Act 3: Reconocimiento Unidad 1.

planeacion produccion
Question1
Puntos: 1

7,3 de 8

No es un objetivo del Director de Operaciones en la planta: Seleccione una respuesta. a. b. c. d. Cobrar la cartera de los clientes Garantizar la calidad de los productos Garantizar los tiempos de entrega Considerar las capacidades de los procesos

Question2
Puntos: 1

Esta estrategia implica que el sistema de produccin produce para mantener en inventario, esto con el objeto de prevenir faltante para aquellos artculos que tienen mayor demanda. Seleccione una respuesta. a. b. c. d. Produccin bajo Pedido Produccin para mantener en inventario Produccin tipo taller Produccin por proyectos

Question3
Puntos: 1

Un mtodo de anlisis para conocer los productos de mayor peso dentro de la empresa y que representan el mayor numero de ventas y utilidades es:
Seleccione una respuesta. a. b. c. d. Anlisis seis sigma. Anlisis triangular. Anlisis de Pareto. Anlisis de Kubralt.

Question4

Puntos: 1

Si se desea desarrollar un pronstico de ventas estrechamente relacionado con el ciclo de vida del producto y se tiene como referencia que hay datos histricos y el horizonte de tiempo es a corto plazo. Los mtodos de pronstico ms apropiados son: Seleccione al menos una respuesta. a. b. c. d. Mtodo Delphi Mtodos causales Mtodos Intermitentes Mtodos de series de tiempo

Question5
Puntos: 1

Una actividad a seguir por parte del Administrador de Operaciones para acercar a ventas y mercadeo con produccin es:
Seleccione una respuesta. a. b. c. d. Anlisis de los programas de mantenimiento. Anlisis del estado de prdidas y ganancias de la empresa. Anlisis de salarios e incentivos. Anlisis de los productos de la empresa.

Question6
Puntos: 1

El entorno donde se ensambla un gran nmero de productos finales a partir de un pequeo grupo de productos o subensambles padres se denomina: Seleccione una respuesta. a. b. c. d. Ensamble sobre pedido Ensamble en lnea Ensamble para inventario Ensamble por estaciones