Etapas

Iniciacin Expancin Control Integracin Administracin de datos Madurez

Objetivos
Automatizacin de Procesos Apoyar toma de decisiones Lograr ventajas competitivas

Actividades de los Sistemas de Informacin

Entradas Procesamiento Salidas Almacenamiento Mantenimiento

Apoyar el proceso de Innovacin de procesos y productos Lograr ventajas que los competidores no poseen Desarrollo dentro de la organizacin

Interactivos y Amigables Intensivos en Clculos y escasos en E/S Apoyo a mandos intermedios y alta administracin Instalado despus de los S.I Transaccionales

Fciles de Justificar ante la direccin general Ahorros debido a la automatizacin de tareas Recolectores de Informacin Primer Sistema implantado en las organizaciones

Administracin de los Sistemas de Informacin

Sistemas Estratgicos

Sistemas de Apoyo a la toma de decisiones

Sistemas Transaccionales

Caractersticas principales de la administracin de Sistemas de informacin Objetivos: Automatizacin de Procesos, Apoyar toma de decisiones, Lograr ventajas competitivas Actividades de los Sistemas de Informacin: Entradas, Procesamiento, Salidas, Almacenamiento, Mantenimiento. Sistemas Estratgicos: Apoyar el proceso de Innovacin de procesos y productos, Lograr ventajas que los competidores no poseen, Desarrollo dentro de la organizacin. Sistemas de Apoyo a la toma de decisiones: Interactivos y Amigables, Intensivos en Clculos y escasos en E/S, Apoyo a mandos intermedios y alta administracin, Instalado despus de los S.I Transaccionales. Sistemas Transaccionales: Fciles de Justificar ante la direccin general, Ahorros debido a la automatizacin de tareas, Recolectores de Informacin, Primer Sistema implantado en las organizaciones. Etapas de crecimiento: Iniciacin: Adquisicin de los primeros ordenadores, Automatizacin de procesos operativos de bajo nivel para reducir costos, Poca implicacin de los usuarios Expansin: Diseminacin y contagio a los dems usuarios, Proliferacin de las aplicaciones, Automatizacin de procesos operativos completos, Crisis en el uso de ordenadores. Control: Profesionalizacin de los participantes, frustracin de algunos usuarios, Necesidad de controlar el uso de los recursos informticos, El departamento de SI de la empresa suele ubicarse en una posicin gerencial. Integracin: Aplicaciones en lnea, integracin con las BD, Aparecen deficiencias en el crecimiento, Mayor control administrativo, El usuario empieza a responsabilizarse Adm.de datos: Aparecen modelos de datos y necesidades de informacin en la organizacin, Catlogo de aplicaciones integradas en la organizacin, Uso de SI y TI ms que procesamiento. Madurez: Se asume el papel innovador de las TI, Aplicaciones oportunas y competitivas, Los responsables de SI toman el mismo lugar de importancia que responsables de ventas o RRHH.