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*** Niveau de difficult

Quantit de matriel requis


Objectif
Mthodologie - Dmarche
Le di agr amme de Gant t
mat r i el ncessai r e :
l ogi ci el s spci f i ques MS PROJECT ou JVC GANTT
***
M

T
H
O
D
E
Le diagramme de GANTT permet de planifier le projet et de rendre plus simple le suivi de son avancement.
Cette mthode visuelle est efficace lorsqu'il s'agit de lister une vingtaine de tches. Au del, la lisibilit est
compromise et il convient d'utiliser PERT.
Notes
La ralisation d'un tel planning ncessite la mise en uvre de techniques
de planification :
> les tches doivent tre identifies,
> les tches doivent tre quantifies en terme de dlais, de charges ou de
ressources,
> la logique de l'ensemble des tches doit tre analyse.
1 Dterminer et structurer la liste des tches en respectant au mieux
une chronologie. Cette identification peut se faire par des techniques
comme le Brainstorming (fiche 2.1) ou les groupes de travail.
2 Estimer les dures et les ressources
Il faut ensuite remplir un tableau prsentant, pour chaque tche, la dure
de celle-ci et les ressources affectes : utiliser la mme unit de temps
pour toutes les tches dans un souci d'harmonisation du diagramme de
GANTT. Quant aux ressources, elles peuvent tre humaines ou matriel-
les.
3 Raliser le rseau logique
Le rseau doit reprendre les hypothses de priorit des tches. Il se pr-
sente souvent sous la forme de tches relies entre elles par des liens
logiques. Dfinir les tches directement antrieures chaque tche. Une
fois le rseau trac, on retrouvera la chronologie du projet.
4 Tracer le diagramme de GANTT
Les coordonnes du graphique font apparatre les tches en ordonne et
la dure (heures, jours, semaines,) en abscisse.
> Chaque ligne reprsente donc une tche, et chaque colonne, une unit
de temps
6.1
> Chaque tche est reprsente par
une droite horizontale, dont la
longueur est proportionnelle la
dure.
> Dessiner chaque tche, en
reprsentant au fur et mesure, la
contrainte en amont
> Lorsque la dernire tche est
reprsente, il convient de suivre le
graphique " en marche arrire ", pour
dterminer le chemin critique.
PLANIFIER LE PROJET - IDENTIFIER LES TAPES
Guide mthodologique du travail en commun
http://www.dsi.cnrs.fr/
http://perso.club-internet.fr/phylog/gantt.html


I
A
A
T

2
0
0
5
Exemple
6.1
Notes
Tches Dure Tches prcdentes
A 5
B 4
C 3 B
D 7 A C
E 6 A C
F 2 B
G 4 D
H 3 E
I 5 E F
J 2 H I
1 > Lister les tches, estimer les dures et identifier
lordre dans lequel les tches doivent tre faites.
2 > Dessiner chaque tche en faisant apparatre aussi-
tt et au fur mesure, la ou les contraintes antrieures,
et/ou les marges de manuvre.
3 > Lire le graphique en sens inverse pour
reprsenter le chemin critique (tches immdiates
derrire).
4 > Calculer l'effectif total par unit de temps.
5 > Faire apparatre la marge possible sur chaque tche,
> Suivre l'tat d'avancement du projet, et corriger ventuellement.
> Visualiser et agir sur plusieurs paramtres annexes (effectif total...)
PLANIFIER LE PROJET - IDENTIFIER LES TAPES


I
A
A
T

2
0
0
5