2.

4 Cadena de Valor Verde y ventaja competitiva sostenible

Puede resultar de la aplicacin de una estrategia de creacin de valor siendo implementado por cualquiera de sus competidores actuales. VENTAJAS Las empresas por lo tanto mejorar su posicin de la imagen pblica y de mercado, y al mismo tiempo aumentar sus ventas y ganancias.

Gil et al. (2007),

Preocupacin social
Los consumidores pueden exigir productos ecolgicos.

Fuerzas reguladoras
Antecedente de las iniciativas ecolgicas, ya que condicionan las decisiones relacionadas con los canales de envasado, la formulacin y distribucin de productos

La posibilidad de obtener una ventaja competitiva

Es visto como una fuerza econmica muy importante que, tanto interna como externamente, influye en esta esfuerzos de ambientalizacin de las empresas manufactureras

Omer (2008): ha sealado que el

desarrollo y la adopcin de tecnologas de energa renovable en los edificios adecuados han desempeado un papel vital en la iniciativa ecolgica.

Indicadores de Desarrollo Sostenible

Mide el nivel de dao al medio ambiente y a los recursos naturales. Las empresas de fabricacin estn siendo identificados como el grado en el que una empresa cumpla con los requisitos legales, as como los costos o gastos gastados por las empresas en la formacin, la instalacin de equipos relacionados con el medio ambiente y plan de riesgos.

Indicadores de verde la cadena de valor

Se puede medir en trminos de reciclaje de residuos, menor nivel de emisin de gases de efecto invernadero, y la innovacin medioambiental.

 Beamon (1999)
Abog por que las empresas de fabricacin deben desarrollar procedimientos que se centran en el anlisis de las operaciones, la mejora continua, medicin y objetivos.
La evaluacin del impacto ambiental dio lugar debido a las cadenas de valor de fabricacin en cuanto a los residuos, el uso de energa, y el uso de recursos.