GRAFICO DE GANTT

HISTORIA
El primer estudio cientfico sobre el concepto de planeacin se hizo a mediados del siglo XIX por un autor desconocido quien trato por primera vez de analizar las relaciones de trabajo contra tiempo.

Antes de la primera guerra mundial en el arsenal de Frankfurt se empez a utilizar un grfico para el control de los trabajos, el cual se denominaba Promesas y Realidades. Este grafico fue conocido por el general William Crozier, jefe de ordenanzas de la Secretaria de Defensa de los Estados Unidos, quien lo puso en prctica en su departamento para llevar un control estricto de cmo cada subalterno cumpla el trabajo asignado, por lo cual se denomino como GRAFICO

DE PROGRESO.

GRAFICO DE GANTT

En noviembre de 1917, Hernan Schider, decano de la Universidad de Cincinatti, elabor un estudio sobre las labores del Departamento de Defensa en el cual analizaba y elogiaba el GRAFICO DE PROGRESO. Este estudio fue conocido por Henry Gantt, Frederich Taylor y Wallace Clark, quienes iniciaron las aplicaciones civiles con este grfico. Gracias a los escritos de Gantt y a las modificaciones que le introdujo para su aplicacin en la industria, esta herramienta lleg a ser muy conocida en los Estados Unidos y empez a denominarse GRAFICA DE GANTT O

GRAFICA DE BARRAS.

GRAFICO DE GANTT

El principio del grfico es muy simple, en el se relaciona trabajo contra tiempo, en una serie de divisiones verticales donde cada divisin es un concepto de unidad de tiempo y una serie de barras horizontales que son concepto de actividad, operacin o trabajo.

TIEMPO ACTIVIDAD TRAZADO EXCAVACIN CIMIENTOS SOBRECIMIENTOS MAMPOSTERIA LUNES MARTES

DIAS MIERCOLES JUEVES

VIERNES

SABADO

GRAFICO DE GANTT
TIPOS DE GRAFICOS

GRAFICO DE PLANEACIN: En l va a quedar consignada nuestra promesa.

GRAFICO DE EJECUCIN: En l va a quedar consignada la realidad. GRAFICO DE ACUMULACIN: En l resumimos nuestra promesa o realidad. Comparamos nuestra promesa con lo ejecutado.
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GRAFICO DE GANTT
GRAFICO DE PLANEACION

TIEMPO ACTIVIDAD LUNES

DIAS
MARTES MIERCOLES JUEVES VIERNES SABADO

OBSERVACIONES

100
MAMPOSTERIA

100

100

100

100

50

GRAFICO DE GANTT
GRAFICO DE EJECUCION
TIEMPO ACTIVIDAD
LUNES MARTES

DIAS
MIERCOLES JUEVES VIERNES SABADO

OBSERVACIONES

60
MAMPOSTERIA
A

100

80
L

100

120
HE

50

A = AUSENTISMO
L = FALTA LADRILLO

HE = HORAS EXTRAS

Con los dos anteriores grficos se pueden hacer grficos resmenes que son los de acumulacin de planeacin y la acumulacin de ejecucin.

GRAFICO DE GANTT
GRAFICO DE ACUMULACION
TIEMPO ACTIVIDAD
LUNES MARTES MIERCOLES

DIAS
JUEVES VIERNES SABADO

MURO PLANEADO MURO EJECUTADO

550 510

40 7%

El grfico de planeacin nos dice que lo prometido haba sido en total

550 M2 y que solo se ejecuto 510 M2, con un dficit de 40M2 que representan el 7%.

La idea es que con base a esta informacin la prxima semana se traten de eliminar las causas a fin de que cada semana la realidad se acerque mas a la meta.
Analizando la forma total del grfico, se puede pensar que existi una falta de planeacin, ya que la meta de 100 M2 es muy alta, tratando que para las prximas semanas se trabaje a una meta diaria de 80 M2 que es 7 mas real.

