Los amos de Mxico La casta sagrada. En un pas con 40 millones de pobres, 11 archimillonarios dan mucho que hablar.

Los amos de mxico? la informacin que se presenta en los siguientes 11 captulos lleva a pensarlo as, escribe jorge zepeda patterson, coordinador de los amos de mxico (Planeta, 2007), un nuevo libro que se lanza este otoo al mercado latinoamericano, en el que 11 periodistas prometen mostrar los trapos, sucios y no tan sucios, de 11 empresarios mexicanos cuya influencia, en la mayora de los casos, es continental. En Mxico, 20 familias concentran el 10 por ciento del PIB y el 50 por ciento del mercado de valores. Segn la lista Forbes, 10 empresarios nacionales forman parte de la casta de multimillonarios con una fortuna de ms de mil millones de dlares, y por si no fuera suficiente, el hombre ms rico del planeta, Carlos Slim, hizo su fortuna desde suelo azteca. Entonces, por qu 40 millones de individuos viven en la pobreza? De acuerdo con los autores, algunas de las respuestas, porque son varias, pueden encontrarse en el anlisis de estos personajes, los protegidos, la casta intocable, los que se han hecho al amparo de los polticos y de leyes antimonoplicas laxas. Con autorizacin de la editorial, newsweek en Espaol presenta a continuacin algunos fragmentos de las biografas de cinco de los 11 empresarios retratados en este libro que, como se advierte en su nota introductoria, no pretende lincharlos simplemente por ser millonarios, pero los expone como extremos en la desigualdad econmica que acosa al pas, y que es, junto con el narcotrfico, la apertura de sectores estratgicos o la consolidacin de la democracia, uno de los retos ms difciles para el Mxico del siglo XXI. Se han seleccionado cinco perfiles emblemticos para los lectores de newsweek. Se omite el que parece ms obvio: el de Carlos Slim Hel, el hombre ms rico del planeta. Se incluye, sin embargo, a su gran enemigo segn el mismo libro: Roberto Hernndez, con una carrera similar a la del dueo de Telmex e incluso su socio en el pasado; a Olegario Vzquez Raa, quien brinca del negocio en los ramos de la medicina y los muebles a los medios de comunicacin; a un miembro de la casta empresarial clsica mexicana y dueo de la mayor empresa televisiva de habla hispana, Emilio Azcrraga, a la familia Ramrez, y finalmente, a Jorge Vergara, quien ha irrumpido desde la clase media, con gran estruendo, en el sector empresarial, y es un caso atpico respecto a los anteriores. Emilio Azcrraga Jean Las Apuestas de la Pantalla Por JENARO VILLAMIL A los 29 aos de edad, Emilio Azcrraga Jean tuvo que dejar a un lado su pasin por los deportes acuticos para concentrarse en el rescate del consorcio ms importante de medios de comunicacin en habla hispana. En marzo de 1997, el tercero en la dinasta de los Azcrraga, varn nico del tercer matrimonio de Emilio, El Tigre, Azcrraga Milmo, hered de su padre un enorme desafo ms que el goce de una fortuna valuada en 5,400 millones de dlares por la revista Fortune. La situacin no era nada fcil para Azcrraga Jean. Televisa tena una deuda que entonces pareca impagable: 1,480 millones de dlares, derivada en su mayora de la compra de la participacin accionaria de Rmulo O Farrill, de la deuda Alameda cuyos intereses crecieron en forma exponencial, de la deuda de 320 millones de dlares con su ta Laura Azcrraga y de 200 millones de dlares con los bancos, ms una serie interminable de intrigas y ambiciones de parientes y ex socios de su padre; las ventas netas de televisin haban disminuido drsticamente: 17.9 por ciento entre 1994 y 1995, como resultado del error de diciembre; los gastos de capital tambin se redujeron drsticamente, de 2,168.8 millones de pes os en 1994 a 955.8 millones en 1995. Televisa termin el ao de 1996 con prdidas netas por 598.5 millones de pesos, segn el informe del consorcio ante la Securities and Exchange Commission (SEC), el organismo de Estados Unidos que regula la actividad del mercado de valores. A la muerte del magnate, las acciones de Televisa cayeron 1.35 por ciento en un solo da. Por si fuera poco, el principal producto de Televisa sus contenidos audiovisuales