UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

Curso: Administracin de Empresas Tema: Patrones de Anlisis Administrativos Enfoque de papeles administrativos

2013 - II

En los ltimos aos a habido una enorme variedad de enfoques del anlisis administrativo, siendo la mayora opiniones divergentes. Koontz decide resolver la gran cantidad de enredos acadmicos elaborando la selva de las teoras administrativas Asemejando a la cantidad de conocimientos acadmicos como una selva y a los pensadores de la gestin administrativa como guas.

Con esta manera ordenada de ver la administracin se han dado nuevos enfoques de anlisis administrativos.

Los diversos enfoques del anlisis administrativo se agrupan en las siguientes categoras:
1) enfoque emprico, o de casos; 2) enfoque de los papeles administrativos(roles administrativos); 3) enfoque de contingencias, situacional; 4) enfoque matemtico, o de la ciencia de la administracin; 5) enfoque de la teora de las decisiones; 6) enfoque de la reingeniera; 7) enfoque sistemas; 8) enfoque de sistemas socio tcnicos; 9) enfoque de sistemas sociales cooperativos; 10) enfoque del comportamiento grupal; 11) enfoque del comportamiento interpersonal; 12) marco 7-S de McKinsey; 13) enfoque de la administracin de calidad total, y 14) enfoque del proceso administrativo u operacional.

Papeles Administrativos
El destacado administrador Henry Mintzberg hizo un estudio a 5 funcionarios ejecutivos. Descubri una diferencia en el punto de vista de los administradores. Encontr que los Administradores no eran Pensadores Reflexivos

Bajo este esquema Mintzberg baso su sistema de clasificacin sobre la forma que los administradores emplean su tiempo en el trabajo orientndose hacia Roles

Bajo esta premisa Mintzberg llego a la conclusin de que los administradores desempean 10 diferentes roles que estn relacionados entre si.
Organizo esta tipologa en tres categoras

* Roles Interpersonales * Roles de informacin * Roles de decisin

Roles administrativos se refiere a categoras especificas de comportamiento administrativo.

Roles Interpersonales: Los papeles interpersonales se componen de 3 clases de conductas, es la autoridad formal que la organizacin le otorga al administrador: 1.- Rol de representante

Esta serie de conductas implica un nfasis de actividades protocolarias.

2.- Rol de lder

Para Mintzberg este papel es esencial porque influye directamente en los trabajadores (contratacin, capacitacin, etc.) 3.- Rol de enlace Actividad que se basa con el contacto de fuentes externas.

Roles de Informacin: Serie de conductas que se construyen sobre las relaciones interpersonales que el administrador establece.

Se clasifica en tres roles de informacin especficos:

1.- Rol de monitor Implica la bsqueda continua de informacin que los administradores requieren para mantenerse al tanto de los avances cruciales que podran afectar el trabajo.

2.- Rol de divulgador

El administrador no solo recibe informacin sino que tambin lo enva.

3.- Rol de vocero Con frecuencia se solicita que el administrador manifieste los puntos de vista de la unidad de la cual es responsable.

Roles decisionales:

Por ultimo Mintzberg identifico cuatro roles que giran alrededor de la toma de decisiones.
1.- Rol de emprendedor Como emprendedores los administradores inician y supervisan nuevos proyectos que mejoran el desempeo de su organizacin.

2.- Rol de mediador de conflictos

Los administradores inician sus propias actividades pero tambin deben ser capaces de tomar acciones correctivas en respuesta a los problemas.

3.- Rol de asignador de recursos En toda organizacin los recursos son siempre casi limitados, entonces el administrador debe distribuir mesuradamente los recursos del que dispone.

4.- Rol de negociador Realizan este rol cuando analizan y negocian con otros grupo obteniendo ventajas para su organizacin.