1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 1 ) 1.

21- EVALUATION DU POTENTIEL FOURNISSEUR : RESULTATS DU DIAGNOSTIC (modle) Nom du fournisseur A

Besoin / Segment d'achat SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES TRES SATISFAISAN SATISFAISANT T NON ACCEPTABLE

Date d'valuation

CRITERES DE SELECTION

MOYEN

INSUFFISANT

OBSERVATIONS

Indpendance capitalistique niveau de sant financire rsultats comptables des 3 dernires annes position concurrentielle sur le march fournisseur niveau d'adquation de la capacit de production aux besoins niveau technologique des quipements de production niveau des techniques de production mise en uvre qualit de l'organisation et de la gestion des flux logistiques comptences en recherche et dveloppement qualit de l'organisation commerciale et du service la vente qualit de l'organisation de la fonction achat niveau de matrise de l'assurance qualit niveau de matrise du savoir-faire relatif aux besoins capacit d'changes de donnes informatiques qualit des mthodes et des outils de gestion de production niveau d'intgration des paramtres de dveloppement durable adquation politique et stratgie de dveloppement avec les besoins niveau d'adquation de l'implantation gographique aux besoins part de la sous - traitance dans le chiffre d'affaires fournisseur part des besoins prvisionnels dans le chiffre d'affaires fournisseur

X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 1 ) 1.22- EVALUATION DU POTENTIEL FOURNISSEUR : RESULTATS DU DIAGNOSTIC (corrig) Nom du fournisseur B
Besoin / Segment d'achat SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES TRES SATISFAISAN SATISFAISANT T NON ACCEPTABLE

Date d'valuation

CRITERES DE SELECTION

MOYEN

INSUFFISANT

OBSERVATIONS

Indpendance capitalistique niveau de sant financire rsultats comptables des 3 dernires annes position concurrentielle sur le march fournisseur niveau d'adquation de la capacit de production aux besoins niveau technologique des quipements de production niveau des techniques de production mise en uvre qualit de l'organisation et de la gestion des flux logistiques comptences en recherche et dveloppement qualit de l'organisation commerciale et du service la vente qualit de l'organisation de la fonction achat niveau de matrise de l'assurance qualit niveau de matrise du savoir-faire relatif aux besoins capacit d'changes de donnes informatiques qualit des mthodes et des outils de gestion de production niveau d'intgration des paramtres de dveloppement durable adquation politique et stratgie de dveloppement avec les besoins niveau d'adquation de l'implantation gographique aux besoins part de la sous - traitance dans le chiffre d'affaires fournisseur part des besoins prvisionnels dans le chiffre d'affaires fournisseur

X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 1 ) 1.22- EVALUATION DU POTENTIEL FOURNISSEUR : RESULTATS DU DIAGNOSTIC (corrig) Nom du fournisseur C
Besoin / Segment d'achat SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES TRES SATISFAISAN SATISFAISANT T NON ACCEPTABLE

Date d'valuation

CRITERES DE SELECTION

MOYEN

INSUFFISANT

OBSERVATIONS

Indpendance capitalistique niveau de sant financire rsultats comptables des 3 dernires annes position concurrentielle sur le march fournisseur niveau d'adquation de la capacit de production aux besoins niveau technologique des quipements de production niveau des techniques de production mise en uvre qualit de l'organisation et de la gestion des flux logistiques comptences en recherche et dveloppement qualit de l'organisation commerciale et du service la vente qualit de l'organisation de la fonction achat niveau de matrise de l'assurance qualit niveau de matrise du savoir-faire relatif aux besoins capacit d'changes de donnes informatiques qualit des mthodes et des outils de gestion de production niveau d'intgration des paramtres de dveloppement durable adquation politique et stratgie de dveloppement avec les besoins niveau d'adquation de l'implantation gographique aux besoins part de la sous - traitance dans le chiffre d'affaires fournisseur part des besoins prvisionnels dans le chiffre d'affaires fournisseur

X x x X X X X X X X X X X X X X X X X X

1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 1 ) 1.22- EVALUATION DU POTENTIEL FOURNISSEUR : RESULTATS DU DIAGNOSTIC (corrig) Nom du fournisseur D
Besoin / Segment d'achat SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES TRES SATISFAISAN SATISFAISANT T NON ACCEPTABLE

Date d'valuation

CRITERES DE SELECTION

MOYEN

INSUFFISANT

OBSERVATIONS

Indpendance capitalistique niveau de sant financire rsultats comptables des 3 dernires annes position concurrentielle sur le march fournisseur niveau d'adquation de la capacit de production aux besoins niveau technologique des quipements de production niveau des techniques de production mise en uvre qualit de l'organisation et de la gestion des flux logistiques comptences en recherche et dveloppement qualit de l'organisation commerciale et du service la vente qualit de l'organisation de la fonction achat niveau de matrise de l'assurance qualit niveau de matrise du savoir-faire relatif aux besoins capacit d'changes de donnes informatiques qualit des mthodes et des outils de gestion de production niveau d'intgration des paramtres de dveloppement durable adquation politique et stratgie de dveloppement avec les besoins niveau d'adquation de l'implantation gographique aux besoins part de la sous - traitance dans le chiffre d'affaires fournisseur part des besoins prvisionnels dans le chiffre d'affaires fournisseur

