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1. Contribuye el uso de indicadores en una auditora administrativa a disminuir o eliminar la subjetividad de los criterios de evaluacin?

S, porque nos permite establecer parmetros para evaluar los resultados de la gestin de una organizacin y de esta manera disminuir la subjetividad de los criterios. 2. Cmo influye los indicadores en el proceso de toma de decisiones en una organizacin? Los indicadores influyen directamente en la toma de decisiones ya que determinan las diferentes relaciones y tendencias de los hechos que generan las transacciones en el periodo econmico. 3. e !u" manera influye en la definicin de un plan estrat"gico la integracin de indicadores? nfluye de una manera primordial, ya que el plan estrat!gico debe estar sujeto a una evaluacin en t!rminos cualitativos y cuantitativos para el cumplimiento de las etapas y propsitos estrat!gicos mediante la revisin de sus componentes, posibilitando mayor y mejor informacin en cada etapa del proceso, que son los que traducen en hechos el objeto de la organizacin" permitiendo al auditor tener una visin global y completa de la organizacin mediante el manejo de los indicadores vinculados con las acciones y el comportamiento de los resultados. #. $u" relacin e%iste entre los indicadores y la mejora de los productos y servicios de una organizacin? #n razn de que los indicadores e$presan una relacin cuantitativa entre dos cantidades de un mismo proceso o procesos diferentes, permiten obtener un valor porcentual, del cual pueden derivarse rangos aplicables a una organizacin. %or sus caractersticas, tales como ser relevantes, susceptibles de medicin e interpretacin y verificables, son &tiles para apoyar los procesos de toma de decisiones. #n su formulacin debe precisarse su objetivo, designar a quien los utilizara, el m!todo de implementacin y la asignacin de la responsabilidad de su validacin y verificacin. %or su nivel de aplicacin pueden ser estrat!gicos, de gestin de servicio, y por su dimensin posibilitan la medicin del efecto, cobertura, eficiencia y calidad. L'S indicadores se clasifican en dos grandes grupos" indicadores financieros e indicadores de gestin. Los primeros aportan mediciones de rentabilidad, liquidez, produccin, abastecimiento y fuerza laboral" los segundos," orientada por un propsito estrat!gico en cada financiamiento, ventas, generan informacin cuantitativa y

cualitativa del proceso administrativo, incluyendo los componentes inherentes a cada etapa, fase, as como de los elementos que complementan al proceso, direccionados en forma especfica por atributos fundamentales.

#s de destacar que de manera conjunta, los indicadores financieros y los de gestin un ciclo completo de evaluacin, ya que consideran causas y" efectos as como dimensin en que interact&an en el tiempo. Los indicadores contribuyen sustancialmente con la auditora administrativa porque criterios fundamentados para que las mediciones permitan hacer objeto.

abarcan la aportan

comparaciones, elaborar

juicios, analizar tendencias y predecir cambios, valores que cooperan al cumplimiento de su #l uso de indicadores de todo tipo, alcance y cobertura, permite formar una imagen real, integrada y objetiva de variables de distinta naturaleza, tanto en lo interno como en lo convertirla en una ventaja competitiva sustentable. &. 'on los indicadores la traduccin pr(ctica de la razn de ser de una organizacin? Los indicadores se consideran como la razn de ser y el estado de una organizacin, ya que cada indicador refleja la situacin econmica y los futuros resultado obtenidos. ). *asta !u" punto los indicadores se constituyen en un mecanismo de cambio organizacional? Se constituyen como mecanismo de cambio organizacional siempre y cuando se precise su objetivo, designar a quien los utilizara, el m!todo de implementacin y la asignacin de la responsabilidad de su validacin y verificacin. e$terno lo que posibilita a una organizacin afrontar una dinmica de cambio continua y