GRAFICO DE GANTT APLICACIONES

El grfico de Gantt se puede emplear para graficar cualquier tipo de actividad humana. Las principales aplicaciones desarrolladas por Gantt, Taylor y Clark fueron las siguientes: 1. Grfico de trabajo de hombres y trabajo de maquinas: Se ha suministrado un medio de indicar la relacin entre lo que se ha hecho y lo que podra hacerse por obrero o por mquina. El grfico de trabajo de hombres indica si un obrero hace o no el debido uso de las horas de trabajo. El grfico de trabajo de mquinas indica cundo no se utiliza una mquina y las causas. 2. El grfico de coordinacin de trabajo: Es el procedimiento empleado para establecer el plan de trabajo con el fin de evitar la inactividad de los obreros o las mquinas y lograr que el trabajo se cumpla en un orden determinado.

3. El grfico de progreso de trabajo nos permite comparar continuamente la 8 ejecucin con el plan e indicar las causas del incumplimiento.

VENTAJAS DEL GRAFICO DE GANTT

Se puede comparar lo planeado con

lo

ejecutado.

En un solo grfico se puede presentar el plan de trabajo, la programacin y los progresos realizados. Si la ejecucin es superior o inferior a las metas propuestas se pueden aplicar correctivos.
El grfico es de simple diseo y lectura.
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DESVENTAJAS DEL GRAFICO DE GANTT

No es posible establecer el efecto producido por la alteracin de una actividad.

Si dos o mas barras estn traslapadas no se puede determinar si son secunciales. La simplicidad del grfico desaparece cuando se presentan detalles numerosos en la programacin. Existe en todo proyecto una serie de actividades que podemos variar en cuanto a su comienzo o terminacin sin que el proyecto vari, esto no es claro en el diagrama de barras. 10

GRAFICO DE GANTT
RENDIMIENTOS CUAD/JORN TIPO N DE CUADRILLAS N DE CUADRILLAS CUAD. DIS

ACTIVIDAD

UND. CANT.

VALOR

REND./ CUAD. DAS JORNAL

1 2 3 4

Mampostera

M2 Pto Pto M2

150 40 30 200

$ 2.250.000

1-1

20

7,5

3,75 2 1,5 5 12,25

Inst. Sanitaria
Inst. Elctricas Paete TOTAL
# DIAS

$ 800.000
$ 600.000 $ 1.200.000 $ 4.850.000

1-2
1-2 1-2

10
10 20

1
1 1

4
3 10 24,5

2
2 2

DIAS
1 L 2 M 3 M 4 J 5 V 6 S 7 D 8 L 9 M 10 M 11 J 12 V 13 S 14 D 15 L 16 M

ACTIVIDAD

Mampostera Inst Sanitar. Inst electric Paete

7,5 4 3 10

5,5

6,5 1

7,5 2 1 3 2 5,5 4 3 6,5 7,5 8 9 10

2,5

3,5

4,5

11

GRAFICO DE GANTT
#
ACTIVIDAD

Cuad.

# DIAS

DIAS
1 L 2 M 3 M 4 J 5 V 6 S 7 D 8 L 9 M 10 M 11 J 12 V 13 S 14 D 15 L

Mampostera Inst Sanitar. Inst electric Paete

2 2 2 2

3,75 2 1,5 5

3.75 1 0,5 2 1,5 3 3,5 4,5 5

#
ACTIVIDAD

Cuad.

# DIAS

DIAS
1 L 2 M 3 M 4 J 5 V 6 S 7 D 8 L 9 M 10 M 11 J 12 V 13 S 14 D 15 L

Mampostera
Inst Sanitar. Inst electric Paete

2 2 2

3,75 2 1,5

3.75 1 0,5 2 1,5 3 3,33

3,33

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GRAFICO DE GANTT

FLUJO DE CAJA (A)

#
ACTIVIDAD MAMPOSTERIA $2,250,000 INST SANITARIAS $800,000 INSTELECTRICAS $600,000 PAETE $1,200,000 TOTAL $4,850,000 12,25 2 5 2 1,5 2 2 VALOR Cuad # DIAS 2 3.75

L
1 $600,000

M
2 $600,000

M
3 $600,000

J
4 $450,000 $400,000 $200,000

V
5

S
6

D
7

L
8

M
9

$400,000 $400,000 $240,000 $120,000 $120,000 $0 $240,000 $240,000 $120,000 $120,000

$240,000 $600,000 $600,000

$240,000

$840,000 $1,290,000 $1,040,000

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GRAFICO DE GANTT

FLUJO DE CAJA (B)