registraban una cada sostenida ante la audiencia mexicana. Su competidora TV Azteca, con apenas cuatro aos de existencia, le quitaba audiencia a sus telenovelas, noticiarios y programas de espectculos. La empresa IBOPE Mxico inform que en el horario triple A, el ms caro de la televisin privada, Televisa baj progresivamente a lo largo de 1996, de un promedio anual de participacin en el mercado de aproximadamente 81 por ciento en 1995 a poco ms de 74 por ciento en 1996. Al 31 de diciembre de 1996, la compaa que controlaba el 65 por ciento de las concesiones de televisin privada y las compaas de televisin restringida Sky y Cablevisin, posea el 50 por ciento de la empresa satelital Panamsat y ramificaba sus intereses en la industria editorial, radiofnica y en el mercado norteamericano a travs de Univisin, tena un nmero total de 20,700 empleados entre la compaa y sus subsidiarias. El problema no slo era el gran nmero de empleados, sino el oneroso gasto de mantener 46 vicepresidencias que, en muchos casos, no cumplan con funciones claves. Hoy tiene 16,205 empleados, despus de sucesivos recortes y reestructuraciones que le permitieron eliminar salarios tan onerosos como el del mdico personal de su padre y otros afectos de El Tigre, que sin hacer nada ganaban entre 500 mil y 1 milln de pesos. Televisa estaba tan enferma como su dueo y artfice de la transformacin en el imperio meditico de habla hispana, Emilio, El Tigre, Azcrraga Milmo. Y el elegido para enfrentar la terapia de choque, su hijo Emilio Azcrraga Jean, no tena ni la edad, ni la experiencia ni el control accionario suficientes para revertir la situacin. Posea apenas el 10 por ciento de las acciones de la empresa, un porcentaje menor al que tena la familia de Miguel Alemn Velasco, con 11 por ciento del total, los Burillo Azcrraga con el 16 por ciento, y los Caedo White con el 10 por ciento. El Tigre Azcrraga Milmo enferm de gravedad a fines de 1996 y no haba tomado las previsiones suficientes para pasarle a a lguien la estafeta. Miguel Alemn Velasco, el segundo accionista ms importante y amigo desde aos atrs de El Tigre jug un papel clave en este proceso de transicin en el mando de la empresa. A finales de febrero de 1997, Alemn fue a visitar a su amigo para recomendarle que tomara medidas urgentes en la sucesin. El Tigre quera que l se quedara al frente durante un perodo de transicin. l le confi que buscaba hacer una carrera poltica, ahora que ya nadie le dira que era su padre, el ex presidente, ni el poderoso empresario quienes apadrinaban sus aspiraciones. Frente a esta situacin Azcrraga Milmo anunci el 3 de marzo de 1997 que su hijo Emilio Azcrraga Jean sera el nuevo presidente de la compaa, pero compartira el poder con el joven Guillermo Caedo White, hijo de su otro amigo y compaero de la aventura en la construccin del Estadio Azteca, quien fungira como presidente del Consejo de Administracin. Por supuesto, la transicin no fue tan tersa. Las amenazas e intrigas de sus propios familiares para desplazarlo del control de Televisa fueron constantes. Los periodistas Claudia Fernndez y Andrew P axman relatan en su extraordinario libro: Emilio Azcrraga y su Imperio Televisa, que tras la muerte de su padre, Azcrraga Jean enfrent varias disputas. Primero, con su primo Fernando Diez Barroso, hijo de Laura Azcrraga, que estaba decidido a cobrar los 320 millones de dlares de deuda, al tiempo que su otro primo, Alejandro Burillo Azcrraga mantena una guerra nada soterrada con los hermanos Guillermo y Jos Antonio Caedo White para desplazarlos y tomar el control de la empresa. Coyunturalmente, Azcrraga Jean y Burillo Azcrraga se aliaron para desplazar a los Caedo y a Diez Barroso. Este ltimo realiz una maniobra documentada en este libro. En el restaurante Mortons de Los Angeles, Fernando Diez Barroso se reuni con Marvin Davis, un especialista en compras apalancadas y adquisiciones hostiles. Esa misma noche, en otra mesa, cenaban Emilio Azcrraga Jean y Guillermo Caedo White con David Evans, presidente de Sky Latin Amrica. Diez Barroso haba sido sorprendido in fraganti, e scribieron los autores de la biografa de Azcrraga Milmo.

