Vous êtes sur la page 1sur 13

B.T.S.

Cours dtudes et conomie de la construction

Planification et gestion financire de travaux Chapitre 1 Ordonnancement des travaux

Sommaire
1 Respect des dlais 2 Planning prvisionnel 3 - Diffrents types de planning de travaux 4 Principe de ralisation dun ordonnancement 5 Etudes de cas

Economie de la construction TS1

Planification et gestion financire des travaux Chapitre 1 : Ordonnancement des travaux

CHAP 1 : ORDONNANCEMENT DES TRAVAUX

1) Problme pos : le respect des dlais


Dans la plupart des cas, un projet de construction doit tre ralis dans un dlai dtermin par le matre d'ouvrage en accord avec le matre duvre.
Au sein du dossier March, les dlais apparaissent dans le cahier des clauses administratives particulires (CCAP). La faon de dcompter les dlais, parce qu'elle peut tre l'occasion de litiges a t dfinie contractuellement dans : - La norme NFP03-001 cahier des clauses administratives gnrales applicables aux travaux de btiment faisant l'objet de marchs privs - Cahier des Clauses Administratives Gnrales du code des marchs publics. Ce dlai est contractuel, tout retard pouvant entraner des pnalits financires. Cependant, si le chantier est termin en avance des primes sont verses par le matre douvrage lentreprise. Le dlai (en mois ou semaines) fait l'objet d'un article de l'acte d'engagement ou du cahier des clauses administratives particulires.

2) Planning prvisionnel
Pour raliser l'ouvrage prvu en respectant le dlai contractuel, il est ncessaire d'organiser la coordination des diffrents intervenants, par l'tablissement d'un planning prvisionnel de ralisation des travaux.
L'objectif est de dterminer la dure et l'enclenchement des tches de ralisation d'un projet par rapport au facteur temps, pour respecter les dlais imposs. Le planning prvisionnel permet donc: De dfinir et simuler le droulement des travaux avant le dmarrage du chantier et ainsi d'anticiper au plus tt les phases dlicates d'excution. Pour les entreprises, de grer au mieux les dlais d'excution et de mettre en cohrence les besoins en matriel, matriaux et en main duvre ncessaires. Pour les matres d'ouvrages, d'assurer le suivi financier et la gestion prvisionnelle des versements des acomptes au fur et mesure de l'avancement des travaux. Remarque : Le matre douvrage raisonne en mois calendaires. Le conducteur de travaux raisonne partir des jours ouvrables travaills. Un mois calendaire correspond ainsi 20 ou 21 jours ouvrables (4,2 semaines par mois et 5 jours ouvrables par semaine). Ne pas oublier les jours fris et les congs annuels.

Page 1

Economie de la construction TS1

Planification et gestion financire des travaux Chapitre 1 : Ordonnancement des travaux

3) Diffrents types de planning de travaux :


Ltude et la ralisation dun projet de construction exigent un grand nombre de travaux de natures trs diverses, faisant intervenir un grand nombre de participants. De plus, les tches des uns et des autres sont le plus souvent lies, voire conditionnes les unes par les autres. Il est donc imprativement ncessaire dordonner les actions de chacun et de matrialiser dans un langage appropri les dcisions prises et les consquences qui en dcoulent. Le langage choisi est le langage graphique et les documents mis au point sont les plannings . A ce stade du cours, il est ncessaire de mettre en vidence la diffrence entre les plannings de gestion de projet et de gestion de production. a) en phase projet , Le matre d'uvre ou le coordinateur OPC tablit un planning prvisionnel pour l'ensemble des lots (gros uvre, charpente, couverture, menuiserie, quipements techniques). On parlera de planning de travaux TCE (tous corps d'tat). Ce type de planning permet de prvoir lavancement des travaux et de coordonner les interventions des diverses entreprises prsentes simultanment sur le chantier, en prcisant la dure et l'enclenchement de chaque lot.

Etude dun exemple :


Nous disposons du planning enveloppe tabli pour la construction dun btiment danimation portuaire.

Donner le dlai de ralisation des travaux, la date d'ordre de service (O.S) et la date
de rception des travaux ?

