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Thses MRH : 2010, 2009, 2008, 2007, 2006

e-bibliothque : Thses MRH 2010


Titre du document
Opportunit d!un dispositi" de #estion des Hauts $otentiels % la Direction du &ud#et: de la perception % la pratique $our un d 'eloppement des comp tences en situation d(analphab tisme: )as de la soci t *es )ou'oirs )hemaou + *)) , Anal2se des pratiques de d 'eloppement des comp tences dans l!entreprise *e 3ch ma Directeur RH : outil de "ormalisation d!une nou'elle politique de 4RH % la RAD..MA *!insertion des cadres : 7uel bilan et quelles perspecti'es 8 9)as du Haut )ommissariat au: .au: et 5or;ts et % la *utte )ontre la D serti"ication< 7uels tableau: de bord pour un meilleur pilota#e de la "onction RH 9cas d!une &anque< R a?ustements du $ro#ramme des Talents pour accompa#ner la cat #orie des + $otentiels par d "aut ,@ )as 4roupe &M). &A0= .'aluation Di"" r e des actions de "ormations: )ontraintes et solutions@ )as TOTA* MARO)

Auteurs
HADDAD &enali *O-.//A0. Mala1 3.&&O-H Anouar OR56 5atima

Date
2010 2010

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*.&&AR 6mad =HA**O-= T.M3AMA06 >assine =HA**O-= 3iham

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5ARHA0. 0abila

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)ontribution % l!am lioration d!un dispositi" d( 'aluation de la 5ormation )ontinue: )as du Haut )ommissariat au: .au: et 5or;ts et .* A*AM6 *ot"i % la *utte )ontre la D serti"ication RAle de l!encadrement p da#o#ique dans la r ussite de la "ormation par alternance: De l! tablissement de "ormation % l!entreprise partenaire *e &ilan social au Haut )ommissariat au: .au: et 5or;ts et % la *utte )ontre la D serti"ication: -n en?eu du dialo#ue social 8 *a mise en place d!une in# nierie de "ormation au ni'eau de la pro"ession d!e:pertise comptable au MARO) 32stme d! 'aluation des per"ormances du personnel: )as de l!O)$B site de Cor" *as"ar &.RRADA .*A/6/6 Mohamed &.R4-6 *inda

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A*AM6 Adila A6T 5AR.3 Mohammed

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e-bibliothque : Thses MRH 200D


Titre du document
7uels le'iers RH pour une meilleure moti'ation 8 *a "ormation continue dans le secteur hAtelier in# nierie et plan de "ormation: cas unit hAtelire *(entretien annuel d( 'aluation: cas &rasseries du Maroc *(in# nierie de la "ormationB un des en?eu: cl s de la strat #ie ressources humaines: cas )entrale laitire *!Outsourcin# RH au sein des $M.F$M6 MarocainesB )hoi: strat #ique ou contrainte de la con?oncture conomique 8 )as empirique )ARRO33.R6.3 H63$A0O MA4HR.& *e mar1etin# des ressources humaines : un en?eu de di"" renciation strat #ique pour la soci t $our une d marche assurance qualit )as Mar?ane Holdin# de la "ormation:

Auteurs
3AD6=6 Tilila TA/6 )H6&6 0abil 3.&&AR 0aEma O-=HO->A *amia A063 Mohamed A=.* *eEla *A5HA* Maria HA33AR 6mane 6DR6336 =A6TO-06 Adil =ADR6 Ha2at HADDO- /ohra 4HA/6 Amal 5A76H6 &rahim .TTA0C6 Hassila .* MO-3TA)H6R Adil DAH.R Rahma &.R&6)H &adr A=/A/ Miloud A6TA*6 5atima &ADO-R 4hita

