Vous êtes sur la page 1sur 96

Gestin del Tiempo

Parte 2

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el PMI para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Proceso 6.4: Estimacin de la Duracin de las Actividades

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Estimacin de la Duracin de las Actividades

Requiere que se estime la cantidad de esfuerzo, cantidad prevista de recursos a ser aplicada, y perodos laborales necesarios. Se documentan todos los datos y asunciones que respaldan la estimacin.

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

3.1.3 Terreno Limpio


alquilar 3d equipo limpieza comprar materiales 1d limpieza contratar 1d capataz y cuadrilla alquilar volquete 10 tons

3d 1d
transportar equipos y materiales acumular maleza en zona de acceso

2d
retirar maleza

2d
acumular desperdicios en zona de acceso

1d
retirar desperdicios

3d
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Estimacin de la Duracin de las Actividades

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Estimacin de la Duracin de las Actividades

Entradas

ESTIMACION DE LA DURACION DE LAS ACTIVIDADES

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Estimacin de la Duracin de las Actividades

Factores Ambientales de la Empresa Bases de datos de estimacin de duracin u otros datos de referencia histrica.

ESTIMACION DE LA DURACION DE LAS ACTIVIDADES

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Estimacin de la Duracin de las Actividades


Activos de los Procesos de la Organizacin Registros de resultados de proyectos anteriores.

ESTIMACION DE LA DURACION DE LAS ACTIVIDADES

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Estimacin de la Duracin de las Actividades

Enunciado del Alcance del Proyecto Restricciones. Asunciones.

ESTIMACION DE LA DURACION DE LAS ACTIVIDADES

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Estimacin de la Duracin de las Actividades


Listas de Actividades De procesos anteriores Atributos de la Actividad De procesos anteriores Requisitos de Recursos de las Actividades Del proceso anterior Calendario de Recursos Del proceso anterior

ESTIMACION DE LA DURACION DE LAS ACTIVIDADES

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Estimacin de la Duracin de las Actividades


Plan de Gestin del Proyecto Registro de Riesgos: informacin sobre riesgos del proyecto tomados en cuenta para realizar estimaciones de duracin. Estimaciones de los Costes de las Actividades: cantidad de recursos estimados para cada actividad.

ESTIMACION DE LA DURACION DE LAS ACTIVIDADES

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Estimacin de la Duracin de las Actividades


ESTIMACION DE LA DURACION DE LAS ACTIVIDADES

Herramientas y Tcnicas
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Estimacin de la Duracin de las Actividades


ESTIMACION DE LA DURACION DE LAS ACTIVIDADES

Juicio de Expertos Este juicio guiado por informacin histrica debe usarse cuando sea posible. Miembros individuales del equipo tambin pueden aportar. Si no se cuenta con esto, las estimaciones son inciertas y arriesgadas.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

El juicio experto es muy importante para la estimacin ...

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Estimacin de la Duracin de las Actividades


ESTIMACION DE LA DURACION DE LAS ACTIVIDADES

Estimacin Paramtrica Multiplica cuantitativamente la cantidad de trabajo a realizar por el ratio de productividad.

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Estimacin de la Duracin de las Actividades


ESTIMACION DE LA DURACION DE LAS ACTIVIDADES

Estimacin por Tres Valores Ms probable. Optimista. Pesimista.


Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Estimacin de la Duracin de las Actividades


ESTIMACION DE LA DURACION DE LAS ACTIVIDADES

Anlisis de Reserva Reservas para contingencias, reservas de tiempo o colchn. Pueden ser un porcentaje de la duracin de la actividad, una cantidad fija de perodos, o calcularse mediante el anlisis cuantitativo de riesgos. La reserva puede usarse en forma total o parcial, reducirse, o eliminarse cuando haya informacin mas precisa.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Estimacin de la Duracin de las Actividades

ESTIMACION DE LA DURACION DE LAS ACTIVIDADES

Salidas

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Estimacin de la Duracin de las Actividades


Estimaciones de la Duracin de la Actividad. Valoraciones cuantitativas de la cantidad probable de perodos laborables necesarios. Incluyen alguna indicacin del rango de resultados posibles.

