1.3.

ESTUDIOS DE MTODOS DE TRABAJO

DOCENTE:

MARCO CRUZ
INTEGRANTES:

MOJICA LIMON NERIS PEREZ FLOREZ SELMY ACOSTA MOO SHEYLA NAVARRETE GASCA RODRIGO

 Qu es estudio de Trabajo?
Es desarrollar una actitud observadora y analtica de los procesos.

Tambin se puede definir como la aplicacin de ciertas tcnicas y en particular el estudio de mtodos y la medicin del trabajo, que se utilizan para examinar el trabajo humano en todos sus contextos y que llevan sistemticamente a investigar todos los factores que influyen en la eficiencia y economa de la situacin estudiada, con el fin de efectuar mejoras.

PROPSITOS DEL ESTUDIO DEL TRABAJO

Investigar y perfeccionar las operaciones Da resultados por ser sistemtico Encomendado a quien se dedique exclusivamente Bajo desembolso econmico Aplicacin general en la empresa Compromiso de la direccin Cultura de la organizacin

El estudio del Trabajo se desarrolla con los siguientes rasgos:

ESTUDIO DE MTODOS

ESTUDIO DEL TRABAJO

MEDICIN DEL TIEMPO

MAYOR PRODUCTIVIDAD

PROCEDIMIENTOS BSICOS PARA UN BUEN ESTUDIO DE TRABAJO

1.

ESCOGER O SELECCIONAR: Trabajo, proceso, actividad, etc. Que se ha de estudiar.

Humanas Tecnolgicas Econmicas

CONDICIONES

a) Consideraciones Humanas: Las actividades que causan insatisfaccin Las actividades peligrosas Actividades repetitivas Actividades poco eficientes

b) Consideraciones Tcnicas y/o Tecnolgicas:

La necesidad de actualizacin, modernizacin La necesidad de mayor produccin La automatizacin para mejorar el servicio al cliente, para disminuir costo, producir ms (en masa)

c) Consideraciones Econmicas

Operaciones costosas Cuellos de botella que no permitan satisfacer la demanda Manejo de materiales Distribucin de la planta Produccin, orden, eficiencia de los equipos Rentabilidad, ganancias

- procedimiento bsico para un buen estudio de trabajo 2.- REGISTRAR por observacin directa cuanto sucede, utilizando las tcnicas ms apropiadas y
disponiendo de los datos en la forma ms cmoda para analizarlos (grficos, diagramas de flujo, etc.)

3.- EXAMINAR los hechos registrados con espritu crtico, preguntndose si se justifica lo que se 4.- IDEAR el mtodo ms econmico tomando en cuenta todas las circunstancias.

hace, segn el propsito de la actividad; el lugar donde se lleva a cabo; el orden en que se ejecuta; quien lo ejecuta y los medios empleados.

5.- DEFINIR el nuevo mtodo y el tiempo correspondiente para que pueda ser identificado en todo
momento.

6.- IMPLANTAR el nuevo mtodo como prctica general aceptada con el tiempo fijado. 7.- MANTENER en uso la nueva prctica mediante procedimientos de control adecuados.

SMBOLOS DE DIAGRAMAS :
OPERACIN: Indica Las principales fases de un trabajo o procedimiento, por lo comn cuando la pieza, material o producto que sufre un cambio. INSPECCIN: Verificacin de la calidad, cantidad o ambas TRANSPORTE : Se utiliza para indicar el movimiento del material, equipo y/o trabajador.

DEMORA: Depsito Provisional o de espera. Indica la demora en el desarrollo del proceso, trabajo, procedimiento, etc. de la pieza del material o producto. ALMACENAMIENTO: Indica el depsito del objeto, material, o producto bajo vigilancia o resguardo en un almacn, en donde se lleve control de las entradas y salidas.

- estudio de mtodos DEFINICIN

Es el anlisis sistemtico de los mtodos de trabajo para encontrar mejores sistemas, que nos permitan aprovechar al mximo los recursos humanos y materiales, logrando una eficiente interrelacin entre hombre y mquina en un proceso productivo.

OBJETIVO
Mejorar la productividad al desarrollar y aplicar mtodos de trabajo ms fciles y efectivos. Por otro lado tambin pretende economizar el esfuerzo humano para reducir la fatiga innecesaria, adems de ahorrar en el uso de materiales, mquinas y mano de obra.

- enfoques del estudio de mtodos El estudio de mtodos sirve:

Para disear un nuevo puesto de trabajo Para mejorar un centro de trabajo o tarea existente Para encontrar ahorros en la organizacin

- medicin del tiempo DEFINICIN

Es la aplicacin de tcnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea definida efectundola segn una norma de ejecucin preestablecida.

ETAPAS DEL ESTUDIO DEL TIEMPO

1.