- L'ordre de service est le document crit (sign et dat) par lequel le matre d'uvre ordonne l'entrepreneur de commencer les travaux une date prcise, origine du dlai d'excution. - La rception des travaux est l'acte par lequel la matrise d'ouvrage dclare accepter les travaux excuts, avec ou sans rserve l'issue d'une visite de rception. On remarque dans cet exemple que les taches correspondent aux diffrents lots qui composent la construction.

Page 2

Economie de la construction TS1

Planification et gestion financire des travaux Chapitre 1 : Ordonnancement des travaux

Page 3

Economie de la construction TS1

Planification et gestion financire des travaux Chapitre 1 : Ordonnancement des travaux

b) en phase production (ou travaux) L'entreprise ou le conducteur de travaux tablit un planning prvisionnel d'excution ou planning dtaill de chantier pour le lot concern (ex : gros uvre), ou pour un ouvrage ou une partie d'ouvrage (ex : fondations, planchers, cloisons). Ce type de planning dtaill permet de grer oprationnellement et financirement les travaux en optimisant tous les lments fondamentaux de la gestion des chantiers : Prsences de main duvre Emploi des matriaux Utilisation des matriels Cots de production Rglement du matre douvrage

Exemple : travaux de gros uvre

Page 4

Economie de la construction TS1

Planification et gestion financire des travaux Chapitre 1 : Ordonnancement des travaux

4) Principe de ralisation dun ORDONNANCEMENT


Les exemples prcdents montre que la planification consiste positionner sur un calendrier suivant un ordre prcis, les diverses tches permettant la ralisation de l'ouvrage, en indiquant la date de dbut et la date de fin de ces tches. La ralisation d'un planning ncessite donc l'emploi d'une mthode d'ordonnancement. ORDONNANCEMENT : Il sagit de lorganisation des tches entre elles afin de respecter la logique dexcution de la construction. Il sagit donc : - de dcomposer louvrage considr en tches. - destimer la dure de ces tches selon le contexte de louvrage. - dtudier les enclenchements et liens entre les diffrentes tches.

Le prsentation de lordonnancement peut se faire sous forme de tableau : N Tche Dsignation des Tches Dure Tches immdiatement prcdentes liens

TACHE ELEMENTAIRE : On appelle tche lmentaire, un lment de la dcomposition d'un travail que l'on souhaite planifier. Cette dcomposition peut tre plus ou moins importante, en effet, le niveau de dcomposition est "relatif" au travail planifier : La pose des cloisons peut tre une tche lmentaire dans la planification de la construction d'un btiment R+10. La pose des cloisons de l'appartement 310 du 3e tage peut tre une tche lmentaire dans la planification de la pose des cloisons du btiment A. Le rglage de la verticalit peut tre une tche lmentaire dans la planification des oprations ncessaires la pose d'une cloison.

Nous assimilerons une tche tout ce qui consomme du temps


Ex : Un dlai de livraison, le durcissement du bton pour le maintien des tais, le schage des pltres avant peinture, etc.

Une tche est donc identifiable par un dbut (contrainte de dpart), une dure (contrainte de travail), une fin.
NOTA : Dbut = Matin ; Fin = soir
Page 5

Economie de la construction TS1

Planification et gestion financire des travaux Chapitre 1 : Ordonnancement des travaux

Exemple : dans le cas de travaux de terrassement-fondations, considrons la dcomposition


suivante : Tches lmentaires Fondation superficielle Dcapage terre vgtale Rseaux enterrs

Dbroussaillage Fouille en rigole Fouille en pleine masse

OS de dmarrage Piquetage Dallage

Classer les tches prcdentes dans un ordre logique dexcution en prcisant le(s) antcdent(s) immdiat(s) : N Tche Dsignation des Tches Dure Tches immdiatement prcdentes liens

DECOMPOSITION DE L'OUVRAGE EN TACHES ELEMENTAIRES : A l'aide du devis descriptif, il convient de dfinir les tches lmentaires accomplir sur le chantier. La dcomposition en tches lmentaires doit tenir compte des caractristiques suivantes : l'activit reprsentatif de la tche correspond la dcomposition minimale grer. Elle doit tre parfaitement dfinissable dans le temps et dans l'espace afin d'tre contrle sans ambigut. Sa dure sera assez courte pour que la gestion en soit facilite Il ne correspond pas toujours un lment du quantitatif (regroupement ou clatement douvrage lmentaire). Son cot est en gnral faible par rapport au montant du march.
Page 6