ESTIMACION DE LA DURACION DE LAS ACTIVIDADES

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Estimacin de la Duracin de las Actividades


Atributos de la Actividad (Actualizaciones) Se actualizan para incluir: o Duraciones de cada actividad. o Asunciones. o Reservas para contingencia.

ESTIMACION DE LA DURACION DE LAS ACTIVIDADES

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Qu son las Mtricas?


Son ratios recolectados a lo largo del tiempo por las organizaciones con alto grado de madurez en Project Management, y que se basan en resultados de proyectos reales.

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Ejemplos de Mtricas
Por Ej. para proyectos TI pueden ser: Lneas de cdigo por mdulo, variables, documentos, etc. Puntos de Funcin. Factores de productividad por: Diseo. Codificacin. Pruebas. Documentacin, etc.

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Mtricas de un proyecto previo


Proyecto : CV-PEB Curso virtual procesos e-business

Informe de Mtricas del Proyecto


Dimensiones Globales del Proyecto

Tiempo calendario elaboracion del curso = 66 dias Tiempo dias utiles elaboracion del curso = 47 dias Tiempo horas efectivas elaboracion del curso = 226.2 hrs Tiempo horas efectivas documentacion previa = 67 hrs Tiempo horas efectivas desarrollo del curso = 159.2 hrs

Tiempo de dictado del curso = 6 semanas Modulos = 4 Unidades = 12 Lecturas para discusion en foro = 4 Casos para resolver = 4 Sesiones de chat = 4

Tamao del Silabo = 17 pags Tamao del Contenido Mod, Unid, y Preg = 119 pags Tamao promedio de Lecturas = 5 pags Tamao promedio de Casos = 5 pags

Cuadro de Mtricas Generales Tipo de Entregable Entregable Descripcin del Trabajo Tamao de los Entregables 320 pag 1201 pag 80 pag 30 pag 17 pag Recursos empleados 18 hr 45 hr 2 hr 2 hr 16 hr Mtrica Observaciones

Revisin de Docum. base

1.1.1 1.1.2, 1.1.3, 1.1.4 1.2.1 1.2.2 2.1, 2.2

Lectura completa de libros Sondeo y lectura resumida Lectura de ppt's Lectura de white papers Syllabus incluyendo Progr. Activ.

0.0562 hr/pag 0.0374 hr/pag 0.0250 hr/pag 0.0666 hr/pag 0.9411 hr/pag Se deben programar y estimar juntos

Diseo del Curso

Desarrollo de Contenidos

3.1.1.1, 3.1.2.1, ...3.4.1.1 Desarrollo contenido de Unidad 3.1.1.2, 3.1.2.2, 3.2.9, 3.3.1.2, 3.4.1.2. Desarrollo casos y lecturas 3.1.1.3, 3.1.2.3, ...3.4.1.3 Desarrollo de preguntas

83 pag 49 pag 52 preg

104 hr 20 hr 19.2 hr

1.2530 hr/pag Falto incluir la parte comun inicial x 10 pag 0.4081 hr/pag Se deben estimar y programar separados 0.3692 hr/pag

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Mtricas de un proyecto previo


C u adrodeM tricasD etalladas Fase 1.0Lecturas 1.1Libros 1.1.1P lacetoS pace 1.1.2S tart R ight ine-business 1.1.3e-business2.0 1.1.4B usinessprocessm anagem ent 1.2D ocum entoscom plem entarios 1.2.1P D FE -business 1.2.2D ocum entosM etaG roup 2.0D iseodel curso 2.1S yllabus 2.2P rogram acindeA ctividades 3.0D esarrollodeC ontenidos 3.1M odulo1 3.1.1U nidad1 3.1.1.1C ontenidosU nidad1 3.1.1.2C aso1yLectura1 3.1.1.3B ancodeP reguntas E laboracindesyllabus 11pags E laboracindeprogram adeactiv. 6pags 8hr 8hr 0.7272hr/pag 1.3333hr/pag E staparticindeentregablesnoconsidera la1aparte(com n) del contenidox10pag D esarrollodecontenidodeunidad 8pags D esarrollodecasoylectura 6pag+4pag D esarrollodepreguntas 6preg 8hr 4hr 4hr 1.0000hr/pag 0.4000hr/pag S edesarrolloperoseanuldel alcance 0.6666hr/preg Lecturadelibros Lecturadelibros Lecturadelibros Lecturadelibros Lecturadedocum entos Lecturadedocum entos 330pags 320pags 506pags 375pags 80pags 30pags 18hr 10hr 15hr 20hr 2hr 2hr 0.0545hr/pag 0.0313hr/pag 0.0296hr/pag 0.0533hr/pag Lecturacom pleta S ondeoyLecturaresum ida S ondeoyLecturaresum ida S ondeoyLecturaresum ida(e-book) E n tregable D escripcindel Trabajo Tam a odel E n tregable R ecu rso em pleado M trica O bserv acion es