#
ACTIVIDAD MAMPOSTERIA $2,250,000 INST SANITARIAS $800,000 INSTELECTRICAS $600,000 PAETE $1,199,999 TOTAL $4,849,999 12,25 3 3.33 2 1,5 2 2 VALOR Cuad # DIAS 2 3.75

L
1 $600,000

M
2 $600,000

M
3 $600,000

J
4 $450,000 $400,000 $200,000

V
5

S
6

D
7

L
8

M
9

$400,000 $400,000 $363,636 $109,091 $109,091 $0

$363,636 $600,000 $600,000

$363,636

$963,636 $1,413,636 $1,163,636

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GRAFICO DE GANTT FLUJO DE CAJA (A)

#
ACTIVIDAD MAMPOSTERIA $2,250,000 INST SANITARIAS $800,000 INSTELECTRICAS $600,000 PAETE $1,200,000 TOTAL $4,850,000 12,25 $600,000 $600,000 2 5 $240,000 $240,000 $240,000 $120,000 $120,000 $0 $240,000 $240,000 $120,000 $120,000 2 1,5 $200,000 $400,000 2 2 $400,000 $400,000 VALOR Cuad # DIAS 2 3.75 $600,000 $600,000 $600,000 $450,000

L
1

M
2

M
3

J
4

V
5

S
6

D
7

L
8

M
9

$840,000 $1,290,000 $1,040,000

FLUJO DE CAJA (B)

#
ACTIVIDAD MAMPOSTERIA $2,250,000 INST SANITARIAS $800,000 INSTELECTRICAS $600,000 PAETE $1,200,000 TOTAL $4,850,000 12,25 $600,000 $600,000 3 3.33 $363,636 $363,636 $363,636 $109,092 $109,092 $0 2 1,5 $200,000 $400,000 2 2 $400,000 $400,000 VALOR Cuad # DIAS 2 3.75 $600,000 $600,000 $600,000 $450,000

L
1

M
2

M
3

J
4

V
5

S
6

D
7

L
8

M
9

$963,636 $1,413,636 $1,163,636

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GRAFICO DE GANTT FLUJO DE HERRAMIENTAS

ACTIVIDAD MAMPOSTERIA # Cuad 2 Das Herra Cant 2 Das Herra Cant 2 Das Herra Cant 3 Das Herra Cant Herra Cant # Dias 3,75 L 1 1 2 2 1 2 1,5 0, 5 2 3.33 1 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3,3 3 3
PAL CAR GAL PAL CAR GAL PAL CARGAL PAL CARGAL

M 2 2 2 2 2 2 2

M 3 3 2 2 2

J 4 3,75 2 2

V 5

S 6

D 7

PAL CAR GAL PAL CAR GAL PAL CAR GAL PAL CAR GAL

INST SANTARIAS

2 2 2 2 1,5 2 2 2 2

PAL CAR GAL PAL CARGAL

INST ELECTRICAS

PAL CAR GAL PAL CARGAL

PAETE

TOTAL

PAL CAR GAL PAL CAR GAL PAL CAR GAL PAL CAR GAL PAL CARGAL PAL CARGAL

CONVENCIONES: PAL = PALAS -----

CAR = CARRETILLAS

-----

GAL = GALONES 16

GRAFICO DE GANTT

Tipo Rend Rend/ N. Actividad Und Cantidad cuadr. ./Jorn # cuad # das cuad 1 Excavacin M3 45 1--2 5 2 Cimientos M3 30 1--3 6 3 Mamposteria M2 400 1--2 20 4 Cubierta M2 350 1--3 50 5 Paete M2 800 1--2 20 6 Marqueteria Und 30 1--2 6 7 Pisos M2 350 1--3 100 8 Estuco M2 600 1--2 100 9 Pintura M2 600 1--2 150 TOTAL 0

17

GRAFICO DE GANTT

Tipo Rend Rend/ N. Actividad Und Cantidad cuadr. ./Jorn # cuad # das cuad 1 Excavacin M3 45 1--2 5 1 5 9 2 Cimientos M3 30 1--3 6 1 6 5 3 Mamposteria M2 400 1--2 20 1 20 20 4 Cubierta M2 350 1--3 50 1 50 7 5 Paete M2 800 1--2 20 1 20 40 6 Marqueteria Und 30 1--2 6 1 6 5 7 Pisos M2 350 1--3 100 1 100 3.5 8 Estuco M2 600 1--2 100 1 100 6 9 Pintura M2 600 1--2 150 1 150 4 TOTAL 99.5

