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I.

LE PROJET

1.1 Dtails du projet pour lequel le financement est demand Exemple Lentreprise a besoin doutils de gestion informatise sur mesure et intgrs lui permettant de poursuivre la croissance de ses activits. Lentreprise utilise des bases de donnes et de registres implants depuis une dizaine danne sur un rseau informatique dsuet. Ce systme antrieur contient essentiellement des donnes relatives aux activits de distribution. Le systme actuel nest aucunement li avec le systme de comptabilit qui gre tous les budgets et les comptes Id, o un ddoublement au niveau de la comptabilit de distribution qui doit tre amarre au systme comptable gnral. Le systme informatique actuellement utilis est dsuet et ne peut tre bonifi par la mise en place de nouveaux outils de gestion, rpondant adquatement aux besoins de lentreprise, est donc ncessaire. L'objectif est dacqurir un systme informatique (quipement et logiciels) permettant de rpondre aux objectifs de lentreprise et intgrant les dpartements de production, distribution/diffusion et administration dans le but dviter les ddoublements dinformatique. Le but du projet est doptimiser le temps de travail pour lalimentation des systmes et viter les erreurs lors de la saisie de donnes, et ultimement daccrotre la productivit et lefficacit de lentreprise et de rduire ses cots.

1.2 Dirigeants de lentreprise ou de lorganisme Le plan daffaires doit identifier et prsenter les promoteurs du projet afin dtablir leur crdibilit. Il est donc crucial de dmonter lexpertise des promoteurs dans le domaine dintervention de lentreprise ou de lorganisme. Pour un organisme but non lucratif, veuillez prsenter votre conseil dadministration.

? Nom des promoteurs du projet, les fonctions quils occupent, les tches et les responsabilits
auxquelles ils seront affects

? Qualifications, formations et diplmes des promoteurs ? Ralisations et expriences de travail pertinentes au projet soumis ? Joindre, en annexe, les curriculum vitae
Exemple Ressources M me Michle Lavigne Responsabilits Prsidente Formations Ateliers (plan daffaires) (2002- 2006) Bac adm. (1998) Dc. Sc. humaines (1994) Diplme dtudes collgiales en infographie (1997- 2000) Principales ralisations Directrice administrative (aot 2007 aujourdhui) La compagnie X Responsable des communications (sept. 2004 aujourdhui) Compagnie X Adjointe (2001 2006) Compagnie X Directeur production (2001 aujourdhui) La compagnie X Bourses de recherche (2002 2007) Enseignement (2001 date) UQTR
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M. Marc Richard

Vice- prsident aux oprations

I. LE PROJET

1.4

Forme juridique de lentreprise ou de lo rganisme Indiquer si lentreprise est incorpore, proprit unique (immatricule), en nom collectif ou but non lucratif.

? Entreprise individuelle (immatricule) ? Socit en nom collectif ou en commandite ? Socit par actions (appeles aussi compagnie ou corporation) ? Cooprative ? Organisme but non lucratif ? Il est important de dposer une copie de limmatriculation et ou de lincorporation.

1.4 Structure de la proprit dtaille Sil sagit dune socit par actions, prcisez la valeur de linvestissement en actions, le nom des actionnaires, le nombre dactions quils dtiennent et le pourcentage dtenu par actionnaire. Pour les organismes but non lucratif, prsentation de votre conseil dadministration. Exemple Nom de lentreprise ou de lorganisme Associ Michle Lavigne Marc Richard Valeur de linvestissement 5 000 $ 5 000 $ Nombre dactions 50 50 % 50 50 Nature de linvestissement Argent Argent

Annexer, sil y a lieu, la convention dactionnaires, le contrat dassocis, etc.

II. LES PRODUITS/SERVICES OFFERTS


2.1 Description des produits et/ou des services offerts Le plan daffaires doit fournir des informations qui dcrivent les services offerts par lentreprise ou lorganisme.

