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Pourquoi les conflits sont bons au travail

Je ne peux pas imaginer un groupe dynamique et engag qui pourrait travailler sans conflits. Oui, je dis bien sans conflits. Certes, il y a des conflits et des conflits, mais quelque soit leur degr dimportance ou la manire avec laquelle ils sont grs, les malentendus sont la base de la ric!esse de lc!ange entre les membres dun groupe ou dune quipe. Ceci dit, dans une quipe, on va souvent c!erc!er tuer ou faire taire ce comportement sain et fort utile qui est le conflit. Cest normal, les gens ont peur de ces derniers. "as forcment parce quun conflit est mauvais mais certainement parce que nous y avons tous go#t de manire amre et douloureuse. Comme jai dit, ce nest pas le conflit qui drange, cest la manire avec laquelle ce dernier est gr. Jai entendu dire une fois quun leader comme le prop!te paix et salue sur lui a marqu un grand succs en ayant pu regrouper et souvent fait particip dans une m$me mission les deux personnalits trs diffrentes d%bou &a'r (eddi' et Omar )bn %l *!atab. )l va sans dire qu c!aque fois que les deux !ommes devraient grer quelque c!ose, il clatait un conflit et parfois des disputes dans lesquelles aucun deux arrive sentendre avec lautre + ,e prop!te a su donc utiliser cette grande dynamique de divergence. ,e ciment quil a utilis pour faire fructifier les conflits sans en souffrir est le principe de la fraternit. Je me suis toujours demand pourquoi la fraternit au juste - .t bien, cest parce que lune des caractristiques des frres et s/urs est leur capacit se disputer et $tre francs sans forcment se sparer jamais ou avoir des rancunes 0bien videment, vous alle1 me dire quil y a des cas o2 il y a sparation, je vous dirais quil ne sagit pas vraiment de frres et s/urs +3 (i vous lave1 remarqu, cela se fait parfois entre les meilleurs amis. Certains amis se disent 4 5 on se dispute violement mais sans rancune ou sparation, on est comme des frres ou s/urs 6 + 7ais pourquoi cela nest pas souvent le cas dans un groupe et voire m$me dans un couple ,es conflits sont une grande source de ric!esse et de pression pour avoir des ides, des solutions et pour donner du dynamisme au travail du groupe. ,es conflits quand ils sont bien grs font avancer plus rapidement les c!oses. Cest aussi dans le malentendu que se forge et la personnalit et la relation. Comment donc profiter de cet instant qui semble souvent douloureux On subit les conflits au lieu de les dominer 8ous ne pouve1 pas accepter $tre agress ou $tre mc!amment impliqu dans un conflit sous prtexte que 9aysal vous a dit que les conflits sont bons + ,e fait dadopter cette p!ilosop!ie, que les conflits sans sains et utiles ncessitent limplication et louverture desprit des autres. 8ous ne pouve1 pas c!erc!er les conflits tout seul et sattendre ce que les autres comprennent. 8ous ave1 donc besoin de vous mettre daccord sur les rgles du jeu pour grer les conflits au sein de votre groupe ou quipe.

,a meilleure manire pour dominer et ne pas subir les conflits au travail, la maison ou dans un groupe est douvrir une discussion froid sur ces derniers. On doit partager notre vision sur le sens du conflit - :uelles sont les conflits que certains tolrent et pas dautres - :uest ce quon naime pas dans un conflit - Comment on aimerait grer les conflits entre nous Comment nous assurer quun conflit ne va pas voluer vers une sparation - :ue doit;on tolrer et ne pas tolrer lorsquun conflit survient entre nous - :uelles sont les rgles de gestion de conflit que vous pouve1 instaurer <ne fois vous aure1 discut ces questions et autres sur les conflits, vous alle1 remarquer qu c!aque clat de dispute, c!acun des parties fera en sorte de respecter les rgles du jeu. Cest magique et cest un niveau de communication et de relation trs lev, je vous laccorde, pas tout le monde sy appr$te

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