Si Diez Barroso se hubiera aliado con Burillo Azcrraga y con Miguel Alemn, que posean el 14 por ciento del control de la empresa cada uno, tendran el 49 por ciento de Televisa y, por tanto, el control de la empresa, desplazando al heredero. Slo les habra quedado persuadir a alguno de los seis herederos de don Emilio, Paula (Cussi) o alguna de las hijas, por ejemplo, para entre todos tener una mayora de acciones con voto. Es casi seguro que ste fuera el tema de la discusin entre Diez Barroso y Davis esa noche en Mortons, escribieron Fernndez y Paxman. Para enfrentar a sus familiares, Azcrraga Jean no slo demostr astucia sino tambin busc, de entrada, diferenciarse de su padre y de las herencias incmodas. A quien le preguntara, Emilio Jr. les afirmaba: las lealtades de mi padre no son mis lealtades. Yo nac llamndome Emilio Azcrraga, se es mi nombre desde hace 29 aos. No me puede pesar porque es parte de m, de lo que soy. Estoy orgulloso de llamarme como me llamo, como mi padre, como mi abuelo. S, tengo 29 aos y no me rajo. Esto me toc ser y lo asumo. Tengo un compromiso moral con las gentes que trabajan en esta em presa. Olegario Vzquez Raa El amigo de todos los presidentes por MARCO LARA KLAHR El de los Vzquez Raa cabe en ese puado de clanes empresariales mexicanos a los que, al menos de acuerdo con su imagen pblica, no puede dejar de mirrseles sino adosados al poder poltico. Ms que dueos [] son representantes de intereses, p ropone el acadmico Roberto Garduo. Ahora mismo, uno de su estirpe ha puesto al aire lo que pareca imposible y constituye la base de la tercera opcin televisiva comercial del pas, Cadena Tres. Por la pujanza y envergadura de sus negocios, su figura controversial y su pragmatismo al contemporizar con polticos y burcratas del ms alto nivel, Don Olegario es quien ostenta hoy el liderazgo de aquella familia, originalmente fundada por esforzados inmigrantes gallegos que aprendieron de negocios ejerciendo en Mxico de aboneros, tenderos y administradores de un hotel de paso, desde la tercera dcada del siglo XX. A despecho de sus ms de 70 aos de vida, este ex camionero y ex mueblero nacido el 10 de diciembre de 1935 en la colonia Guerrero, va y viene por los aires, literalmente, gobernando su vasto conglomerado, con su pinta afable, estatura media, toscas manos de labriego gallego y unos anteojos de levsimas monturas de oro que, armonizando con el peinado, confieren a su rostro ancho un toque juvenil. Vi ajo el 90 por ciento en helicptero. Tengo helicptero, tengo avin. Soy una persona [] que le gusta usar las cosas. Nunca he sido esclavo del dinero, el dinero me sirve para darme los gustos que yo quiera, pero no para presumirlo. Me gusta darme buena vida. Tengo tantos negocios, que no puedo estar dos o tres horas en el perifrico; tengo el helicptero porque es muy obligatorio para mi trabajo. Durante dcadas pareca ser alguien condenado a vivir a la sombra de su hermano tres aos mayor, Mario, magnate priista de grandes gafas, que hace evocar a los personajes de Abel Quezada; gusta de figurar en las portadas de su cadena de diarios, los Soles, y ser llamado licenciado, y tiene la reputacin de haberse enriquecido mediante las redes de intereses que abona desde la dcada de 1970 entre la clase poltica, empezando por cada presidente de Mxico. Pero a partir de mediados de la dcada de 1980, Olegario Vzquez Raa comenz a forjar su propio camino de manera plena y notoria, con la adquisicin del financieramente maltrecho Hospital Humana. Olegario, nombre germnico, significa El que domina por la fuerza de su lanza. Y en efecto, este