X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 1 ) 1.22- EVALUATION DU POTENTIEL FOURNISSEUR : RESULTATS DU DIAGNOSTIC (corrig) Nom du fournisseur E
Besoin / Segment d'achat SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES TRES SATISFAISAN SATISFAISANT T NON ACCEPTABLE

Date d'valuation

CRITERES DE SELECTION

MOYEN

INSUFFISANT

OBSERVATIONS

Indpendance capitalistique niveau de sant financire rsultats comptables des 3 dernires annes position concurrentielle sur le march fournisseur niveau d'adquation de la capacit de production aux besoins niveau technologique des quipements de production niveau des techniques de production mise en uvre qualit de l'organisation et de la gestion des flux logistiques comptences en recherche et dveloppement qualit de l'organisation commerciale et du service la vente qualit de l'organisation de la fonction achat niveau de matrise de l'assurance qualit niveau de matrise du savoir-faire relatif aux besoins capacit d'changes de donnes informatiques qualit des mthodes et des outils de gestion de production niveau d'intgration des paramtres de dveloppement durable adquation politique et stratgie de dveloppement avec les besoins niveau d'adquation de l'implantation gographique aux besoins part de la sous - traitance dans le chiffre d'affaires fournisseur part des besoins prvisionnels dans le chiffre d'affaires fournisseur

X x X x X X X X X X X X X X X X X X X X

1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 1 ) 1.22- EVALUATION DU POTENTIEL FOURNISSEUR : RESULTATS DU DIAGNOSTIC (corrig) Nom du fournisseur F
Besoin / Segment d'achat SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES TRES SATISFAISAN SATISFAISANT T NON ACCEPTABLE

Date d'valuation

CRITERES DE SELECTION

MOYEN

INSUFFISANT

OBSERVATIONS

Indpendance capitalistique niveau de sant financire rsultats comptables des 3 dernires annes position concurrentielle sur le march fournisseur niveau d'adquation de la capacit de production aux besoins niveau technologique des quipements de production niveau des techniques de production mise en uvre qualit de l'organisation et de la gestion des flux logistiques comptences en recherche et dveloppement qualit de l'organisation commerciale et du service la vente qualit de l'organisation de la fonction achat niveau de matrise de l'assurance qualit niveau de matrise du savoir-faire relatif aux besoins capacit d'changes de donnes informatiques qualit des mthodes et des outils de gestion de production niveau d'intgration des paramtres de dveloppement durable adquation politique et stratgie de dveloppement avec les besoins niveau d'adquation de l'implantation gographique aux besoins part de la sous - traitance dans le chiffre d'affaires fournisseur part des besoins prvisionnels dans le chiffre d'affaires fournisseur

X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 1 ) 1.22- EVALUATION DU POTENTIEL FOURNISSEUR : RESULTATS DU DIAGNOSTIC (corrig) Nom du fournisseur G
Besoin / Segment d'achat SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES TRES SATISFAISAN SATISFAISANT T NON ACCEPTABLE

Date d'valuation

CRITERES DE SELECTION

MOYEN

INSUFFISANT

OBSERVATIONS

Indpendance capitalistique niveau de sant financire rsultats comptables des 3 dernires annes position concurrentielle sur le march fournisseur niveau d'adquation de la capacit de production aux besoins niveau technologique des quipements de production niveau des techniques de production mise en uvre qualit de l'organisation et de la gestion des flux logistiques comptences en recherche et dveloppement qualit de l'organisation commerciale et du service la vente qualit de l'organisation de la fonction achat niveau de matrise de l'assurance qualit niveau de matrise du savoir-faire relatif aux besoins capacit d'changes de donnes informatiques qualit des mthodes et des outils de gestion de production niveau d'intgration des paramtres de dveloppement durable adquation politique et stratgie de dveloppement avec les besoins niveau d'adquation de l'implantation gographique aux besoins part de la sous - traitance dans le chiffre d'affaires fournisseur part des besoins prvisionnels dans le chiffre d'affaires fournisseur

X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 1 ) 1.22- EVALUATION DU POTENTIEL FOURNISSEUR : RESULTATS DU DIAGNOSTIC (corrig) Nom du fournisseur H
Besoin / Segment d'achat SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES TRES SATISFAISAN SATISFAISANT T NON ACCEPTABLE

Date d'valuation

CRITERES DE SELECTION

MOYEN

INSUFFISANT

OBSERVATIONS

Indpendance capitalistique niveau de sant financire rsultats comptables des 3 dernires annes position concurrentielle sur le march fournisseur niveau d'adquation de la capacit de production aux besoins niveau technologique des quipements de production niveau des techniques de production mise en uvre qualit de l'organisation et de la gestion des flux logistiques comptences en recherche et dveloppement qualit de l'organisation commerciale et du service la vente qualit de l'organisation de la fonction achat niveau de matrise de l'assurance qualit niveau de matrise du savoir-faire relatif aux besoins capacit d'changes de donnes informatiques qualit des mthodes et des outils de gestion de production niveau d'intgration des paramtres de dveloppement durable adquation politique et stratgie de dveloppement avec les besoins niveau d'adquation de l'implantation gographique aux besoins part de la sous - traitance dans le chiffre d'affaires fournisseur part des besoins prvisionnels dans le chiffre d'affaires fournisseur

X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 3 )

