ANALISIS CUALITATIVO DE RIESGOS PROYECTO RESTAURACIN FACHADA DEL EDIF.

SANTA ANA Estimados compaeros de grupo, como es sabido por todos ustedes me estoy encargando de realizar el anlisis cualitativo de riesgos para el proyecto que actualmente estamos desarrollando en el curso de Definicin y Desarrollo de Proyectos. Siguiendo los lineamientos establecidos se an identificado los siguientes riesgos asociados que pueden afectar el feliz t!rmino de nuestra labor planificada. "es recuerdo que su participacin es vital para la realizacin del #nlisis $ualitativo de %iesgos del proyecto, ya que el mismo se nutre en gran parte de una tormenta de ideas de todos los relacionados en !l.

Producto de la incertidumbre para conseguir las fuentes de financiamiento disponibles se podra postergar la ejecucin del proyecto Debido a que se van a utilizar materiales acordes a el estilo arquitectnico de la edificacin se debe garantizar su existencia y suministro a fin de evitar pagos extras por extensiones del contrato a la contratista por este motivo Producto de no obtenerse a tiempo la Permisologa para ejecutar las obras civiles correspondientes se retrasara el inicio de la misma ocasionando unos costos extras. l seleccionar la contratista con la mejor oferta econmica se corre el riesgo que la calidad de la obra no sea la requerida afectando as el resultado final Debido a que no se "a ejecutado un proyecto de similares caractersticas# pudiesen ocurrir errores en las estimaciones de costos y tiempos de trabajo# lo que impactara en el presupuesto calculado

O rg anizacional

DESCRIPCIN DEL RIESGO

Externos Tcnico Calidad Gestin

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Calificacin in inicial

Categora asociada al riesgo

Debido a que los propietarios no se deciden por una %nica propuesta de remodelacin# se producen una serie de reuniones de condominio en busca de un consenso# lo que ocasiona un desfase en los tiempos planificados. &omo resultado de la inestabilidad econmica# la empresa contratista podra reconsiderar los precios ofertados# incrementando los "onorarios presupuestados originalmente. &omo resultado de la alta rotacin de personal vinculado a la contratista# se extenderan los plazos de entrega de la obra# ocasionando inconvenientes a los residentes del edificio 'i no se logra contratar la asesora de un experto en la fase de inspeccin de la obra# no se estara supervisando de manera eficiente los trabajos ejecutados# incidiendo de forma negativa en la calidad de la misma &omo resultado del uso de equipos de izamiento en la obra# se debe contemplar la implementacin de un ( )*P para evitar incidentes laborales# que comprometan legalmente la ejecucin del proyecto.

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$omo nota e&plicativa del cuadro anterior me tome la libertad de incluir una columna en donde se asigna una escala de valores del ( )menor impacto* al + )mayor impacto*. ,oda la lgica para realizar el anlisis cualitativo de riesgos del proyecto debe de tomar en cuenta los siguientes componentes t!cnicos(. Definicin del anlisis cualitativo de riesgos como tal asociado a nuestros ob.etivos /. 0dentificacin de los riesgos /. Descripcin del sistema 1. Estimacin de las consecuencias 2. Estimacin de la posibilidad +. Estimacin del riesgo

# ora bien, si disponemos de todos elementos, tal como se an sealado asta a ora, podremos construir nuestra matriz de impacto en donde relacionaremos los posibles riesgos identificados con los ob.etivos de nuestro proyecto.
Condiciones definidas ara Escala de I! acto de "n riesgo so#re los rinci ales o#$eti%os del Pro&ecto E"!#l#" Rel#tiv#" o N$%&ri!#" Objetivo del Pro e!to '$ (#jo)*.*+ #umento de coste insignifica nte #umento de coste insignifica nte Degradaci n de la $alidad apenas perceptibl e (#jo)*.,* 'oder#do)* .-* #umento del $oste del (46 /45 #umento del ,iempo del +6(45 "a %educcin de la $alidad requiere la aprobacin del patrocinador Se evaluar:a un financiamien to mi&to Alto)*..* #umento del $oste del /46245 #umento del ,iempo del (46/45 %educcin de la calidad inaceptable para el patrocinado r '$ Alto)*./* #umento del $oste 7245 #umento del ,iempo 7/45 El elemento terminado del proyecto efectivame nte inservible

$osto

#umento del coste 3(45

,iempo

#umento del tiempo 3+5

$alidad

Solo las aplicaciones muy e&igentes se ven afectadas Se evaluar:a un financiamien to privado

8btencin de 9inanciamie nto

Sin relevancia

Proyecto no viable

Proyecto no viable

Condiciones definidas ara escala de Pro#a#ilidad de '!enaza ,nsignificante0edia &*'+* 0nima - ..3. lta - ..1. ../. ..5. ,nsignificante0edia +,30P* 0nima - ..3. lta - ..1. ../. ..5. ,nsignificante0edia & 4,D D 0nima - ..3. lta - ..1. ../. ..5. *5+36&,76 D3 ,nsignificante,nviable 0nima - ..3. lta - ..5. 8,6 6&, 0,36+* ../. ..1.

0uy lta ..2. 0uy lta ..2. 0uy lta ..2. ,nviable ..2.