Obtener y registrar toda la informacin posible acerca de la tarea, del operario y las funciones que puedan influir en la ejecucin del trabajo. Registrar una descripcin completa del mtodo (descomponiendo el proceso o la operacin en elementos). Examinar la descripcin de ese mtodo para ver si es el mejor que se est utilizando.

2.

3.

4.

Obtener una muestra del tiempo con un instrumento apropiado

Determinar el tamao de la muestra

5.

6. 7.

Medir el tiempo con un instrumento apropiado Determinar la velocidad del trabajo efectivo del operario con la idea que lo que tenga el analista de lo que debe ser el ritmo tipo o su calificacin de actuacin que tiene con el trabajo. Convertir los tiempos observados en tiempos bsicos Seleccionar o determinar los suplementos que se le aadirn al tiempo bsico de la operacin el tiempo tipo de la operacin (tiempo total de la ejecucin de la tarea)

8. 9.

10. Determinar

11. Determinar

el tiempo estndar (piezas/hrs)

Como descomponer el mtodo o tarea en elementos?

Se necesita saber las siguientes definiciones:
Elemento: Es la parte delimitada de una tarea definida que se selecciona para facilitar la observacin, medicin y anlisis.

Ciclo de Trabajo: Es la sucesin de elementos necesarios para efectuar una tarea u obtener una unidad de produccin.
Existes los siguientes tipos de elementos: repetitivos, casuales, constantes, variables, manuales, mecnicos, dominantes y extraos.

Tipos de elementos:

Elementos Repetitivos: Son los que reaparecen en cada ciclo de trabajo estudiado. Elementos Casuales: Son los que no reaparecen en cada ciclo del trabajo y son lo que forman parte del trabajo provechoso y se incorporarn en el tiempo tipo del trabajo (ej.

Afrontar la maquina, regular la tensin del trabajo, recibir instrucciones del jefe o supervisor, etc.)

Elementos Constantes: Son aquellos cuyo tiempo bsico de ejecucin es igual (ej. Poner

en marcha la mquina, atornillar y apretar una tuerca, medir un dimetro, etc.)

Elementos Variables: Son aquellos cuyo tiempo bsico cambia segn ciertas caractersticas del producto, proceso as como su peso calidad y dimensiones (ej. Barrer

el piso segn la superficie, llevar una carretilla con pieza a otro taller dependiendo de la distancia, etc.)

Elementos Manuales: Son los que realiza el trabajador

Elementos Mecnicos: Son realizados automticamente por una mquina con base de fuerza motriz (ej. Dar formas a botellas de vidrio, templar tubos, prensar una chapa de carrocera de

automvil, etc.).

Elementos Dominantes: Son los que duran mas tiempo que cualquiera de los dems elementos realizados simultneamente (ej. Calentar agua mientras tanto preparar la cafetera y tazas;

revelar fotografas y mientras tanto agitar la solucin de cuando en cuando, sancochar pasta y mientras tanto preparar las salsas y carnes fras picndolas para un espagueti, etc.)

Elementos Extraos: Son los observados durante el estudio y que al ser analizados no resultan ser una parte necesaria del trabajo (ej. Desengrasar una pieza no acabada de trabajar en una

mquina, lijar el borde de una tabla de ebanistera an no acabada de cepillar, etc.).

Como determinar el tamao de la muestra?

Determinar el tamao de la muestra para un nivel de confianza del 95%: Donde : n = tamao de la muestra n = nmero de observaciones del estudio preliminar = suma de valores x = valor de las observaciones

n=

40

2 2

Como calificar a un trabajador?

Para saber que calificacin tiene un trabajador en sus habilidades que labora se calcula por medio del famoso Sistema de Calificacin de Westinghouse, lo cual se especifica por medio de una tabla de habilidades, de esfuerzos, de condiciones o de consistencia.

Sistema De Calificacin De Esfuerzo De Westinghouse

+0.13 +0.12 +0.10 +0.08 +0.05 +0.02 0 -0.04 -0.08 -0.12 -0.17 A1 A2 B1 B2 C1 C2 D E1 E2 F1 F2 Excesivo Excesivo Excelente Excelente Bueno Bueno Promedio Aceptable Aceptable Malo Malo

Sistema De Calificacin De Habilidades De Westinghouse

+0.15 +0.13 +0.11 +0.08 +0.06 +0.03 A1 A2 B1 B2 C1 C2 Superior Superior Excelente Excelente Bueno Bueno

0
-0.05 -0.10 -0.16 -0.22

D
E1 E2 F1 F2

Promedio
Aceptable Aceptable Malo Malo

Factores que influyen en el ritmo de trabajo

Variaciones en la calidad de los materiales Eficiencia de los equipos Variaciones en la concentracin de los trabajadores Estado de nimo

Cambios de clima y medio ambiente (temperatura, luz, etc.)

GRACIAS POR SU ATENCION PRESTADA

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS:

http://www.slideshare.net/Jorgelujan73/estudio-del-trabajo-estudio-de-metodos http://materias.fi.uba.ar/7628/Produccion2Texto.pdf