Etude de cas :

vnement sportif Open13

Les rsultats dune tude faite par AIMS (Association Internationale de Management Stratgique) mettent en exergue lexistence de ressources relationnelles qui conditionnent fortement la performance de lOpen13. Ces ressources se matrialisent par les liens professionnels et personnels quentretiennent les organisateurs de cet vnement avec les parties prenantes de lenvironnement. Les rseaux relationnels gnrs par le directeur de lOpen13 forment une base solide de relations politiques, conomiques et publiques, sur laquelle sappuie le dveloppement durable du tournoi. Le rseau social du directeur du tournoi forme une toile daraigne de relations tacites (Dtienne et Vernant, 1974) qui permet de favoriser, gnrer et reconduire des contrats de partenariats publics et privs importants, des contrats avec certains joueurs de tennis professionnels, et galement dapporter une touche identitaire propre cet vnement marseillais. Les apports de cette recherche rsident dans la mise en lumire de lexistence de ressources relationnelles qui constituent des ressources stratgiques dans la mesure o elles contribuent au succs de ce type vnement .