0.0250hr/pag P D Fdeunppt 0.0666hr/pag W hitepapers

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Estimacin de un nuevo proyecto


P ro ye cto C V -S IE B : B as es d e E stim ac io n H ec ho p o r : AV L F e cha : 27 .0 4.0 5 V ersio n 1 .0 E n tre g ab le C urso virtu al : S ist de In f e-bu siness 1.0 In ve stig acion 1.1 L ibros x 2 45 p ag s 1.2 A rticu los x 3 9 pa gs 1.3 W eb 1 .3 .1C R M 1 .3 .2 S ellin g C h ain M an ag em en t 1 .3 .3 E R P 1 .3 .4 S C M & e -fu lfillm e nt 1 .3 .5 e-procurem en t 1 .3 .6 B usine ss Inte llig en ce 2.0 D ise o de l C u rso 2.1 S yllab us 2.2 P rog ra m a cio n de A ctivida des 2.3 R e vision y A prob acion 3.0 D e sa rrollo d e C on te nid os 3.1 P a rte in trod uctoria co m u n 3.2 M od ulo 1 3 .2 .1 C on te nid o U nida de s/T e m a s 3 .2 .2 B an co de p re gu ntas 3 .2 .3 Le ctu ra 1 3 .2 .4 C aso 1 3.3 M od ulo 2 3 .3 .1 C on te nid o U nida de s/T e m a s 3 .3 .2 B an co de p re gu ntas D im en sio n C an t U nid a d T ip o T area R atio E s tim ac io n (hr) O b serva cio ne s

24 5 39 2 2 2 2 2 2 15 5 1 10 8 12 5 5 8 12

pa gs pa gs hr hr hr hr hr hr pa gs pa gs hr pa gs pa gs p re gs pa gs pa gs pa gs p re gs

RD RD TD TD TD TD TD TD RD RD TD RD RD RD RD RD RD RD

0 .05 62 0 .06 66

14 3 2 2 2 2 2 2

R D = re source drive n

T D =tim e drive n

0 .94 11 0 .94 11

14 5 1 13 10 4 2 2 10 4

1 .25 30 1 .25 30 0 .36 92 0 .40 81 0 .40 81 1 .25 30 0 .36 92

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Qu son los modelos de Estimacin de Costo?


Son modelos paramtricos que nos sirven para predecir el costo (esfuerzo) de las actividades de un proyecto. Son especficos para cada rea de aplicacin.

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Ejemplos de modelos de Estimacin de Costo


Por ejemplo para proyectos TI: Putnam SLIM model (Putnam). Doty model (Doty Associates Inc.). RCA PRICES model (Freiman & Park). COCOMO model (Boehm). IBM-FSD model (Walston & Felix). GRC models (Carriere & Thibodeau), etc.

