I.U.P.S.

BACHILLERES: ISABELLA TABASCA CI: 22.621.621 DANIELA DIAZ CI: 22.996.787 ROSSANA REYES CI: 23.867.821

La Gerencia es el arte de pensar, decidir y actuar. Es hacer que las cosas se realicen, de obtener resultados, los cuales pueden ser definidos, previstos, analizados y evaluados y deben obtenerse a travs de las personas, en una interaccin humana constante.

La Gerencia de Construccin es la funcin de planificar, coordinar y supervisar acertadamente las fases de construccin de un Proyecto de Ingeniera, alcanzando satisfactoriamente los objetivos establecidos.
Otra definicin de Gerencia de la Construccin: es el conjunto de actividades realizadas para velar por el uso eficiente de recursos en la ejecucin de una obra o Proyecto de Construccin.

ASPECTOS GERENCIALES: Dimensin humana de la gerencia. El Constructor y el Supervisor como Gerente de Obras. ORIGEN DEL PROCESO CONSTRUCTIVO: El Proyecto. Gerencia de Proyectos, aspectos resaltantes. Presentacin de ofertas y consecucin de contratos, campo privado y pblico.

PRESUPUESTO: Presupuestos de empresas constructoras. Control y Ejecucin Presupuestaria.

PLANIFICACIN: Principales elementos para la correcta ejecucin de las obras.

ADMINISTRACIN DE OBRAS / CONTRATOS DE CONSTRUCCIN: Estrategias para un plan efectivo de administracin de contratos de obras.
FINANCIAMIENTO: Manejo Financiero de los recursos involucrados en la ejecucin de las obras. Seguros para la adecuada proteccin del propietario del proyecto en el proceso de un contrato de construccin. MANO DE OBRA: Manejo y contratacin de personal para las obras. Aspectos laborales involucrados. Aspectos tcnicos y legales en la contratacin y sub-contrataciones de mano de obra para el proceso constructivo, tcnica y obra. INSPECCIN Y EJECUCIN DE OBRAS: aspectos legales y tcnicos. Control de calidad para la correcta reaccin valor beneficio. MARCO LEGAL SEGURIDAD INDUSTRIAL: Principales aspectos Legales y Tcnicos involucrados. Nueva Ley de Contrataciones y su Reglamento. Implicaciones y costos de la Seguridad para el Constructor (LOCYMAT). HERRAMIENTAS DE APOYO: Nuevo DataLaingMaPreX Presupuestos. Libro Gerencia de la Construccin, Software

1. Antes de meterse de lleno en el campo de la construccin debe conocer este

negocio, no siempre se gana, ni todas las obras arrojan la misma utilidad. 2. Se debe conocer las tramitaciones y confiabilidad de pago del Contratante. 3. Habilidad Gerencial para estructurar una buena empresa, Contar con Profesionales capacitados y calificados para obra (Ingeniero, TSU, Tcnico, Topgrafo, Maestro, etc.).

4. Mantener la tica Empresarial: ejecutar bien las obras.

5. Manejo adecuado de las relaciones pblicas como parte del proceso de Gerencia. 6. Partiendo bien, elaborando bien el Presupuesto y los Anlisis de Precios (Oferta). 7. Revisar bien el Contrato de ejecucin de obras antes de firmarlo: evite sorpresas, las reglas del juego deben ponerse antes de comenzar el juego.

8. Evitar prdidas: Cuidado con los almacenes y su control.

9. Saber manejar los Costos de Equipos Propios y alquilados (COP: Costos de Operacin y Posesin) y programar oportunamente el mantenimiento de las maquinarias y equipos. 10. Adecuada seleccin y manejo del personal obrero (cuidado con las cuotas sindicales). 11. Sub-contratar acertadamente partes de la mano de obra (Contrato de Obra, laboral). 12. Sub-contratar acertadamente partes integrales de la obra (Con personas jurdicas).

La Gua para la Gerencia de Proyectos de Construccin (GGPC) abarca el proceso integral de proyectos, partiendo del momento en que se genera la decisin formal documentada de ejecutar una por cualquier otra va de adjudicacin. Recorre todas las fases (el inicio, planificacin, ejecucin, seguimiento, control y cierre) de los proyectos hasta su entrega al cliente o promotor, cumplidos el alcance bajo los requisitos tcnicos exigidos en los contratos.

La GGPC no culmina con la entrega de la obra o su puesta en marcha, incluye una evaluacin Post-Mortem al cierre del proyecto que contempla la comparacin de los resultados finales respecto a la oferta original, su alcance y sus modificaciones, la documentacin de la experiencia, las lecciones aprendidas y la divulgacin del nivel de cumplimiento de las premisas que justificaron su contratacin. OBJETIVO DE LA GGPC
Consolidar las mejores reglas y prcticas que permitan a los equipos de proyecto navegar ordenadamente todas las fases de un proyecto, desde su visualizacin / concepcin, hasta su entrega a los clientes o promotores.

