Vous êtes sur la page 1sur 1

Management participatif

UTC, A. Poyen Ge 26

Une tude synthtique auprs de plusieurs entreprises met en vidence que le management participatif peut prendre diffrentes formes mais quil correspond 6 types de participation (cumuls ou non) des salaris
1. 2. 3. aux profits: 1re et plus ancienne forme, cf. primes, intressement etc. Postulat: le salari contribue d'autant la russite de l'entreprise qu'il y est personnellement intress. la proprit de l'entreprise: cf. actions, stocks options Postulat: le salari contribue d'autant la russite de l'entreprise qu'il en est personnellement propritaire. la prise de dcisions de gestion: cf. comits d'entreprise, conseils d'usine, comits de groupe, comits d'hygine scurit, co-surveillance, consultation, rfrendums de salaris Postulat: le salari contribue d'autant la russite de l'entreprise s'il est associ aux dcisions. l'amlioration des conditions de travail: cf. enrichissement des tches, recherche-intervention, implication du personnel dans le choix et la conception des quipements, rotations des postes, groupes semiautonomes, quipes autonomes, Postulat: le salari est d'autant plus performant que son travail est intressant et riche de sens d'une part et qu'il puisse s'exprimer et donc se raliser d'autre part. la dynamique de dveloppement de l'entreprise : cf. dvelopper la culture d'entreprise, les cercles de qualit, de progrs, dmarche ISO, le projet d'entreprise cf. TPM, Kaizen, TQM, Rengineering, benchmarking, entreprise apprenante Postulat: le salari contribue d'autant la russite de l'entreprise qu'il est impliqu et engag dans son dveloppement percevant ainsi qu'il appartient une communaut dont il partage les valeurs . l'ordre civique de l'entreprise d'autant que celle-ci le peroit comme un adulte responsable : cf. droit l'erreur, dignit, transparence (dcisions, attributions de postes, de stages, rtributions) , attribution de pouvoirs et garanties au-del du droit du travail (cf. exercice du pouvoir disciplinaire, procdures de griefs), thique Postulat: le salari contribue d'autant la russite de l'entreprise en adulte responsable qu'il est personnellement considr par l'entreprise en adulte responsable (Cf. principe de rciprocit).

4.

5.

6.

Rfrences biblio : Rojot Jacques , Les Nlles stratgies sociales des entreprises: les modes de gestion participatifs, Gestion Dalloz, 95