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MODULO1.

EMPRENDER EmpresaeIniciativaEmprendedora

MDULO 1: EMPRENDER


1.1 CULTURA EMPRENDEDORA
La cultura emprendedora constituye una nueva filosofa de trabajo y a emprender,
se aprende. La situacin laboral actual ha modificado el concepto de trabajo fijo.
Por ello, mucha gente intenta desarrollar sus habilidades para crearse un hueco en
el mercado de trabajo. Estas iniciativas suponen una solucin a la insercin
profesional y lo ms interesante es que t puedes entrenarte, formarte y aprender a
travs de la sociedad para desarrollar tu habilidad.
A emprender se aprende
1.1.1 Situacin profesional
Seguro que has odo hablar sobre el autoempleo y la creacin de empresas como la
mejor opcin para generar puestos de trabajo. Pero tambin es cierto que nadie, ni
siquiera durante tu formacin, te ha preparado ni sensibilizado para que te plantees
emprender como otra salida laboral. Sin embargo, s te han prevenido como a
todos, para trabajar para un tercero. Luego es normal que pienses que el
autoempleo no va contigo. Por otra parte, es muy probable que te encuentres ante
una de estas circunstancias:
Situacin profesional
NO TIENES TRABAJO TIENES TRABAJO
Buscas tu primer empleo aunque no sea el ideal Ests contento y te compensa
No encuentras un puesto conforme a tu formacin No te gusta pero te compensa
Eres estudiante de EIE Ests bien pero no puedes promocionarte
Ests contento pero quieres emprender

Si buscas tu primer trabajo e incluso te conformas en principio, con un
puesto aunque no sea tu empleo ideal.
Puede que ests buscando trabajo y no encuentres ninguno que se adapte a
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tu formacin.

Quizs ya ests trabajando por cuenta ajena y ests contento con tu empleo,
te sientes realizado y te pagan bien, por lo tanto, no deseas cambiarlo.
Puede que trabajes por cuenta ajena, que no ests contento con tu empleo y
adems no te sientas realizado, pero te pagan bien y por lo tanto, no deseas
abandonarlo.
Quizs ya ests trabajando pero tu puesto no es estable, no tienes
perspectivas de futuro, no te sientes realizado y adems crees que no te
compensa.
Puede que ests contento en tu trabajo pero que desees crear tu propia
empresa.
1.1.2 Autoempleo: una opcin ms
Debes contemplar el hecho de crear tu propia empresa como una opcin ms de
las posibilidades que existen en el mercado laboral. Autoemplearse es disear tu
futuro profesional, emprender en una actividad para lograrte tu bienestar
profesional, econmico y social.
Para que tengas la oportunidad de elegir el camino a tomar a la hora de la
empleabilidad, es decir, ser t mismo quien elija si trabajar para otro o para ti
mismo, dependiendo de tus valores, debes conocer en qu consiste la cultura
emprendedora, ser emprendedor, tipos de emprendedores, etc.

1.2 QU ES SER EMPRENDEDOR ?
Emprendedores son aqullos que trabajan por su cuenta y que a partir de algo tan
normal como fabricar, vender, cambiar, prestar servicios, etc... tratan de procurarse
un empleo para ellos y/o para los dems, prosperar econmicamente, o
simplemente plasmar una idea ponindola en prctica.
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El YO del emprendedor es el que planea, es flexible, sabe ceder y negociar,


investiga, tiene visin compartida y objetivos comunes, quiere participar, se
compromete, persevera, y por encima de todas las cosas ACTA!
Ser emprendedor es una manera de pensar y de actuar, es una forma de vida. Se
es emprendedor siendo emprendedor.
La propuesta de hoy es que pongas a trabajar tu YO emprendedor que tenemos
TODOS, que sea el motor que te impulse a aprovechar al mximo tu potencial
individual.
1.2.1 Por qu ser emprendedor?
Los motivos por los que decidirte a ser emprendedor son muy diversos. Existen
situaciones que sirven a veces de detonante positivo del comportamiento
emprendedor.
-Encontrarte desempleado.
-Tener ambicin y deseo de independencia.
-Creer poseer una buena idea empresarial.
-No desear ser subordinado y convertirte en tu propio jefe.
-Desarrollar la propia experiencia y conocimientos.
-Una salida ante la falta de alternativas.
-Crear un futuro laboral y econmico para tus hijos.

