importante. Los artistas dan todo lo que tienen al Cirque cada da Marc Gagnon, director de operaciones: Despidos y recontrataciones en nuevas posiciones Sociedad con Disney para el teatro en Orlando. Manual de conducta La boule: Boletn de empleados: Comunicaciones corporativas internas
Gagnon Cuando un cliente entra en la carpa, debe tener una experiencia que nunca olvidar Hacer que los clientes se conviertan en fanticos Pagina Web y clubes de fanticos. Sirvi para pre-venta de futuros espectculos
Constituirse en un importante agente para la revitalizacin urbana, social y cultural de un distrito en desventaja
Mucha gente de la oficina central no haba ido a ver un show Mientras ms te acercas a la creacin de lo mximo del espectculo en el escenario, ms sientes la magia Empleados a gusto con la empresa Enfocados en la calidad
Empresa privada
Algunos empleados sentan que el Cirque no es tan original si se comparaba con otras ofertas Poco exitoso en Asia Crearon 3 oficinas centrales: Norteamrica, Europa y Asia Exigan mas de Asia cuando estaban solamente en un 65% de su capacidad; problemas con tasas de cambio; empleados mas costosos cuando llegaban de gira por el continente Mercado norteamericano saturado; 375 shows al ao a una audiencia de 2.500 personas por espectculo y con un costo promedio de USD$55 Diversificacin, complejos de entretenimiento