8 PASOS DEL PATRON DEL EXITO

SISTEMA YAGER (EMB. CORONA AMWAY)

PRIMER PASO: TENER UN SUEO( META-OBJETIVO-VISION ) SEGUNDO PASO:COMPROMETERSE TERCER PASO: REALIZAR UN LISTADO DE NOMBRES CUARTO PASO: INVITAR QUINTO PASO: PRESENTAR EL PLAN SEXTO PASO: SEGUIMIENTO SEPTIMO PASO:VERIFICACION DE PROGRESO OCTAVO PASO:ENSEAR A OTRO (DUPLICAR)

EMOCIN

CUERPO

LENGUAJE

EMOCIONES
Siempre actuamos desde un estado de nimo determinado. La emocin es nuestra respuesta interna a un estmulo externo. La emocin es el combustible de nuestra vida. La emocin potencia nuestras acciones. La inteligencia emocional es nuestra aliada, para proyectar nuestro futuro.

CUERPO
Es nuestro vehculo, nos damos cuenta que existe solo cuando nos duele o falla. Es nuestra carta de presentacin. Representa lo que somos y cmo cuidamos nuestras cosas. Nuestra comunicacin tiene la potencia que nuestros gestos le imprimen al mensaje.

LENGUAJE
Somos lo que decimos. Es el que transmite nuestros estados de nimo. Es el principal generador de realidades. Construye nuestro futuro y modifica nuestro universo personal presente. Es el puente que conecta nuestra estructura de creencias con el mundo exterior. Es la unidad de medida de nuestras intenciones. Genera conversaciones

CONSEJOS PARA EL EXITO

Su modelo debe ser de fcil comprensin. La enseanza accesible y simple. Rpida duplicacin del modelo. Las acciones deben ser continuas y repetitivas. Sea apasionado. Participe. Ningn modelo se construye solo. Genere adaptaciones a los cambios en forma rpida. Disfrute del camino. Una meta no se disfruta solo al alcanzarla.

Nuestro upline patrocinante Embajador Corona en USA y Latinoamrica.

CONSEJOS PARA EL EXITO

SIENTA VERDADEROS DESEOS DE LLEGAR AL XITO !!!!!!! Piense como una persona exitosa. Hable como una persona exitosa. Sienta y viva como una persona exitosa. Llene su da de conversaciones en donde todos ganen. GANAR GANAR. USTED ES UN LDER LO ESTAN OBSERVANDO. Predique con el ejemplo.

Primer paso:

TENER UN SUEO
( META OBJETIVO VISION )

PERSEGUIR UN SUEO
QU ES UN SUEO ? POR QU ES IMPORTANTE TENER UN SUEO ? QU ES PERSEGUIR UN SUEO ? QU DESEAS REALMENTE ? TE HAS COMPROMETIDO FIRMEMENTE CON TU PLAN O SUEO EN LOS LTIMOS 12 MESES ? RESULTADOS ? QU CAMBI EN TU VIDA?

Steve y Anette Woods, Embajadores Corona Amway Parte de Nuestro Equipo de Apoyo.

Definicin de sueo
Aquello que supone la meta o objetivos de alguien, Cosa muy bonita o maravillosa, proyecto, deseo, e.t.c. Sueo Dorado: El mayor deseo o ilusin de una persona.

Segundo paso:
COMPROMISO

COMPROMISO
CAMBIAR-CAPACITARSE-CREAR EL NEGOCIO.
1. CAMBIAR: Modo de pensar acciones y hbitos diarios. Hacer una reingeniera en nuestra mente 2. CAPACITARSE: es fundamental. Es la transicin del cambio. 3. CREAR EL NEGOCIO: cadena de compromisos, con mi lnea de patrocinio y mi propia red.

PLANTEAR METAS: corto, mediano y largo plazo.

COMPROMISO
Incorporar las siguientes acciones:
MI NEGOCIO COMIENZA POR LA IMAGEN CORPORATIVA (bolso, folletos, contratos, agenda, productos, carpeta y CD de presentacin). Ser consumidor. Estudiar, leer y practicar los 8 pasos al xito. Plantearse metas semanales y mensuales ( personales y grupales ) . Programar reuniones semanales con la red. Hacer que las cosas sucedan. Ir al encuentro de las oportunidades. Tenga actitud exitosa.