El alcance de la obra es un proceso primordial que consiste en recopilar, organizar y analizar toda la informacin existente y relevante sobre la obra de manera de sentar las bases para que el ciclo transcurra de manera fluida y organizada, pasando por la planificacin, la ejecucin hasta el cierre y la entrega de la obra al cliente. Un alcance detallado facilita el trabajo, permite a todos lo involucrados tener una visin completa de las implicaciones y riegos de la obra, los recursos necesarios y los tiempos. Proporciona la base para la toma de decisiones en las fases iniciales del arranque y la construccin

La EDT es una sencilla herramienta orientada a los entregables-productos de la obra con la finalidad de que ayude a todos los interesados a visualizar el trabajo a ejecutar y los productos parciales que debern gestionarse para lograr la culminacin de la obra.
La EDT permite visualizar: La obra a realizar en forma de productos (entregables) y las partes que los integran Visualizar el esfuerzo y trabajo necesarios para su ejecucin La asignacin de responsabilidades y las bases de coordinacin Crear la EDT, es un proceso de subdividir progresivamente el proyecto en componentes mas pequeos y fciles de gestionar. Se trata de una descomposicin jerarquizada del trabajo que debe ser ejecutado, identificando los objetivos parciales hasta llegar a los paquetes de trabajo que integran el 100% del alcance y los objetivos.

EDT por Niveles

EDT por Mapa Mental

EDT en forma de rbol

DIAGRAMA DE RED: Es una red de crculos numerados y conectados con flechas, donde se muestran todas las actividades que intervienen en un determinado proyecto y la relacin de prioridad entre las actividades en la red. PROCEDIMIENTO PARA TRAZAR UN MODELO DE RED Para aplicar CPM o PERT se requiere conocer la lista de actividades que incluye un proyecto. Se considera que el proyecto est terminado cuando todas las actividades han sido completadas. Para cada actividad, puede existir un conjunto de actividades predecesoras que deben ser completadas antes de que comience la nueva actividad. Se construye una malla o red del proyecto para graficar las relaciones de precedencia entre las actividades. En dicha representacin grfica, cada actividad es representada como un arco y cada nodo ilustra la culminacin de una o varias actividades. Entre ellos encontramos: CPM (CRITICAL PATH METHOD) METODO PERT (PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE)

La traduccin de las siglas en ingls significan: mtodo del camino crtico, es uno de los sistemas que siguen los principios de redes, que fue desarrollado en 1957 y es utilizado para planear y controlar proyectos, aadiendo el concepto de costo al formato PERT. Cuando los tiempos y costos se pueden estimar relativamente bien, el CPM puede ser superior a PERT. PASOS EN EL PLANEAMIENTO DEL PROYECTO DEL CPM 1. 2. Especifique las actividades individuales Determine la secuencia de las actividades 3. Dibuje el diagrama de la red

4.
5.

Estime la poca de la terminacin para cada actividad

6. Ponga al da el diagrama del CPM

Identifique la trayectoria crtica (la trayectoria ms larga a travs de la red

LIMITACIONES El CPM fue desarrollado para el complejo pero los proyectos bastante rutinarios con incertidumbre mnima en los tiempos de la terminacin del proyecto. Para menos proyectos de la rutina hay ms incertidumbre en los tiempos de la terminacin, y lmites de esta incertidumbre la utilidad del modelo determinista del CPM. Una alternativa al CPM es el modelo del planeamiento del proyecto del PERT, que permite que una gama de duraciones sea especificada para cada actividad.

Las traduccin de las siglas en ingls significan: tcnica de revisin y evaluacin de programas, es una tcnica de redes desarrollado en la dcada de los 50, utilizada para programar y controlar programas a realizar. Cuando hay un grado extremo de incertidumbre y cuando el control sobre el tiempo es ms importante sobre el control del costo, PERT es mejor opcin que CPM. PASOS EN EL PLANEAMIENTO DEL PROYECTO DEL CPM

1.
2.

Identifique las actividades y los precedentes

Determine la secuencia de la actividad 3. 4. 5. Construya el diagrama de red Determine la trayectoria crtica Tiempos de actividad de estimacin

6.
LIMITACIONES

La actualizacin segn como el proyecto progresa

Las estimaciones del tiempo de la actividad son algo subjetivas y dependen del juicio. En casos donde hay poca experiencia en la ejecucin de una actividad, los nmeros pueden ser solamente una conjetura. En otros casos, si la persona o el grupo que realiza la actividad estiman el tiempo puede haber diagonal en la estimacin. Incluso si bien-se estiman los tiempos de la actividad, el PERT asume una distribucin beta para stos las estimaciones del tiempo, pero la distribucin real puede ser diferente.

Probabilstico.
Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la cual solo se tienen datos estimativos. El tiempo esperado de finalizacin de un proyecto es la suma de todos los tiempos esperados de las actividades sobre la ruta crtica. Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son independientes, (una suposicin fuertemente cuestionable), la varianza del proyecto es la suma de las varianzas de las actividades en la ruta crtica. Considera tres estimativos de tiempos: el ms probable, tiempo optimista, tiempo pesimista.

Determinstico. Ya que considera que los tiempos de las actividades se conocen y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados.
A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar y monitorear el progreso. Si ocurre algn retardo en el proyecto, se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa cambiando la asignacin de recursos. Considera que las actividades son continuas e interdependientes, siguen un orden cronolgico y ofrece parmetros del momento oportuno del inicio de la actividad. Considera tiempos normales y acelerados de una determinada actividad, segn la cantidad de recursos aplicados en la misma.