Selectividad Presupuestal

Dentro de proceso de presupuestar un EPC el paso inicial es la selectividad ntimamente ligada al concepto de seguridad presupuestal objetivo inicial de las empresas, para el desarrollo de cualquier proyecto de ingeniera. Esta seguridad presupuestal est basada en un filtro que permita seleccionar las solicitudes de oferta con posibilidades de xito comercial y econmico, usando eficientemente nuestros recursos y dentro del planeamiento estratgico de nuestra Empresa.

Invitacin Pblica Privada

Selectividad del Proyecto a presupuestar

Aprobacin para planificacion del Presupuesto

Este proceso de selectividad se activa de una invitacin, pblica o privada, gestionada por nuestro departamento comercial o recibida directamente, que cuente con la informacin suficiente para presupuestar, y tiene como resultado la evaluacin y aprobacin o desaprobacin de la solicitud de oferta. Las actividades propias de este proceso son: - Anlisis y seleccin de oportunidades o Evaluacin del proyecto en base a los criterios de seleccin de la empresa o Definicin de los recursos necesarios, sean estos internos o asesoras externas o Evaluacin preliminar de las posibles competencias - Seguimiento de los resultados presupuestales o Control de la efectividad al presupuestar, definicin de ratios o Relacin entre selectividad y resultados de la ejecucin de proyecto Presupuestar es una actividad que requiere recursos y el objetivo ser que la relacin entre presupuestos ganadores y presupuestos presentados sea la mayor posible (Ratio de efectividad). Si no seleccionamos cuidadosamente que

presupuestamos y que dejamos pasar, es posible que el costo de presupuestar resulte excesivo para la empresa, pero ms peligroso an, que se cometan errores que nos pueden costar ms que el exceso en presupuestar Las empresas deben definir los criterios con que evaluaran los proyectos para definir si se presupuestaran, y estos deben ser criterios como el tamao del proyecto, plazo de ejecucin, cliente y tipo de contrato y nuestra experiencia en el tema. No debe olvidar la calidad medio ambiental del proyecto ni su impacto social, as como la trayectoria en estos temas de nuestro posible cliente. Presupuestar sin medir nuestras posibilidades de ganar la obra y tener resultados econmicos positivos, es un riesgo que puede costar muy caro a las empresas