UNE

ESPECIALIDAD
NEGOCIOS INTERNACIONALES

MATERIA
ADMINISTRACION

ALUMNA
SALLY GUADALUPE IBAEZ HERNANDEZ

GRADO
PRIMER CUATRIMESTRE

TURNO
MATUTINO

DOCENTE
JOSE ALBARO URIBE FLORES

FECHA DE ENTREGA
21 DE SEPTRIEMBRE DEL 2011

CONTESTE LAS SIGUIENTES PREGUNTAS

a) Cuales son los elementos del concepto de administracin? Objetivo: la administracin siempre est enfocada a lograr determinados. Eficacia: Lograr objetivos Eficiencia: esto es hacer las cosas bien. Grupo social: es necesario que exista un grupo social para que se de la administracin.

Coordinacin de recursos: en la administracin se requiere combinar, sistematizar y analizar los diferentes recursos que intervienen en el logro de un fin comn. Productividad: Es la obtencin de los mximos resultados con el mnimo de recursos, en trminos de eficiencia y eficacia. b) Cual es la definicin de administracin? La palabra administracin viene del latn ad (direccin para, tendencia para) y minister (subordinacin u obediencia) y significa a aquel que realiza una funcin bajo el mando de otro, es decir, aquel que presta un servicio a otro

c) Que son los valores institucionales de la administracin? Sociales: Estos son los ms importantes, ya que contribuyen al bienestar de la sociedad a travs de:

El mejoramiento de la calidad y precio del producto y/o servicio para satisfacer adecuadamente las necesidades reales del ser humano. El mejoramiento de la situacin socioeconmica de la poblacin. El cumplimiento de obligaciones fiscales que permiten sostener a los gobiernos locales y federales. Evitar la competencia desleal. La promocin del desarrollo a travs de la creacin de fuentes de trabajo. Incrementar y preservar las riquezas naturales y culturales de la sociedad.

Organizacionales: Aquellos que tienden a mejorar la organizacin de los recursos con que cuenta el grupo social, y que tienden a:

Impulsar la innovacin, investigacin y desarrollo tecnolgicos. Optimizar la coordinacin de recursos. Maximizar la eficiencia en mtodos, sistemas y procedimientos. Conciliar intereses entre los diferentes miembros del grupo social.

Econmicos: Son los que se orientan a la obtencin de beneficios econmicos y que puede ser:

Generando riqueza Maximizando la obtencin de utilidades. Manejando adecuadamente los recursos financieros. Propiciando el desarrollo econmico del grupo social. Promoviendo la inversin.

Son los valores que nosotros como empleados, socios o dueos de la empresa queremos que nuestra empresa cuente como institucin adems es necesario promoverlos pueden ser Responsabilidad Puntualidad Tolerancia Eficiencia Estimulaciones Estos dependen de la empresa, su forma de trabajar d) Para qu sirve el proceso administrativo Para que cualquier empresa funcione de manera correcta llevando a cabo cada uno de los paso de este proceso que son La planeacin es el proceso de definir metas y objetivos con sus respectivas estrategias de accin para desarrollar las actividades que permitan alcanzarlos. Si no se planea no hay un rumbo fijo para la organizacin. De hecho algunos autores dicen que si no existe la plantacin, no existe la administracin. Simplemente, si no hay objetivos claramente definidos todo el trabajo administrativo carece de sentido, ya que las personas difcilmente se esforzaran si no existiera una meta por alcanzar. La organizacin implica el diseo de las estructura mas adecuada para llevar acabo los planes. Esta funcin determina las actividades por realizar, como se agruparan, quien las desempeara y seala claramente los puestos y las jerarquas dentro de la empresa. La direccin incluye la motivacin, el liderazgo, la seleccin de los canales de comunicacin ms efectivos, y la negociacin y manejo de conflictos. Los administradores tienen que dirigir y coordinar eficazmente a los colaboradores de la empresa, de otra manera cada quien trabajara por su lado, perdera el entusiasmo y los conflictos llevaran a la empresa al fracaso. El control es el seguimiento de las actividades para asegurarse de que se estn realizando de acuerdo con lo planeado y, en su caso, corregir las desviaciones encontradas. Si el control es inadecuado, las fallas no se detectan. Cuando una falla no es detectada los procesos subsecuentes se ven afectados.

e) Ha existido siempre la administracin? por qu? Si ya que el hombre desde sus inicios por ser comerciante se vio en la necesidad de buscar una manera de facilitar las cosas y tener todo en orden ya que era imposible almacenar en su memoria todo lo que suceda en su empresa

RELACIONE LAS COLUMNAS Y ANOTE EN EL PARNTESIS LA LETRA QUE CORRESPONDA A LA RESPUESTA CORRECTA a) b) c) d) e) f) poca primitiva Periodo agrcola Antigedad grecolatina Feudalismo Revolucin industrial Siglo xx

(B) Desarrollo de grandes civilizaciones que se apoyan en la administracin emprica. (E) Auge industrial. Surgen especialistas dedicados a solucionar problemas de administracin. (D) Aparecen los talleres artesanales y los gremios. (F) Surge la administracin cientfica. (C) Aparece el esclavismo; administracin mediante sanciones fsicas. (A) Divisin del trabajo por edad y sexo. Formas rudimentarias de administracin al trabajar en grupo. () La administracin tiene un auge y una proyeccin definitivos.