Economie de la construction TS1

Planification et gestion financire des travaux Chapitre 1 : Ordonnancement des travaux

ENCLENCHEMENT LOGIQUE DES TACHES :

Les enclenchements doivent permettrent dtablir une relation dordre entre les tches.
Aprs avoir calcul les dures des diffrentes tches, il faut les organiser en respectant lordre dexcution et les contraintes du chantier. Par exemple : Les voiles seront excutes aprs les semelles de fondation en considrant le dlai de durcissement ncessaire du bton. Dure (j) Semelles Voiles On peut cependant estimer que sur un chantier important les voiles pourront commencer lorsque 50 % des fondations seront ralises. Dure (j) Semelles Voiles 1 2 3 4 1 2 3 4

PRINCIPES A APPLIQUER : Enchanement logique des oprations : exemple: montage des cloisons aprs pose des huisseries. Continuit des tches : pour une quipe spcialise donne, l'excution des diffrentes units d'ouvrage doit se drouler sans interruption. Simultanit des tches : Pour rduire les dlais, il y aura intrt chaque fois que cela sera possible prvoir des interventions simultanes de travaux distincts. Exemple: le montage des cloisons intrieures dans un btiment de plusieurs tages devra tre entrepris avant la pose des huisseries au dernier tage: un dcalage d'un niveau ou deux sparera le dbut des deux interventions. En revanche il faut proscrire la simultanit d'excution quand elle entrane une gne dans le travail. Marge dans les dures d'excution : Les dures d'excution ne doivent tre calcules ni trop largement, dans un but de rentabilit, ni au plus juste, sous peine de ne pouvoir tre respectes et pour tenir compte d'incidents et alas toujours possibles. Respect des rgles de l'art. L'excution des ouvrages vulnrables, pendant la dure du chantier, sera prvue le plus tard possible, sauf impratif contraire. C'est ainsi que la peinture des ravalements extrieurs devra se situer en tout dernier lieu, afin d'viter qu'elle ne soit salie par les gravats et poussires.
Page 7

Economie de la construction TS1

Planification et gestion financire des travaux Chapitre 1 : Ordonnancement des travaux

NOTION DE LIEN : Ce sont des liaisons (appeles couramment liens) entre les diffrentes phases :

Lien FD (Fin Dbut) : la tche i +1 commence lorsque la tche i est termine. Tche i + 1 Tche i

Lien DD (Dbut Dbut) : la tche i+1 commence en mme temps que la tche i Tche i + 1 Tche i

FF (Fin Fin): la tche i+1 se termine lorsque la tche i est termine. Tche i Tche i+1

Les liens entre les tches impliquent des dlais (ou dcalage) de ralisation respecter entre les tches.
DECALAGE ENTRE TACHES : Le dcalage est indiqu sur la liaison entre les tches (>0 pour les dcalages positifs, <0 pour les dcalages ngatifs)
Dcalage ngatif

Lien FD Tche i

Dcalage positif

Tche i + 1 Tche i + 1 Tche i FD -4

FD 5 Lien DD Tche i + 1 Tche i


Dcalage positif

Tche i + 1 Tche i
Dcalage ngatif

DD 4

DD -4

Ces dlais sont appels contraintes que l'on peut classer dans l'ordre de la faon suivante :

les contraintes chronologiques


Ces contraintes imposent un ordre d'excution pour les diffrentes tches qui ont t retenues pour la ralisation des ouvrages : Exemples : - fouilles en rigole avant le bton de fondation - Terrassement de la tranche avant la pose d'une canalisation enterre - Coffrage et aciers avant le coulage du bton
Page 8

