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ORGANISATION DE LA FONCTION MAINTENANCE

Etabli par Mr Bellouti Elkandoussi Chef de Service Exploitation-Maintenance Sesteur de production Agadir-Tiznit-Troudant

PLAN DE LEXPOSE
Introduction. Pour quoi la maintenance. volution de la maintenance. Dfinition de la maintenance. Diffrents types de maintenance. Outils de la maintenance. Organisation dune entit de maintenance. Niveaux de la maintenance Ratios et couts de la maintenance Sous-traitance Quelques modes dopration de maintenance Circuits dinformation et dorganisation de la maintenance; Conclusions et recommandations

INTRODUCTION
Pour quoi la maintenance ???
Rduire et minimiser le nombre de dfaillance par suite les cots dentretien. Amliorer le niveau des performances de fonctionnement et de scurit des installations. Maximiser la disponibilit du matriel. Prolonger la dure de vie de certains quipements afin de diffrer les investissements. Mise en place dun travail planifi et organis. Diffrer et retarder les investissements. Aide prendre des dcisions concernant le choix des quipements et la prparation des budgets de fonctionnement et de renouvellement.

Evolution de la maintenance.
- poque de la rparation
Panne= rparation

- poque de lentretien :
volution industrielle, Cration de la fonction entretien <Entretien = nettoyer, graisser, lubrifier la machine>

- poque de la maintenance
volution des mthodes et des outils - Organiser lentretien prventif - Prparer et organiser les interventions - Analyser les rapports et couts des interventions

DEFINTION DE LA MAINTENANCE :

Cest lensemble des actions qui permettent de maintenir ou de rtablir un bien dans un tat de bon fonctionnement pour assurer un fonction bien dtermine tout en assurant la scurit du personnel et des installations.

Diffrents types de maintenance


Il existe 02 types de maintenance : La maintenance prventive : La maintenance curative ou corrective

MAINTENANCE PREVENTIVE
cest intervenir avant la panne soit des intervalles de temps rguliers ou suite lapparition des signes dusures ou suite la mesure de certains paramtres indiquant la ncessit dintervention On distingue 02 types de maintenance prventive : La maintenance prventive systmatique. et La maintenance prventive conditionnelle

La maintenance prventive systmatique.


La maintenance prventive systmatique cest intervenir avant la panne et des intervalles de temps rguliers. Exemple : Changement des roulements suivant le nombre dheure de fonctionnement.

La maintenance prventive conditionnelle.


La maintenance prventive conditionnelle cest intervenir avant la panne suite lapparition des signes dusures ou suite la mesure de certains paramtres indiquant la ncessit dintervention Exemple : 1. Mesure de lchauffement dun moteur lectrique. 2. Mesure de vibration .

MAINTENANCE CURATIVE
cest intervenir aprs la panne . On distingue 02 types de maintenance curative : Le dpannage. La rparation. Le dpannage cest la remise en tat provisoire dun quipement ou dune installation. ( intervention partielle ) La rparation cest la remise en tat dfinitive dun quipement ou dune installation. ( intervention complte ). N.B / Un dpannage est toujours suivi dune rparation.

OUTILS DE LA MAINTENANCE
Maitrise du parc des quipements : - Cest avoir une parfaite connaissance du parc des diffrents quipements , par la mise jour systmatique des inventaires. - Llaboration dune fiche technique pour chaque quipement comprenant les caractristiques techniques, les donnes sur lachat et laffectation gographique. - Une fiche dentretien qui relate le type des diffrents travaux entretiens effectus , les couts et le mouvement du matriel.

OUTILS DE LA MAINTENANCE
Documentations technique.
- Notices comprenant les caractristiques techniques des quipements. - Notices dentretien et de maintenance . - Notices dexploitation et de fonctionnement; - Schma dinstallation et plans de recollement; - Schmas unifilaire des armoires et postes de transformations; - Fiches techniques dexploitation des captages; - Rapports et fiches dinterventions de maintenance prventive et corrective;

GMAO
Gestion de la maintenance assiste par ordinateur.
Connaissance approfondie des quipements sur le plan technique et gographique. Associer des oprations de maintenance (gestion du personnel, gestion des pices de rechange, suivi et ralisation des activits) Analyse de lactivit de la maintenance (cot, historique des pannes) Prise de dcision sur le type de maintenance appliquer ; Prparation des budgets;

OUTILS DE DETERMINATIONS DES PRIORITES


On distingue les outils mthodologiques suivants: LAMDEC ( analyse des modes de dfaillance et de leurs criticit ) La loi de Pareto ou courbe ABC ou la loi des 20-80 Diagramme dICHIKAWA ou diagramme des causes et effets Diagramme de GANTT

Organisation dune entit de maintenance


Dans une entit de maintenance on distingue les fonctions suivantes: La fonction Mthode La fonction Ordonnancement La fonction Ralisation