1.62- EVALUATION CAPACITE DU FOURNISSEUR A SATISFAIRE LE BESOIN : RESULTATS DIAGNOSTIC (corrig)
Nom du fournisseur Besoin / Segment d'achat

A
SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES

Date d'valuation

CRITERES DE SELECTION
Proximit < 100km Capacit de production > 75000 heures Savoir-faire pour le produit fournir Parc machines commande numrique Certification ISO 9001 : 2000 Rsultats financiers > 3 % depuis 3 ans Systme d'change de donnes informatiques Gestion ERP Exprience du bureau d'tudes sur le produit

OUI

NON X

OBSERVATIONS

X X X X X X X X

1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 3 )

1.62- EVALUATION CAPACITE DU FOURNISSEUR A SATISFAIRE LE BESOIN : RESULTATS DIAGNOSTIC (corrig)
Nom du fournisseur Besoin / Segment d'achat

B
SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES

Date d'valuation

CRITERES DE SELECTION
Proximit < 100km Capacit de production > 75000 heures Savoir-faire pour le produit fournir Parc machines commande numrique Certification ISO 9001 : 2000 Rsultats financiers > 3 % depuis 3 ans Systme d'change de donnes informatiques Gestion ERP Exprience du bureau d'tudes sur le produit

OUI

NON X X

OBSERVATIONS

X X X X X X X

1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 3 )

1.62- EVALUATION CAPACITE DU FOURNISSEUR A SATISFAIRE LE BESOIN : RESULTATS DIAGNOSTIC (corrig)
Nom du fournisseur Besoin / Segment d'achat

C
SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES

Date d'valuation

CRITERES DE SELECTION
Proximit < 100km Capacit de production > 75000 heures Savoir-faire pour le produit fournir Parc machines commande numrique Certification ISO 9001 : 2000 Rsultats financiers > 3 % depuis 3 ans Systme d'change de donnes informatiques Gestion ERP Exprience du bureau d'tudes sur le produit

OUI X X

NON

OBSERVATIONS

X X X X X X X

1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 3 )

1.62- EVALUATION CAPACITE DU FOURNISSEUR A SATISFAIRE LE BESOIN : RESULTATS DIAGNOSTIC (corrig)
Nom du fournisseur Besoin / Segment d'achat

D
SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES

Date d'valuation

CRITERES DE SELECTION
Proximit < 100km Capacit de production > 75000 heures Savoir-faire pour le produit fournir Parc machines commande numrique Certification ISO 9001 : 2000 Rsultats financiers > 3 % depuis 3 ans Systme d'change de donnes informatiques Gestion ERP Exprience du bureau d'tudes sur le produit

OUI

NON X

OBSERVATIONS

X X X X X X X X

1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 3 )

1.62- EVALUATION CAPACITE DU FOURNISSEUR A SATISFAIRE LE BESOIN : RESULTATS DIAGNOSTIC (corrig)
Nom du fournisseur Besoin / Segment d'achat

E
SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES

Date d'valuation

CRITERES DE SELECTION
Proximit < 100km Capacit de production > 75000 heures Savoir-faire pour le produit fournir Parc machines commande numrique Certification ISO 9001 : 2000 Rsultats financiers > 3 % depuis 3 ans Systme d'change de donnes informatiques Gestion ERP Exprience du bureau d'tudes sur le produit

OUI

NON X X X

OBSERVATIONS

X X X X X X

1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 3 )

1.62- EVALUATION CAPACITE DU FOURNISSEUR A SATISFAIRE LE BESOIN : RESULTATS DIAGNOSTIC (corrig)
Nom du fournisseur Besoin / Segment d'achat

F
SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES

Date d'valuation

CRITERES DE SELECTION
Proximit < 100km Capacit de production > 75000 heures Savoir-faire pour le produit fournir Parc machines commande numrique Certification ISO 9001 : 2000 Rsultats financiers > 3 % depuis 3 ans Systme d'change de donnes informatiques Gestion ERP Exprience du bureau d'tudes sur le produit

OUI

NON X

OBSERVATIONS

X X X X X X X X

1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 3 )

1.62- EVALUATION CAPACITE DU FOURNISSEUR A SATISFAIRE LE BESOIN : RESULTATS DIAGNOSTIC (corrig)
Nom du fournisseur Besoin / Segment d'achat

G
SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES

Date d'valuation

CRITERES DE SELECTION
Proximit < 100km Capacit de production > 75000 heures Savoir-faire pour le produit fournir Parc machines commande numrique Certification ISO 9001 : 2000 Rsultats financiers > 3 % depuis 3 ans Systme d'change de donnes informatiques Gestion ERP Exprience du bureau d'tudes sur le produit

OUI

NON X X X X

OBSERVATIONS

X X X X X

1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 3 )

1.62- EVALUATION CAPACITE DU FOURNISSEUR A SATISFAIRE LE BESOIN : RESULTATS DIAGNOSTIC (corrig)
Nom du fournisseur Besoin / Segment d'achat

H
SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES

Date d'valuation

CRITERES DE SELECTION
Proximit < 100km Capacit de production > 75000 heures Savoir-faire pour le produit fournir Parc machines commande numrique Certification ISO 9001 : 2000 Rsultats financiers > 3 % depuis 3 ans Systme d'change de donnes informatiques Gestion ERP Exprience du bureau d'tudes sur le produit