Ningn trabajo por cuenta ajena te puede ofrecer lo que al emprendedor la creacin
de su propia empresa:
La posibilidad de hacer realidad tus sueos.
Disear tu trabajo a la medida de tu personalidad y tus deseos
La posibilidad de ganar todo el dinero que tus propias habilidades te
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permitan y, en el lugar que elijas.


El crear una empresa no hace distincin entre sexos, razas, edades, religin o lugar
de residencia. Premia el esfuerzo y la inteligencia, y penaliza la falta de trabajo y la
torpeza.
Ningn otro proceso ofrece con tanta intensidad la posibilidad de autosuficiencia,
autodeterminacin y mejora econmica como la de emprendedor / empresario.
1.2.2 Tienes independencia?
En alguna ocasin habrs odo que montar una empresa es una locura, verdad?
La gente nos aconseja segn sus propios sentimientos y experiencias, y stos
pueden llevarles a pensar que el 90% de los mdicos llevan muy buena vida.
Tambin pueden creer que el 90% de propietarios de empresas de reciclaje de
papeles son un poco extraos. Quin prefiere reciclar papeles cuando podra estar
en una consulta mdica? Se sienten realizados la mayora de los mdicos? Y los
empresarios de reciclaje de papeles? Todos los mdicos ganan ms que los
dueos de empresas de papel? Cuntas personas estudian carreras sin saber
realmente en qu consisten o sin investigar otras opciones?
A veces, recibimos consejos de familiares y amigos respecto a la profesin que
debemos elegir y probablemente, ellos no tengan suficiente informacin. Puede que
desperdiciemos nuestra vida cumpliendo los sueos idealizados de otra persona
en vez de seguir nuestros instintos. Dentro de diez aos puede que seamos unos
buenos administrativos, informticos o contables, cuando en realidad nos hubiera
gustado ser un artesano ceramista, el dueo de un invernadero o un criador de
caballos....

Mucha gente bien intencionada nos desaconsejar que creemos una pequea
empresa porque piensan que este tipo de negocios fracasa con facilidad. Han
escuchado que aproximadamente ms de la mitad de las pequeas empresas
fracasan en su primer ao. Pero nosotros, si somos emprendedores percibiremos la
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probabilidad de xito; lo que en realidad nos estn diciendo es que casi la mitad de
las nuevas empresas prosperan despus del primer ao.
En el caso de no lograr lo previsto, como somos emprendedores conseguiremos
algo de provecho. Encontraremos satisfaccin en el hecho de que no hemos
dejado pasar nuestra vida sin haber intentado seriamente realizar nuestro sueo.
Y... siempre habr un nuevo da.

1.3 TIPOS DE EMPRENDEDORES
Para ser emprendedor es necesario un grado de preparacin que nos permita
responder adecuadamente a los retos diarios. De este modo, actuando
profesionalmente, podremos adoptar decisiones correctas y actuar en
consecuencia.
Podemos clasificar los tipos de emprendedores dependiendo de distintos criterios,
como son:
1-La motivacin
2-El potencial
3-La forma de emprender

1.3.1 Atendiendo a la motivacin
Atendiendo a la motivacin encontramos dos tipos de emprendedores:
Emprendedor por necesidad Es el caso si eligieras ser emprendedor porque no
tienes trabajo o porque consideras que es muy difcil encontrar el puesto que t
deseas.
Emprendedor vocacional Es decir, si desde pequeo hubieras querido ser
independiente, ser el jefe o el propietario de la empresa. Los emprendedores
vocacionales comparten muchas de las siguientes caractersticas:
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Deseo de independencia.
No soportan ser subordinados.
Desean ser sus propios jefes.
Quieren poner a prueba sus propios conocimientos y experiencias.
Desean crear un futuro laboral y econmico para sus hijos.
Aspiran a crear riqueza y empleo para otros.

Vocacin o necesidad?