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

4. Pregunta de Certificacin Project Management Professional (PMP)


Usted es el Project Manager en un gran proyecto de desarrollo de software. Mientras est trabajando con su equipo para desarrollar un diagrama de red, el DBA sugiere que la calidad se puede mejorar si el modelo de datos es aprobado previamente por la gerencia antes de proseguir con los otros elementos del diseo. El apoya esta sugerencia mostrando un artculo de una destacada revista de desarrollo de software Cul de las siguientes alternativas describe MEJOR el caso mencionado? A. Dependencia Obligatoria. B. Dependencia Discrecional. C. Dependencia Externa. D. Heurstica.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Proceso 6.5: Desarrollo de Cronograma

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Desarrollo del Cronograma

Proceso iterativo que determina fechas de inicio y fin para las actividades del proyecto. Exige que se revisen y corrijan estimaciones de duracin y de recursos, para crear una lnea base. Contina a lo largo del proyecto a medida que el trabajo avanza, el plan de gestin cambia, y los eventos de riesgo ocurren, desaparecen, o emergen.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

23.12 25.12 alquilar equipo limpieza

3.1.3 Terreno Limpio

15.12 15.12 3d comprar 26.12 26.121d materiales limpieza 1d transportar equipos y 15.12 15.12 27.12 28.12 29.12 29.12 materiales contratar 1d 1d acumular retirar 1d capataz y desperdicios en 2d desperdicios cuadrilla zona de acceso 3d 23.12 25.12 alquilar volquete 10 tons
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

27.12 29.12 30.12 31.12 acumular retirar 3d 2d maleza en maleza zona de acceso

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Desarrollo del Cronograma

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Desarrollo del Cronograma

Entradas

DESARROLLO DEL CRONOGRAMA

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Desarrollo del Cronograma

Activos de los Procesos de la Organizacin Calendario del proyecto.

DESARROLLO DEL CRONOGRAMA

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Desarrollo del Cronograma


Enunciado del Alcance del proyecto Asunciones. Restricciones: o Fechas de contratos, oportunidades de negocio, restricciones climticas, disposiciones gubernamentales, entrega de materiales. o Eventos clave o hitos impuestos por patrocinador, cliente, u otros interesados. Interfases con otros trabajos fuera del proyecto.

DESARROLLO DEL CRONOGRAMA

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Desarrollo del Cronograma


Lista de Actividades. Atributos de la Actividad. Diagramas de Red del Cronograma del Proyecto. Requisitos de Recursos de las Actividades. Calendarios de Recursos. Estimaciones de la Duracin de la Actividad. (De procesos anteriores)

DESARROLLO DEL CRONOGRAMA

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Desarrollo del Cronograma


Plan de Gestin del Proyecto Plan de gestin del cronograma. Plan de gestin de costes. Plan de gestin del alcance del proyecto. Plan de gestin de riesgos: o Registros de Riesgos: identifica los riesgos del proyecto y los planes asociados de respuesta.

DESARROLLO DEL CRONOGRAMA

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Desarrollo del Cronograma


DESARROLLO DEL CRONOGRAMA

Herramientas y Tcnicas
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Desarrollo del Cronograma


DESARROLLO DEL CRONOGRAMA

Anlisis de la Red del Cronograma Tcnica que genera el cronograma del proyecto. Emplea un modelo de cronograma, y tcnicas analticas: o Mtodo de camino crtico. o Mtodo de cadena crtica. o Anlisis Qu pasa si?. o Nivelacin de recursos.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Desarrollo del Cronograma


DESARROLLO DEL CRONOGRAMA

Mtodo del Camino Crtico Tcnica de anlisis de red del cronograma que utiliza el modelo de cronograma. Calcula fechas tericas de inicio y fin, temprano y tardo. No considera limitaciones de recursos. Su resultado no es necesariamente el cronograma del proyecto.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

15.12 17.12 alquilar equipo limpieza

La Ruta Crtica
27.12 29.12 30.12 31.12 acumular retirar 3d 2d maleza en maleza zona de acceso

15.12 15.12 3d comprar 26.12 26.121d materiales limpieza 1d transportar equipos y 15.12 15.12 27.12 28.12 29.12 29.12 materiales contratar 1d 1d acumular retirar 1d capataz y desperdicios en 2d desperdicios cuadrilla zona de acceso 3d 23.12 25.12 alquilar volquete 10 tons
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Desarrollo del Cronograma


DESARROLLO DEL CRONOGRAMA

Compresin del cronograma Acorta el cronograma del proyecto sin modificar el alcance del proyecto. Intensificacin (Crashing): analiza concesiones de coste y cronograma. Ejecucin rpida (fast tracking): fases que normalmente se haran secuenciales, se hacen en paralelo.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Desarrollo del Cronograma


