John Calvin Maxwell (nacido en 1947) es un cristiano evanglico autor, orador y pastor que [1] ha escrito ms de 60 libros, que

se centran principalmente en el liderazgo . Los ttulos incluyen Las 21 leyes irrefutables del liderazgo y Las 21 cualidades indispensables de un lder: convertirse en la persona Otros querrn seguir . Sus libros han vendido ms de mil millones de [ cita requerida ] copias, , con algunos en la lista de best sellers del New York Times.
EL LIDERAZGO TRANSACCIONAL Centra su atencin en los Intercambios interpersonales que se origina entre el lder y sus seguidores se refiere a la suplencia habitual entre el lder y los colaboradores en situaciones cotidianas y estables del trabajo diario Los lderes transaccionales reconoces e identifican las exigencias de la tarea que hay que realizar con el fin de que sus subordinados alcancen los resultados deseados. EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL Lo ejercen aquellas personas que defienden que es necesario, realizar un transformacin en la empresa en un momento como el actual, en el que se est en continuo cambio; defienden que no slo es necesario adaptarse a stos cambios para que la empresa siga siendo competitiva sino que adems hay que adelantarse al cambio, hay que provocarlo.

Transaccional Refuerzo Contingente Proporciona recompensas o promesas de recompensas como consecuencia de la consecucin de los objetivos previstos

Direccin por excepcin

Interviene para dar retroalimentacin negativa, crtica constructiva o acciones que impliquen mejorar para que la actividad favorezca el plan previsto, y por ende se logren los objetivos establecidos. Dos formas: Activa: El lder espera a que se produzcan los errores o irregularidades, y entonces propicia los ajustes o modificaciones. Pasiva: El lder interviene slo si es necesario, y slo cuando se producen desviaciones.

Transformacional Laissez-faire

El lder se abstiene de guiar, e interviene para proporcionar informacin cuando alguien de la organizacin se los solicita.

Carismtico

Destacan por tener una visin clara; ganarse el respeto y la confianza; dar seguridad; y provocar identificacin y compromiso de sus colaboradores.

Consideracin Prestan atencin a cada uno de sus colaboradores de forma individualizada individual y personal, y les otorgan responsabilidades diferentes.

Estimulacin intelectual

Anima, estimula y propicia la innovacin y creatividad de sus colaboradores para la solucin de problemas y el planteamiento de estrategias.

Liderazgo inspiracional

Dan nimo y generan entusiasmo mediante la generacin de altas expectativas y modificando actitudes/comportamientos.

Liderazgo Transaccional vs. Liderazgo Transformacional

Liderazgo Transaccional La base del liderazgo transaccional es una transaccin o proceso de intercambio entre los lderes y sus seguidores. El lder transaccional reconoce las necesidades y los deseos de los seguidores y, despus, explica con claridad como podrn satisfacer esas necesidades y deseos, a cambio de que cumplan los objetivos especificados p que realicen ciertas tareas. Por tanto, los seguidores reciben premios por su desempeo laboral y el lder se beneficia porque ellos cumplen con las tareas. Los lderes transaccionales se concentran en el presente y son muy buenos para conseguir que la organizacin funcione sin problemas y con eficiencia. Son excelentes en las funciones tradicionales de la administracin, como la planeacin y la preparacin de presupuestos, y generalmente se concentran en los aspectos impersonales del desempeo de los trabajos. El liderazgo transaccional puede ser muy efectivo. Los lderes al explicar con claridad lo que esperan de los seguidores, aumentan la confianza que stos les tienen. Adems, el hecho de satisfacer las necesidades de los subalternos puede mejorar la productividad y el estado de nimo. Sin embargo, como el liderazgo transaccional implica un compromiso a seguir las reglas, los lderes transaccionales conservan la estabilidad dentro de la organizacin, en lugar de propiciar el cambio. Es importante que todos los lderes cuenten con habilidades transaccionales. Sin embargo, en el mundo de hoy, donde el xito empresarial muchas veces depende de los cambios continuos, los lderes eficaces tambin utilizan otro planteamiento. Liderazgo Transformacional El liderazgo transformacional se caracteriza por la capacidad para producir cambios sustantivos. Los lderes transformacionales son capaces de emprender los cambios en la visin, la estrategia y la cultura de la organizacin y tambin de propiciar innovaciones en los productos y las tecnologas. El liderazgo transformacional, en ligar de analizar y controlar transacciones especficas con los seguidores utilizando reglas, instrucciones e incentivos, se concentran en cualidades intangibles, como la visin, los valores compartidos y las ideas, con el propsito de crear relaciones, de dotar de mayor significado a las actividades independientes y de ofrecer un terreno comn para enrolar a los seguidores en el proceso de cambio. El liderazgo transformacional est fundado en los valores, las creencias y las cualidades personales del lder y no en un proceso de intercambio entre los lderes y los seguidores. Dimensiones del Liderazgo Transformacional y Transaccional

Bajo la inspiracin de Gandhi, el Congreso Nacional Africano (ANC) propugnaba mtodos de lucha no violentos: la Liga de la Juventud (presidida por Mandela en 1951-52) organiz campaas de desobediencia civil contra las leyes segregacionistas

Un verdadero lder usa cualquier problema, no importa qu tan serio o sensible sea, para asegurar que al final emerjamos ms fuertes y ms unidos que antes