I ANLISIS DOFA 1.1.

Introduccin El anlisis DOFA es una de las herramientas esenciales que provee de insumos necesarios al proceso de planeacin estratgica, ya que proporciona informacin til para la implantacin de acciones, medidas correctivas y la generacin de nuevos o mejores proyectos de mejora. En el proceso de anlisis de DOFA, se consideran factores econmicos, polticos, sociales y culturales que representan las influencias del mbito externo que inciden sobre su quehacer interno, ya que potencialmente pueden favorecer o poner en riesgo al cumplimiento de la Misin Por otro lado, es importante tomar en cuenta que el anlisis de cada elemento es situacional, es decir, para decidir si nos beneficia o nos perjudica, es importante trabajar bajo la misin, visin y objetivos propios de cada organizacin. Las oportunidades y amenazas corresponden al mbito externo de la organizacin, posibilitando la construccin de escenarios anticipados que permiten reorientar el rumbo de la misma. Las fortalezas y debilidades corresponden al mbito interno de la organizacin, y dentro del proceso de planeacin estratgica, se debe realizar el anlisis de cules son esas fortalezas con las que cuenta y cules las debilidades que obstaculizan el cumplimiento de sus objetivos estratgicos. Por tanto, se pude decir que el proceso de planeacin estratgica se considera funcional cuando las debilidades se ven disminuidas, las fortalezas son incrementadas, el impacto de las amenazas es considerado y atendido puntualmente, y el aprovechamiento de las oportunidades es capitalizado en el alcance de los objetivos, la misin y visin de la organizacin. 1.2 Anlisis DOFA 1.2.1. Oportunidades y Amenazas Las oportunidades se generan en un ambiente externo, donde la organizacin no tiene un control directo de las variables, sin embargo son eventos que por su relacin directa o indirecta pueden afectar positivamente a su desempeo. Las amenazas se encuentran en el entorno de la organizacin y de manera directa o indirecta afectan negativamente el quehacer organizacional, por lo que estas nos ayudan a tomar las previsiones necesarias para que las amenazas no interrumpan el logro de los objetivos. Tanto amenazas como oportunidades pueden incluir problemas tales como inflacin, escasez de energa, cambios tecnolgicos, aumento de la poblacin y acciones gubernamentales. Razn por la cual se deben analizar y considerar factores econmicos, polticos y sociales, la tecnologa, los factores demogrficos, la competencia, entre otros. 1.2.2. Fortalezas y Debilidades Las fortalezas se definen como la parte positiva de la organizacin, estn referidas al carcter interno, es decir, de todas aquellas variables que se tiene control y que reflejan una ventaja ante las dems organizaciones, producto del esfuerzo y la acertada toma de decisiones. Por otro lado, la principal caracterstica de las debilidades es el afectar en forma negativa y directa el desempeo de la organizacin, derivndose en malos productos o servicios. Sin embargo se debe tomar en cuenta que una debilidad puede ser disminuida mediante acciones correctivas, mientras que una amenaza, para ser reducida, solo se puede realizar acciones preventivas. As, las debilidades se podran atacar con acciones de corto plazo a efecto de eliminarlas y transformarlas en fortalezas.

LA MATRIZ DOFA SIMPLE Fortalezas: F1 F2 ... Fn Oportunidades: O1 O2 ... On Debilidades: D1 D2 ... Dn Amenazas: A1 A2 ... An

1. Se debe determinar las variables DOFA en un primer plano, teniendo como referencias a la misin y la visin de la organizacin. 2. Se debe ponderar y ordenar por importancia cada uno de los DOFA a efecto de quedarnos con los que revisten mayor importancia. 3. Se debe realizar la interaccin de estas cuatro variables de acuerdo al siguiente cuadro: LA MATRIZ DOFA ANALITICA Factores Internos Fortalezas: F1 F2 ... Fn FO (Maxi-Maxi) Estrategia para maximizar tanto las F como las O. 1. .. (O1, O2, F1, F3 ...) FA (Maxi-Mini) Estrategia para maximizar las F y minimizar las A. 1. .. (F1, F3, A2, A3, ...) Debilidades: D1 D2 ... Dn DO (Mini-Maxi) Estrategia para minimizar las D y maximizar las O. 1. (O1, O2, D1, D3, ...) DA (Mini-Mini) Estrategia para minimizar tanto las A como las D. 1. .. (D1, D3, A1, A2, A3, ...)

Factores Externos Oportunidades: O1 O2 ... On Amenazas: A1 A2 ... An

a. La Estrategia DA (Mini-Mini) En general, el objetivo de la estrategia DA (Debilidades vs Amenazas), es el de minimizar tanto las debilidades como las amenazas. b. La Estrategia DO (Mini-Maxi). La segunda estrategia, DO (Debilidades vs Oportunidades), intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades. Una organizacin podra identificar oportunidades en el medio ambiente externo pero tener debilidades organizacionales que le eviten aprovechar estas ventajas.

c. La Estrategia FA (Maxi-Mini). Esta estrategia FA (Fortalezas vs Amenazas), se basa en las fortalezas de la organizacin que pueden copar con las amenazas del medioambiente externo. Su objetivo es maximizar las primeras mientras se minimizan las segundas. d. La Estrategia FO (Maxi-Maxi). A cualquier organizacin le agradara estar siempre en la situacin donde pudiera maximizar tanto sus fortalezas como sus oportunidades, es decir aplicar siempre la estrategia FO (Fortalezas vs Oportunidades). II MARCO DE RESULTADOS 2.1. OBJETIVOS Una vez identificadas las estrategias, ests deben plasmarse en objetivos, definidos como una situacin a ser alcanzada, mediante la accin y el empleo de determinados recursos en un determinado perodo de tiempo. Los objetivos independientemente su naturaleza, debern ser expresados y redactados tomando en cuenta los siguientes puntos: _ Deben se claros, medibles, realistas, coherentes, cuantificables y que contribuyan al logro de los resultados esperados. _ Deben ser redactados con un verbo que indique la accin que se espera cumplir con su ejecucin. _ La redaccin no deber exceder los siete renglones. Los objetivos se dividen en dos tipos: 2.1.1. Objetivo General Es el fin principal que, se pretende alcanzar, mediante la ejecucin del proyecto. 2.1.2. Objetivos Especficos Estos explican los logros parciales en los que se puede dividir el objetivo general. Cada uno deber especificar la meta cualitativa y cuantitativa a alcanzar. El conjunto de los logros indicados en los objetivos especficos, corresponden exactamente al fin expresado en el objetivo general. Los objetivos especficos no deben ser muchos, usualmente no ms de cinco. Un nmero alto de ellos denotara que la estrategia es muy compleja o que hay confusin respecto a la determinacin de los mismos. 2.2. ACTIVIDADES Una actividad se define como el conjunto de acciones que conducen a la obtencin de un producto. En consecuencia, un plan tendr tantas actividades como productos se esperan de l. Deben ser absolutamente concordantes con los objetivos especficos. Cada actividad puede dividirse a su vez en subactividades. Estas con las acciones especficas que se deben efectuar para completar una actividad. Para describir una actividad general y cada una de las subactividades que la componen, deben incluirse tres elementos: a. Enunciacin clara b. Enunciacin breve c. Ubicacin temporal