ex campen de tiro deporti vo, capitanea su holding armado de una peculiar fuerza intuitiva y una sonrisa espontnea que le han permitido adquirir y hacer prosperar todo tipo de empresas, sea cual sea su salud contable, o echarse en el bolsillo lo mismo al general Hermenegildo Cuenca Daz, secretario de la Defensa Nacional en el echeverriato, que a la media naranja ex presidencial, Martha Sahagn de Fox. Oficialmente, sus brazos corporativos discurren, entre otros, en los mbitos hospitalario, turstico, financiero, meditico, restaurantero y filantrpico, con Hospitales ngeles, Hoteles Camino Real, Grupo Financiero Multiva, Grupo Imagen, el elegante restaurante Le Cirque y la Operadora Coffee Station como buques insignia de Grupo Empresarial ngeles, GEA denominado as en honor a Mara de los ngeles Aldir, su esposa desde hace 42 aos. En su sitio de internet afirma dar empleo a ms de 22 mil familias mexicanas, aunque la revista Expansin seala que son 35 mil. Un giro del que, sin embargo, jams se habla abiertamente en sus decenas de empresas es el de los centros de apuestas, a travs de Eventos Festivos de Mxico SA de CV, que posee autorizacin oficial para 20 salas de sorteos de nmeros. Aparte, siendo alguien que todo el tiempo est tomando decisiones de riesgo, existe un tema de conversacin que lo perturba: el de sus supuestos negocios con la Secretara de la Defensa Nacional, Sedena. En tal caso, niega con vehemencia aquello que, segn un par de fuentes, dara cuenta del autntico origen de su fortuna: Nu nca en mi vida he vendido un cartucho! Nunca en mi vida he vendido un gramo de plvora! Nunca en mi vida le he vendido a Sedena! Queda, en todo caso, registro documental de su posible inters por adquirir una fbrica de municiones. En una tarjeta informativa de la Direccin Federal de Seguridad se asienta que l, Olegario, realiz gestiones para la compra de las acciones de Cartuchos Deportivos de Mxico, SA, por cuenta de su hermano Mario Vzquez Raa y el general Hermenegildo Cuenca Daz, a mediados de la dcada de 1970. Luego desaparece todo rastro de aquella posible operacin para hacerse de una empresa establecida por Remington hace casi medio siglo y que en la actualidad, bajo la denominacin Industrias Tecnos, SA de CV (de manera formal, propiedad de Breco Holdings, Inc.), provee cartuchos guila al Ejrcito mexicano. En su camino siempre hacia arriba, este rub del empresariado nacional como lo proclaman periodistas zalameros en Lderes Mexicanos ha padecido tambin un intento de secuestro y el asesinato de sus guardaespaldas, adems de un ostensible distanciamiento de Mario su hermano protector y maestro; sus modos de pach cuando visita Avin, la tierra de sus padres (provincia de Orense, Galicia); el control de unos cuantos periodistas mediante sueldos desproporcionados, y las quejas persistentes sobre la calidad del servicio en sus hospitales (de las 2,000 quejas contra servicios mdicos privados captadas por la Comisin Nacional de Arbitraje Mdico entre enero de 2002 y febrero de 2007, el 6 por ciento correspondi a Grupo ngeles Servicios de Salud), e imputaciones sobre trfico de influencias. Roberto Hernndez Ramrez El villano favorito por ALEJANDRO PEZ VARELA Ningn mexicano en la historia ha logrado lo que Roberto Hernndez Ramrez: sentar en su mesa a dos presidentes en funciones de los Estados Unidos, y darles hospedaje en su propiedad. En un puo caben los que han hecho rabiar a personajes tan poderosos como Carlos Slim Hel o Andrs Manuel Lpez Obrador, y muchos menos son los que los han puesto a raya. Pocos, como l, han sido acusados durante aos