Model/Theorie

Auteur: Keuning Vakgebied: De groei in een bedrijf Beschrijving: Het model van Keuning bestaan uit 7 groeistadia en 4 groeifase deze fasen hebben 6 kenmerken per fase. Per fase waar het bedrijf is zit wordt er van een andere invalshoek gekeken hoe en wat er moet gebeuren. Relevantie/Te gebruiken voor: Om te kijken hoe het gaat met de groei van een bedrijf, waar de problematiek zit en hoe het bedrijf verder kan gaan groeien. Auteur: Scott Vakgebied: De groei in een bedrijf Beschrijving: Er worden in dit model 3 fasen onderscheidt met iedereen eigen kenmerken. - fase 1 Dit is een kleine organisatie. Veel wordt nog door de eigenaar zelf gedaan, wanneer de organisatie gaat groeien zullen de taken verder onder verdeelt worden. Kenmerken zijn: structuur, personeelsbeoordeling, beheersystemen en strategiebepaling - Fase 2 Is de volledig afdelingsgewijs opgebouwde organisatie. De functie indeling is hier helemaal uitgebouwd. Er wordt in deze fase veel gespecialiseerd personeel aangetrokken, dit is mogelijk door de grote van de organisatie nu. Kenmerken zijn: Structuur, personeelsbeoordeling, beheersystemen, strategiebepaling en research. - Fase 3 Is de multidivisionele organisatie. In deze fase ontstaat er voornamelijk groei doormiddel van diversificatie. Het management wordt opgedeeld in verschillende vakken . Kenmerken zijn: Structuur, personeelsbeoordeling, beheersysteem en strategiebepaling. Relevantie/Te gebruiken voor: Voor de groei in een bedrijf

Model/Theorie

Model/Theorie
Auteur: Greiner Vakgebied: De groei in een bedrijf en de managementstijl. Beschrijving: Greiner is uitgegaan van 5 fase, Keunig heeft hier later nog 3 fases aan toegevoegd. Elke fase staat gelijk aan een evolutie, een geleidelijke verandering, en deze worden gekenmerkt door een bepaalde managementstijl. Wanneer een fase aan zijn einde komt wordt de organisatie

geconfronteerd met een crisis ook wel revolutie genoemd. Er is dan een probleem wat niet meer geleidelijk kan veranderen. En moet dan wat veranderen in de managementstijl. Relevantie/Te gebruiken voor: Om inzicht te krijgen in welke groei je zit en wat en gaat gebeuren in de managementstijl wanneer je groeit.

Model/Theorie
Auteur: Lewin Vakgebied: Verandering in een organisatie Beschrijving: Er zijn drie fasen volgens het model van Lewin. - fase 1 Unfreezing. In deze fase worden de medewerkers ontdooit. Dit is een voorbereiding voor de veranderingen die gaan gebeuren in de organisatie. De medewerkers moeten de verandering gaan accepteren. - Fase 2 Moving: De medewerkers hebben de verandering geaccepteerd. Nu moet deze in praktijk worden gebracht. In deze face gaat de verandering dus plaats vinden - Fase 3 Freezing: De veranderingen moeten vastgelegd worden. Medewerkers kunnen nog terug vallen in hun oude gewoonte. Dit is niet erg hier is alleen extra aandacht voor nodig Relevantie/Te gebruiken voor: Voor de verloop van veranderingen die niet in een dag door te voeren zijn Auteur: Ezerman Vakgebied: Acceptatie van veranderingen Beschrijving: Volgens Ezerman is er altijd kan op weerstand wanneer je een verandering doorvoert. Ezerman onderscheidt 7 veranderingsstrategien. Ontwijken, faciliteren, informeren, educatieve strategien, onderhandelen, overtuigen en macht-, dwang- en pressiestrategie. Relevantie/Te gebruiken voor acceptatie te krijgen wanneer je een verandering gaat doorvoeren.

Model/Theorie