? Prsentation gnrale du service et ou des produits offerts. ? Description physique du produit ou de la gamme de produits : caractristiques, prsentation,
aspect visuel du produit;

? Situer le produit ou service dans le contexte de son utilisation. Prsenter les fonctions, les
usages, les utilits, les aspects techniques, les qualits et les avantages pour lutilisateur du produit ou du service. Exemple Lentreprise uvre dans le domaine de la production audio et du multimdias. Celle- ci a comme activit principale la production de vidos mais offre galement un service de ralisation et distribution de films et de vidos. Celle- ci offre galement un support technique et un service de soutien pour la production de vide dauteur, ainsi quune infrastructure permettant de diffuser et de distribuer les vidos auprs du public. Lentreprise a double fonction soit celui de producteur et de producteur diffuseur. 2.2 Profil du secteur dactivit conomique Description, volution et croissance, du secteur dactivits Cest un portrait du domaine dactivits. Les opportunits de dveloppement de march ou du projet ( veuillez j oindre en annexe tout renseignement supplmentaire et pertinent). Il sagit ici de situer dans un contexte plus large, le secteur dactivits dans lequel devra sintgrer le produit ou service. Il importe de prsenter le volume et lvolution de a l demande. Il est galement pertinent de dmontrer votre degr de connaissance du secteur.

? Prsentation de lvolution de ce secteur au cours des dernires annes ? tat de la situation actuelle : identifier si cest un march en dveloppement, en expansion ou
maturit

? Perspectives, volution anticipe, nouveauts au chapitre des produits. Estimation de lvolution ?

de la demande court, moyen et long terme. Fluctuations de la demande au cours des dernires annes, tendances de la demande Volume de la dema nde (nombre dunits vendues ou chiffre daffaires)

Exemple Selon Linstitut de la statistique du Qubec, en 2006-2007, les revenus totaux gnrs dans ce secteur ont augment de 8,4 % pour se chiffrer plus de 18 millions de dollars. Aussi, les dpenses des mnages qubcois en matire de loisirs culturels ont augment de 2,6 % de 2005 2006, pour se situer 1 350 000 $. Le milieu des arts visuels et celui des arts mdiatiques lectroniques est en pleine effervescence Qubec.

II. LES PRODUITS/SERVICES OFFERTS


Contrat et march potentiel Lorganisme a obtenu des ventes de x durant la dernire anne. Suite la demande des clients et des contrats obtenus pour la prochaine anne (voir contrats et carnet de commandes) nous comptons atteindre une augmentation de 5 % du chiffre daffaires la prochaine anne.

Carnet de commandes et/ ou contrats potentiels

2.3 Clientle vise Caractristiques de la clientle, description du besoin, liste des entreprises clientes potentielles, etc. Il importe de bien cerner le profil de votre clientle auquel est destin le produit ou le service offert par votre entreprise afin dlaborer des stratgies de vente et de promotion efficaces.

? Types de clientles cibles auxquelles sadressent les produits ou services : consommateurs


individuels, grossistes, dtaillants, industries

? March vis court terme et long terme : local, rgional, national, international.
Dans quel domaine uvre- t-elle?

Son ge? Son style de vie ?

Exemple Notre clientle cible se concentre principalem ent sur les musiciens de 20 45 ans partout au Qubec. Lge moyen de notre clientle est de 33 ans. Il est assez tonnant de constater quen 2005, 25% des joueurs taient gs de plus de 50 ans. Quant la distribution, 65 % de notre principale clientle se retrouve chez les entreprises X et Y.

II. LES PRODUITS/SERVICES OFFERTS


2.4 Description du march gographique vis Pays, province, rgion, territoire, municipalit. Do provient votre clientle ?

2.5 Concurrence Identifier vos concurrents par ordre dimportance, leurs produits fabriqus ou services, leurs forces, leurs faiblesses, les associations possibles, etc. par rapport vous.