de manera tan insistente y por razones tan diversas evasin de pago de impuestos, trfico de influencias, especulacin, ingerencia irregular en la vida poltica del pas e incluso narcotrfico, y casi ninguno ha salido tan bien librado: Hernndez no tiene, hasta donde se sabe, un solo proceso abierto desde la autoridad. Caben en los dedos de una mano los que han brincado, en dos dcadas, de no tener ni para pagar su tarjeta de crdito a la l ista de multimillonarios globales de la revista Forbes, o a ser uno de los miembros de la junta directiva de Citigroup, el grupo financiero ms importante del mundo. Nacido en Tuxpan, Veracruz, en 1942; casado dos veces y padre de Mara Guadalupe, Roberta y Andrea; temido, reservado hasta en el plano familiar, se ha buscado para s una imagen de nacionalista que convive con la apreciacin de que es, ms bien, un depredador de los intereses de los mexicanos. Slo la venta del Grupo Financiero Banamex gener sospechas de evasin de impuestos por 3 mil 500 millones de dlares. Por qu es l quien carga con los sealamientos y no Alfredo Harp Hel, su gran amigo, su inseparable socio al 50 por ciento en todos los negocios? Por qu no

el resto de los accionistas que de manera unnime le autorizaron vender el banco y un fuerte catlogo de propiedades histricas de la Nacin, como el Palacio de Iturbide? Porque lejos de retraerse, la presencia de Roberto Hernndez en la dinmica nacional se ha acentuado en los ltimos aos. Si a principios de 1990 se dijo que su amistad con Carlos Salinas le haba permitido saltar de la oscuridad a ser el principal dueo de Banamex, en la siguiente dcada ya participa directamente con el presidente del pas. Si en 1988 no aparece entre los miembros de la Comisin de Financiamiento de la campaa de Salinas, a partir del 1999 ya es uno de los soportes de las correras de su ex compaero de la Universidad Iberoamericana, Vicente Fox Quesada: le pone casa de campaa; lo manda a vacacionar en su finca exclusiva de Punta Pjaros, en Quintana Roo, y otorga aportaciones econmicas directas, a su nombre, para los proyectos personales que el entonces mandatario comparte con Martha Sahagn, su esposa: es parte de la lista de donantes de Vamos Mxico, y del acta constitutiva de la llamada egoteca, el Centro de Estudios, Bibliot eca y Museo Vicente Fox Quesada. Y despus, en 2006 de acuerdo con la izquierda mexicana y los observadores polticos, su presencia no se limitar al apoyo; es un activo en la campaa que lleva a Felipe Caldern Hinojosa a la presidencia. El exitoso banquero, sin embargo, no es hombre de un partido. Colabora directamente, por ejemplo, con el Gobierno del Distrito Federal (GDF) que encabeza el perredista Marcelo Ebrard Casaubn, uno de los hombres ms cercanos de Lpez Obrador. Mario Gmez, amigo de Brbara Hernndez (hermana de Roberto), dirige el comit de financiamiento de Salvemos al Ro Magdalena, estrategia ambientalista presentada por el mismo jefe de gobierno el 5 de junio de 2007 (el Da Mundial del Medio Ambiente) en el Foro Cultural de la delegacin Magdalena Contreras. Gmez no lo hace a ttulo propio, sino en representacin de la Fundacin Elena y Pedro Hernndez, de la cual Roberto es presidente del consejo directivo. El nombre de la asociacin civil viene de los padres del banquero satanizado por el PRD casi de manera obsesiva. Curiosamente, el comunicado de prensa de ese da, emitido por el GDF, oculta el apellido Hernndez. Dice, textual, al detallar los comits: Financiamiento. (Coordinado r Mario Gmez, Fundacin Pedro y Elena). Este comit busca identificar posibles donantes y fondos pblicos y privados