1.3.2 Atendiendo al potencial
Dependiendo del potencial los emprendedores pueden clasificarse en dos tipos:
Emprendedores con potencial personal Son aqullos que crean una empresa en
torno a sus capacidades personales, pero que ese potencial desaparece con ello.
Emprendedores con verdadero potencial Son aqullos capaces de generar
iniciativas con verdadero potencial y capacidad de desarrollo. Suelen crear
empresas que sobreviven por s mismas, sin necesidad de la presencia del
emprendedor.
1.3.3 Atendiendo a la forma de emprender
Atendiendo a la forma de emprender, encontramos distintos tipos de
emprendedores:
Buscador de oportunidades
Creador de negocio
Creador de empresa
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Innovador

Buscador de oportunidades: es el que va cambiando de un negocio a otro en
busca de oportunidades. Genera connotaciones negativas en la sociedad por su
aparente falta de persistencia y su bsqueda del beneficio a corto plazo.
Creador de negocio: procura algo unido a l mismo, y no debe crecer ms all de
donde no pueda controlarlo.
Creador de empresa: es el que va ms all de la supervivencia y tiene en el
crecimiento su principal objetivo.
Innovador: inventa algo nuevo e intenta desarrollarlo y venderlo. El innovador ms
que buscar un lugar en el mercado, se centra en el producto.

1.4 CARACTERSTICAS DE LOS EMPRENDEDORES
Para el desempeo de un trabajo por cuenta ajena se requiere un conjunto de
rasgos de personalidad, experiencia y aptitudes que puedan garantizar la
adecuacin puesto/ persona.
Del mismo modo, para iniciar un proyecto de autoempleo es necesario que
valoremos una serie de habilidades y caractersticas imprescindibles.
Podemos dividir las caractersticas del emprendedor en tres tipos:
1 Habilidades personales
2 Conocimientos profesionales
3 Capacidad para gestionar una empresa

1.4.1 Habilidades personales
Las habilidades que enumeramos no se dan en todos los emprendedores. Si bien,
es interesante que las descubramos para identificar los recursos personales
mnimos que necesitamos para emprender con seguridad y organizacin.
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Intuicin y visin de futuro: la capacidad para identificar, generar y explorar


oportunidades de negocio. Donde otras personas advierten un problema o una
dificultad, un verdadero emprendedor descubre una oportunidad.
Perseverancia: el emprendedor exitoso es constante en el trabajo iniciado. La
constancia, el esfuerzo y la capacidad para renunciar a los beneficios a corto plazo
son la clave del xito de cualquier proyecto laboral.
Capacidad organizativa: la planificacin, la organizacin y la realizacin de un
trabajo metdico y ordenado permitirn al emprendedor obtener el xito en su
proyecto. La aventura del autoempleo requiere de una persona medianamente
organizada y con capacidad para planificar el contenido del trabajo diario.

Desarrollar iniciativas: esta capacidad se basa en la visin de futuro en relacin
con una nueva oportunidad, un nuevo producto o un nuevo negocio que proporciona
un proyecto empresarial por el cual luchar.
Incertidumbre: esta caracterstica acompaa siempre al emprendedor. Vive en una
situacin ambigua, incierta y confusa pero es capaz de tolerarla gracias a una gran
dosis de AUTOCONFIANZA.
Ambicin y pasin: un emprendedor necesita una alta motivacin de logro para
embarcarse en la aventura empresarial. Si carece de unas aspiraciones por encima
de sus capacidades y recursos actuales, ser poco probable que decida poner en
marcha su empresa. En suma, hay que ser una persona ENTUSIASTA.
Medir el riesgo: esta capacidad se refiere a saber exactamente a qu estamos
jugando y cules son nuestras oportunidades, debilidades y fortalezas.
Asumir riesgo: el que no arriesga no gana. El emprendedor debe ser
tremendamente arriesgado. El xito de un proyecto radica en una enorme capacidad
de trabajo y en la firme decisin de quien lo emprende para llegar hasta el final con
sus consecuencias. Tener nuestra empresa no significa establecer horarios
relajados y permitirnos todas las vacaciones que nos parezca, al contrario, nos
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exigir ms tiempo y dedicacin.