OUI

NON X

OBSERVATIONS

X X X X X X X X

1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 1 ) 1.11- EVALUATION DU POTENTIEL FOURNISSEUR : NOTATION / COTATION (modle) Nom du fournisseur A Date d'valuation
Besoin / Segment d'achat SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES COEFFICIENT NOTE COTATION PONDERATION ATTRIBUEE (*) (**)

CRITERES DE SELECTION

OBSERVATIONS

Indpendance capitalistique niveau de sant financire rsultats comptables des 3 dernires annes position concurrentielle sur le march fournisseur niveau d'adquation de la capacit de production aux besoins niveau technologique des quipements de production niveau des techniques de production mise en uvre qualit de l'organisation et de la gestion des flux logistiques comptences en recherche et dveloppement qualit de l'organisation commerciale et du service la vente qualit de l'organisation de la fonction achat niveau de matrise de l'assurance qualit niveau de matrise du savoir-faire relatif aux besoins capacit d'changes de donnes informatiques qualit des mthodes et des outils de gestion de production niveau d'intgration des paramtres de dveloppement durable adquation politique et stratgie de dveloppement avec les besoins niveau d'adquation de l'implantation gographique aux besoins part de la sous - traitance dans le chiffre d'affaires fournisseur part des besoins prvisionnels dans le chiffre d'affaires fournisseur TOTAL NOTATION /COTATION SUR 200

1 2 2 1 3 3 2 3 2 1 1 3 3 2 3 2 2 1 1 2 40

5 5 5 3 3 3 3 4 4 5 3 4 3 4 5 2 3 5 4 3

5 10 10 3 9 9 6 12 8 5 3 12 9 8 15 4 6 5 4 6 149

TOTAL NOTATION /COTATION SUR 100 74.5 (*) Barme de notation : 1 = non acceptable; 2 = insuffisant; 3 = moyen; 4 = satisfaisant; 5 = trs satisfaisant (**)TOTAL cotation sur 200

1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 1 ) 1.11- EVALUATION DU POTENTIEL FOURNISSEUR : NOTATION / COTATION (modle) Nom du fournisseur B Date d'valuation
Besoin / Segment d'achat SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES COEFFICIENT NOTE COTATION PONDERATION ATTRIBUEE (*) (**)

CRITERES DE SELECTION

OBSERVATIONS

Indpendance capitalistique niveau de sant financire rsultats comptables des 3 dernires annes position concurrentielle sur le march fournisseur niveau d'adquation de la capacit de production aux besoins niveau technologique des quipements de production niveau des techniques de production mise en uvre qualit de l'organisation et de la gestion des flux logistiques comptences en recherche et dveloppement qualit de l'organisation commerciale et du service la vente qualit de l'organisation de la fonction achat niveau de matrise de l'assurance qualit niveau de matrise du savoir-faire relatif aux besoins capacit d'changes de donnes informatiques qualit des mthodes et des outils de gestion de production niveau d'intgration des paramtres de dveloppement durable adquation politique et stratgie de dveloppement avec les besoins niveau d'adquation de l'implantation gographique aux besoins part de la sous - traitance dans le chiffre d'affaires fournisseur part des besoins prvisionnels dans le chiffre d'affaires fournisseur TOTAL NOTATION /COTATION SUR 200

1 2 2 1 3 3 2 3 2 1 1 3 3 2 3 2 2 1 1 2 40

4 3 3 2 4 5 5 4 2 4 3 4 5 1 5 2 4 3 4 5

4 6 6 2 12 15 10 12 4 4 3 12 15 2 15 4 8 3 4 10 151

TOTAL NOTATION /COTATION SUR 100 75.5 (*) Barme de notation : 1 = non acceptable; 2 = insuffisant; 3 = moyen; 4 = satisfaisant; 5 = trs satisfaisant (**)TOTAL cotation sur 200

1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 1 ) 1.11- EVALUATION DU POTENTIEL FOURNISSEUR : NOTATION / COTATION (modle) Nom du fournisseur C Date d'valuation
Besoin / Segment d'achat SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES COEFFICIENT NOTE COTATION PONDERATION ATTRIBUEE (*) (**)

CRITERES DE SELECTION

OBSERVATIONS

Indpendance capitalistique niveau de sant financire rsultats comptables des 3 dernires annes position concurrentielle sur le march fournisseur niveau d'adquation de la capacit de production aux besoins niveau technologique des quipements de production niveau des techniques de production mise en uvre qualit de l'organisation et de la gestion des flux logistiques comptences en recherche et dveloppement qualit de l'organisation commerciale et du service la vente qualit de l'organisation de la fonction achat niveau de matrise de l'assurance qualit niveau de matrise du savoir-faire relatif aux besoins capacit d'changes de donnes informatiques qualit des mthodes et des outils de gestion de production niveau d'intgration des paramtres de dveloppement durable adquation politique et stratgie de dveloppement avec les besoins niveau d'adquation de l'implantation gographique aux besoins part de la sous - traitance dans le chiffre d'affaires fournisseur part des besoins prvisionnels dans le chiffre d'affaires fournisseur TOTAL NOTATION /COTATION SUR 200