nacionales e internacionales, etctera. No se agrega ni se omite una coma. El 23 de mayo de 1993, a las 2:07 de la maana, la explosin de un arsenal clandestino en Managua, Nicaragua, revel la existencia de una lista de empresarios mexicanos secuestrables, supuestamente elaborada por miembros del grupo separatista vasco ETA; entre los mencio nados estaba Roberto Hernndez. Despus, el 14 de mayo de 1994, un comando armado secuestr a Alfredo Harp. Por estos dos incidentes, se afirma, la vida de Hernndez Ramrez se maneja con gran cautela, a extremos asombrosos: Aplique en su buscador favorito de internet Pedro Hernndez Maldonado, padre de Roberto, fallecido a finales del 2000. A pesar de que fue alcalde de Tuxpan en la dcada de 1980 y se vio obligado a renunciar por presin de grupos sociales y polticos, encontrar poco, o nada de su vida. No deja de llamar la atencin que, en cambio, el tuxpeo tiene acceso a los expedientes de millones de mexicanos si lo desea por la naturaleza de sus negocios: la banca. Slo su competencia, o el gobierno federal y el Instituto Federal Electoral (IFE), tendrn un padrn tan bien actualizado. Para la realizacin de este perfil biogrfico se entrevist a casi una docena de personas. En los asuntos ms polmicos o en las acusaciones ms fuertes (como el narcotrfico) se usan fuentes directas, y slo en temas menores se permiten los annimos. Se consultaron hemerotecas, ms de dos docenas de publicaciones prestigiadas de Mxico y el extranjero, y se visitaron cinco ciudades y regiones del pas, una de ellas dos veces, para encontrar fuentes primigenias. El ttulo no viene de una deduccin. Se le cita a l, segn las crnicas sobre la reunin de principios de febrero de 2006 en Valle de Bravo, en la que Hernndez reclama a Lpez Obrador, entonces candidato de la izquierda a la presidencia, por sus sealamientos. El poltico hace referencia del episodio en su libro sobre la posteleccin. Soy su villano favorito, le dijo Hernndez. De aqu sale el ttulo. Una acotacin sobre este evento. Varios entrevistados coinciden en que las acusaciones del poltico tabasqueo inocularon a l personaje, y trasladaron el debate sobre su polmico rol en la agenda nacional de las tribunas pblicas a la poltica. En los ltimos aos, los mexicanos han visto cmo las acusaciones en campaa se quedan all: en las campaas. Este texto usa con prudencia, entonces, las declaraciones de Lpez Obrador. Se deja establecido, desde este inicio, que se solicit en dos ocasiones y por dos medios diferentes una entrevista con Roberto Hernndez. La primera fue el lunes 5 de marzo de 2007 con Marcela Arregui Gonzlez, funcionaria de la Universidad Iberoamericana; y la segunda, el jueves 12 de julio de 2007, en la secretara particular de Hernndez, con Ana Cecilia Gallardo. Una vez se neg; en la segunda, l y su equipo cercano optaron por el silencio. Por ltimo: Este primer apunte se plantea como advertencia. Puede ser visto, tambin, como una introduccin. Los Ramrez El imperio de la fantasa por JOS PREZ ESPINO Un hombre est recostado en una cama. Se encuentra boca arriba, con la cabeza hacia el televisor. Tiene la mano izquierda extendida y la derecha cerca de la ingle. Junto a l, un revlver Colt, calibre .38 especial. Su cuerpo sangra. Tiene cinco heridas de bala. La recmara est en orden y no se distinguen seales de forcejeo. El hombre, de 79 aos, est vivo. La esposa del hombre tiene problemas de audicin. Necesita un aparato especial para escuchar. Habla por telfono en otra habitacin. Su residencia es vigilada por 19 guardias de seguridad. Cuando se producen las detonaciones, dos empleadas