DESARROLLO DEL CRONOGRAMA

Anlisis Qu pasa si...? Se realizan anlisis de la red del cronograma usando el modelo del cronograma, para calcular diferentes escenarios. Sus resultados se pueden usar para evaluar la viabilidad del cronograma en condiciones adversas, y preparar los planes de contingencia y respuesta. La simulacin supone el clculo de mltiples duraciones del proyecto con diferentes conjuntos de asunciones.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Desarrollo del Cronograma


DESARROLLO DEL CRONOGRAMA

Nivelacin de Recursos Se aplica a un modelo de cronograma que ya ha sido analizado por medio del mtodo del camino crtico. Se usa para abordar situaciones en las que se dispone de recursos compartidos o crticos, necesarios slo en ciertos momentos , o para mantener el uso de recursos en un nivel constante.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Nivelacin de Recursos
RECURSO: RAFAEL OLIVOS
18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

DIAS

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

HORAS

Desarrollo del Cronograma


DESARROLLO DEL CRONOGRAMA

Mtodo de Cadena Crtica Modifica cronograma del proyecto para contemplar los recursos limitados. Agrega colchones de duracin para mantener el enfoque en las duraciones de las actividades planificadas. En lugar de gestionar la holgura total de los caminos de red, se centra en gestionar las duraciones de las actividades colchn, y los recursos aplicados a actividades del cronograma.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Desarrollo del Cronograma


DESARROLLO DEL CRONOGRAMA

Software de Gestin de Proyectos Se utilizan ampliamente para ayudar en el desarrollo del cronograma. Otros software pueden interactuar con ste para ejecutar funciones de otras reas de conocimiento Automatizan el mtodo del camino crtico y la nivelacin de recursos.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Qu productos de software existen en la Gestin de Proyectos?

Hay toda una variedad , por ejemplo: Project Primavera Niku Plan View etc....

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

RETADORES
Oracle EPM MSProject

LDERES

PRIMAVERA

Peoplesoft ESA SystemCorp

HABILIDAD PARA EJECUTAR

Business Engine Niku

Planview Artemis

Nichos

Visionarios

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

VISIN COMPLETA

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

CUADRANTE MGICO GARTNER GROUP JULIO,2003

Desarrollo del Cronograma


DESARROLLO DEL CRONOGRAMA

Calendarios Aplicables Calendarios de proyecto. Calendarios de recurso.

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Desarrollo del Cronograma


DESARROLLO DEL CRONOGRAMA

Ajustes de Adelantos y Atrasos (Leads y Lags) Se ajustan durante el anlisis de la red del cronograma para desarrollar un cronograma viable de proyecto.

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Desarrollo del Cronograma


DESARROLLO DEL CRONOGRAMA

Modelo de Cronograma Los datos y la informacin del cronograma se compilan en el modelo de cronograma. Esta herramienta y sus datos de soporte se utilizan conjuntamente con mtodos manuales o con software de gestin de proyectos para realizar el anlisis de la red y generar el cronograma.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Cmo utilizar MS Project como herramienta de clculo y control?

1. Project Start / Finish Date. 2. Tasks, Phases, & Milestones. 3. Linking Tasks (sequencing). 4. Tying Tasks to Specific Dates L 5. Resource List. 6. Calendars (project & resources). 7. Assign Resources to Tasks. 8. Assign Cost Rates to Resources. 9. Crash/Fast Tracking. 10. Resolve Overallocations (leveling).

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Desarrollo del Cronograma

DESARROLLO DEL CRONOGRAMA

Salidas

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Desarrollo del Cronograma


Cronograma del Proyecto Se pueden usar los formatos: o Diagramas de red. o Diagramas de barras. o Diagramas de hitos.

DESARROLLO DEL CRONOGRAMA

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Diagrama de Red con fechas

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Desarrollo del Cronograma


Datos del Modelo de Cronograma Datos de soporte: o Hitos del cronograma. o Actividades del cronograma. o Atributos de la actividad. o Asunciones y restricciones. Detalle de soporte frecuentemente suministrado: o Requisitos de recursos por periodos. o Cronogramas alternativos. o Reservas para contingencia.