Reducir la complejidad: emprender supone una experiencia compleja desde que
surge la idea hasta que la empresa est realmente en activo. El poseer esta
capacidad ayudar a conseguir el xito, el emprendedor debe ser un sujeto
ORIENTADO A LOS OBJ ETIVOS.
Aprender de la experiencia: Muchos emprendedores aprovechan su experiencia
laboral profesional previa como asalariados para montar su empresa. En este
sentido, intentarn no cometer los mismos errores que percibieron en sus antiguos
empleos.

Facilidad para las relaciones humanas: el xito de muchas empresas nuevas se
ve frenado en ocasiones, por la escasa capacidad y preocupacin de los
emprendedores para potenciar las relaciones pblicas y formarse una clientela
propia.
Capacidad creativa e innovadora: la creatividad puede ayudarnos a resolver
situaciones problemticas o complejas de forma exitosa. El emprendedor debe ser
capaz de observar las fuentes de innovacin y la realidad que acontece para
vislumbrar nuevas oportunidades. Podemos innovar en forma de gestionar,
administrar recursos, organizar la produccin, etc.
Confianza en s mismo: el emprendedor debe estar siempre convencido de su
xito final. Debemos contar con un alto grado de confianza tanto en nosotros
mismos como en nuestras posibilidades para lograr lo que nos propongamos.
1.4.1.1. Riesgos
Habrs escuchado que quienes se aventuran a emprender son adems de
obstinados, arriesgados. Esto, hasta cierto punto es verdad, pero tambin puedes
pensar en las recompensas que obtendrs al asumir estos riesgos:
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a) Dinero: para emprender necesitars invertir, tal vez tus ahorros, puede que tu
familia te ayude o quizs solicites un crdito. El riesgo consistira en perder ese
dinero y es mayor cuando adems, no es tuyo. Ahora bien, si tu proyecto tiene xito,
con los beneficios no slo cubrirs la inversin sino que probablemente, la
multiplicars. Vale la pena asumirlo, no?
b) Tiempo: resulta difcil pensar que si emprendes, trabajars ms horas que si te
empleas por cuenta ajena, que tendrs que hacer sacrificios (menos tiempo con la
pareja, los amigos...) pero, por qu no sopesas todo esto frente a la satisfaccin
que te va a proporcionar el hacer lo que quieres y trabajar para ti? No vale la pena
asumir este riesgo?

c) Fracaso: ste supone el temor ms grande de los que deciden emprender.
Debemos tener presente esta posibilidad, pero del mismo modo, tendremos en el
punto de mira el xito.
Analzalo desde este enfoque: la palabra fracaso no cabe si t te dedicas de lleno
a tu proyecto y si das todo de ti para desarrollarlo.
Si tu sueo no se cumple pero t te has empleado a fondo, no puedes sentirte
fracasado. En gran parte, te beneficias de lo que aprendiste y la experiencia que
obtuviste.
Cul de las siguientes opciones captan ms atencin en tu currculum?
- Asistente de compras en X.
- Socio fundador y Director Ejecutivo de la empresa X.

1.4.2 Capacidades profesionales
Para iniciar un negocio es necesario partir de un conocimiento profesional de la
actividad a desarrollar, y del sector en el que se piensa competir.
Es cierto que para poner en marcha una empresa no es necesario poseer
conocimientos especficos del mundo empresarial. Aunque el nuevo empresario
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debe conocer todos los trmites necesarios y asesorarse debidamente sobre las
modificaciones constantes del ejercicio empresarial.
Desde el momento en que decidamos emprender, debemos preocuparnos por
conocer y cumplir adecuadamente con todos los requisitos de nuestra nueva
situacin laboral.

1.4.3 Capacidad para gestionar
Un empresario debe poseer capacidad para gestionar su negocio. Conocer bien una
profesin no es suficiente para dirigir una empresa. Podemos afirmar que debemos
aprender una nueva profesin; la de empresario. Para ello, resultan de gran ayuda
los cursos de gestin empresarial que imparten muchos organismos tanto pblicos
como privados.
Existen unas variables que actan sobre el comportamiento y que afectan ms a
unos individuos que a otros. De ah que unos sujetos sean potencialmente ms
emprendedores que otros y gocen de ms facilidad para la organizacin,
administracin de recursos, adaptacin al entorno y en definitiva de gestin.
Aprender a ser empresario!

