Administracin cientfica y moderna

Principales maestros de la administracin y su teora

Frederick Taylor es considerado el padre de la administracin cientfica, y Henry Fayol es conocido como el padre de la administracin moderna.

Frederick Taylor
Taylor deca que el objetivo de la administracin cientfica era de perseguir la eficiencia de la organizacin, mediante la aplicacin de la ciencia para el anlisis de puestos operacionales, la cual inclua una detallada seleccin y capacitacin de los trabajadores y un apoyo excesivo de supervisin.

Los principios de administracin de Taylor

Aplicar el mtodo cientfico a la administracin, para definir la mejor manera de hacer las cosas, evitando el trabajo emprico. Obtener un buen ambiente de trabajo. Buscar la cooperacin del grupo ms que el individualismo. Trabajar buscando los mximos resultados. Buscar la prosperidad de los empleados, as como de la empresa. Desarrollar, para cada puesto de trabajo, una ciencia que incluya reglas de movimiento, herramientas de trabajo estandarizadas, y condiciones laborales apropiadas. Seleccionar cuidadosamente a los trabajadores, que posean habilidades correctas, para realizar un trabajo especfico. Capacitarlos para efectuar su trabajo, y otorgarles los incentivos adecuados para cooperar con las reglas del puesto. Apoyarlos mediante un sistema de incentivos econmicos.

Henry Fayol
Conocido como el padre de la administracin moderna, defini la administracin como un conjunto de actividades universales: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

Fayol establece que la administracin consiste en un gran conjunto de funciones, que se engloban en sus 14 principios administrativos. Entre los principales enunciados de su teora administrativa se cuentan los siguientes: La divisin del trabajo: aumenta la eficiencia de los trabajadores. La unidad de mando: los empleados deben recibir rdenes de un solo superior. La disciplina: los empleados deben respetar las reglas de la organizacin.

 La unidad de direccin: la empresa debe tener un solo plan de accin, que gue a la empresa y a sus empleados. La remuneracin: el trabajador tiene que recibir el pago justo por su trabajo. El espritu de grupo: promover el trabajo en equipo para fomentar un buen ambiente de trabajo. La autoridad: los gerentes deben dar rdenes, y esa autoridad les confiere responsabilidad.

 La subordinacin de los intereses personales a los intereses de la organizacin: ningn inters personal es ms importante que los de la organizacin en su conjunto. La equidad: todos los miembros de la organizacin deben recibir un trato justo. El orden: todo debe estar en el lugar indicado en el momento oportuno. La centralizacin: grado en que los empleados se involucran en la toma de decisiones. La estabilidad del personal de sus puestos: una rotacin elevada de empleados es ineficiente. La iniciativa: los empleados que tienen permiso para desarrollar y llevar a cabo planes se esfuerzan mucho ms. El espritu de grupo: las organizaciones que propician el espritu de grupo disfrutan de armona.

Muchas de las prcticas e ideas generadaspor Frederick Taylor y Henry Fayol- siguen aplicndose hoy en da, desde la empresa ms pequea, hasta las empresas globales, contribuyendo a la mejora de la gestin de los negocios.