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MAX WEBER
Shirly C. Snchez Angarita - 170711 Javier Emilio Lpez Vega - 180424 Omar Yesid Polo Quintero - 180440
TEORIA DE LA BUROCRACIA
Tuvo su origen en la necesidad de organizacin de las empresas, cuyo tamao y complejidad aumentaban progresivamente. Se requera un modelo de organizacin racional, que abarcara las variables involucradas y tambin el comportamiento de los participantes, aplicable no solo a fbricas, si no a todas las reas y formas de actividades de las empresas.
CARACTERISTICAS DE LA BUROCRACIA SEGN WEBERE. En el plano terico, la burocracia permite que las normas dictadas por las autoridades se ejecuten de manera precisa y acorde a procedimientos ya estipulados. De esta manera se reduce el error humano y el proceso de las acciones resulta transparente. Segn Weber, la burocracia tiene las siguientes caractersticas:
DIVISIN DEL TRABAJO: Las actividades son desmembradas en tareas simples, cada puesto tiene definida las responsabilidades y la delegacin de autoridad. JERARQUIA DE LA AUTORIDAD: Se estructura la organizacin; cada puesto jerrquico tiene responsabilidades y deberes especficos as como privilegios. Ningn cargo queda sin control o supervisin RACIONALIDAD: Todos los miembros de la organizacin son seleccionados con base en el mrito y la competencia tcnica y no en preferencias personales que les permite alcanzar un desempeo adecuado. Las promociones se obtienen y se otorgan por desempeo y capacitacin de excelencia tcnica, como el grado de adecuacin del potencial del empleado en trminos de educacin, entrenamiento, conocimiento y habilidad para realizar determinada actividad, y no en mritos particulares y arbitrarios.
COMPROMISO PROFESIONAL: Los administradores trabajan por salarios fijos pues no son propietarios de los negocios que administran, tratan de alcanzar la mejor calificacin en eficiencia organizacional y controlar las actividades de los empleados con este mismo fin.
NORMAS: Las decisiones administrativas se basan en reglas, disciplinas y controles relacionados con el cumplimiento de los deberes, regulando la conducta de quien ocupa cada cargo. Estas normas facilitan la evaluacin rpida del desempeo de cada participante.
REGISTROS ESCRITOS: Con el fin de mantener la continuidad organizacional y de alcanzar la uniformidad de accin este mtodo cuenta con elaborados registros que detal an las transacciones de la organizacin, en otras palabras se basa en una especie de legislacin propia que define con anticipacin como deber funcionar la organizacin
IMPERSONALIDAD: Las reglas y los procedimientos son aplicados de modo uniforme e imparcial, lo cual no le permite al superior basarse en consideraciones personales, sino como individuos que desempean cargos y cumplen funciones.
MODELO BUROCRTICO
Organizacin eficiente por excelencia, llamada a resolver racional y eficientemente los problemas de la sociedad y, por extensin de las empresas. Diseada cientficamente para funcionar con exactitud, para lograr los fines, para los cuales fue creada. Necesita detallar y precisar por anticipado como deben hacerse las cosas para obtener buenos resultados.
Decisin en el trabajo. Rapidez en las decisiones. Uniformidad de rutinas y procesos. Continuidad de la organizacin ms a ya de las personas. Reduccin de fricciones personales. Unidad de direccin. Disciplina y orden. Confiabilidad por la previsibilidad de circunstancias. Eficiencia y productividad. Competitividad.
CONCLUSIONES
La administracin de empresas debe ser en consecuencia proactiva y no reactiva. Las organizaciones deben prever los cambios adaptarse a el os y mejor aun crear las condiciones dentro de las cuales la empresa podra desenvolverse en el futuro. Las organizaciones se mueven en ambientes altamente dinmicos, inciertos y riesgosos. El factor ms importante de una empresa no es el trabajo si no quienes lo realizan: LAS PERSONAS. El concepto de burocracia que se usa en estos tiempos no significa bueno o malo en trminos de rendimiento, solo se refiere a ciertas caractersticas del diseo organizacional.