Descrio Lies de um campeo do basquete: Michael Jordan Iniciamos em nossas aulas de filosofia, na ltima semana, o que estamos chamando

de Filosofia de Vida, pautado no que viveram alguns expoentes do mundo atual, de diferentes reas, como esporte, cincia, poltica, entretenimento, cultura, negcios... O primeiro destes expoentes trabalhados foi um grande campeo do esporte, o norte-americano Michael Jordan, considerado como o maior jogador de basquete de todos os tempos e chamado por muitas pessoas de o "Pel" desta modalidade. Em nossa aula apresentamos transparncias com idias extradas de seu livro "Nunca deixe de tentar" e, no blog, apresentamos abaixo o que foi trabalhado em PPT.

Principal Objetivo:
Meu principal objetivo sempre foi me tornar o melhor, mas, ao me aproximar de cada meta, fazia isso passo a passo. Quando fala em se tornar o melhor, Michael Jordan trata da busca pela excelncia. Desenvolver ao mximo seu potencial sem se comparar com os outros , em sua viso, o caminho a ser seguido.

Metas:
Sempre procurei fixar metas de curto prazo. Ao olhar para trs, pude ver como cada um daqueles passos ou conquistas me levou etapa seguinte. fundamental fixar metas de curto prazo para que possamos avaliar, passo a passo, o nosso desempenho e verificar se o nosso caminho se mantm alinhado ao objetivo final.

Foco:
Encarava tudo com o meu objetivo em mente. Sabia exatamente onde queria chegar e mantinha o foco naquela direo. Se h uma caracterstica comum aos grandes campees em qualquer rea de atividade, a habilidade de manter o foco. Pesquisadores chegaram a concluso de que o verdadeiro talento est na capacidade de trabalhar duro na busca de um objetivo preciso.

Errar:
No fico pensando nas conseqncias de errar um arremesso decisivo. Por qu? Porque quando pensamos nas conseqncias, sempre imaginamos um resultado negativo. Posso entender como algumas pessoas se deixam paralisar pelo medo do fracasso. So influenciadas por companheiros ou colegas pela idia de um resultado negativo. A coragem no a ausncia de medo, mas a capacidade de dominar essa emoo.

Pensar Positivo:
Por isso meu conselho sempre pensar positivo e buscar em cada fracasso o combustvel para uma nova tentativa. Quando Michael Jordan fala do combustvel para uma nova tentativa, est se refe rindo ao processo de automotivao, necessidade de reverter um quadro negativo.

Comprometimento:
Se, ao terminar o colgio, eu tivesse mostrado menos empenho ou um desejo menor de alcanar meus objetivos, teria optado por um caminho mais fcil e procurado outra universidade. As pessoas diziam que eu deveria me desviar desse caminho difcil, mas no tinha a inteno de fazer isso. Havia tomado minha deciso, estava comprometido com minhas metas. Eu no podia fazer corpo mole no treino e, mais tarde, quando precisasse daquele esforo extra durante o jogo, achar que estaria ao meu alcance. Mas assim que as pessoas agem. E por isso que fracassam. Elas passam a impresso de estar comprometidas em dar o melhor. Dizem as coisas certas e aparentam fazer o certo. Mas quando necessrio agir, ficam procurando desculpas em vez de respostas.

Equipe:
Os gerentes, como os treinadores, tm que descobrir como colocar os talentos individuais a servio dos interesses da empresa. Um verdadeiro time, para mim, so pessoas com objetivos comuns e, sobretudo, a conscincia de que s atingiro esses objetivos com a participao de todos. Um time formado por talentos complementares, portanto no h elementos de menos valor, mas sim com funes e atribuies diferentes. ... Se voc projeta e alcana resultados em termos de equipe, as recompensas individuais acabaro acontecendo naturalmente. O maior obstculo no processo de construo de um time surge quando egos e vaidades levam as pessoas a focar apenas conquistas individuais. Como conseqncia, as metas coletivas no so realizadas e, muito provavelmente, os prmios individuais tampouco so conquistados.

Fundamentos:
So os pilares que fazem com que tudo o mais funcione. No importa o que voc esteja faze ndo ou tentando realizar no deve ignorar os fundamentos se o seu objetivo ser o melhor. Em qualquer rea de atuao preciso identificar os fundamentos essenciais que constituiro os pilares da construo de uma carreira.

Liderana:
Em ltima anlise, tcnicos ou jogadores podem dizer o que quiserem, mas, se suas palavras no forem respaldadas por desempenho e trabalho duro, o discurso no significar nada. Um lder no deve procurar desculpas. necessrio que haja qualidade em tudo o que faz. E tem que estar disposto a sacrificar certas metas individuais, se necessrio, pelo bem da equipe.