LAS RELACIONES INDUTRIALES: 1.

- Definicin de relaciones Industriales : Segn Palomino: Es un conjunto de normas, procedimientos y

recomendaciones que sirven para alcanzar la mas eficiente actuacin y funcin de sus encargados y lograr al mismo tiempo los objetivos de la empresa , con la m !ima satisfaccin y eficiencia posibles"# $as %elaciones &ndustriales en un mundo permanentemente cambiante, donde segundo tras segundo se producen variaciones espirituales y materiales que afectan los campos de las 'umanidades, la ciencia y la tecnolog(a" El trato )umano, laboral viene modific ndose en forma incesante, traduci*ndose en leyes, reglamentos o simples usos y costumbres que constituyen estos ltimos el +erec'o consuetudinario, tan respetado como el +erec'o $egislado" , -*ase .eodosio Palomino , %elaciones &ndustriales# a/o 0121 3 4on la globalizacin de los negocios , el desarrollo tecnolgico, el fuerte impacto del cambio y el intenso movimiento por al calidad y productividad , surge una elocuente constatacin en la mayor(a de las organizaciones : $a gran diferencia , la principal ventaja competitiva de las empresas depende de las personas que en ellas trabajan" Son las personas quienes producen, venden , sirven al cliente , toman decisiones , lideran , motivan , comunican, supervisan, gerencian y dirigen a los negocios de las Empresas y tambi*n dirigen a las dem s personas, pues no puede 'aber organizaciones sin personas" Entonces, 'ablar de organizaciones es 'ablar de personas que las representan y que les dan personalidad propia" En muc'as organizaciones 'abl base 'asta 'ace poco tiempo, de %elaciones &ndustriales 5 como una visin burocr tica que viene desde los finales de la && %evolucin &ndustrial y que logr su pice en la d*cada de 0167" En otras organizaciones se 'ablaba de 8dministracin de %ecursos )umanos , como una visn m s din mica que predomin 'asta la d*cada de 0117" )oy en d(a en algunas otras organizaciones mas sofisticadas, se 'abla de 8dministracin de Personas , como un enfoque que tiende a personalizar y visualizar a las personas

como seres 'umanos dotados de 'abilidades y capacidades intelectuales" Sin embargo la tendencia de 'oy se verifica abarca muc'o mas all , se 'abla a'ora de las personas como personas y no mas como recursos empresariales" $as personas, como participantes directos y colaboradores y no mas como empleados" 9na visin de las personas 5 no mas como un recurso organizacional , un objeto servil , como un sujeto pasivo del proceso mas no como un proceso activo y provocador de las decisiones , emprendedor de las acciones y creador de la innovacin dentro de las organizaciones 5 mas que eso , un agente proactivo dotado de visin propia y sobre todo de inteligencia, la m s avanzada y sofisticada 'abilidad 'umana" Es dentro de esa nueva visin que tentaremos abordar el tema la nueva gerencia de personas" En esta transicin , daremos el nombre de :estin de Personas , para bautizar las nuevas tendencias que est n ocurriendo en la administracin de %ecursos )umanos" , &dalverto 4'iavenatto : $a nueva :erencia de %ecursos )umanos"# 4onferencia ;agistral " 8bril 0111 3" Segn +unlop : $as %elaciones &ndustriales estudian los procesos de control sobre las relaciones de trabajo y entre estos procesos revisten particular importancia aquellos que se refieren a la organizacin y acciones colectivas de los trabajadores , -*ase )yman %ic'ard , $as %elaciones &ndustriales# .ercera Edicin , Espa/a 012< 3 =.-La I !ortancia de las relaciones industriales : %ecae en la importante labor que se desarrolla en el campo de los recursos 'umanos ,el capacitar ,seleccionar ,entrenar ,adiestrar ,perfectamente a la fuerza laboral adecuadamente a los trabajadores para su amplio desarrollo tanto en lo personal como en la Produccin y Productividad de la empresa , utilizando los m*todos y t*cnicas mas avanzados para los fines de la Promocin )umana" ".-O#$eti%os de las de Relaciones industriales : O#$eti%os en la sociedad :

4umplimiento de las $eyes %elacion >brero ? Patron" Servicios que ofrece la >rganizacin" O#$eti%os funcionales: -aloracin &nicial 9bicacin" Evaluar el desempe/o >bjetivos 4orporativos: Planificacin de %elaciones industriales %elaciones &ndustriales Seleccin del Personal 4apacitacin y +esarrollo Evaluacin %eclutamiento -aloracin" O#$eti%os &ersonales: 4apacitacin y +esarrollo" Evaluacin" 9bicacin" 4ompensacin" '.- (unciones esenciales de las Relaciones industriales:

En los departamentos de relaciones industriales se lleva a cabo una amplia variedad de funciones, actividades y por consiguiente puede 'aber en ella un sinnmero de funciones muy variadas