ORGANIGRAMME HIERARCHIQUE
DR1

DR1/I

DPi-SP-AM

Sce Maintenance

Sce ExploitationMaintenance

Bureau Mthodes

Bureau Entretien

Cellule Maintenance

Equipe dEntretien

La fonction Mthode
la prparation des travaux et tablissement des planning. la gestion des dossiers techniques et historique. l'tablissement et le suivi du budget de maintenance; l'analyse des cots. la gestion des pices de rechange.. l'analyse des pannes, des modes de dfaillances et le choix des mthodes de maintenance

La fonction Ordonnancement
Dfinir le processus de ralisation de l'ensemble des travaux dans les meilleures conditions de prix, de dlai, de qualit et de scurit. Rassembler en temps voulu les moyens ncessaires l'excution. Equilibrer les moyens et les charges de travail. Lancement les travaux. Suivre l'avancement des oprations . Contrler la ralisation par rapport aux prvisions.

La fonction Ralisation
Assurer la liaison permanente avec les exploitants. Analyser, commenter les demandes de travail et collaborer avec lordonnancement pour la prparation des interventions. Assister l'ordonnancement pour la programmation des interventions en fonction des urgences, des priorits et des moyens disponibles. Raliser les travaux de maintenance des quipements. Suivre et contrler les travaux de la soustraitance. Etablissement des rapports dinterventions. S'assurer de l'application des rgles et des consignes de scurit et dhygine pour le personnel.

Circuit dinformation et dorganisation de la fonction Maintenance.


DR1

DR1/I

DPi-SP-AM

Sce Maintenance

Sce ExploitationMaintenance

Bureau Mthodes

Bureau Entretien

Cellule Maintenance

Equipe dEntretien

Sous-traitant

Sous-traitant

Circuit dinformation et dorganisation de la fonction Maintenance.


Pour une meilleure organisation dune intervention de maintenance il faut : Avant lintervention : Faire un bon diagnostic de la panne; Une bonne prparation de lintervention; Dsignation de lquipe et les moyens dintervention: Au cour de lintervention : Sassurer par un nouveau diagnostic des installations ; Prendre toutes les mesures de scurits ncessaires (scurit du personnel et des quipements ) Respect des consignes dexploitation et de fonctionnement des quipements ; Aprs lintervention : Nettoyage et remise en tat des lieux; tablir un rapport intervention dtaill ( moyens utiliss, PDR, dtail des travaux raliss, recommandations et remarques ventuelles ) Signature du rapport dintervention par le responsable de lentit concerne par lintervention; Remettre une copie du rapport dintervention aux responsables hirarchique pour exploitation et analyse;

Niveaux de maintenance

Un niveau de maintenance se dfinit par rapport:


A

la nature de l'intervention,
la qualification de l'intervenant, moyens mis en uvre.

Aux

Niveau 1
Rglages simples prvus par le constructeur au moyen dorganes accessibles sans aucun dmontage dquipement, ou change dlments accessibles en toute scurit.

Exemple:
changes en toute scurit d'lments consommables tels que:
Fusibles, Voyants,

Ces interventions de premier niveau peuvent tre ralises par l'exploitant du bien, sans outillage particulier partir des instructions d'utilisation.

Niveau 2
Dpannage par change standard dlments prvus cet effet , ou dopration mineur de maintenance prventive (rondes).

Exemple:
Graissage

d'une machine; Remplacement d'une lectrovanne

Ces interventions de deuxime niveau peuvent tre ralises par un technicien ou l'exploitant dans la mesure o ils ont reus une formation pour les excuter en toute scurit.

Niveau 3
Identification et diagnostic de pannes , rparation par change de composants fonctionnels , rparations mineures.

exemple

Remplacement d'une bobine de contacteur dfectueuse la suite d'une surtension. Remplacement d'une clavette cisaille ncessitant l'ajustage de la nouvelle clavette.

Les interventions de troisime niveau peuvent tre ralises par un technicien spcialis directement sur le site ou dans un atelier de maintenance.

Niveau 4
Il s'agit de tous les travaux importants de maintenance corrective ou prventive l'exception de la rnovation et de la reconstruction.

exemple
Rvision

gnrale d'un compresseur. Remplacement du coffret d'quipement lectrique de dmarrage d'une machine

Ces interventions de quatrime niveau doivent tre ralises par une quipe disposant d'un encadrement technique trs spcialis et de moyens importants bien adapts la nature de l'intervention.

Niveau 5
Il s'agit de tous les travaux de rnovation, de reconstruction ou de rparation importante, confis un atelier central de maintenance ou une entreprise extrieur prestataire de services.

exemple
Rvision

gnrale de la pompe Rnovation d'une station de pompage

Dans ce type de travaux, les moyens et les mthodes sont comparables ceux mis en uvre lors de la fabrication des matriels. C'est au constructeur d'en fournir les spcifications techniques et constructives.

Cots de la maintenance

1.

Cots directs
Cots indirects Cot li limage de marque

2.

3.