1 2 2 1 3 3 2 3 2 1 1 3 3 2 3 2 2 1 1 2 40

2 3 3 4 5 5 5 4 3 3 3 3 5 4 5 4 3 4 2 3

2 6 6 4 15 15 10 12 6 3 3 9 15 8 15 8 6 4 2 6 155

TOTAL NOTATION /COTATION SUR 100 77.5 (*) Barme de notation : 1 = non acceptable; 2 = insuffisant; 3 = moyen; 4 = satisfaisant; 5 = trs satisfaisant (**)TOTAL cotation sur 200

1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 1 ) 1.11- EVALUATION DU POTENTIEL FOURNISSEUR : NOTATION / COTATION (modle) Nom du fournisseur D Date d'valuation
Besoin / Segment d'achat SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES COEFFICIENT NOTE COTATION PONDERATION ATTRIBUEE (*) (**)

CRITERES DE SELECTION

OBSERVATIONS

Indpendance capitalistique niveau de sant financire rsultats comptables des 3 dernires annes position concurrentielle sur le march fournisseur niveau d'adquation de la capacit de production aux besoins niveau technologique des quipements de production niveau des techniques de production mise en uvre qualit de l'organisation et de la gestion des flux logistiques comptences en recherche et dveloppement qualit de l'organisation commerciale et du service la vente qualit de l'organisation de la fonction achat niveau de matrise de l'assurance qualit niveau de matrise du savoir-faire relatif aux besoins capacit d'changes de donnes informatiques qualit des mthodes et des outils de gestion de production niveau d'intgration des paramtres de dveloppement durable adquation politique et stratgie de dveloppement avec les besoins niveau d'adquation de l'implantation gographique aux besoins part de la sous - traitance dans le chiffre d'affaires fournisseur part des besoins prvisionnels dans le chiffre d'affaires fournisseur TOTAL NOTATION /COTATION SUR 200

1 2 2 1 3 3 2 3 2 1 1 3 3 2 3 2 2 1 1 2 40

5 5 5 5 3 4 4 5 2 5 4 5 5 4 4 1 5 2 5 2

5 10 10 5 9 12 8 15 4 5 4 15 15 8 12 2 10 2 5 4 160

TOTAL NOTATION /COTATION SUR 100 80 (*) Barme de notation : 1 = non acceptable; 2 = insuffisant; 3 = moyen; 4 = satisfaisant; 5 = trs satisfaisant (**)TOTAL cotation sur 200

1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 1 ) 1.11- EVALUATION DU POTENTIEL FOURNISSEUR : NOTATION / COTATION (modle) Nom du fournisseur E Date d'valuation
Besoin / Segment d'achat SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES COEFFICIENT NOTE COTATION PONDERATION ATTRIBUEE (*) (**)

CRITERES DE SELECTION

OBSERVATIONS

Indpendance capitalistique niveau de sant financire rsultats comptables des 3 dernires annes position concurrentielle sur le march fournisseur niveau d'adquation de la capacit de production aux besoins niveau technologique des quipements de production niveau des techniques de production mise en uvre qualit de l'organisation et de la gestion des flux logistiques comptences en recherche et dveloppement qualit de l'organisation commerciale et du service la vente qualit de l'organisation de la fonction achat niveau de matrise de l'assurance qualit niveau de matrise du savoir-faire relatif aux besoins capacit d'changes de donnes informatiques qualit des mthodes et des outils de gestion de production niveau d'intgration des paramtres de dveloppement durable adquation politique et stratgie de dveloppement avec les besoins niveau d'adquation de l'implantation gographique aux besoins part de la sous - traitance dans le chiffre d'affaires fournisseur part des besoins prvisionnels dans le chiffre d'affaires fournisseur TOTAL NOTATION /COTATION SUR 200

1 2 2 1 3 3 2 3 2 1 1 3 3 2 3 2 2 1 1 2 40

2 3 2 2 3 4 3 3 2 4 3 3 5 2 3 2 3 5 5 3

2 6 4 2 9 12 6 9 4 4 3 9 15 4 9 4 6 5 5 6 124

TOTAL NOTATION /COTATION SUR 100 62 (*) Barme de notation : 1 = non acceptable; 2 = insuffisant; 3 = moyen; 4 = satisfaisant; 5 = trs satisfaisant (**)TOTAL cotation sur 200

1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 1 ) 1.11- EVALUATION DU POTENTIEL FOURNISSEUR : NOTATION / COTATION (modle) Nom du fournisseur F Date d'valuation
Besoin / Segment d'achat SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES COEFFICIENT NOTE COTATION PONDERATION ATTRIBUEE (*) (**)

CRITERES DE SELECTION

OBSERVATIONS

Indpendance capitalistique niveau de sant financire rsultats comptables des 3 dernires annes position concurrentielle sur le march fournisseur niveau d'adquation de la capacit de production aux besoins niveau technologique des quipements de production niveau des techniques de production mise en uvre qualit de l'organisation et de la gestion des flux logistiques comptences en recherche et dveloppement qualit de l'organisation commerciale et du service la vente qualit de l'organisation de la fonction achat niveau de matrise de l'assurance qualit niveau de matrise du savoir-faire relatif aux besoins capacit d'changes de donnes informatiques qualit des mthodes et des outils de gestion de production niveau d'intgration des paramtres de dveloppement durable adquation politique et stratgie de dveloppement avec les besoins niveau d'adquation de l'implantation gographique aux besoins part de la sous - traitance dans le chiffre d'affaires fournisseur part des besoins prvisionnels dans le chiffre d'affaires fournisseur TOTAL NOTATION /COTATION SUR 200