1.5 ACTITUD EMPRENDEDORA
Si te planteas la posibilidad de ser dueo de tu empresa, podemos afirmar que
posees Actitud emprendedora .
Esta condicin viene determinada por tres componentes esenciales para los
emprendedores:
1 Componente cognitivo
2 Componente emocional
3 Componentes comportamentales

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Ser empresario es una actitud!


1 Componente cognitivo: debes tener una idea de tu futuro negocio o empresa.
Esta idea debe ser lo ms clara y precisa posible.

2 Componente emocional: el componente emocional hace referencia al deseo
de crear una empresa. Este deseo depender de la valoracin de mltiples factores
y circunstancias como son la tranquilidad, la aversin al riesgo y la incidencia de
determinados factores sociodemogrficos. Deseas crear una empresa?

3 Componentes comportamentales. Si tienes una idea y deseas crear tu propio
negocio debes poseer en alguna medida, las habilidades del emprendedor:
capacidad de asumir riesgos, identificar negocio, sociabilidad, creatividad,
innovacin, ambicin, organizacin..... Esto hace referencia a los componentes
comportamentales.


1.5.1 Factores sociodemogrficos
Existen unos factores sociodemogrficos que pueden incidir en tu actitud
emprendedora a travs de la influencia que ejercen en sus diversos componentes.
Entre ellos destacan:

-El sexo: ms que incidir en el comportamiento o actitud, supone a veces una
traba para las mujeres emprendedoras. Esto se debe a elementos culturales y
sociales que afortunadamente vamos superando.
-La formacin: el empresario NO nace, SE HACE. Aunque se necesitan algunas
condiciones, se puede aprender a ser emprendedor. Por otra parte, tanto si
provienes de familia empresaria como si no, necesitas adquirir una formacin
que despierte la perspectiva empresarial. Esto no es ms que apostar por el
espritu de trabajo, de decisin y de accin.
-Los antecedentes familiares: para ser emprendedor no es necesario que algn
familiar lo sea o lo haya sido. Aunque, est demostrado que muchos
emprendedores vienen de familias de empresarios, facilitndose as esa cultura.

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1.6 REQUISITOS
Quieres saber por qu unas iniciativas tienen xito y otras no?
Los requisitos son las condiciones necesarias para realizar ciertas cosas. Antes de
concursar en un evento, solicitar la admisin a un club o acceder a un proceso de
seleccin, te has fijado en los requerimientos. Pues bien, para crear una empresa y
mantenerla con xito ocurre algo similar.
Nos fijaremos en las experiencias de empresarios triunfadores que en su da
tambin se encontraron en tu misma situacin. En este sentido, la informacin que
encontrars en los siguientes epgrafes te servir de ayuda en tu proceso de
creacin.
Requisitos para conseguir el xito empresarial
Requisitos para conseguir la viabilidad del proyecto

1.6.1 xito empresarial
Para muchos empresarios, las claves del xito se sustentan en unas condiciones
que debemos tener en cuenta. Dichos requisitos los clasificamos en funcin de los
siguientes aspectos:
-Organizacin
-Actitud
-Conocimientos
-Necesidades
Las claves del xito!

1.6.1.1 Organizacin
En funcin de la organizacin, el emprendedor debe tener presente los siguientes
requisitos:
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Concentracin: enfoca tus preocupaciones en un slo asunto o problema.


Dedcate a l hasta que est solucionado.
Entendimiento entre los socios fundadores:
Antes de comenzar, definir la actividad y los roles de cada uno.

Mostrar voluntad para trabajar en grupo.

Evitar las envidias y deseos de protagonismo.

1.6.1.2 Actitud
En relacin con la actitud un buen emprendedor debe tener en cuenta los siguientes
requisitos:
1 Claridad: el 80% del xito comienza por tenerlo todo muy claro:
-Quin eres?
-Qu crees?
-Qu quieres?

