Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
AUTORES
Michael D. Cohen
rea: Tecnologia da Informao 1972 - Ph.D. em Cincia Sociais na Universidade da Califrnia 1966 - Bacharelado em Histria na Universidade de Stanford Professor Emrito na Universidade da Califrnia.
James D. March
rea: Comportamento Organizacional 1950 PhD Yale University 1953 - MA - University of Wisconsin 1970 - Professor Emrito na Universidade de Stanford University. 1964-70 - Professor na Universidade de Califrnia. 1953-64 Professor Assistante na Carnegie Mellon University.
Johan P. Olsen
rea: Tomada de deciso organizacional 1967 University of Oslo 1972-73 Professor visitante na Universidade da Califrnia. 1973 - Professor University of Bergen. 1993 Diretor da ARENA (Advanced Research on the Europeanization of the Nation-State) Professor Emeritus na ARENA.
OBJETIVOS
Simular computacionalmente o modelo de processo
ANARQUIAS ORGANIZADAS
Todas as organizaes ou situaes de decises so caracterizadas por 3 propriedades gerais:
1.
Preferncias Problemticas
Variedade de preferncias inconsistentes e mal definidas. Dificuldades em satisfazer o padro de requerimentos da escolha. Um nmero elevado de problemas.
2.
Tecnologia Incerta
Processos da organizao no so compreendidos pelos membros. Tentativo e erro, aprendizado de experincia passada e invenes
pragmticas da necessidade.
3.
Participao Fluida
Participantes variam em tempo e esforo. O envolvimento varia de um tempo para outro.
Organizaes como veculos para resolver problemas ou estruturas bem definidas, dentro do limite do conflito que est sendo resolvido, por meio da barganha.
Oportunidade de Escolhas Gerao de Alternativas Avaliao das Alternativas Escolha de uma Alternativa
Organizaes so colees de escolhas procurando por problemas, assuntos e sentimentos procurando por situaes de decises nas quais eles possam ser descobertos, solues procurando por problemas para as quais elas podem ser as respostas e decisores procurando por trabalho.
UNIVERSIDADES
Avanar no conhecimento cientfico. Fornecer o treinamento bsico aos alunos. Preparar o alunos especificamente para o mercado de trabalho.
O mercado muda constantemente, a oferta de cursos universitrios especializados envolveria ser permanentemente atualizado. Mas, o tempo entre a seleo de cursos, preparao do contedo, treinamento dos alunos e o alcance dos alunos no mercado de trabalho poderia ser muito longo de forma que o aprendizado j se tornasse obsoleto.
Vale a pena focar a educao das universidades em tecnologias e
cursos que vo estar obsoletos em poucos anos? Deveramos renunciar a este objetivo e concentrar no contedo clssico ou terico?
UNIVERSIDADES
1. Diversos tipos de organismos de deciso (escolas, cursos ou
disciplinas) so criados, e seus problemas, jogados na lata de lixo representada pela universidade.
mtodos de pesquisa, avaliaes etc) trazem resultados incertos para o desempenho da universidade.
lixo, onde vrios tipos de problemas e solues so atirados pelos indivduos, medida que so gerados.
probabilidade de serem resolvidos e retirados da lata de lixo. Os demais problemas so retirados aps um exame superficial, ou so retirados da lata porque esto ocupando espao ou cheirando mal. Muitos problemas ignorados permanecem no fundo da lata de lixo, o que exige o esvaziamento peridico do contedo da lata.
OS 4 ELEMENTOS DA DECISO
1.
Problemas
Podem surgir de dentro ou fora da organizao. Os problemas prioritrios so resolvidos primeiros. Requer uma quantidade de energia para a sua resoluo
2.
Solues
a produo de algum.
3.
Participantes
Vo e vem. Toda entrada uma sada em outro lugar. Fornece uma energia potencial de energia para a organizao.
4.
ESTATSTICAS SUMRIAS
5 CRITRIOS DE MEDIDAS
1.
2.
Estilo de Deciso
Atividade do Problema
Tempo que o problema est atrelado ativamente oportunidade de escolha,
mas no resolvido.
3.
Latncia do Problema
Tempo que o problema est ativo, mas no foi atrelado uma escolha.
4.
Atividade do Decisor
Gasto de energia, movimento e a persistncia.
5.
Dificuldade da Deciso
Nmero total de escolhas ativas que no foram feitas.
3 ESTILOS DE DECISO
1.
2.
qualquer critrio).
3.
resoluo adequadas, pois envolvem conflitos de interesses, falta de objetivo, falta de interesse, falta de tempo, etc.
IMPLICAES DO MODELO
PRINCIPAIS PROPRIEDADES
1.
2.
O processo de deciso bastante sensvel s variaes a carga de energia. Tendncia dos decisores e problemas acompanhar uns aos outros pelas escolhas. Problemas, escolhas e decisores organizam-se e reorganizam-se. No foram observados baixos nveis na atividade do problema e na latncia do problema.
3.
4. 5.
PRINCIPAIS PROPRIEDADES
6. Decises importantes tm mais probabilidades de serem
CONCLUSO
Modelo de tomada de deciso em anarquias organizadas. As preferncias so problemticas. A tecnologia incerta. A participao fluida. A resoluo do problema depende de um alinhamento entre
CONCLUSO
O processo da lata de lixo pode parecer patolgico. O processo de deciso ocorre quando as precondies do modelo racional no so atendidas.
Est claro que o processo da lata de lixo no resolve bem os
problemas.