DESARROLLO DEL CRONOGRAMA

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Desarrollo del Cronograma

DESARROLLO DEL CRONOGRAMA

Lnea Base del Cronograma Es una versin determinada del cronograma del proyecto.

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Desarrollo del Cronograma


Requisitos de Recursos (Actualizaciones) La nivelacin de recursos puede tener un efecto significativo en las estimaciones preliminares de tipos y cantidades de recursos.

DESARROLLO DEL CRONOGRAMA

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Desarrollo del Cronograma

DESARROLLO DEL CRONOGRAMA

Atributos de la Actividad (Actualizaciones) Se actualizan para incluir todos los requisitos de recursos revisados y cualquier otro cambio aprobado.

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Desarrollo del Cronograma

DESARROLLO DEL CRONOGRAMA

Calendario del Proyecto (Actualizaciones) Calendario de das laborables o turnos que establece las fechas en que se desarrollan las actividades del cronograma.

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Desarrollo del Cronograma

DESARROLLO DEL CRONOGRAMA

Cambios Solicitados El desarrollo del cronograma puede crear cambios solicitados que se procesan a travs del Control Integrado de Cambios.

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Desarrollo del Cronograma

DESARROLLO DEL CRONOGRAMA

Plan de Gestin del Proyecto (Actualizaciones) Se actualiza para reflejar todos los cambios aprobados sobre como se gestionar el cronograma del proyecto.

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

5. Pregunta de Certificacin PMP


Usted es el Project Manager en un proyecto de desarrollo de un nuevo producto, el cual tiene un WBS con cuatro niveles, y ha sido secuenciado utilizando la tcnica de diagramacin de flechas. La duracin de las actividades ha sido comprimida y se ha creado el schedule. Qu actividad de gestin del tiempo abordara usted INMEDIATAMENTE despus? A. Iniciar el control del schedule. B. Iniciar el planeamiento de recursos. C. Iniciar el estimado de costos. D. Buscar aprobacin.

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Proceso 6.6: Control de Cronograma

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

En qu no consiste el Control del Cronograma.....

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Control del Cronograma


Determina el estado actual del cronograma del proyecto. Influye sobre los factores que crean cambios al proyecto. Determina si el cronograma del proyecto ha cambiado. Gestiona los cambios reales a medida que suceden.

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Control del Cronograma

Entradas

CONTROL DEL CRONOGRAMA

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Control del Cronograma

Plan de Gestin del Cronograma Determina como se gestionar y controlar el cronograma del proyecto.

CONTROL DEL CRONOGRAMA

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Control del Cronograma


Lnea Base del Cronograma Cronograma del proyecto que se usa para controlar. Es un componente del plan de gestin del proyecto. Proporciona la base para medir e informar el rendimiento.

CONTROL DEL CRONOGRAMA

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Control del Cronograma


Informes de Rendimiento Informacin sobre que fechas planificadas se han cumplido y cules no. Alertan al equipo del proyecto sobre temas que pueden causar problemas en el rendimiento futuro.

CONTROL DEL CRONOGRAMA

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Control del Cronograma

Solicitudes de Cambio Aprobadas Slo las solicitudes de cambio aprobadas por el Control Integrado de Cambios se usan para actualizar la lnea base del cronograma.

CONTROL DEL CRONOGRAMA

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Control del Cronograma


CONTROL DEL CRONOGRAMA

Herramientas y Tcnicas
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Control del Cronograma


CONTROL DEL CRONOGRAMA

Informe del Avance Fechas de inicio y fin reales, y duraciones restantes. Porcentaje completado de las actividades en curso. Se puede usar una plantilla para un uso homogneo durante todo el ciclo de vida del proyecto.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Control del Cronograma


CONTROL DEL CRONOGRAMA

Sistema de Control de Cambios del Cronograma Procedimientos mediante los cuales se puede modificar el cronograma. Incluye formularios, sistemas de seguimiento, y niveles de aprobacin. Funciona como parte del Control Integrado de Cambios.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Control del Cronograma


