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COMPRENDRE L'ENVIRONNEMENT ET ELABORER LA STRATEGIE

Objectifs : Connatre et utiliser les principaux outils et mthodes d'analyse stratgique et de prospective. Comprendre et valuer le contexte culturel, conomique et financier de la dcision stratgique.

Programme :
Strategie / 02 Dure : 3 jours Cot : 18 000,00 DA HT HT | Jour | personne Public : Managers. Pr requis : Aucun Contact & inscription : Samia GAOUA 021 364 163 | 021 364 165 Poste 23 s.gaoua@mdi-alger.com Lieu : Campus MDI - ALGER 19, Boulevard Mohamed BOUDIAF, Chraga, 16 002, Alger www.mdi-alger.com

1 | Analyser et prvoir l'impact des volutions majeures de l'environnement sur le mtier de l'entreprise L'exigence accrue des consommateurs et des clients : l'entre dans l're du "one to one". L'acclration de la mondialisation des activits et de la comptition grce aux nouvelles technologies de l'information. Les bouleversements des canaux de vente et de distribution. L'entreprise citoyenne et l'entreprise cologique : le durcissement de la rglementation sur la protection des consommateurs et d'environnement. Analyser son entreprise face aux volutions de l'environnement : le schma des forces de Porter. 2 | Analyser le champ stratgique de l'entreprise L'analyse interne : segmentation, courbes de vie et d'exprience ; les matrices stratgiques (BCG, Me Kinsey, ADL). L'entreprise face son march : analyse concurrentielle, marchs cibles et positionnement stratgique. Force et faiblesse des barrires l'entre actuelles face aux nouvelles formes possibles de concurrence. tablir le diagnostic stratgique de l'entreprise. 3 | Les manuvres stratgiques 3 - 1 | Les stratgies concurrentielles Les approches traditionnelles de la stratgie : domination par les cots, focalisation, diffrenciation, imitation ou alliance. La progression par les avantages concurrentiels : possibilits et limites. Stratgie de repli, scnario de rupture, dmarche de substitution. Le pilotage stratgique par la cration de valeur : pour les clients, les actionnaires et les salaris. Les scenarii des moyens minimum. 3 - 2 | Les stratgies corporate Les voies de dveloppement stratgique. La spcialisation / recentrage. Lintgration verticale. Les modes de dveloppement. Croissance interne / Croissance externe. Croissance conjointe (alliances). Management Development International Institute MDI - Business School
19, Boulevard Mohamed Boudiaf, Chraga, 16002, Alger Tel : 021 36 41 63 | 021 36 41 65 | Fax : 021 36 41 72 e-mail : info@mdi-alger.com

METTRE EN UVRE LA STRATEGIE ET MOBILISER SES EQUIPES


Objectifs : Organiser le dploiement oprationnel de la stratgie retenue.

Programme :
1 | Matriser la dimension financire du projet stratgique Objectifs de rentabilit, de croissance et de productivit. Le financement du dveloppement : endettement, trsorerie, renforcement des fonds propres. Acquisitions et cessions. L'optimisation des sources de financement de l'entreprise. Btir les plans d'action prioritaires et formaliser son business-plan. Les modles d'allocation de ressources. 2 | Dployer la stratgie dans l'entreprise Faire du projet stratgique un projet partag : constituer et faire travailler une quipe de rflexion stratgique. Communiquer sur les objectifs stratgiques pour susciter la confiance et obtenir l'adhsion. . L'origine, la nature et les modes d'expression des freins au changement. Crer une dynamique de changement : connatre et anticiper les phases de transformation d'une organisation. 3 | L'appropriation de la stratgie par ses principaux acteurs Transformer les objectifs stratgiques en plan moyen terme, en budgets d'investissement et budgets oprationnels. tablir des groupes de projet. Mettre en place le pilotage stratgique : tableau de bord stratgique et nouveaux systmes de mesure. Faire vivre la stratgie : les scenarii, les alternatives. Entretenir la motivation : le suivi des grands indicateurs, savoir reconnatre les performances exceptionnelles et les russites collectives, crer des vnements.

Strategie / 01 Dure : 3 jours Cot : 18 000,00 DA HT HT | Jour | personne Public : Managers. Pr requis : Aucun Contact & inscription : Samia GAOUA 021 364 163 | 021 364 165 Poste 23 s.gaoua@mdi-alger.com Lieu : Campus MDI - ALGER 19, Boulevard Mohamed BOUDIAF, Chraga, 16 002, Alger www.mdi-alger.com

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19, Boulevard Mohamed Boudiaf, Chraga, 16002, Alger Tel : 021 36 41 63 | 021 36 41 65 | Fax : 021 36 41 72 e-mail : info@mdi-alger.com

OPTIMISER SON ORGANISATION PAR DES PROCESSUS


Objectifs : Les objectifs de la formation. Comprendre les diffrents types d'organisation et leurs spcificits (avantages, inconvnients). Identifier les diffrents processus de l'entreprise et leurs interactions. Mettre en place la structure de pilotage, dfinir les objectifs et les tableaux de bord associs. Dfinir les rles des acteurs majeurs. Piloter l'organisation mise en place.

Strategie / 03 Dure : 3 jours Cot : 18 000,00 DA HT HT | Jour | personne Public : Dirigeants, managers. Directeurs de projet. Consultants, organisateurs. Pr requis : Aucun Contact & inscription : Samia GAOUA 021 364 163 | 021 364 165 Poste 23 s.gaoua@mdi-alger.com Lieu : Campus MDI - ALGER 19, Boulevard Mohamed BOUDIAF, Chraga, 16 002, Alger www.mdi-alger.com

Programme :
1 | De la stratgie la nouvelle organisation Une organisation au service d'une stratgie : Lorganisation fonctionnelle ; Lorganisation divisionnelle ; Lorganisation personnalise ; Lorganisation matricielle. Avantages et inconvnients de chacune. 2 | L'organisation matricielle : par les processus Recenser tous les processus de l'entreprise. Les classer dans les diffrentes catgories : mtier, support, management. Dfinir leurs interactions. 3 | Construire la structure de pilotage Affecter chaque processus un responsable : "pilote" : comment les choisir ? Dfinir leur rle dans le cadre du pilotage ; Responsabilits ; Autorits ; Zones de pouvoir. Dfinir les rgles de fonctionnement entre hirarchique direct et pilote : arbitrage. Identifier les comptences ncessaires. 4 | Construire les objectifs et les dcliner au niveau des processus De la stratgie aux objectifs globaux. Des objectifs globaux aux objectifs par processus. Veiller la cohrence de l'ensemble. 5 | Mettre en place des tableaux de bord Suivi par processus. Suivi global.

Programme (suite) :
6 | Piloter l'organisation pour le succs Organiser les runions de pilotage au niveau processus et le reporting. Organiser les runions de pilotage de l'ensemble et reboucler sur les objectifs globaux. Capitaliser les russites et corriger rapidement en cas de drive. Organiser le retour d'expriences.

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