2 Competencia: no puedes subir de escalafn hasta que no seas excelente en
lo que haces.
3 Coraje: es la disponibilidad para realizar aquello que sabes que es correcto.
4 Correctas previsiones de futuro: no caigas en un excesivo optimismo.

1.6.1.3 Conocimientos
Para lograr el xito, muchos empresarios recomiendan cumplir estos requisitos
relacionados con los conocimientos:
Aprendizaje continuo
Poseer conocimiento, formacin o experiencia
Conocer el mercado
Definir los impedimentos
Valorar adecuadamente la competencia
Buscar informacin y colaboracin


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Aprendizaje continuo:
Recuerda que la clave est en adquirir conocimientos y ponerlos en prctica hasta
convertirlos en habilidades.
Poseer conocimiento, formacin o experiencia:
De manera que, conforme se presenten los problemas, dispongas de los recursos
necesarios para hacerles frente eficazmente.
Conocer el mercado:
En sentido amplio, comprendiendo tambin el entorno de la nueva empresa. No
debes dejarte llevar por el mpetu inicial cuando creas tener una gran idea de
empresa.
Definir los impedimentos:
Tienes que averiguar las causas que te frenan.
Valorar adecuadamente la competencia:
Siendo muy riguroso a la hora de madurar la idea de negocio y elaborar un plan de
empresa.
Buscar informacin y colaboracin:
As por ejemplo, las Administraciones Pblicas estn colaborando, fomentando el
espritu emprendedor a travs de apoyo a las empresas, agilizando sus trmites y
reduciendo sus costes.
1.6.1.4 Necesidades
Atendiendo a las necesidades, un emprendedor para lograr el xito, debe cumplir
los siguientes requisitos:

Ser creativo: busca y recibe ideas de distintas fuentes. La creatividad
necesita ser ejercitada, como si fuese un msculo, si no lo utilizas, lo pierdes.
Contar con recursos iniciales. Fundamentalmente econmicos y financieros,
los necesarios para poner la empresa en marcha.
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Buscar socios de apoyo. Cuando se desea poner en marcha un negocio, hay


que buscar socios que apoyen la idea sin que intervengan en la gestin.

1.6.2 Viabilidad del proyecto
En relacin a la viabilidad del proyecto, como emprendedor debes cumplir una serie
de requisitos como son:
a. Ser lder: cuando seas emprendedor necesitars rodearte de un equipo de
personas, y tendrs que ser un autntico lder para el grupo. Sobre todo los
primeros aos de vida de la empresa.
b. Tener idea de futuro: tener idea de futuro de la nueva empresa, razonada y
apoyada por el sentido comn. Debes definir la empresa que deseas crear: la
modalidad jurdica, el producto, la forma de produccin o consecucin del servicio
(fabricacin, adquisicin, subcontratacin), el mercado en el que competirs, la
inversin necesaria, los ingresos y costes previstos y los resultados
c. Poseer conocimientos:

-El mercado: estructura, funcionamiento,...
-El Producto
-El tipo de empresa
d. Definir los recursos que necesitas, localizarlos y saber cmo disponer de
ellos.
Recursos Financieros
Recursos Humanos
Recursos Materiales
Recursos Tecnolgicos

Tener capacidad de organizacin. La empresa es un sistema integrado por
muchos componentes que desde el primer da debes ajustar debidamente.
Conocer los procesos necesarios para desarrollar la actividad de la empresa
en todas sus dimensiones.
Implantar un estilo propio y acorde con los dems elementos.
Definir las ventajas competitivas de tu empresa y de tu producto.


1.6.3 Errores comunes
Quizs en estos momentos, eres consciente de que puedes ser un emprendedor y
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adems te has decidido a serlo. Enhorabuena por tu eleccin!


Para garantizar la mayor probabilidad de xito en tu empresa, te recomendamos
que tengas en cuenta la relacin de errores que algunos emprendedores exitosos
anotan:
1 Idea +dinero =empresa
2 El sndrome claro que cambiarn
3 Dificultad para asumir las propias limitaciones
4 La amistad mal entendida
5 En la empresa entramos todos
6 Valorar la innovacin slo de forma positiva
7 La creencia extendida de que el negocio es el producto

Si vas a emprender no cometas estos errores y consulta los siguientes epgrafes.
1.6.3.1 Idea + dinero = empresa
Ya sabes que una buena idea es el comienzo de todo proceso de creacin, pero
esto no quiere decir que ya tengas el xito garantizado. Con frecuencia...