CONTROL DEL CRONOGRAMA

Medicin del Rendimiento Variacin del Cronograma (SV) e ndice de Rendimiento del Cronograma (SPI). Una parte importante es decidir si la variacin del cronograma requiere acciones correctivas.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Control del Cronograma


CONTROL DEL CRONOGRAMA

Software de Gestin de Proyectos Posibilita hacer seguimiento de fechas planificadas contra reales. Permite pronosticar efecto real o potencial de cambios al cronograma.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Control del Cronograma


CONTROL DEL CRONOGRAMA

Anlisis de Variacin Funcin clave del control del cronograma. Compara fechas reales y planificadas. Proporciona informacin til para deteccin de desviaciones, e implantacin de acciones correctivas. Vigila especialmente variacin de la holgura total del proyecto.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Control del Cronograma


CONTROL DEL CRONOGRAMA

Diagrama de Barras Comparativos del Cronograma Es recomendable usar un diagrama de barras comparativo, una barra muestra estado real actual y la otra muestra estado de la lnea base.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Control del Cronograma

CONTROL DEL CRONOGRAMA

Salidas

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Control del Cronograma


Datos del Modelo de Cronograma (Actualizaciones) Actualizaciones al cronograma del proyecto. Se notifica a los interesados. Se desarrollan nuevos diagramas de red para mostrar duraciones restantes y modificaciones al plan de trabajo. A veces se tendr que desarrollar un nuevo cronograma objetivo.

CONTROL DEL CRONOGRAMA

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Control del Cronograma


Lnea Base del Cronograma (Actualizaciones) Las Revisiones son una categora especial de actualizaciones, y son cambios a la lnea base. En general son respuestas a cambios en el alcance o cambios en las estimaciones. Los datos histricos previos se guardan antes del cambio.

CONTROL DEL CRONOGRAMA

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Actualizaciones y Revisiones de Cronograma


Real Programado Baseline
Baseline 01.01 Actualizac. al 11.01 Actualizac. al 21.01 Revisin de Baseline al31.01

A1 A2 A3 A4 A5 ...

Ene 05 Ene 14 Ene 20 Ene 28 Ene 31

Ene 10 Ene 15 Ene 22 Ene 31 Feb 05

Ene 10 Ene 15 Ene 22 Feb 02 Feb 07

Ene 10 Ene 15 Ene 24 Feb 04 Feb 11

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Control del Cronograma


Mediciones del Rendimiento Variacin del cronograma (SV) e ndice de rendimiento del cronograma (SPI). Especialmente para los paquetes de trabajo y las cuentas de control (CAPs). Se calculan, documentan, y comunican a los interesados.

CONTROL DEL CRONOGRAMA

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Control del Cronograma


Cambios Solicitados Se pueden generar cambios solicitados en la lnea base del cronograma del proyecto. Los cambios al cronograma pueden requerir o no ajustes en otros componentes del plan. Se procesan a travs del Control Integrado de Cambios.

CONTROL DEL CRONOGRAMA

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Control del Cronograma


Acciones Correctivas Recomendadas Son todo aquello que se hace para alinear el rendimiento futuro esperado con la lnea base. A menudo implican aceleraciones que incluyen acciones especiales. Requieren un anlisis causal para identificar la causa de la variacin.

CONTROL DEL CRONOGRAMA

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Control del Cronograma

CONTROL DEL CRONOGRAMA

Activos de los Procesos de la Organizacin (Actualizaciones) Documentacin de causas de variacin, razonamiento detrs de las acciones correctivas, y otros tipos de lecciones aprendidas se documentan en la base de datos histrica.

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

6. Pregunta de Certificacin PMP


Usted es el Project Manager en un proyecto que ha sido estimado para seis meses y que segn informes recientes tiene un atraso de una semana. Usted no tiene acceso a recursos adicionales. El proyecto en general es de bajo riesgo en todas sus actividades. El ratio costo beneficio es de 1.6, y las dependencias son preferenciales. Bajo estas circunstancias, cul sera el MEJOR camino a seguir para recuperar el atraso: A. Quitar recursos de alguna tarea. B. Hacer ms tareas en forma concurrente. C. Mover recursos de las dependencias preferenciales hacia las dependencias externas. D. Eliminar algunas tareas del proyecto.