? Identification et description de la concurrence


? Type de concurrence : directe (produit ou service similaire) et indirecte (produit ou service qui comble le besoin de manire diffrente) ? Liste des concurrents directs ? Caractristiques : Services offerts, Localisation, leur rputation, leurs forces et faiblesses ? Disponibilit, localisation ? Analyse comparative de la concurrence Comparaison entre les diffrents concurrents en mettant en perspective les points forts et les points faibles partir de critres comme les suivants. Nom des concurrents Localisation Entreprise X Entreprise Y Entreprise Z Produits ou services offerts Centre ddi la diffusion de courts- mtrages Centre ddi lart audio Cooprative de producteurs et diffuseurs professionnels en cinma de fiction Centre ddi la production de vido documentaire et caractre social et engag Ses forces Trs bonne crdibilit auprs de la clientle Service rapide Ses faiblesses Prix lev Prix lev

Employs possdant une Employs assez froid et grande expertise distant avec la clientle technique Prix peu lev Mauvaise rputation dans le milieu

Entreprise ZZ

Avantages co ncurrentiels Quest-ce qui vous diffrencie de vos concurrents ? Quelles sont les raisons qui pousseront les clients choisir vos produits ou services plutt que ceux de vos concurrents ?

III. LE MARKETING

Le plan marketing prcise quelles seront les stratgies sont dployes pour atteindre les objectifs de vente et de bien positionner votre entreprise dans le march convoit. 3.1 Stratgie de publicit Comment le produit ou service rpondra- t-il aux besoins des clients? Si vous avez plusieurs segments de march, laborez une stratgie pour chacun, si ncessaire.

Dmarches Voici des exemples : vente directe, marketing direct, expositions, foires, salons, congrs, tlmarketing, e- marketing, site Web transactionnel ou publicitaire.

Moyens promotionnels Voici des exemples doutils : dpliants, mdias, activits de promotion, etc.

III. LE MARKETING

3.2

Stratgie de prix Base de calcul des prix (concurrence, prix de revient, positionnement ), liste de prix, prix de base avec supplments, forfaits tout compris, taux horaire, marge de profit, politique de crdit en fonction de la clientle, etc.

? Prix de vente de chacun des produits ou services, gamme du produit ? Mthode de fixation des prix : selon le prix de revient (matires premires, main duvre, frais ? ?

gnraux) par unit ou par heure de service, en dtaillant les cots fixes et variables, marge de profit Situation comparative de vos produits ou services par rapport la concurrence Politique de crdit, conditions de paiement

3.3 Stratgie de mise en march de distribution et de localisation (si applicable) Par quels moyens le produit et/ou le service rejoindront - ils votre clientle? Faites la description du rseau de distribution que vous utiliserez pour vendre votre produit.

? ? ? ?

Vente directe, par catalogue, par tlphone, dans des machines distributrices, par lintermdiaire de grossistes, de dtaillants, de reprsentants, dagents manufacturiers Exclusivit du territoire Alliances stratgiques avec des clients, distributeurs, concurrents

III. LE MARKETING

3.4

Part de march et/ou prvisions de ventes Hypothses de base dterminantes dans llaboration de vos prvisions de revenus.

IV. LA PRODUCTION

4.1 Capacit maximale de production, de vente et de service En utilisant les ressources de lentreprise au maximum en relation avec les infrastructures en place, quel est votre capacit maximale de production.

4.1 Immobilisations et quipements acqurir Terrain, btiment, quipement et installation, outillage, amliorations locatives, mobilier de bureau, matriel informatique, matriel roulant, etc. Il est important de bien faire cette liste car elle justifiera vos besoins en financement auprs des institutions prteuses. acqurir Description, qualit, dure de vie Date Cot

Total

4.2 Aspect lgal particulier Permis municipaux, autres permis et licences que vous devez obtenir, soumissions, contrats, lgislations auxquelles vous devez vous conformer, autres autorisations, dlais usuels dobtention pour ces biens, etc. Exemple Lentreprise X a besoin dobtenir un permis dopration auprs de la municipalit afin dtre en mesure de recevoir de la clientle et de vendre des produits. Elle doit de plus respecter certaines rgles au niveau de laffichage.

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V. LES RESSOURCES HUMAINES, LADMINISTRATION ET LES FINANCES


Description des emplois gnrs par le projet court, moyen et long terme. 5.1 Description des postes de travail et rmunration Y compris le ou les dirigeants de lorganisme ou de lentreprise. Titre de lemploi Description Statut Nombre de postes

Temps plein, temps partiel, occasionnel, etc.