Tercer paso:

CONFECCIONAR UN LISTADO

CONFECCIONAR UN LISTADO
NO prejuzgar. Los datos NO sirven en su cabeza escrbalos !!! Si se acuerda de alguien, antelo YA. Un contacto en fro puede ser un excelente prospecto. Arme 2 listados. Mantngalo actualizado. Revise antiguas fotos, se sorprender de ver a cuanta gente conoce. Anote detalles relacionados a la historia personal de su prospecto. Le servirn como herramienta para asociarlo.

CONFECCIONAR UN LISTADO.
Compaeros del jardn Compaeros de primaria Compaeros de secundario Compaeros de universidad Tus padres Tus hermanos Tus amigos de cada etapa. Tus parientes Amigos en el extranjero Amigos del club Vecinos Vendedores de negocio. Taxistas. Compaeros del servicio militar Amigos de viaje. Amigos de negocio Compaeros de todos los trabajos Profesores del hijo Doctores que te atienden Proveedores de todo tipo.

Cuarto paso:

INVITAR

INVITAR
Ofrezca la oportunidad. Postura de xito. No hable de producto, de negocio ni de empresa durante la invitacin. No se exceda de los 2 minutos. NO obligue. NO ruegue asistencia Copie como invitan los exitosos. Cite a las parejas. Ofrezca opciones. Aclare lugar, fecha y horario. Edifique al orador de la presentacin.

Quinto paso:

PRESENTAR LOS PRODUCTOS Y EL PLAN DE NEGOCIO

Presentar LOS PRODUCTOS

Estudie y use los productos que ms conoce. Tenga producto a la mano. Prepare 4 demostraciones de impacto. Identificar la necesidad del invitado QUE PRODUCTO LE PUEDE SERVIR Hable el mismo idioma. Enfquese en la necesidad del cliente. Escuche. Tenga argumentos a la mano, acerca de las ventajas de los productos La necesidad del otro es ms importante que su propia necesidad. APRENDA DE 1 A 3 TIPOS DE CIERRES CLAVE.

Presentar el PLAN DE NEGOCIO

Identificar la necesidad del invitado (sueo) SI NO EXISTE NO EXPLIQUE. Hable el mismo idioma .EMPATA, NO CHOQUE. Enfoque el negocio a la necesidad de la persona, que lo perciba como una oportunidad. La postura es ms importante que convencer. La necesidad del otro es ms importante que su propia necesidad. No descarte la posibilidad de hacer una 2da. invitacin si no lo asocio.

Sexto paso:

SEGUIMIENTO

Seguimiento.
Es el eslabn ms importante de la cadena. Puede perder todo lo anterior. A 24 o 48 horas despus del plan. Contine el seguimiento en funcin al sueo de su invitado no al suyo. Invitar a los entrenamientos a los ahora, los luego y los nunca. Pida referidos siempre.

Sptimo paso:

VERIFICACION DE PROGRESO

VERIFICACION DE PROGRESO.
Analice su red constantemente. Diagnosticar sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Es bsico en su crecimiento. Planifique. Sepa adonde quiere llegar. Si no sabe adonde se dirige cualquier viento ser adecuado ( Lucio Sneca ). Siempre piense que en su mismo mercado y tarea hay gente que supo tener xito. Las circunstancias son buenas o malas segn la fortaleza de su mentalidad y de su actitud.

VERIFICACION DE PROGRESO.
Controle el progreso de sus asociados. Analice la estrategia a aplicar en cada caso. El crecimiento de ellos es su crecimiento. Aplique los 3 principios del control del progreso: 1- Mantener la solidaridad en el equipo. 2- Los problemas canalizarlos hacia arriba su lnea de patrocinio. 3- No traer malas influencias a la red. Organizar reuniones de equipo mensuales. 1- Tormenta de ideas). 2-Generar confianza. 3- Unific. Criterios 4- Generar pertenencia de grupo (nuevos). 5- Planific. Estrategias. 6- Detectar necesidades. 7- Duplicar lderes. 8- NO al cross line.

Octavo paso:
ENSEE Y CONECTE A LA CAPACITACIN.

DUPLIQUESE !!!!!!

Duplquese
Ensear el patrn del xito. Ensear a ensear. Formar futuros lderes idneos para delegar el crecimiento de la organizacin. Aplicar los 3 consejos del pionero:
1. Aprender, hacer y ensear con el ejemplo. 2. Ser simple, repetitivo y constante. 3. Que las recomendaciones siempre sean una costumbre. PROMOCIONE Y PROMOCIONE.

Convencin Bogot, Colombia Abril 2.010