Date
200D 200D 200D 200D 200D

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*a Mobilit $ro"essionnelle % &M). &an1: 7uelles am liorations pour en assurer la p rennit 8 *!indi'idualisation des salaires comme outil de "id lisation des meilleures comp tences 3trat #ie de recrutement pour construire la comp tence collecti'e dans le m tier de "ormateur *es outils cl s pour l( di"ication et l(instrumentation de l(approche comp tence: )as de l!O""ice 0ational des $;ches *e mana#ement des comp tencesB -n acc l rateur pour la r ussite: )as de la soci t .-RO )A** Gers une mise en place d!un s2stme d!appr ciation des comp tences: )as de l!A0A$.) Outil #uide pour la 4estion $r 'isionnelle des .mplois et des )omp tences: )as .tablissement Autonome de )ontrAle et de )oordination des .:portations 9.A)).< *e nou'eau s2stme de r mun ration et classi"ication % la route marocaine *a communication interne dans l(entreprise: cas de Ia"aassurance *e e-learnin#: tude de mise en place@ cas de Maroc T l com

200D 200D 200D 200D 200D

200D 200D 200D 200D 200D 200D

*e e-recrutement: cas du )abinet espace carrires .ncadrement interm diaire : -n ' ritable le'ier de cr ation de 'aleur pour l!entreprise@ )as d!65R67-6A $*A3T6) *a "id lisation des comp tences: quelles actions d!.n#a#ement et d!6mplication

e-bibliothque : Thses MRH 200J


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$our une mise en place pro#ressi'e du nou'eau s2stme d! 'aluation des comp tences $roposition d!un s2stme de #estion des carrires pour la "orce de 'ente : cas d!association A* AMA0A Golet encadrement interm diaire: cas de la "orce de 'ente de l!association A* AMA0A De l!in# nierie au plan de "ormation cas de T.46) lo#istique *es e:amens pro"essionnels % l!O0.$ *a #estion des comp tences: 'ecteur de la "id lisation des cadres % ATT6CAR6HA5A &A0= )onception d!un s2stme d! 'aluation de l!e""icacit "ormation: cas de l!O0.$ de la

Auteurs
*O-A*6 0orddine RAM/6 Hind O-33AD =arima 0A)6R6 Alia .* MAADAD6 >ousse" *AA/6/ 6mane 0AC6 *aila ATTO- 3alma &A0AO-6 =arim &.0&RAH6M /ouhair =AR6M6 Abdellah MHA6D Abdelha1im TAAM. Rachida

Date
200J 200J 200J 200J 200J 200J 200J 200J 200J 200J 200J 200J 200J 200J

.laboration du processus d!int #ration des nou'elles recrues : cas de poste Maroc 7uelle strat #ie RH adopt e pour r #uler le turn-o'er des t l conseillers 8 cas b2s Maroc Mana#ement des comp tences et pilota#e de la per"ormance commerciale: cas #roupe MAMDA-M)MA 7uel mana#ement des comp tences % RMAHATA0>A 8 *e mana#ement des talents: cas 0.KA03 MARO) .'olution d!une lo#ique poste 'ers une lo#ique comp tence: cas de 3OR.AD-2M

*a conduite du chan#ement cas de la mise en place du 3A$ business one au sein de *4M) industries 3.&&AH6 Mouna

e-bibliothque : Thses MRH 200L


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Mise en place d(un s2stme d( 'aluation du personnel % l(O""ice 0ational de l(eau potable 9O0.$< Re'aloriser l!encadrement interm diaire par la #estion des comp tences : cas )OROM 3@A $rocessus d(int #ration des nou'elles recrues : cas &A0= A* MA4HR6& *(en#a#ement au tra'ail *e s2stme "ormation : cas de la soci t .tude d(in# nierie de "ormation le r " rentiel des emplois et comp tences : cas d(un cabinet de conseil 7uelle strat #ie en matire de ressources humaines pour "id liser les potentiels et mieu: d 'elopper les comp tences8 *e plan de "ormationB un outil de la 4RH pour l(accompa#nement des pro?ets strat #iques de l(entreprise: cas de la soci t DRA$OR )*6.0T*O46) MARO)

Auteurs
HARD Mohammed TRO0C6 >ounes 3.TTA /ineb 3A5AD6 Abdellah R.4RA4 0abila O-0/6*A >ousse" O-ACAHAT Mohamed MA03> Hicham

