Toma De Decisiones | Salvador Ibarra Gmez

27-11-2013

Toma De Decisiones
Mapa Cognitivo

Salvador Ibarra Gmez

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL ESTADO DE ZACATECAS

Toma De Decisiones | Salvador Ibarra Gmez

Decisiones en Grupo En que consiste:

Individuos relacionados entre s, que aportan

Esfuerzo grupal hacia un fin comn, dirigido para lograr:

Importancia de la Toma de Decisiones en Grupo:

Decisiones en Grupo:

Como lograr tomar decisiones en grupo:

Propuestas, alternativas

Consenso

Los grupos generan informacin y conocimientos ms completos

VENTAJAS:

DESVENTAJAS:

El proceso debe ser guiado de forma correcta

Interaccin e intercambio de ideas

Decisiones conjuntas

Al agregar recursos de diversos individuos

Los grupos pueden sugerir una mayor cantidad de propuestas.

El grupo tiende a decidir con base en premisas comunes o situaciones conocidas.

Ganarse el apoyo de los miembros del grupo, sealando el valor de sus aportes

Solucin de problemas

Contribuyen ms al proceso de decisin

Los grupos aportan conocimientos y experiencias diversas.

Los grupos siguen a su lder.

Dar a cada integrante elementos especficos en que pensar y trabajar

Efectividad, Eficiencia y Calidad.

Ofreciendo una incrementada diversidad de puntos de vista

Se promueve la participacin de todos los miembros en la aplicacin de la solucin.

El criterio grupal impuesto no siempre es el mejor.

Crear un entorno para expresarse abierta y francamente.

Que representa mayor oportunidad de considerar ms mtodos y alternativas

La informacin acerca de la decisin fluye mejor en todos los niveles. Mayor comunicacin.

Los grupos emplean ms tiempo en decidir y no siempre llegan a tomar una decisin.

Resultado.

La estrategia de solucin es ms completa.

La responsabilidad en la decisin tomada es ambigua.

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Grupos de Interaccin. Es la forma ms comn de toma de decisiones en grupo. En stos, los miembros se renen cara a cara y se apoyan tanto en la interaccin verbal como en la no verbal para comunicarse entre ellas.

Tormenta de Ideas: se plantea el problema de forma clara y entendible por todos. Se presentan tantas alternativas como sea posible. No se permiten crticas y todas las alternativas son tenidas en cuenta. Tcnica de Grupo Nominal : se renen los miembros como grupo e individualmente escriben sus apreciaciones sobre el problema. Cada persona sustenta la idea al grupo en general. El grupo discute las ideas para evaluarlas y aclararlas. Cada integrante califica las ideas independientemente y la decisin final es la clasificacin ms alta. Tcnica Delphi: individualmente cada asistente en forma annima califica el cuestionario. Cada miembro recibe una copia de los resultados. Despus de revisar los resultados se pide a los asistentes que presenten soluciones. Los resultados iniciales conducen a nuevas soluciones.

Tcnicas actuales para la toma de decisiones grupales.

Reunin Electrnica: El mtodo ms reciente en la toma de decisiones de grupo es el que mezcla la tcnica del grupo nominal con la tecnologa computacional compleja.