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LA STRUCTURE DIVISIONNELLE

-Algred Pritchard SLOAN (1875 1966) est le crateur de cette

structure. (DG de Gnral Motors)


Ce

sont les structures adoptes par les entreprises uvrant dans plusieurs domaines dactivit. Chaque division est autonome, avec ses propres ressources et sa propre structure fonctionnelle. Avec la globalisation et le dcloisonnement des marchs, cest devenu la structure la plus dveloppe et la plus pertinente pour dcrire lactivit de lentreprise. C'est la structure qui a merg lorsque les organisations ont du faire face des environnements plus complexes. En effet, lentreprise a multipli ses domaines de comptence sur des marchs multiples (Locaux et trangers).

La structure divisionnelle est base sur le dcoupage de l'activit d'une entreprise en sousensemble appels divisions. Gnralement ces divisions sont spcialises par types de produits, clientles ou zones gographiques. Cette structure permet aux entreprises qui possdent une activit diversifie voire complexe de diviser le travail au sein de lentreprise. -La structure divisionnelle se caractrise par une dcentralisation au niveau des dcisions et du pouvoir. En effet, la direction gnrale donne la stratgie densemble et chaque division gre ses responsabilits oprationnelles.

AVANTAGE ET INCONVENIENTS
-Avantages : prsence sur divers marchs, souplesse et une capacit d'adaptation importante. -Inconvnients : manque dassiduit et defficacit globales, prise en charge de lensemble des responsabilits par le dirigeant et ncessit dtablir un systme de contrle de gestion et d'valuation quasi-quotidiens.

SHEMA DE LA STRUCTURE DIVISIONELLE


-L'entreprise dcoupe son activit soir par zones gographiques autonomes soit par activit de production. Les divisions sont indpendantes les unes des autres; la D.G. se charge de la coordination d'ensemble. -Pour adopter cette structure, il faut que l'activit de l'entreprise se prt au dcoupage par division. Comme chaque division est indpendante, l'ajout ou la suppression d'une division n'affecte pas le fonctionnement de l'ensemble