Cots directs
Cots relatif la main duvre ( cots horaire, frais de dplacement) - Cot de la pice de rechange; - Cot de la sous-traitance;
-

Cots indirects
Cot relatif au manque de production; Cot relatif limage de marque; Perte dues au chmage technique Non qualits Pertes par ralentissement d aux machines Pertes dues aux micro-arrts, aux marches vide, Surplus de consommation nergtique Cots des accidents Litiges avec les clients Les pertes de clients

La sous-traitance
La sous-traitance cest lexternalisation de certaines activits de maintenance au entreprises privs. Ltablissement des conventions sous forme de ( marchs cadres) avec le priv. La sous-traitance concerne les prestations caractres rptitifs (rparation des conduites gros diamtre, postes transfos, chloration..etc. ) et dont on constate le manque du personnel qualifi . La sous-traitance permet davoir une entreprise qualifi proximit avec un personnel qualifi Responsabilit dtermine;

Activits sous traits au niveau de lONEP


Maintenance des postes lectriques HT/MT. Contrle et suivi de la protection cathodique. Maintenance et rparation des conduite dadductions. Entretien des rseaux de distribution. Entretien des DEM. Contrle des appareils de levages et pression de gaz. Entretien des quipements de communication. Maintenance et rparation des groupes de pompages. Maintenance des quipements de tlgestion. Entretien et Gestion des ouvrages techniques.

Quelques modes doprations de maintenance appliquer pour certains quipements.

OPERATIONS DE MAINTENANCE REVENTIVE SUR LES GROUPES ELECTROPOMPES Contrle de lalignement pompe/moteur Mesure du dbit et pression. Contrle dchauffement. Graissage des paliers roulements. Contrle du niveau dhuile (si palier huile). Vrification des et resserrage des fixations. Changement des roulements Changement des bagues dusure ou dentretoises. Contrle de ltat de la tresse de la presse toupe Changement de la tresse de la presse toupe

OPERATIONS DE MAINTENANCE REVENTIVE SUR LES ARMOIRES DE COMMANDE ET INSTALLATIONS ELECTRIQUES BT Nettoyage et dpoussirage. Contrle des serrages et connexions . Contrle dchauffement des cbles et des composantes lectriques. Mesures des paramtres lectriques. Mesures disolement; Vrification de la conformit de linstallation avec les schmas lectriques avec la mise jour. Vrification et contrle du programme et rglage des quipements de protection; Changement des quipements dfectueux

OPERATIONS DE MAINTENANCE REVENTIVE SUR LES POMPES DOSEUSES

Contrle de ltat de fonctionnement de la pompe doseuse Contrle du bruit et dchauffement. Nettoyage la crpine daspiration; du clapet de refoulement et de la canne dinjection. Vrification de ltat des tuyauteries. Nettoyage des installations ;

CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS
Pour une meilleure gestion de la maintenance il faut : Mise en place dune structure de maintenance; Mise en place des moyens humains et matriels; Responsabiliser toute la hirarchie. Formation et motivation du personnel de la maintenance; Connaissance et matrise parfaite du parc des quipements ; Mise en place des budgets ncessaires ; Utilisation rationnelle des moyens

ORGANISATION DE LA MAINTENANCE

Nettoyage, dpoussirage de lensemble des installations Contrle des niveaux dhuile, dair et de leau des quipements hydromcaniques et lectriques. Contrle du bruit et vibration du matriel tournant Contrle du bon fonctionnement des compteurs Mesure du dbit et de la HMT Contrle des intensits des courants des moteurs lectriques et tensions dalimentation.

ORGANISATION DE LA MAINTENANCE
Contrle visuel des installations de chloration (fuite de chlore, robinets des tanks et bouteilles, chloromtres, inverseur automatique, circuit dacheminement du chlore etc) voir consignes de scurit. Nettoyage des bacs eau de javel Contrle fuite du presse toupe des pompes. Contrle du fonctionnement des voyants lumineux des armoires de commande Serrage des boulons de scellement Visite et contrle du fonctionnement des bouches darrosage, des chasses dgout et des bornes fontaines Vrification du volume dair des anti-bliers sans vessie. Entretien des bouches dincendie. Contrle et essai du dtecteur de fuites de chlore ainsi que la tour de neutralisation.

ORGANISATION DE LA MAINTENANCE
Dtection visuelle des fuites le long de ladduction Analyse de lvolution du rendement de ladduction Analyse de lvolution du rendement du rseau et mesure des dbits de nuit (voir manuel de dtection des fuites Contrle, nettoyage des quipements de communication. Vrification de lclairage intrieur et extrieur (changement des lampes hors usage etc) Procder une mesure pour la dtermination de la prcision des compteurs (production et distribution) Manipulation du palan chane pour les tanks et graissage sil y a lieu.

ORGANISATION DE LA MAINTENANCE
Contrle des fissures et tanchit de tout le gnie civil (rservoir, station de pompage, logements, etc) Vidange de la fosse de neutralisation et prparation dun nouveau produit de neutralisation (voir consigne de scurit chlore) Lavage du rservoir Analyse statistiques : volution des rendements, volution du nombre de fuites rpares.