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DIVISION PRODUCTION NUCLEAIRE NOVEMBRE 2013

GPEC : vers un partage et une meilleure transparence ?


La gestion prvisionnelle des emplois et des comptences (GPEC) est un impratif de lentreprise. Cette GPEC est le liant entre la politique de recrutement, la formation, lorganisation et les conditions de travail, la scurisation des parcours professionnels, et la mobilit professionnelle ou gographique. Il est donc plus que souhaitable que la GPEC puisse tout autant tre au service des salaris ! Cest pourquoi la CFDT milite pour que cette dmarche soit prsente et partage, en toute transparence, avec les reprsentants du personnel dans toutes les units de la DPN. En partageant sur la ralit du travail et des mtiers, la GPEC devrait ainsi permettre : d'identifier pour chaque mtier le volume demplois et leurs volutions ; d'identifier les emplois stratgiques et/ou sensibles ; de recenser et dvelopper les comptences professionnelles, dans le mtier, mais aussi en transverse ; d'laborer des passerelles par famille de mtiers et entre familles ; dinformer les agents pour les aider construire leur projet professionnel. Une dmarche vertueuse permettrait galement didentifier bien en amont les carts prvisibles entre les emplois et les comptences actuelles (ce qui suppose un reprage fin des comptences professionnelles par famille de mtier) et ceux requis par lorganisation cible. Elle permettrait sans doute dviter bien des dboires dans bon nombre dquipes de travail !

Mieux que la QVT, un travail de qualit !


On parle de plus en plus de prvention en matire de qualit de vie au travail. Cette dmarche doit dsormais se tourner vers une approche de prvention la source, seule efficace sur le long terme. Ainsi, la direction doit mettre en place des organisations et des conditions de travail qui permettent de garantir durablement la sant physique et mentale des salaris quelle emploie. /

Sans aller jusqu grer les effectifs des CNPE sur la base de la charge de travail ralise pendant les arrts de tranches, il faut davantage intgrer cette donne comme une donne dentre la constitution des quipes de travail. Il faut par ailleurs y intgrer les diffrentes contraintes qui impactent les mtiers de la DPN. Ceci permettrait sans doute de ne plus imposer des rythmes et horaires de travail pendant les arrts de tranches qui, faute de ressources et de comptences suffisantes, flirtent avec les limites rglementaires et nautorisent presque pas dala ! Pour la CFDT, il serait urgent que la direction concentre ses efforts pour faire que chaque quipe de travail puisse bnficier lavenir des ressources professionnalises suffisantes pour faire durablement le job dans les meilleures conditions !! Cest en rpondant cette exigence que lon pourra rellement voquer la qualit de vie au travail. En attendant que ces conditions soient runies

Dtendre les dures darrts, un impratif !


La CFDT ne cesse de le rpter, la charge de travail demeure leve et les effectifs professionnaliss sont encore loin doffrir ladquation idale avec le volume dactivits raliser. En consquence, les rythmes de travail, que subissent, plus que ne choisissent les agents, ne permettent pas de concilier le meilleur quilibre possible entre vie professionnelle et vie prive. Pour les annes qui viennent, laccroissement attendu des volumes de maintenance, notamment avec le dploiement de Grand Carnage, associe des contraintes rglementaires qui ne cessent daugmenter, va un peu plus dgrader ce constat. Les acadmies des mtiers, si efficientes quelles soient, ne permettront pas de disposer court terme dun nombre suffisant dagents professionnaliss, ayant les comptences requises et lexprience ncessaire. Les dures de formation restent longues dans les mtiers du nuclaire tout comme lapprentissage du geste professionnel. Et le temps perdu ne se rattrape hlas pas ! Alors en attendant, sil on veut que les agents puissent bnficier de temps de respirat ion, y compris pendant les arrts, il faut donc taler la charge dactivit. Cest pourquoi, aujourdhui, il est impratif de dtendre nos standards actuels de dures darrts !

DU 15 AU 21 NOVEMBRE 2013,

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