El emprendedor se deja llevar por el entusiasmo, cree que la suya es la mejor idea
de negocio y que los futuros clientes apostarn por ella sin analizar la viabilidad. As
pues...
Es fundamental analizar la idea, averiguar si es inicialmente viable y si merece la
pena elaborar un plan de empresa sobre ella.
No pienses que lo nico que se precisa para empezar a actuar es dinero. Si caes en
la improvisacin, la realidad te pasar una elevada factura.
Analiza la viabilidad de tu idea!
1.6.3.2 Sndrome claro que cambiarn
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Para triunfar, tu empresa debe adaptarse a las circunstancias del mercado y del
entorno. En ocasiones, se comete el error de no tener en cuenta esta premisa y la
respuesta del pblico no es la que el emprendedor pensaba o intua. El entusiasmo
le conduce a pensar que ha actuado con racionalidad y oportunidad, y an peor,
cree que lo nico que falta es un poco ms de tiempo para que los clientes perciban
lo buena que es su idea y la adopten. No debes aferrarte a tu idea, analiza tu
entorno.
1.6.3.3 No asumir propias limitaciones
El emprendedor debe asumir sus limitaciones. Puede perder el sentido de la
realidad y sentirse capaz de realizar proezas como por ejemplo, competir con
dureza con otras empresas dominantes del sector.
Para combatir este error debes tener en cuenta cules son TUS AUTNTICAS
CAPACIDADES.

1.6.3.4 Amistad mal entendida
Algunos emprendedores deciden emprender solos y otros buscan socios para
abordar la aventura empresarial. A veces, los que emprenden en compaa se
basan en la amistad mal entendida. Un buen amigo puede resultar un psimo socio,
o tambin puede ocurrir que en principio, sea muy til pero despus, se convierta en
un estorbo.
Por ltimo, no es posible pensar en una empresa sin jefes, donde todos son iguales
y en la que no se defienden los roles y ni se marcan las competencias.
1.6.3.5 Entramos todos
Son muchos los emprendedores que caen en el error de crear una empresa
pensando que sta ser el futuro laboral de sus hijos.
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Igualmente, es cierto que cuando el emprendedor comunica su decisin, se


encuentra con una avalancha de personas que quieren ocupar cada uno de los
puestos de trabajo, incluso los que no existen.
El emprendedor debe plantearse que slo ocuparn los puestos aquellas personas
con los conocimientos, capacidades y actitudes que exija el perfil de ese empleo.
1.6.3.6 Innovar es siempre positivo
Es muy importante que toda nueva empresa plantee una innovacin (en el producto,
en la comercializacin, en la forma de competir, etc.), pero sta ha de considerarse
no un fin sino un medio que posibilite el xito, que aporte un valor aadido y una
ventaja competitiva. Para ello, debe revisarse continuamente y orientarse hacia la
satisfaccin del cliente, y no caer en una valoracin positiva que rechace su
revisin. Para no cometer este error tienes que ser crtico con las innovaciones.

1.6.3.7 El negocio es el producto
Existe la creencia extendida de que el negocio es el producto. Para no cometer este
error debes ser consciente de que tu empresa es bastante ms que el producto que
vendes; es una organizacin, una forma de proceder, un capital humano, unas
instalaciones, una cultura y unos valores.
Tu empresa es ms que el producto que vendes!