Economie de la construction TS1

Planification et gestion financire des travaux Chapitre 1 : Ordonnancement des travaux

les contraintes techniques


Ces contraintes sont dictes par la rglementation technique (DTU) Exemples : - temps de schage du bton avant dcoffrage - dlai avant imprgnation et application du bton bitumineux

les contraintes critiques


Ces contraintes critiques sont identifies par le coordinateur ou le conducteur de travaux Exemples : - la mobilisation des engins de levage et la saturation des grues par jour - la production par jour d'une centrale bton ou d'une carrire - le nombre d'ouvrier dans l'quipe Remarque : Une attention toute particulire doit tre porte la rpartition journalire des heures de main d'uvre, de faon viter aux ouvriers des alles et venues trop nombreuses, qui feraient perdre du temps et de la productivit en augmentant le coefficient de temps improductif

5) Etude de cas
On vous demande danalyser des lments dordonnancement retenus aprs enqute auprs des entreprises et de les traduire sous forme de tableau danalyse (antcdents tches contraintes respecter.) : Cas n1: Certaines tches ne sont pas obliges dattendre la fin de leurs antcdents pour pouvoir dmarrer : on donne les enclenchements possibles en % davancement minimum respecter pour permettre de raliser certaines tches en parallle. Nomenclature des tches (extrait)
code Tches Dure en jours

C3 C4

Charpente mtallique Couverture mtallique

16 10

Tableau dordonnancement (extrait)


Tches Elments dordonnancement

Couverture mtallique

Dmarrage lavancement ds que 50% des travaux de charpente mtallique sont raliss

Donner le type de lien entre les tches C3 et C4: Indiquer le dcalage en jour : .

Complter le tableau danalyse de lordonnancement :


codes Tches Dure (j) Antcdents Liens

C3 C4
Page 9

Charpente mtallique Couverture mtallique

16 10 C3 ..

Economie de la construction TS1

Planification et gestion financire des travaux Chapitre 1 : Ordonnancement des travaux

Traduire graphiquement le lien entre les deux tches :

Cas n2: Certaines tches utilisent des ressources communes : elles seront donc ralises en srie et sans cessation dactivit.

Nomenclature des tches (extrait)


code Tches Dure en jours

A1 A2

Plancher bton zone ouest Plancher bton zone est

10 8

Tableau dordonnancement (extrait)


Tches Elments dordonnancement

Le matriel de coffrage est une ressource commune aux tches Plancher bton zone est A1 et A2 qui seront donc ralises en srie et en continu

Donner le type de lien entre les tches A1 et A2 : Indiquer le dcalage en jour : .

Complter le tableau danalyse de lordonnancement :


codes Tches Dure (j) Antcdents Liens

A1 A2

Plancher bton zone ouest Plancher bton zone est

10 8 A1 ..

Traduire graphiquement le lien entre les deux tches :

Page 10

Economie de la construction TS1

Planification et gestion financire des travaux Chapitre 1 : Ordonnancement des travaux

Cas n 3: Certaines tches sont parfois lies des tches fictives quil est parfois ncessaire de crer : OS de dmarrage ; Hors deau ; Hors dair ; Fin 1re tranche ; Fin des travaux ; Rception. Nomenclature des tches (extrait)
code Tches Dure en jours

A0 A1 C1 M2 E1 E2 F0

OS N1 (dmarrage des travaux) Installation de chantier Couverture/ Etanchit Menuiserie extrieure PVC Electricit (cblage) Electricit (appareillage) Fin des travaux

0 3 12 9 8 3 0

Tableau dordonnancement (extrait)


Tches Elments dordonnancement

Couverture/ Etanchit Menuiserie extrieure PVC Electricit (cblage) Electricit (appareillage)

Fin de tche = hors deau - Dmarrage lavancement ds que 25% des travaux de couverture / tanchit sont raliss - Fin de tche = hors dair . Dmarrage lorsque le btiment est clos et couvert (hors deau et hors dair) Dmarrage la convenance du coordonnateur dans la limite du respect de lintrt du chantier

Donner le type de lien et le dcalage en jour entre les tches :

Complter le tableau danalyse de lordonnancement :


codes Tches Dure (j) Antcdents Liens

A1 M2

Installation de chantier Menuiserie extrieure PVC

3 9

E1

Electricit (cblage)

E2

Electricit (appareillage)

Page 11

Economie de la construction TS1

Planification et gestion financire des travaux Chapitre 1 : Ordonnancement des travaux

Traduire graphiquement le lien entre les tches :

Notes personnelles :

Page 12