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Gestin del Tiempo


Parte 2
(Respuesta a las preguntas)

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

1. Pregunta de Certificacin PMP

Respuesta: C Explicacin : sta es una clarificacin del project charter y por lo tanto debe ser dirigida al gerente que emiti dicho documento.

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

2. Pregunta de Certificacin PMP


Respuesta: A Explicacin: La respuesta implica relaciones fin a fin entre actividades, y esto es soportado por el mtodo de diagramacin por precedencias. El mtodo de diagramacin con flechas no soporta este tipo de relaciones. El mtodo del camino crtico no es un mtodo de diagramacin. El mtodo de diagramacin condicional tiene que ver con condicionales y lazos, y no aplica en este caso.

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

3. Pregunta de Certificacin PMP


Respuesta: D Explicacin: Los diagrama Gantt (C) son usualmente para el equipo de proyecto. Los planes de gestin de proyecto (B) tendrn mucho mas detalle del necesario. Los estimados detallados de costos (A) no tienen nada que ver con la situacin descrita. La mejor respuesta es la D debido a que los diagramas de hitos presentan el nivel de detalle adecuado para la alta gerencia.

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

4. Pregunta de Certificacin PMP


Respuesta: B Explicacin: La situacin no es obligatoria (respuesta A) ni est motivada por una fuente externa (respuesta C). Una heurstica o rule of thumb es una regla prctica que se puede usar consistentemente, que no es el caso descrito. La situacin es un caso de mtodo sugerido o preferencial, de manera que la mejor respuesta es la B (dependencia discrecional).

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

5. Pregunta de Certificacin PMP


Respuesta: D Explicacin: Notar que este tipo de preguntas es muy comn en el examen. La alternativa A es el siguiente proceso de gestin del tiempo que sigue al desarrollo del schedule, sin embargo esta actividad todava no ha sido culminada. Las alternativas B y C son actividades o procesos previos y/o paralelos. La aprobacin final del schedule (alternativa D) por los stakeholders es necesaria antes de que podamos tener el schedule oficial del proyecto.

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

6. Pregunta de Certificacin PMP


Respuesta: B Explicacin: Cortar recursos de una tarea (alternativa A) no ahorra tiempo ni mueve recursos en alguna direccin especfica. Mover recursos hacia dependencias externas no nos asegura recuperar tiempos (alternativa C) Retirar alguna tarea del proyecto (alternativa D) puede ser una opcin, sin embargo debido a que las dependencias son preferenciales y el riesgo es bajo, la mejor alternativa es hacer ms tareas en forma concurrente o fast tracking (alternativa B).

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

CONSULTORA Y CAPACITACIN EN

SOFT SKILLS Habilidades Blandas para la Gestin de Proyectos. Habilidades de Team Building y Team Work para el Gestor de Proyectos. Habilidades de Gestin de Equipos para el Gestor de Proyectos. Habilidades de Facilitacin para el Gestor de Proyectos. Habilidades de Liderazgo para el Gestor de Proyectos. Gestin del Cambio Organizacional e Individual.

GESTIN DE PROYECTOS, PROGRAMAS Y PORTAFOLIOS Gestin de Proyectos (Gua del PMBOK). Estndares para la Gestin de Proyectos. Taller Prctico de Gestin de Proyectos. Taller de Preparacin para la Certificacin PMP Gestin de Programas (PPgM). Gestin de Portafolios (PPfM). GESTIN ORGANIZACIONAL DE PROYECTOS Gestin Organizacional de Proyectos (EPM). Oficina de Proyectos (PMO). Modelo de Madurez de la Gestin Organizacional de Proyectos (OPM3). HERRAMIENTAS Curso Taller de MS Project 2003. Curso Taller de MS Project 2007. Curso Taller de MS Project 2010. MS Project Server 2007. Herramientas avanzadas para la Gestin de Proyectos.

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2007 Dharma Consulting SAC. Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.