1.7 PREPARACIN
Los datos estadsticos indican que un alto nmero de emprendedores fracasa
debido a que la economa incluye sistemas financieros, fiscales y administrativos
que entorpecen la creacin de empresas. Sin embargo, resulta necesario que
interpretemos los datos porque sin duda, la principal causa del fracaso es la falta de
preparacin de los emprendedores en el mbito tcnico y en el psicolgico.
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En el mbito tcnico:
-Se desconoce cmo determinar la viabilidad de una idea. Y las ideas sin mercado
fracasan. -El diseo del proyecto es poco riguroso. Y los negocios mal definidos
desaparecen. -Se desconocen los procedimientos para obtener la financiacin
necesaria. Y las empresas descapitalizadas quiebran. -Se ignoran los principios
bsicos de gestin empresarial. Y los negocios mal dirigidos se ven abocados al
cierre.
En el mbito psicolgico:
Se desconocen las presiones a las que est sometido todo emprendedor durante el
proceso de creacin de su empresa. Y esta situacin acaba derrotando a muchos
aspirantes.
No lo olvides: un emprendedor mal preparado es el candidato perfecto para
acabar en quiebra! La supervivencia y crecimiento de una nueva empresa exige que
el emprendedor domine una serie de actitudes, habilidades, conocimientos y
tcnicas. Tienes dos opciones:
1-Aprender antes de crear tu empresa 2-Asimilarla a base
de errores, mientras se lanza y desarrolla el proyecto. Con
frecuencia, esto supone el fracaso.

1.7.1 Formacin
Si quieres crear tu negocio y piensas que no tienes la formacin adecuada para ser
un emprendedor con xito no te desanimes. Aqu tienes algunas pistas para que si
quieres, te formes y afrontes con mayor garanta de xito tu sueo.
La experiencia que se adquiere en el trabajo es muy importante para formarse como
futuro emprendedor. Muchos estudiantes deciden trabajar o realizar prcticas
durante un periodo para otras empresas y as conocen de forma ms real, todas las
variables y entresijos del mundo empresarial.
Para ser emprendedor no es imprescindible ir a la universidad. Existe una oferta
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formativa acorde con todos los niveles educativos y presupuestos. Las instituciones,
administraciones locales, escuelas privadas y pblicas, ofrecen planes de formacin
y asesora en materia empresarial. Por ejemplo, la Unin Europea financia cursos
gratuitos para fomentar la creacin de empresas.
Existe una amplia oferta formativa, aprovchala! Acrcate a organizaciones
sindicales, empresariales, a tu ayuntamiento, a la diputacin o a la Consejera de
Empleo y Desarrollo Tecnolgico. Resulta muy prctico consultar las pginas web
de estas instituciones en Internet u otros medios de comunicacin.
1.7.2 Informacin
La formacin que necesitas para emprender tambin la puedes adquirir a travs de:
La documentacin. El mercado laboral cambia continuamente. Anmate; pasa por
alguna biblioteca o librera y pregunta por publicaciones en materia empresarial. Te
sorprenders con la cantidad de libros editados sobre el tema para todo tipo de
pblicos.

El entorno. Te puedes formar observando el entorno. Acrcate a la zona, barrio o
poblacin donde piensas desarrollar tu idea empresarial y observa la afluencia de
pblico, la actividad, infraestructuras, si es de fcil acceso, etc. Esta informacin te
puede ser de gran utilidad a la hora de definir muchos aspectos de tu futuro negocio.

Ferias, encuentros, foros.... Acude a ferias del sector y de autoempleo. En estos
lugares pueden contactar con gente interesante y recabar informacin acerca de
aspectos que desconoces del mercado. Consigue listados de relaciones de
empresas del sector a las que puedes servir en un futuro. Tambin puedes visitar a
la competencia para conocer las tendencias. Del mismo modo, te pueden interesar
encuentros o congresos en los que se plantean nuevos enfoques y sugerencias.

Medios de comunicacin Quizs no sea imprescindible leer los grandes tratados de
marketing; pero s saber descubrir en la prensa informacin relevante. Por ejemplo,
los diarios suelen editar unos cuadernillos color sepia sobre empresas y economa.
Consulta Andaluca Econmica, Cinco das, Mi cartera o Emprendedores,
entre otros. En radio y televisin tambin se emiten programas sobre la actualidad
econmica. Entra en foros de Internet para resolver y plantear dudas. Existen
muchos portales relacionados con la creacin de empresas donde puedes encontrar
asesoramiento.

MODULO1.EMPRENDER EmpresaeIniciativaEmprendedora

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Observa, mira, lee, pregunta... frmate!