1 2 2 1 3 3 2 3 2 1 1 3 3 2 3 2 2 1 1 2 40

4 5 5 4 5 5 5 5 2 4 4 4 3 2 3 2 2 2 5 2

4 10 10 4 15 15 10 15 4 4 4 12 9 4 9 4 4 2 5 4 148

TOTAL NOTATION /COTATION SUR 100 74 (*) Barme de notation : 1 = non acceptable; 2 = insuffisant; 3 = moyen; 4 = satisfaisant; 5 = trs satisfaisant (**)TOTAL cotation sur 200

1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 1 ) 1.11- EVALUATION DU POTENTIEL FOURNISSEUR : NOTATION / COTATION (modle) Nom du fournisseur G Date d'valuation
Besoin / Segment d'achat SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES COEFFICIENT NOTE COTATION PONDERATION ATTRIBUEE (*) (**)

CRITERES DE SELECTION

OBSERVATIONS

Indpendance capitalistique niveau de sant financire rsultats comptables des 3 dernires annes position concurrentielle sur le march fournisseur niveau d'adquation de la capacit de production aux besoins niveau technologique des quipements de production niveau des techniques de production mise en uvre qualit de l'organisation et de la gestion des flux logistiques comptences en recherche et dveloppement qualit de l'organisation commerciale et du service la vente qualit de l'organisation de la fonction achat niveau de matrise de l'assurance qualit niveau de matrise du savoir-faire relatif aux besoins capacit d'changes de donnes informatiques qualit des mthodes et des outils de gestion de production niveau d'intgration des paramtres de dveloppement durable adquation politique et stratgie de dveloppement avec les besoins niveau d'adquation de l'implantation gographique aux besoins part de la sous - traitance dans le chiffre d'affaires fournisseur part des besoins prvisionnels dans le chiffre d'affaires fournisseur TOTAL NOTATION /COTATION SUR 200

1 2 2 1 3 3 2 3 2 1 1 3 3 2 3 2 2 1 1 2 40

5 2 2 2 3 3 3 3 4 2 2 3 5 3 3 4 3 5 5 5

5 4 4 2 9 9 6 9 8 2 2 9 15 6 9 8 6 5 5 10 133

TOTAL NOTATION /COTATION SUR 100 66.5 (*) Barme de notation : 1 = non acceptable; 2 = insuffisant; 3 = moyen; 4 = satisfaisant; 5 = trs satisfaisant (**)TOTAL cotation sur 200

1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 1 ) 1.11- EVALUATION DU POTENTIEL FOURNISSEUR : NOTATION / COTATION (modle) Nom du fournisseur H Date d'valuation
Besoin / Segment d'achat SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES COEFFICIENT NOTE COTATION PONDERATION ATTRIBUEE (*) (**)

CRITERES DE SELECTION

OBSERVATIONS

Indpendance capitalistique niveau de sant financire rsultats comptables des 3 dernires annes position concurrentielle sur le march fournisseur niveau d'adquation de la capacit de production aux besoins niveau technologique des quipements de production niveau des techniques de production mise en uvre qualit de l'organisation et de la gestion des flux logistiques comptences en recherche et dveloppement qualit de l'organisation commerciale et du service la vente qualit de l'organisation de la fonction achat niveau de matrise de l'assurance qualit niveau de matrise du savoir-faire relatif aux besoins capacit d'changes de donnes informatiques qualit des mthodes et des outils de gestion de production niveau d'intgration des paramtres de dveloppement durable adquation politique et stratgie de dveloppement avec les besoins niveau d'adquation de l'implantation gographique aux besoins part de la sous - traitance dans le chiffre d'affaires fournisseur part des besoins prvisionnels dans le chiffre d'affaires fournisseur TOTAL NOTATION /COTATION SUR 200

1 2 2 1 3 3 2 3 2 1 1 3 3 2 3 2 2 1 1 2 40

4 4 5 5 2 3 4 5 5 5 2 5 4 3 5 2 5 2 2 2

4 8 10 5 6 9 8 15 10 5 2 15 12 6 15 4 10 2 2 4 152

TOTAL NOTATION /COTATION SUR 100 76 (*) Barme de notation : 1 = non acceptable; 2 = insuffisant; 3 = moyen; 4 = satisfaisant; 5 = trs satisfaisant (**)TOTAL cotation sur 200

1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 3 ) 1.51- EVALUATION CAPACITE GLOBALE DU FOURNISSEUR : RESULTATS (modle)
Nom du fournisseur Besoin / Segment d'achat CRITERES DE SELECTION

A
SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES COEFFICIENT NOTE COTATION PONDERATION ATTRIBUEE (*) (**)

Date d'valuation

OBSERVATIONS

Proximit < 100km Capacit de production > 75000 heures Savoir-faire pour le produit fournir Parc machines commande numrique Certification ISO 9001 : 2000 Rsultats financiers > 3 % depuis 3 ans Systme d'change de donnes informatiques Gestion ERP Exprience du bureau d'tudes sur le produit

5 10 10 10 10 5 10 5 10 75 25 100

0 1 1 1 1 0 0 1 1

0 10 10 10 10 0 0 5 10 55

SOUS-TOTAL
Evaluation du potentiel du fournisseur >ou = 75 / 100

0 55

TOTAL

(*) Barme de notation : 0 = non; 1 = oui (**)TOTAL cotation sur 100

1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 3 ) 1.51- EVALUATION CAPACITE GLOBALE DU FOURNISSEUR : RESULTATS (modle)
Nom du fournisseur Besoin / Segment d'achat CRITERES DE SELECTION

