SISTEMAS DE PRODUCCION POR UNIDAD

CONTENIDO

INTRODUCCION 1. SISTEMAS DE PRODUCCION 2. SISTEMAS DE PRODUCCION POR UNIDAD 3. ETAPAS DE LA PLANIFICACION 4. PLANIFICACION DE LOS RECURSOS. 4.1 RECURSOS HUMANOS 4.2 RECURSOS MATERIALES 4.3 RECURSOS FINANCIEROS 5. TECNICAS DE PLANIFICACION

INTRODUCCION

El sistema de produccin por unidad es a travs de una serie de fases; es este tipo de sistemas no existe flujo de producto, pero si existe una secuencia de operaciones, todas las tareas u operaciones individuales deben realizarse en una secuencia tal que contribuya a los objetivos finales del proyecto. Los proyectos se caracterizan por el alto costo y por la dificultad que representa la planeacin y control administrativo

1. SISTEMA DE PRODUCCION Un sistema de produccin es la manera en que se lleva a cabo la entrada de las materias prima (que pueden ser materiales, informacin, etc.) as como el proceso dentro de la empresa para transformar los materiales y as obtener un producto terminado para la entrega de los mismos a los clientes o consumidores, teniendo en cuenta un control adecuado del mismo.

2. SISTEMA DE PRODUCCION POR UNIDAD

Este sistema es utilizado cuando se produce un producto nico, por ejemplo un edificio, un barco. Todas las tareas individuales deben realizarse en una secuencia tal que cada una contribuya a los objetivos finales del proyecto. Su distribucin de planta es centralizada ya que los materiales, las personas, las maquinarias se llevan a un solo lugar. Requiere de una planeacin a largo plazo, mano de obra intensiva, gran cantidad de tiempo, equipos y herramientas Cuando se habla de unidades se hace referencia a productos complejos que pueden producirse solamente a razn de uno a la vez y requieren operaciones y recursos varios, este sistema de produccin se encuentra en las industrias navales aeronuticas y de la construccin. Para realizar tales productos, es necesario establecer un programa especial que tenga como finalidad racionalizar la ejecucin de los trabajos, varios mtodos de anlisis, de planificacin y control han sido propuestos para este efecto.

3. ETAPAS DE LA PLANIFICACION

Las actividades de esta planificacin son las siguientes: Anlisis de cada operacin. Estudio de la interdependencia de las operaciones. Confeccin de las redes de operaciones. Prevencin de las fechas de inicio y trmino de cada operacin y evaluacin de las demoras tolerables. Evaluacin de los recursos materiales, humanos y financiero necesarios para cada operacin. Determinacin de las operaciones cuyas fechas de realizacin son crticas, es

decir, para las cuales no es posible retardo alguno si se quiere entregar el producto dentro de las ciertas demoras. ELEMENTOS CONSTITUTIVOS DE UN SISTEMA DE PRODUCCION POR UNIDAD: Su funcin es planificar los trabajos y evaluar los recursos necesarios.

1. Anlisis de las operaciones: En este primer paso se analizan los planes y presupuestos asignados para el proceso de produccin, y son responsables de realizarlo un ingeniero de proyecto, empleados, etc. 2. Anlisis de las demoras y de los recursos para cada operacin: Se prevn los tipos de recursos con los que cuenta la empresa para realizar cada operacin as como las demoras en cada proceso. Para esto se debe contar con computadores y equipos. 3. Analisis de los Costos: Este paso es para tener conocimiento sobre los costos de mano de obra y los costos de materiales necesarios para la produccin. 4. Control de la realizacin. 5. Evaluacin de los trabajos: Se realiza la evaluacin sobre las conclusiones y la informacin obtenida de los anteriores pasos. 6. Medidas correctivas: En este paso se implementaran las medidas pertinentes y necesarias correctivas sobre los errores y falencias encontrados durante la evaluacin sobre el proceso.

4. Planificacin de los Recursos

Para cada actividad se requiere el empleo de uno o varios recursos humanos, materiales o financieros. Despus de la elaboracin del calendario deben determinarse estos recursos .Frecuentemente, es necesario revisar el calendario de las actividades a causa de restricciones de recursos.

4.1 Recursos Humanos:

Debe evaluarse el nmero de personas implicadas en cada actividad y posteriormente debe establecerse el nmero total de personas necesarias por da o por trabajo para el conjunto de actividades.

4.2Recursos materiales:

Es necesario prever para cada actividad, las materias primas las herramientas y los equipos, y evaluar sus costos. Los planes y los presupuestos proporcionaran la informacin necesaria para estos calculos. Apartir de la lista de este material por actividad y segn la fecha de terminacin de los trabajos, se procede a las compras

4.3Recursos Financieros:

El anlisis de los costos del programa se hace casi paralelamente a la elaboracin del calendario. Se estudia la forma en que la mano de obra, el plazo de terminacin, el aumento o la disminucin de personal y el recurso al tiempo suplementario repercuten en los costos. La etapa subsecuente es la elaboracin del presupuesto .Este presupuesto puede dividirse en presupuestos por actividad, por fase de realizacin, de mano de obra, de materia, de equipo, etc., de este modo, el presupuesto podr servir de herramienta de control y planificacin.

5. TECNICAS DE PLANIFICACION

El PERT y el CPM son tcnicas que se utilizan en la planificacin y el control de los trabajos de un programa, se caracterizan por la construccin de una red y evaluacin del tiempo y los costos de ejecucin. El PERT se distingue por que recurre a la teora de la probabilidad para evaluar el tiempo de realizacin, en consecuencia las posibilidades de terminar en una fecha determinada.

Conclusiones Un sistema de produccin es la forma en que se realiza atreves de un proceso la transformacin de entradas (materiales, recursos) en salidas (producto terminado). El sistema de produccin por unidad se utiliza cuando se produce un producto nico y complejo. Los productos se caracterizan por el alto costo y por la dificultad que representa la planeacin y control administrativo. Es de vital importancia contar con una buena planeacin en ella prever los recursos necesarios para la produccin. Existen 2 tcnicas de planificacin: PERT y CPM.

Bibliografa Administracin de la Produccin, Tawfik.