MATRIZ DE POSICION ESTRATEGICA Y EVALUACION DE ACCIONES -- SPACE

Referencia: Pag. 178

GRUPO: Alana Chacn

Nota: Tanto la FF, VA, EA y FI deben tener como mnimo cinco factores cada uno FACTORES CONSTITUYENTES DE LOS EJES POSICION ESTRATEGICA INTERNA
La utilidad neta de la empresa en el ao 2012 fue de S/. 4 479 187.31; que representa 39.08% ms comparado con el 1 ao anterior.

2013-2
PUNTUACIONES

-- FF

FINA NCIE RA

2 Las ventas en el ao 2012 se incrementaron en un 30% en comparacin con las obtenidas en el 2011 Los gastos operativos en los que incurri la empresa en el 2012 se increment en un 13.65% en comparacin con los 3 realizados en el 2011 El rendimiento neto sobre las ventas en el 2011 fue de 44.95% y en el 2012 dicho rendimiento se increment en un 4 3.14%, alcanzando un rendimiento de 48.09% 5 Realizar nuevas aportaciones por parte de los socios para ampliar el capital de trabajo 6 7 8 9 TOTAL 1 Posicionamiento en el mercado

5 5 4 6 4

FORT ALEZ A

2 Calidad del Servicio: Rapidez y Seguridad 3 Fidelizacion del Cliente 4 Flota Propia y Moderna 5 Flexibilidad en la Atencion 6 Amplia Cartera de Clientes 7 Conductores experimentados 8 Personal comprometido con el trabajo 9 TOTAL

VENT

24 -1 -1 -1 -2 -3 -2 -2 -1 -13
PUNTUACIONES

AJA C

OMP ET

ITIVA

-- VC

POSICION ESTRATEGICA EXTERNA

L -- E A
1 Incremento en los precios de combustibles y respuestos 2 Cambios Tecnologicos 3 Aumento de la Competencia 4 Estado de las Carreteras 5 Riesgo: Accidentes en la Carretera 6 7 8 9 TOTAL

ESTA

BILID A

D AM

-2 -4 -2 -2 -2

BIEN TA

-- FI

1 Barreras de Ingreso al Mercado 2 Optizacin en el uso de recursos: 3 Productividad: aprovechar al mximo la capacidad de carga de las unidades El crecimiento demogrfico produce el incremento de la demanda, ocasionando el ingreso de nuevos competidores al 4 mercado 5 Potencial de utilidades 6 7 8 9

INDU STRIA

-12 5 5 6 4 4

FORT A

LEZA

DE LA

FORT ALEZ A

DE

TOTAL

24

CONCLUSION:
VALOR DIVISOR 5 5 8 5 PROMEDIO -2.4 4.8 -1.6 4.8

GRUPO: ALANA CHACN -12 24 -13 24

EA ES: EL PROMEDIO FF ES: EL PROMEDIO VC ES: EL PROMEDIO FI ES:

EL PROMEDIO

Coordenadas del vector direccional: VC eje x: EA eje y: -2.4 -1.6 FF 4.8 FI 4.8
COORDENADA

3.2
COORDENADA

2.4

POR LO TANTO LA EMPRESA DEBERA SEGUIR ESTRATEGIAS: Agresivas

ALANA CHACN

MATRIZ SPACE:
Conservador
FF +6 +5 +4 +3 +2 +1 VC -6 -5 -4 -3 -2 -1 -1 -2 -3 -4 -5 0 +1 +2 +3 +4 +5 +6 FI

Agresivo

Defensivo

-6 EA

Competitivo
GRUPO: Alana Chacn

esivo

Utilizar esta flecha para ubicar el vector en el grfico

titivo