Date
200L 200L 200L 200L 200L 200L 200L 200L

=AR6M Abdel"atah

200L 200L 200L 200L 200L 200L 200L 200L

.'aluation de la d marche d( laboration du r " rentiel des emplois 6O0.3)- Doina et comp tences .laboration du tableau de bord RHM cas de la soci t *a d marche comp tences *a mobilisation des ressources humaines par le mana#ement par ob?ecti" : cas des autoroutes du Maroc *a #estion des carrires dans les entreprises cas de MARO) T.*.)OM 3AM6RM HARRAT Abdelilah 4HA>AT. Mohamed 5.006)H =aItar .* &AH> 0adia

*(implication des ressources humaines dans les or#anisations : cas .D-DAR=AO-6 3aid de GA*.O A60 3.&AA *a communication interne : outil de #estion des ressources humaines cas de poste Maroc direction r #ionale de 5.3 )H.R4-6 HA*6 5ouad

32stme d( 'aluation des comp tences et des per"ormances et son lien a'ec la r mun ration pour la population )adres &ARRAD6 0aoual Gers une #estion rationnelle des emplois et des comp tences : cas de *O)AT.*B soci t de location et de transport de marchandises *e turno'er dans la #rande distribution Mcas Mar?aneM Dispositi" de #estion des potentielsB hauts potentiels et diri#eants % poste Maroc $robl matique du recrutement dans les tablissements publics: cas pratique de l(A#ence 0ationale de l(Assurance maladie

200L

&AA&O-)H6 Mosta"a A*AM6 O-A*6 Amal A&O-*A=CAM AbderaNNa1 =RAR6 3anaO

200L 200L 200L 200L

e-bibliothque : Thses MRH 200P


Titre du document
*e mana#ement par les comp tences: mise en Qu're d(une #estion pr 'isionnelle des emplois et des comp tences % l(O""ice 0ational de l(.au $otable )ommunication interne et chan#ement : cas de 36$RO5 $lan de restructuration dans le cadre de mise % ni'eau : cas 36$RO5 *e )limat or#anisationnel : *es indicateurs d!insatis"action pro"essionnelle au sein de la soci t OTT *a D marche qualit B acc l rateur de la 4RH au sein de la )ompa#nie 4 n rale 6mmobilire

Auteurs
3.0HAC6 Hicham 3O-A&06 Taou"i1 0.CCAM Mohamed

Date
200P 200P 200P

MA0=O-R Rachida

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&.0A&D*CA*6* Adil

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32stme d( 'aluation des per"ormances des Ressources Humaines de la soci t .*D60 9dind2< /0A6&.R Amina Mana#ement de la per"ormance: mise en place du M$O % l(O0.$ Restructuration des Ressources Humaines d(une entreprise industrielle: cas de la soci t TO$3T>*. *es pratiques Mana# riales : un tremplin 'ers la modernisation de la #estion des Ressources Humaines % l(O0.$ &ilan de )omp tences : outil pour d terminer les besoins en "ormation: cas des "ormateurs du secteur con"ection de l(O5$$T 32stme d(appr ciation des comp tences comportementales: cas MA0A4.M Mise en place d(une d marche comp tence dans une soci t d(assurance@ cas : MAMDA-M)MA $ilota#e de la per"ormance Ressources Humaines: )as de l(O0.$ *(implication du $ersonnel au sein de &M)6 *easin# *( tude des m tiers et des comp tences du traitement des marchandises % terre: cas de l(OD.$ HAHMA06 3aid O-33A& Hicham

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MA&RO-R Houria

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*A6TA Hamid HADO-6R6 )houaib .RRAC6 &ouchaib .* &ORHM6 3aloua .* A)H=AR Omar )HA56= Mohamed

200P 200P 200P 200P 200P 200P 200P

&.0OMAR .* $robl matique de l(ad quation poste pro"il au sein des collecti'it s A*AO-6 M(HAMD6 locales: cas de l(arrondissement de sidi &el2out 6mane Anal2se du 32stme d(entretien d(.'aluation : )as des &rasseries du Maroc &.0H*6MA =halid

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*a mobilit interne % l(Administration des Douanes et impAts indirects de 1DDD % "in ?uillet 200R: cas de la Direction r #ionale de A0DOH >amina )asablanca

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