B
SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES COEFFICIENT NOTE COTATION PONDERATION ATTRIBUEE (*) (**)

Date d'valuation

OBSERVATIONS

Proximit < 100km Capacit de production > 75000 heures Savoir-faire pour le produit fournir Parc machines commande numrique Certification ISO 9001 : 2000 Rsultats financiers > 3 % depuis 3 ans Systme d'change de donnes informatiques Gestion ERP Exprience du bureau d'tudes sur le produit

5 10 10 10 10 5 10 5 10 75 25 100

0 0 1 1 1 1 0 0 1

0 0 10 10 10 5 0 0 10 45

SOUS-TOTAL
Evaluation du potentiel du fournisseur >ou = 75 / 100

25 70

TOTAL

(*) Barme de notation : 0 = non; 1 = oui (**)TOTAL cotation sur 100

1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 3 ) 1.51- EVALUATION CAPACITE GLOBALE DU FOURNISSEUR : RESULTATS (modle)
Nom du fournisseur Besoin / Segment d'achat CRITERES DE SELECTION

C
SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES COEFFICIENT NOTE COTATION PONDERATION ATTRIBUEE (*) (**)

Date d'valuation

OBSERVATIONS

Proximit < 100km Capacit de production > 75000 heures Savoir-faire pour le produit fournir Parc machines commande numrique Certification ISO 9001 : 2000 Rsultats financiers > 3 % depuis 3 ans Systme d'change de donnes informatiques Gestion ERP Exprience du bureau d'tudes sur le produit

5 10 10 10 10 5 10 5 10 75 25 100

1 1 0 0 1 1 0 0 0

5 10 0 0 10 5 0 0 0 30

SOUS-TOTAL
Evaluation du potentiel du fournisseur >ou = 75 / 100

25 55

TOTAL

(*) Barme de notation : 0 = non; 1 = oui (**)TOTAL cotation sur 100

1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 3 ) 1.51- EVALUATION CAPACITE GLOBALE DU FOURNISSEUR : RESULTATS (modle)
Nom du fournisseur Besoin / Segment d'achat CRITERES DE SELECTION

D
SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES COEFFICIENT NOTE COTATION PONDERATION ATTRIBUEE (*) (**)

Date d'valuation

OBSERVATIONS

Proximit < 100km Capacit de production > 75000 heures Savoir-faire pour le produit fournir Parc machines commande numrique Certification ISO 9001 : 2000 Rsultats financiers > 3 % depuis 3 ans Systme d'change de donnes informatiques Gestion ERP Exprience du bureau d'tudes sur le produit

5 10 10 10 10 5 10 5 10 75 25 100

0 1 0 1 1 1 0 1 0

0 10 0 10 10 5 0 5 0 40

SOUS-TOTAL
Evaluation du potentiel du fournisseur >ou = 75 / 100

25 65

TOTAL

(*) Barme de notation : 0 = non; 1 = oui (**)TOTAL cotation sur 100

1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 3 ) 1.51- EVALUATION CAPACITE GLOBALE DU FOURNISSEUR : RESULTATS (modle)
Nom du fournisseur Besoin / Segment d'achat CRITERES DE SELECTION

E
SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES COEFFICIENT NOTE COTATION PONDERATION ATTRIBUEE (*) (**)

Date d'valuation

OBSERVATIONS

Proximit < 100km Capacit de production > 75000 heures Savoir-faire pour le produit fournir Parc machines commande numrique Certification ISO 9001 : 2000 Rsultats financiers > 3 % depuis 3 ans Systme d'change de donnes informatiques Gestion ERP Exprience du bureau d'tudes sur le produit

5 10 10 10 10 5 10 5 10 75 25 100

0 0 0 1 1 0 0 0 0

0 0 0 10 10 0 0 0 0 20

SOUS-TOTAL
Evaluation du potentiel du fournisseur >ou = 75 / 100

0 20

TOTAL

(*) Barme de notation : 0 = non; 1 = oui (**)TOTAL cotation sur 100

1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 3 ) 1.51- EVALUATION CAPACITE GLOBALE DU FOURNISSEUR : RESULTATS (modle)
Nom du fournisseur Besoin / Segment d'achat CRITERES DE SELECTION

F
SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES COEFFICIENT NOTE COTATION PONDERATION ATTRIBUEE (*) (**)

Date d'valuation

OBSERVATIONS

Proximit < 100km Capacit de production > 75000 heures Savoir-faire pour le produit fournir Parc machines commande numrique Certification ISO 9001 : 2000 Rsultats financiers > 3 % depuis 3 ans Systme d'change de donnes informatiques Gestion ERP Exprience du bureau d'tudes sur le produit

5 10 10 10 10 5 10 5 10 75 25 100

0 1 1 1 1 0 1 1 1

0 10 10 10 10 0 10 5 10 65

SOUS-TOTAL
Evaluation du potentiel du fournisseur >ou = 75 / 100

0 65

TOTAL

(*) Barme de notation : 0 = non; 1 = oui (**)TOTAL cotation sur 100

1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 3 ) 1.51- EVALUATION CAPACITE GLOBALE DU FOURNISSEUR : RESULTATS (modle)
Nom du fournisseur Besoin / Segment d'achat CRITERES DE SELECTION

