‫نشاط مادة أساسيات الدارة المعاصرة‬

‫بإشراف الدكتور طلق بن عوض ال السـواط‬

‫تنفيذ الطالبين‪ -1 :‬خــالد بن صــالــح العـوهـلي‪.‬‬
‫المحـــتويا‬
‫ت‪:‬‬ ‫•‬

‫‪.‬‬ ‫‪.‬‬
‫•‬
‫الخــاتــمـــة‬
‫‪.‬‬ ‫‪.‬‬
‫•‬
‫المديرضعيف‪‬‬
‫‪‬‬
‫الشخصية‬
‫السباب والعلج‬
 ‫تـــــــعــــريـــــــــف‬
‫يمكن تعريف ضعف شخصية‬
‫المدير على أنه عدم المقدرة‬
‫على التصرف السليم في‬
‫الظروف المختلفة‪ .‬وبعبارة‬
‫أخرى يمكن تعريفه على أنه‬
‫القصور في التعامل مع‬
 ‫‪:‬خصائصه‬

‫والنطوا‬
‫ء‬
‫• الغمو‬
 ‫‪:‬خصائصه‬
‫&‬
‫‪.‬‬
‫‪:‬خصائصه‬
‫• التهرب من‬
‫المسئولية‪.‬‬
‫‪:‬خصائصه‬
‫•‬

‫‪.‬‬
 ‫‪:‬خصائصه‬
‫• ل يساند الموظفين أو يطالب بحقوقهم ‪.‬‬
 ‫خصائصه‪:‬‬
‫فضلعنالمخاطرةفي‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫المبادرة ‪،‬‬
‫‪‬‬ ‫ل ‪ ‬يحب‬
‫المستجدات‬
‫‪‬‬
‫‪ -:‬من خصائصه أيضاً‬
‫التردد‪‬والنشغال‪‬الدائمين‪‬‬
‫من خصائصه أيضاً‪-:‬‬
‫التكال‪‬على‪‬الغير‪‬في‪‬أغلب‪‬المور‪.‬‬
 ‫‪:‬أسبابه‬
‫؛ وذلك بسبب التربية السيئة‬ ‫‪‬‬
‫والنشأة الغير سوية‪.‬‬

‫‪‬‬
‫وذلك بسبب المحسوبية في تعيينه أو ترقيته أو النخداع به من قبل‬
‫المسئولين عنه‪.‬‬

‫‪‬‬
‫‪.‬‬

‫‪ ‬دكتاتورية المسئول عنه‪.‬‬

 ‫الثار المترتبة على‬
‫‪:‬ضعف شخصية المدير‬
‫إن لضعف شخصية المدير آثار سلبية عديدة تنعكس على‬
‫كل المحيطين به والمتعاملين معه بدأً بنفسه‪ ،‬ثم على من‬
‫هم حوله من الموظفين الذين يعملون تحت إدارته‬
‫وبالتالي سوف تنعكس تلك الثار السلبية على المجتمع‬
‫الذي يستفيد من خدمات تلك المنظمة أو المؤسسة التي‬
‫يعمل بها المدير الضعيف الشخصية‪.‬‬
‫ومن تلك الثار السلبية ما يلي‪:‬‬
 ‫الثار المترتبة على‬
‫ضعف شخصية‬
‫‪:‬المدير‬
‫• إن أول المتأثرين هو نفس المدير فإن حالته سوف تزداد حتى‬
‫يصاب بعدة أمراض فتاكة يصعب علجها‪.‬‬

‫• اكتشاف أمره من قبل المسئولين عنه ولو بعد حين‪.‬‬

‫(‬
‫)‪.‬‬
 ‫الثار المترتبة على‬
‫ضعف شخصية‬
‫‪:‬المدير‬
‫• الرباك والضبابية في القرارات المتخذة في مختلف‬
‫الظروف‪.‬‬

‫• قتل روح المعنوية وحب المبادرة لدى الموظفين عندما‬

‫يصطدموا بجدار التردد والخوف من قبل المدير‬
‫الضعيف الشخصية‪.‬‬
‫الثار المترتبة على‬
‫ضعف شخصية‬
‫‪:‬المدير‬
‫• التسرب الوظيفي من قبل الفراد‪.‬‬
 ‫الثار المترتبة على‬
‫‪:‬ضعف شخصية المدير‬
‫التهكم عليه والسخرية منه‬
‫من قبل بعض الموظفين‪.‬‬
 ‫الثار المترتبة على‬
‫‪:‬ضعف شخصية المدير‬
‫• تأخير المعاملت الواردة إليه وذلك بسبب التردد في‬
‫اتخاذ القرارات‪.‬‬
 ‫الثار المترتبة على‬
‫ضعف شخصية‬
‫‪:‬المدير‬
‫الــواردة إليـه من قـبـل‬
‫الموظفين أو المستفيدين‬
‫من الخدمة وذلك لخوفه‬
‫من مناقشة من هم أعلى‬
‫منه سلطة في ذلك‬
‫المر‪.‬‬
 ‫العلج‬
‫• العتراف بالمشكلة هو أول‬
‫الحلول‬
 ‫العلج‬
‫اللتزام بتعاليم الدين السلمي‬ ‫•‬
‫فهي مصدر قوة واعتزاز‪.‬‬
 ‫العلج‬
‫• مراجعة الطبيب النفسي إذا‬
‫لزم المر‬
 ‫العلج‬
‫• الخلص في أداء المهام‬
‫الوظيفية وفهم الواجبات‬
‫المترتبة عليها‪.‬‬

‫• أخذ دورات لستعادة الثقة‬

‫بالنفس‪.‬‬
 ‫العلج‬
‫• اللتحاق بدورات تطويرية‬
‫وتثقيفية ‪.‬‬

‫• النتقال إلى وظيفة أخرى ‪.‬‬

 ‫‪-:‬العلج‬
‫• الستقالة أو التقاعد المبكر‬
‫تم بحمد الله تعالى‬