Exemple Actuellement, lorganisme emploie sept personnes temps plein (2 postes de direction) et cinq autres personnes temps partiel. En septembre prochain, grce la participation dEmploi- Qubec, une autre personne se joindra lquipe pour le dveloppement de public. Les salaires verss pour les dirigeants se situent autour de 23$/h.

5.2 Administration Qui effectue la comptabilit gnrale de lorganisme ou de lentreprise, les tats financiers mensuels et annuels ? Etc.

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V. LES RESSOURCES HUMAINES, LADMINISTRATION ET LES FINANCES


5.3 Organigramme de lentreprise et description de tches des dirigeants (si applicable)

5.4 Coordonnes des partenaires et des ressources stratgiques Comptable, notaire, avocats, institution financire, etc.

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ANNEXES

? Curriculum vitae du promoteur et diplmes ? Bilan personnel du promoteur ? Contrat type entre propritaires et clients ? Lettres dintention ? Grille de prix ? Autres documents pertinents ? tats financiers des 2 dernires annes ? tats financiers prvisionnels
? ? ? ? ? ? ? Cot et financement du projet Bilan pour les deux premires annes dopration tat des rsultats pour les deux premires annes dopration Budget de caisse pour les deux prochaines annes Tableau des ventes pour les deux premires annes Tableau des amortissements pour les deux premires annes Tableau de lamortissement de lemprunt personnel

Modle de prvisions financires Un modle de prvision financire est disponible gratuitement auprs du SAJE accompagnateur dentrepreneurs de Montral au www.sajemontrealmetro.com

? Outils Saje ? Prvisio

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BILAN PERSONNEL

ACTIF
? Liquidits disponibles (solde de vos relevs bancaires) ? Dpts terme ou placements court terme ? Obligations long terme ou fonds de pension (ex. : REER) Description : _______________ ? Actions ou participations Description : _______________ ? Automobile (valeur marchande) Modle : _____________ Anne : ______________ ? Terrains et btiments valuation municipale : ____________ $ Votre part : _______ % ? Autres actifs Description : _______________ ? Meubles Description : _______________ ? quipements et outillage Description : _______________ ? Comptes dbiteurs court terme Description : _______________ TOTAL DES ACTIFS __________ $

P ASSIF
? Cartes de crdit (montants utiliss) Limite de crdit : ________ $ ? Marge de crdit (montant utilis) Montant autoris : _______ $ ? Diverses crances exigibles court terme (ex. : impts, taxes, etc.) ? Emprunts bancaires personnels ? Autres emprunts personnels ? Emprunt tudiant Mensualit de ________ $ Se terminant le _______ ? Hypothque (solde) Mensualit de ________ $ Se terminant le ___________ ? Autres passifs Description : _____________ TOTAL DES PASSIFS AVOIR NET (ACTIF - PASSIF) __________ $

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TOTAL (PASSIF + AVOIR NET)

Je certifie que les renseignements contenus dans ce bilan personnel sont vridiques.

Nom : ___________________________________________ Date de naissance : ___________________ Tlphone : _________________________ Courriel : _________________________________________ Adresse : ____________________________________________________________________________ Signature : _________________________________________ Date : ____________________________

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COT ET FINANCEMENT DU PROJET

ACTIFS NCESSAIRES Total FONDS DE ROULEMENT Fonds de roulement ($ ncessaires court terme) Inventaire Brevet et recherche Transfert et installation de ligne tlphonique Transfert et installation lectricit Publicit lie au projet Frais d'ouverture de dossier Assurance-vie Frais d'incorporation ou d'immatriculation Total du fonds de roulement : IMMOBILISATIONS Terrains Btiments Amliorations locatives Amnagement btiment quipements Outillage Matriel roulant Mobilier de bureau quipement de bureau quipement informatique Logic iels Total des immobilisations : Total du cot du projet : FINANCEMENT DU PROJET MARGE DE CRDIT EMPRUNT LONG TERME AUTRES EMPRUNTS Total des emprunts ncessaires : MISE DE FONDS ARGENT COMPTANT TRANSFERT D'ACTIFS Total des mises de fonds ncessaires : Total du financement du projet : $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ acqurir

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