domsticas se encuentran con el chofer, buscando unas clavijas. La esposa y ellas son las primeras en encontrar a la vctima. Se levanta un velo de confusin. El clebre productor de cine y televisin, Jerry Bruckheimer, recuerda la idea que un da lleg a venderle el escritor Anthon y Zuiker: Entras en una habitacin y encuentras a una mujer sin vida, una maceta rota en el suelo y un elefante rosa en el jardn. Qu fue lo que sucedi? As naci la serie CSI Crime Scene Investigation, quiz la ms vista en los aos recientes, con una audiencia global de dos mil millones de espectadores y cuyas historias de investigacin forense se desarrollan en tres de las ciudades ms fotognicas de Estados Unidos, Las Vegas, Nueva York y Miami. Pero estamos en Morelia, Michoacn, el 6 de junio de 1996. La escena descrita no corresponde al guin de una serie de televisin ni al de una pelcula de Hollywood. La noticia recorre el pas de inmediato. El licenciado Enrique Ramrez Miguel, fundador de la Organizacin Ramrez, la empresa lder en la exhibicin de pelculas en Mxico, fue encontrado sin vida con cinco disparos de arma de fuego en su cuerpo, segn las autoridades. En los medios se divulga un comunicado de prensa de la familia con una versin distinta: el empresario se lesion accidentalmente de un tiro, cuando limpiaba una pistola, por lo cual fue trasladado con vida al Hospital Memorial, donde falleci al filo de las 13:30 horas. Originario de Encarnacin de Daz, Jalisco, Enrique Ramrez Miguel se inici en el negocio de la cinematografa en 1956. Era aficionado a los toros, practicaba la equitacin y, en un rancho de su propiedad, en Guanajuato, se dedicaba a la crianza de caballos ingleses. Se le consideraba pionero de una industria que hasta pocos aos antes de su muerte era controlada por el gobierno, mediante la Compaa Operadora de Teatros. El 28 de septiembre de 1971 fund Organizacin Ramrez, con la inauguracin del Cinema Morelia, hoy convertido en Cinpolis Morelia Centro. Dos semanas despus, el 12 de octubre, abri en la ciudad de Mxico Cinema La Raza 70.

Cuando l muri, la Organizacin Ramrez se presentaba como la empresa lder en su ramo en Amrica Latina, al poseer 435 salas en Mxico, con una asistencia anual de 50 millones de personas. Las empresas del corporativo incluan a: Cinemas, Gemelos, Multicinemas, Cinpolis y Multivideo, en las cuales se daba empleo directo a ms de tres mil personas en aquel 1996. En cuatro dcadas, Ramrez Miguel haba construido uno de los corporativos ms poderosos del pas. Un dato ilustra su campo de accin: funga como presidente del Consejo de Administracin de al menos 25 empresas en Michoacn, Jalisco, Tamaulipas y San Luis Potos. Posea el 4 por ciento del Grupo Financiero Inverlat y era vicepresidente de Multibanco Comermex en la zona Occidente. Su familia tena la representacin de las compaas Ford, Mercedes Benz, Zuzuki y Yamaha en Michoacn. Entre las empresas del grupo se encontraban la Divisin Inmobiliaria Grupo Ramrez (INGRA), que inici en 1976 cuando Enrique Ramrez Miguel y sus cuatro hijos emprendieron el proyecto de un centro comercial que se llam Plaza Las Amricas. El complejo inclua la tienda de autoservicio Comercial Mexicana, un conjunto de Cinemas Gemelos y diversos locales comerciales. Su xito gener el impulso de otros centro s tipo mall en la regin. Actualmente, INGRA tiene presencia en Sinaloa, Tamaulipas, Guanajuato, Nuevo Len y Michoacn. Su operacin incluye centros comerciales, estacionamientos, locales independientes, terrenos, hoteles, agencias de automviles, fraccionamientos y un centro de espectculos. Una superficie