18

GRAFICO DE GANTT

Tipo Rend N. Actividad Und Cantidad cuadr. ./Jorn # cuad 1 Excavacin M3 45 1--2 5 2 2 Cimientos M3 30 1--3 6 2 3 Mamposteria M2 400 1--2 20 2 4 Cubierta M2 350 1--3 50 2 5 Paete M2 800 1--2 20 2 6 Marqueteria Und 30 1--2 6 2 7 Pisos M2 350 1--3 100 2 8 Estuco M2 600 1--2 100 2 9 Pintura M2 600 1--2 150 2 TOTAL

Rend/ # das cuad 10 4.5 12 2.5 40 10 100 3.5 40 20 12 2.5 200 1.75 200 3 300 2 49.75

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GRAFICO DE GANTT
Tipo Rend Rend/ N. Actividad Und Cantidad cuadr. ./Jorn # cuad # das cuad 1 Excavacin M3 45 1--2 5 2 10 4.5 2 Cimientos M3 30 1--3 6 2 12 2.5 3 Mamposteria M2 400 1--2 20 4 80 5 4 Cubierta M2 350 1--3 50 2 100 3.5 5 Paete M2 800 1--2 20 4 80 10 6 Marqueteria Und 30 1--2 6 2 12 2.5 7 Pisos M2 350 1--3 100 2 200 1.75 8 Estuco M2 600 1--2 100 2 200 3 9 Pintura M2 600 1--2 150 2 300 2 TOTAL 34.75
1 2 3 4 5 V 6 S 7 D 8 L 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M

N. Actividad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Excavacin Cimientos Mamposteria Cubierta Paete Marqueteria Pisos Estuco Pintura TOTAL

# L das 4.5 2.5 5 3.5 10 2.5 1.75 3 2 34.8

M M J

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GRAFICO DE GANTT
Tipo Rend Rend. N. Actividad Und Cantidad # cuad # das cuadr. ./Jorn /cuad 1 Excavacin M3 45 1--2 5 2 10 4.5 2 Cimientos M3 30 1--3 6 2 12 2.5 3 Mamposteria M2 400 1--2 20 4 80 5 4 Cubierta M2 350 1--3 50 2 100 3.5 5 Paete M2 800 1--2 20 6 120 6.7 6 Marqueteria Und 30 1--2 6 2 12 2.5 7 Pisos M2 350 1--3 100 2 200 1.75 8 Estuco M2 600 1--2 100 2 200 3 9 Pintura M2 600 1--2 150 2 300 2 TOTAL 31.42
1 2 3 4 5 V 6 S 7 D 8 L 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M

N. Actividad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Excavacin Cimientos Mamposteria Cubierta Paete Marqueteria Pisos Estuco Pintura TOTAL

# L das 4.5 2.5 5 3.5 6.7 2.5 1.75 3 2 34.8

M M J

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GRAFICO DE GANTT

EJERCICIO EN CLASE Ordenar lgicamente las actividades, determinar nmero de cuadrillas por actividad, calcular nmero de das por cada actividad, hacer grafico de Gantt indicando duracin de cada actividad y cantidad de obra a ejecutar por da, calcular el mnimo de das posibles para la ejecucin de la obras del siguiente ejercicio.
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GRAFICO DE GANTT
Tipo Rend./ Rend/ # cuad # das cuadr. Jornal cuad 1--2 50 1--3 50 1--2 20 1--3 6 1--2 20 1--2 20 1--3 5 1--2 300 1--2 50 1--2 10 1--2 20 1--2 10 1--1 10 1--3 200 1--2 15 0
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N. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Actividad Pisos Cubierta Mamposteria Fundida cimiento Paete muro Tuebria 4" A.N. Excavacin cimiento Limpieza lote Plantilla piso Puntos electricos Prueba servicio Puntos aguas negra Marqueteria madera Trazado Puntos agua potable TOTAL

Und M2 M2 M2 M3 M2 Ml M3 M2 M2 Pto Pto. Pto Und M2 Pto

Cantidad 200 250 200 18 400 40 30 600 200 30 30 20 30 200 30