Asignatura: Gestin del Conocimiento Octubre 2013 MII - Unab

Tres principales caractersticas de la GDC que impactaron negativamente el negocio del emprendedor Eike Batista
Ricardo Monge Rogel
Universidad Andrs Bello mongerogel@gmail.com

I.

Introduction

III.

Tres caractersticas de la GC que descuid Batista.

l siguiente documento, corresponde a comentarios, en el contexto de la Gestin del Conocimiento, del artculo El hombre que quera ser el ms rico del mundo y hoy se enfrenta a la mayor bancarrota de A. Latina, Economa y Negocios Pg. 11, diario El Mercurio.

Primera, segado por su ambicin, podemos inferir, que Batista no tuvo espritu crtico sobre los datos o informacin que reciba, Esto se puede inferir puesto que artculo indica que los Batista culp a sus ejecutivos de entregarles informes demasiado positivos, incentivados por los bonos de desempeo. Segunda, Eike descuida en la toma de sus decisiones el contexto poltico y social de los proyectos en que invierte (Central Castilla), por tal razn al descuidar esta variable no evala el riesgo asociado, que en este caso a dejado de maniesto el impacto que esto puede tener sobre una empresa. Y tercera, no evalo la informacin recibida para anticiparse a a la crisis, puesto que en un periodo de un ao la cada de las acciones de la petrolera debieron darle luces de lo que vendra. Esto claro est, conjugado con la sobre valoracin de sus negocios.

II.

Sobre el caso.

Eike Batista es un emprendedor alemnbrasileo y presidente del Grupo EBX, formado por cinco compaas cotizadas en el mercado burstil. El artculo citado, en la introduccin indica que la empresa petrolera OGX de Batista ha perdido en la bolsa US$23 mil millones de dlares en slo 13 meses, por pozos poco rentables en el alta mar y est apunto de declararse en bancarrota, la mayor de la historia de Brasil y Amrica Latina.