total de ms de 600,000 metros cuadrados distribuidos en ms de 450 locales comerciales. Se trataba de un personaje influyente y poderoso cuya muerte conmocion a Michoacn y a buena parte del pas. Pero, fue un asesinato, o un suicidio? Jorge Vergara Chivas en cristalera por JORGE ZEPEDA PATTERSON Jorge Vergara Madrigal no se parece a ningn otro de los empresarios importantes de Mxico. Ni a los buenos ni a los malos; simplemente entra en otra categora por la naturaleza de su negocio y las caractersticas de su trayectoria. No ha construido empresas famosas y los productos que fabrica y vende no pueden encontrarse en las tiendas; no cotiza en bolsa y prcticamente est ausente de las secciones de negocios y las columnas financieras de la prensa especializada. Hasta hace muy poco tiempo era un perfecto desconocido entre la lite de la iniciativa privada. Y sin embargo, luego de Carlos Slim, es el empresario mexicano ms mencionado en los medios de comunicacin en los ltimos aos, particularmente en el extranjero. Y aunque por su facturacin de 1,200 millones de dlares anuales Omnilife se ubica apenas en el lugar 118 entre en la lista de las primeras 500 empresas, su dueo es actualmente uno de los hombres con mayor liquidez en el pas, gracias a los enormes mrgenes de utilidad con los que opera. La chequera veloz de Jorge Vergara no est sujeta a un consejo de administracin, a las restricciones de una calificadora de bolsa o la exigencia de alguna consulta familiar. Eso le ha permitido gastarse 30 millones de dlares en planos de arquitectos famosos de un centro cultural que no se construye, 160 millones de dlares en equipos de ftbol o 50 millones en el avin privado ms caro de Amrica Latina. No est mal para alguien que hace 17 aos peda prestado a un amigo para pagar un boleto de avin, y 20 aos antes de eso surta carnitas a distintos puestos y restaurantes. Hoy Vergara encabeza un corporativo con presencia en 19 pases, a travs de cuatro millones de vendedores de productos para el cuerpo y el alma, quienes lo reverencian con sentimientos normalmente reservados a un lder espiritual o a un dolo del rock. Ha convertido a Las Chivas en una mquina de hacer dinero y en una plataforma que igual le permite enmendarle la plana a Hugo Snchez por el manejo de la seleccin nacional, que encarar a Televisa y a los americanistas con desplegados en prensa para anunciar una presunta goliza. Un empresario que ha salido a comprar equipos de ftbol a Europa y a ganar concursos de cine como productor en Cannes. Una mezcla de Donald Trump, y predicador mesinico. Pero, probablemente, el nico empresario mexicano que est decidido a hablar mandarn con fluidez (y con l sus hijos y colaboradores) como parte de la estrategia para conquistar el mercado chino y triplicar sus ventas en cinco aos. El vertiginoso encumbramiento de Jorge Vergara es una de las historias ms peculiares en los anales del empresariado mexicano. Su imperio no es producto del espaldarazo de un presidente o un gobernador, ni requiri contratos oscuros que le permitieran ordear al erario pblico; su dinero no procede del lavado de dinero, como algunos de los ricos tradicionales de Guadalajara llegaron a decir en algn momento; tampoco es resultado de un golpe de suerte burstil o subproducto de la especulacin en tiempos de crisis econmica. Nada le ha llegado a Vergara de manera gratuita. Su fortuna es producto de su portentosa habilidad para vender, su temeridad y una vocacin natural para enzarzarse en todo tipo de litigios para salirse con la suya. Adems, claro, de 30 aos de ensayo y error y no pocos fracasos.