G
SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES COEFFICIENT NOTE COTATION PONDERATION ATTRIBUEE (*) (**)

Date d'valuation

OBSERVATIONS

Proximit < 100km Capacit de production > 75000 heures Savoir-faire pour le produit fournir Parc machines commande numrique Certification ISO 9001 : 2000 Rsultats financiers > 3 % depuis 3 ans Systme d'change de donnes informatiques Gestion ERP Exprience du bureau d'tudes sur le produit

5 10 10 10 10 5 10 5 10 75 25 100

0 0 0 0 1 0 0 0 1

0 0 0 0 10 0 0 0 10 20

SOUS-TOTAL
Evaluation du potentiel du fournisseur >ou = 75 / 100

0 20

TOTAL

(*) Barme de notation : 0 = non; 1 = oui (**)TOTAL cotation sur 100

1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 3 ) 1.51- EVALUATION CAPACITE GLOBALE DU FOURNISSEUR : RESULTATS (modle)
Nom du fournisseur Besoin / Segment d'achat CRITERES DE SELECTION

H
SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES COEFFICIENT NOTE COTATION PONDERATION ATTRIBUEE (*) (**)

Date d'valuation

OBSERVATIONS

Proximit < 100km Capacit de production > 75000 heures Savoir-faire pour le produit fournir Parc machines commande numrique Certification ISO 9001 : 2000 Rsultats financiers > 3 % depuis 3 ans Systme d'change de donnes informatiques Gestion ERP Exprience du bureau d'tudes sur le produit

5 10 10 10 10 5 10 5 10 75 25 100

0 1 1 1 1 0 0 1 1

0 10 10 10 10 0 0 5 10 55

SOUS-TOTAL
Evaluation du potentiel du fournisseur >ou = 75 / 100

25 80

TOTAL

(*) Barme de notation : 0 = non; 1 = oui (**)TOTAL cotation sur 100

1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 4 ) 1.71- TABLEAU DE SYNTHESE DES RESULTATS ET CLASSEMENT DES FOURNISSEURS (modle) SOUS - TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES

Besoin / Segment d'achat

FOURNISSEUR FOURNISSEUR FOURNISSEUR FOURNISSEUR FOURNISSEUR FOURNISSEUR FOURNISSEUR FOURNISSEUR

CRITERES DE SELECTION DES FOURNISSEURS

COEFFICIENT PONDERATION

NOTE COTE NOTE COTE NOTE COTE NOTE COTE NOTE COTE NOTE COTE NOTE COTE NOTE COTE Proximit < 100km Capacit de production > 75000 heures Savoir-faire pour le produit fournir Parc machines commande numrique Certification ISO 9001 : 2000 Rsultats financiers > 3 % depuis 3 ans Systme EDI Gestion ERP Exprience du bureau d'tudes sur le produit

5 10 10 10 10 5 10 5 10 75 25 100

SOUS-TOTAL COTATION
Evaluation du fournisseur > ou = 75 / 100

TOTAL NOTATION / COTATION SUR 100 CLASSEMENT SUR COTATION FOURNISSEUR SELECTIONNE

1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 4 ) 1.71- TABLEAU DE SYNTHESE DES RESULTATS ET CLASSEMENT DES FOURNISSEURS (modle)

Besoin / Segment d'achat

FOURNISSEUR FOURNISSEUR FOURNISSEUR FOURNISSEUR FOURNISSEUR FOURNISSEUR FOURNISSEUR

FOURNISSEU

CRITERES DE SELECTION DES FOURNISSEURS

COEFFICIENT PONDERATION

NOTE COTE NOTE COTE NOTE COTE NOTE COTE NOTE COTE NOTE COTE NOTE COTE NOTE COTE Proximit < 100km Capacit de production > 75000 heures Savoir-faire pour le produit fournir Parc machines commande numrique Certification ISO 9001 : 2000 Rsultats financiers > 3 % depuis 3 ans Systme EDI Gestion ERP Exprience du bureau d'tudes sur le produit

5 10 10 10 10 5 10 5 10 75 25 100

0 1 1 1 1 0 0 1 1

0 10 10 10 10 0 0 5 10 55

0 0 1 1 1 1 0 0 1

0 0 10 10 10 5 0 0 10 45

1 1 0 0 1 1 0 0 0

5 10 0 0 10 5 0 0 0 30

0 1 0 1 1 1 0 1 0

0 10 0 10 10 5 0 5 0 40

0 0 0 1 1 0 0 0 0

0 0 0 10 10 0 0 0 0 20

0 1 1 1 1 0 1 1 1

0 10 10 10 10 0 10 5 10 65 0 65 4

0 0 0 0 1 0 0 0 1

0 0 0 0 10 0 0 0 10 20

0 1 1 1 1 0 0 1 1

0 10 10 10 10 0 0 5 10 55 25 80 1

SOUS-TOTAL COTATION
Evaluation du fournisseur > ou = 75 / 100

0 55 6

25 70 2

25 55 5

25 65 3

0 20 7

0 20 8

TOTAL NOTATION / COTATION SUR 100 CLASSEMENT SUR COTATION FOURNISSEUR SELECTIONNE